More Related Content
What's hot (8)
Similar to Byilmazer İş Ortaklarımız (20)
Byilmazer İş Ortaklarımız
- 3. Ben kimim ? Yalın Altı Sigma – Odak ? Yalın Altı Sigma nedir, içeriği, organizasyon yapısı, faydası var mıdır ? Nerelerde yaptım ?
- 4. Ben kimim ? Beyhan ı
- 5. Lider Şampiyonlar Yeşil Kuşak Kara Kuşak Uzman Kara kuşak • part-time • Kısıtlı uygulayıcı • tam zamanlı-part-time • Uygulayıcı • tam zamanlı-part-time • Uzman& eğitmen danışman • tam zamanlı-part-time • SBU, yayılım, • network Entegrasyon– Roller Yalın Altı Sigma nedir, organizasyon yapısı?
- 6. Yalın Altı Sigma – Odak ? Yalın Değer katmayan israfların tüm süreçlerden arındırılması Süreç çevrim zamanlarının azaltılması Zamanında teslimat performansının geliştirilmesi Maliyet azaltma İstatistik tekniklerinin kullanılması Süreç varyanslarının ölçülmesi ve azaltılması Hizmet kalitesi ve maliyetinde iyileşme ALTI SİGMA YALIN ALTI SİGMA
- 7. 6 SİGMA Organizasyonun temel süreçlerini, müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde, değerlendirmek ve iyileştirmek için, şimdi ve gelecekte, tüm çalışanların bilgilerinin ve Kantitatif metotların etkin olarak kullanılmasıdır. Yalın Altı Sigma nedir, faydası var mıdır ?
- 8. Yalın Altı Sigma nedir, yol haritası ? İş stratejisi Fikirler – Dahili / Harici 1. xxxxxxxxx 2. xxxxxxxxx 3. xxxxxxxxx 4. xxxxxxxxx 5. xxxxxxxxx 6. xxxxxxxxx “Sürekli Güncellenen” proje listesi LSS Projects 1. xxxxxxxxxxxxx 2. xxxxxxxxxxxxx 3. xxxxxxxxxxxxx proje seçimi DMAIC LSS takımlarıProje çıktılarının doğrulanmasıFaydaların görülmesi
- 9. Yalın Altı Sigma nedir, faydası var mıdır ? Yalın Altı Sigma “bu ayın modası” “proje” “varılacak hedef” DEĞĠLDĠR Yalın Altı Sigma “kültürdür” “iş yapma şeklidir” “bir yolculuktur”
- 10. Yalın Altı Sigma nedir, faydası var mıdır ?
- 11. 11 Makro düzeyde, Yalın 6 Sigma, şirketinizin performansını iyileştirmek için Yalın ve 6 Sigma disiplinlerini çalıştığınız yaklaşımdır. Yalın: Daha düsük maliyetle, daha hızlı akıs saglarken KAYIP’ları azaltmayı amaçlayan prensiplerin uygulanışı. Altı Sigma: HATALARI ve VARYASYONU elimine etmeyi amaçlayan prensiplerin uygulanışı. (Varyasyonun neden çok çok kötü oldugunu ileride görecegiz.) Bu prensipler Proses Yönetim sistematiği içinde uygulanır. Birleştirildiğinde ve etkin bir şekilde uygulandığında iş performansında büyük iyileştirmelere ulaşılır.
- 12. 12 Bir düşünce biçimi, İş yapma biçimimiz, Yaşamda yeni yaklaşım!!! Operasyonel Mükemmellik Araçlar ve taktikler Metodolojisi Statistical Ölçüm of Proses Yeterliliği- İstatistiksel Ölçüm İş Stratejisi Yalın Altı Sigma Tanımlama, Ölçüm, Analiz, İyileştirme, Kontrol Gerçek Problem -> İstatistiksel Problem ->İstatistiksel Çözüm-> Gerçek Çözüm En iyi ol - World Class Müşteri / Kalite Odaklı Sistematik: Veri Odaklı Ekip Çalışması, İletişim, Ölçüme Dayalı Z, DPMO $$$
- 13. 13 Yalın 6 Sigma Değerleri 2 Kaliteyi Müşteri Tanımlar 3 Değişkenlik Düşmandır.! 4 Gerçeklerle Hareket Et! 5 Ölçüm Kritiktir! 6 Çalışanın Fikirlerine Saygı “Maaşımızın gerçek kaynağı, tatmin olmuş müşteridir.” Hataları azaltarak müşteriyi memnun et İlk defada hata yapmayı önle ve ilk defada doğru yap=Düşük Maliyet Verilere dayalı karar ver Ölçmediğini iyileştiremezsin……Ölçmezsen bilemezsin! Ekip halinde çalışmayı destekle, çalışanların eğitimine önem ver , doğru araçlarla donat, böylece dünya çapında operasyon, proses ve ürüne ulaşabilirsin. 1 Müşteri Odaklı
- 14. 14 İYİLEŞTİR KONTROL ET TANIMLA ÖLÇ ANALİZ ET Tasarımı düzelt ? H Yeniden Tasarla E Altı Sigma Stratejisi ÖLÇÜM 1. KKF Karakteristiklerini Seç 2. Performans Standartlarını Tanımla 3. Ölçüm Sistemini Doğrula ANALİZ 4. Ürün Yeterliliğini İncele 5. Performans Hedeflerini Belirle 6. Varyasyon Kaynaklarını Tanımla İYİLEŞTİRME 7. Olası Sebepleri Listele 8. Değişkenlerin İlişkilerini İncele 9. Çalışma Aralıklarını Hesapla KONTROL 10. Ölçüm Sistemini Doğrula 11. Proses Yeterliliğini Tespit et 12. Proses Kontrolü Uygula
- 15. 15 Yalın Altı Sigma Projesi Sonuçlar Pratik Çözüm Kontrol Planı İstatistiksel Çözüm İstatistiksel Problem Altı Sigma Projesi Pratik Problem Genellikle bir prosesin veya fonksiyonun başarısını etkileyen sistematik veya kronik bir problem. Problemi ve çıktı beklentilerini ölçülebilir olarak ifade eden düzgün tanımlama. Sebepler ve data analiziyle adreslenmiş veri-tabanlı problem. “Bence” çözümüne karşılık bilinen güven/risk seviyelerini içeren veri kaynaklı çözüm. Çözümün uzun süreli devamlılığını sağlamak için geliştirilmiş metod. Komleks, pahalı ve irrasyonel olmayan hemen uygulanabilir pratik çözümler. Y=f(X),çözümününbulunması Ölçülebilir finansal ve stratejik değeri olan somut sonuçlar. Proje Karakteristikleri: 1. Karlılık üzerine etkisi veya önemli stratejik değeri olması 2. Geleneksel yöntemlerle kolaylıkla veya hızlıca çözülemeyen problem 3. Mevcut performans seviyesi üzerinden problemi %70 düşürmeyi amaçlamış 1. Başarının önüne geçen 2. Maliyete sebep olan 3. Çalışan ve müşteri memnuniyetini düşüren 4. İç ve/veya dış bir müşteriyi etkileyen Bir iş problemini çözmeyi amaçlar.
- 16. 16 Roller – Yalın Altı Sigma Yapısı Altı Sigma Takımı Yönetim & Tüm Çalışanlar Proses Sahipleri Sponsor Şampiyon Usta Karakuşak Karakuşak Yeşilkuşak Finans Temsilcisi
- 17. 17 Hedeften Uzak Prosesi Merkezle Değişkenliği Azalt Değişkenlik-Yayılım Çok Fazla 2 Askerin atışları...Hangisi daha iyi ???
- 18. 18 Bir prosesteki varyasyon değişik çıktıların ortalama etrafında ne kadar dar bir alana yayıldığını gösterir. Hiçbir proses her seferinde TAM OLARAK aynı çıktıyı sağlamaz. Geniş Varyasyon Dar Varyasyon Sigma nedir?…sembol olarak σ sigma Yunan alfabesi harfidir. -Matematikçiler bu sembolü standart sapma için kullanmaktadırlar, varyasyonun önemli bir ölçüsü. - Varyasyon bir prosesin ortalaması etrafında dağılımı ve yayılımını etkiler.
- 19. 19 Altı Sigma nedir? Metod olarak... Define (Tanımla) – iş fırsatını tanımla. Measure (Ölçme) – süreç mevcut durumu ölç. Analyze (Analiz) – Kök sebeplere veya Y= f (x) ‘e karar ver. Improve (İyileştir) – Kaybı ve varyasyonu engelle. Control (Kontrol) – Sürdürülebilir sonuçlar sağla. DMAIC (TÖAIK) metodu süreçleri iyileştirmek için Altı Sigma felsefesini uygulamayı sağlar.
- 20. 20 Strateji Kök değişkenlerimizi bulmak için DMAIC problem çözme metodolojisini kullanarak, sürdürülebilir performans artışları gerçekleştiririz. Eski Standart Yeni Standart Performans Kötü Ġyi Zaman 6-Sigma Stratejik Hamle UCL LCL UCL LCL
- 21. 21 Yeniden çalışma Denetleme Garanti Red’ler Kayıp satışlar Geç teslimat Mühendislik değişimleri Uzun çevrim zamanı Fazla envanter Görünür Maliyetler Az Müşteri Sadakati Fazla Set-up lar Paranın zaman değeri Paranın bağlı kalması Fazla Malzeme / Emir Planlaması Yeniden kodlama (az görünür)
- 22. 22 Yalın 7 Kayıp * Hatalar Gereksiz işlemler Taşıma Gereksiz hareketler Bekleme Fazla üretim Fazla Envanter Kayıplar toplama, çıkarma veya modifiye etmek suretiyle hiçbir şekilde müşteri için değer yaratır hale gelmez. • Bazı durumlarda, kayıp gerekli olabilir, ama incelenmesi ve farkedilmesi gerekir: – Denetleme, düzeItme – Karar noktaları, tanım olarak, değer katmaz. Decision diamonds, by definition, are non-value added • Hatta, kayıplar daha fazla hata çıkmasına fırsat verir.
- 23. 23 • İşgücü kazancı • Çevrim Zamanı iyileştirmesi • Fire azalması • Gizli fabrika maliyet azalması • Envanter taşıma maliyeti azalması COPQ – Endirek Kazançlar • Kayıp satışları kazanmak • Kaybedilen fırsatları kazanmak • Müşteri sadakati • Stratejik kazançlar • Cezai işlemleri engellemek COPQ – Direk Kazançlar Direk kazançlar ölçümü, sayımı daha kolay olduğu için her zaman daha çok tercih edilir olsa da, endirek kazançları da düşünmek gerekir.
- 24. 24 Temel Altı Sigma Metrikleri • Daha iyi: DPU (defects per unit produced – üretilen ürün başına hata) DPMO (defects per million opportunities– milyon fırsattaki hata, hatanın ortaya çıkması için birden fazla fırsat olduğunu varsayarak ) RTY (rolled throughput yield, bir seferde hatasız üretme olasılığı.) (başka metrikler de var, ancak bu üçünün türevi) • Daha hızlı: Çevrim Zamanı • Daha ucuz: COPQ Her süreç iyileştirme çabasında ana amaç prosesi: Hataları elimine ederek prosesi daha iyi hale getirirsek, daha hızlı hale gelir. Prosesi hızlandırmayı tercih edersek, mümkün olduğunca hızlı olabilmek için hataları elimine etmemiz gerekir. Prosesi daha iyi ve hızlı hale getirirsek, daha ucuz hale de getiririz. Bütün Altı Sigma metrikleri bu 3 kategoriden birinin içine düşüyor.
- 25. LSS-Beyhan ı-www.baysigma.com-b.yilmazer@baysigma.com 25 Optimize Edilmiş Proses 30 - 50 10 - 15 4-8 8 - 10 Önceliklendirilmiş X’ler Etkin X’ler 3-6 Hayati X’ler Çıktı Değişkenleri (y) Bazı X’ler listelenir. proses MapProses Haritası Multi-Vari Studies, Correlation's Çoklu değişkenlik: Beyin Fırtınası,C&E Screening DOE’sFiltrelenmiş DOE DOE’s, RSMDeney Tasarımı C&E Matrix and FMEAC&E Matris ve FMEA Gage R&R, YeterlilikG R&R, Yeterlilik T-Test, ANOM, ANOVAAnaliz 4 Blok Araçları Quality SystemsKalite Sistemleri SPC, Kontrol PlanısİPK, Kontrol Plan Ölçüm Analiz İyileştirme Kontrol Bilinmeyen
- 26. Yalın Altı Sigma nedir, faydası var mıdır ? 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 3.4 233 621 0 66,807 308,53 7 691,46 2 Hatamaliyeti (%Satış) DPMO 6 5 4 3 2 1Sigma 1 sigmalık bir iyileştirme karlılık oranında 20%, kapasite artışı 12-18% , işçilik maliyetlerinde % 12 azalma ve işletme sermayesinde 10-30% azalma sağlar.
- 27. BAZI REFERANSLAR Nerelerde yaptım ? Türkmenistan KOCAELİ MMO