Surec Yonetim Merkezi SunumusurecmerkeziSüreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Mükemmeliyet Antalya MSaidYıldız 161222.pptxMustafa Said YILDIZKalite iyileştirmeyi sürekli hale getirmek, hedeflerle girdiler ve liderlik arasında bağlar ve etkileşimler oluşturmak için kalite iyileştirme sistemlerine ihtiyacımız var.
Hastanelerimize özgü kalite iyileştirme sistemleri oluşturmak için yol haritaları ve stratejiler belirlemeliyiz.
İdealkoç Tanıtımidealkoc•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan ÇelikliayYalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz.
Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
Hydron Group Kurumsal SunumuHydron Consulting GrupYönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
Hydron Group Kurumsal Tanıtım DosyasıHydron Consulting GrupHydron Danışmanlık, İş Mükemmelliği Danışmanlık Şirketi olarak BT Servis Yönetimi [ITSM],
Çalışan Yetkinlik Geliştirme Yönetimi [HDM],
Çevre, Sağlık ve İş Güvenliği Yönetimi [EHSM],
İş Süreçleri Yönetimi [BPM],
Kurumsal İçerik Yönetimi [ECM],
Kurumsal Kalite Yönetimi [EQM]
Kurumsal Kaynak Planlama [ERP],
Kurumsal Performans Sistemi [CPM],
Kurumsal Risk Yönetimi [ERM],
Kurumsal Varlık Yönetimi [EAM] ,(11)
Kurumsal Yönetim, Risk ve Uyumluluk Yönetimi [GRC] (11)
Proje ve Portfolio Yönetimi [PPM]
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi [PLM] konularında çözüm sunmaktadır
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar ZeybekApplication Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
Yeni TTK ve KurumsallaşmaHydron Consulting GrupYeni Türk Ticaret Kanunu firmaları kurumsallaşmaya zorlayacak maddeler var. Bu sunumda kurumsallaşma ile yeni TTK arasında ilişki kurulmuştur.
Surec yonetimi 2014_aralık_auiSerkan TurkeliSüreç iyileştirme, üst ve orta düzey yöneticilerin öncelikli konusu olarak ajandalarında yer almaktadır. Süreç iyileştirme yapılabilmesi için öncelikle mevcut süreçlerin anlaşılması ve modellenmesi ile kurum stratejilerine uyumlu hale getirilmesi, gelecekte olması düşünülen süreçlerin modellenmesi elzemdir. İş süreçleri yönetimi (Business Process Management, BPM) kavram, yöntem ve araçların bütünleşmiş halidir. Bu bütünleşmiş hal iş operasyon tanımları, uygulamaları ve iyileştirmeleri ile sarılmıştır. İş süreçlerine olan talebin arkasında operasyonel işlerin mükemmelleştirilmesi ve fiyat-etkinlik göstergelerini ölçme ihtiyacı bulunur. Küresel analist şirketlerin yıllarca BPM’i kurumların en öncelikli hedefi olarak görmesi sürpriz değildir.
An Assessment Model Study for Lean and Agile (Leagile) Index by Using Fuzzy AHPDr. Lutfi ApiliogullariThis document describes a study that develops an assessment model to evaluate companies on their level of implementing lean and agile principles and strategies. The study uses fuzzy analytic hierarchy process (fuzzy AHP) and decision making trial and evaluation laboratory (DEMATEL) methods to determine the important lean and agile criteria and their relationships. Lean and agile criteria are identified from literature and expert opinions. Fuzzy AHP is used to assign weights to the criteria. The model is applied to a company to calculate their initial lean/agile index. Improvements are then made and the index is recalculated to test the model. The goal is to help companies assess their situation regarding lean and agile implementation and identify areas for improvement.
Cost reduction in manufacturing industryDr. Lutfi ApiliogullariThe document discusses cost reduction strategies in the manufacturing industry. It identifies six main areas to focus on: marketing, new product introduction, strategic sourcing, manufacturing management, logistics network, and plan design source make deliver phases/functions. For each area, it provides actions that can be taken such as concurrent engineering, just-in-time purchasing, focusing on eliminating waste, and using lean tools like kaizen to increase productivity and quality. The overall strategies presented are aimed at reducing costs through greater efficiency, optimization of operations and processes, and strengthening supply chain relationships.
Surec Yonetim Merkezi SunumusurecmerkeziSüreç Yönetim Merkezi, işletmelerde süreç yönetiminin tek bir merkezden gerek yazılım çözümü, gerek süreç analiz ve modelleme, gerek süreçlerin iyileştirmesi için gerekli eğitimlerin verilmesi, gerekse süreç yönetimi için gerekli personel tedariğinin sağlanması için kurulmuştur.
İşletmeler tüm bu ihtiyaçlarını tek bir noktadan deneyimli bir şirkete outsource edebilir
Mükemmeliyet Antalya MSaidYıldız 161222.pptxMustafa Said YILDIZKalite iyileştirmeyi sürekli hale getirmek, hedeflerle girdiler ve liderlik arasında bağlar ve etkileşimler oluşturmak için kalite iyileştirme sistemlerine ihtiyacımız var.
Hastanelerimize özgü kalite iyileştirme sistemleri oluşturmak için yol haritaları ve stratejiler belirlemeliyiz.
İdealkoç Tanıtımidealkoc•İdealkoç, İnsana Saygı ve Sürekli Gelişime dayalı Toyota iş yönetimi ve gelişimi modelini şirketlerde uygulayarak cirolarını ve kârlılıkları artırmak, sürekli ve sağlıklı büyümelerini sağlamak amacıyla 2011 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
•Otomotiv, Tekstil, Ağır Sanayi, İmalat Sanayi ve Tarım gibi üretim sektörlerinin yanı sıra Organize Sanayi Bölgeleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Meslek Birlikleri gibi hizmet sektörleri için etkin ve yararlı çözümler üretmekteyiz.
•İstanbul ve Bursa’da kurulu ofislerimizle Türkiye ve çevre ülkelerde hizmet veren ekibimiz, Toyota Tarzı düşünceyi ve iş yapış biçimini bir yaşam felsefesi haline getirmiş , çeşitli sektörlerde yönetim ve üretim kademelerinde uzun yıllar görev yaparak Toyota yönetim ve üretim tekniklerini bizzat uygulamış tecrübeli profesyonellerden oluşmaktadır.
•İdealkoç’un ana uzmanlık konuları, kurumların tüm işlevleriyle rekabetin gerekliliklerine yeniden yapılandırıldığı İdeal Dönüşüm Projeleri ile iş ve üretim süreçlerinin konu bazlı ele alınarak ihtiyaca göre geliştirildiği İş Mükemmelliği Projeleridir.
•Koçluk esasına dayanan ve ülkemiz kültürüne uygun olarak geliştirdiğimiz özel çalışma metodolojimiz sayesinde hizmet verdiğimiz kurumlarda süreçlerin yanı sıra kurum çalışanlarının ve teknik altyapının da gelişimini sağlıyoruz.
•Türkiye’de refahının artmasına ülkemiz kurumlarının ve çalışanlarının gelişimini sağlayarak büyük katkıda bulunacağımıza inanarak çalışmalarımıza cesaret, azim ve inanç ile devam ediyoruz.
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan ÇelikliayYalın Yönetim Merkezi olarak 2013 yılından bu yana Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitimleri, Şirketlerin Komple Yalın Dönüşümü ve Konu Bazlı Yalın Tekniklerin Uygulanması konularında hizmet vermekteyiz.
Yalın Yönetim-Yalın Üretim tekniklerini devreye almak isteyen işletmelere 13 yıllık eğitim ve uygulama tecrübesi ile yol gösteriyor, başarılarının artmasına katkıda bulunuyoruz.
Hydron Group Kurumsal SunumuHydron Consulting GrupYönetim sistemi; kuruluşunuzun ilkelerini, prosedürlerini ve faaliyetlerini yönetmeye ve sürekli olarak geliştirmeye yönelik kanıtlanmış bir çerçevedir.
Hydron Group ülkemizde eksikliği hissedilen “Yönetim Uygulama Danışmanlığı” hizmeti sunmak için kurulmuştur.
Salt kavramsal danışmanlık yerine,danışılan konuların üstünde çalışılacağı Bütçe ve
Performans Yönetimi, Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, Süreç “123rthz”
Yönetimi, Kalite Yönetimi, İş Sağlığı ve Çevre Yönetimi, Planlı Bakımların Yönetimi,
Döküman Yönetimi çözümlerini regülasyonlara göre entegre sistemle çözmekteyiz.
Türkiye'de; LC Waikiki, Ekol, Sürat Teknoloji, İlbak Holding, Başkent Üniversitesi, Çelebi Bandırma Limanı , Fatih Üniversitesi, Sema Hastanesi, Azerbeycan' da SOCAR entegre yönetim çözümlerimizi kullanan kuruluşlardan bazılarıdır.
Bütün dünyada kapsamlı bir şekilde kendini kanıtlamış entegre yönetim sistemimizi kullanarak misyonunuzu, stratejilerinizi, işlemlerinizi ve hizmet düzeylerinizi sürekli olarak yenileyebilirsiniz.
İşletmelerde gelişim fırsatları ya da iyileştirme çözümleri konusunda 20 yılı aşan tecrübemiz ve 50 den fazla şirket deneyimimiz ile güvenilir çözüm ortağı olarak sizlere tek elden sonuç sunuyoruz.
Hydron Group Kurumsal Tanıtım DosyasıHydron Consulting GrupHydron Danışmanlık, İş Mükemmelliği Danışmanlık Şirketi olarak BT Servis Yönetimi [ITSM],
Çalışan Yetkinlik Geliştirme Yönetimi [HDM],
Çevre, Sağlık ve İş Güvenliği Yönetimi [EHSM],
İş Süreçleri Yönetimi [BPM],
Kurumsal İçerik Yönetimi [ECM],
Kurumsal Kalite Yönetimi [EQM]
Kurumsal Kaynak Planlama [ERP],
Kurumsal Performans Sistemi [CPM],
Kurumsal Risk Yönetimi [ERM],
Kurumsal Varlık Yönetimi [EAM] ,(11)
Kurumsal Yönetim, Risk ve Uyumluluk Yönetimi [GRC] (11)
Proje ve Portfolio Yönetimi [PPM]
Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi [PLM] konularında çözüm sunmaktadır
Application Lifecycle Management Services by 4SSerdar ZeybekApplication Lifecycle Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey. 4S has finished many sucessfull projects in EMEA Region.
Yeni TTK ve KurumsallaşmaHydron Consulting GrupYeni Türk Ticaret Kanunu firmaları kurumsallaşmaya zorlayacak maddeler var. Bu sunumda kurumsallaşma ile yeni TTK arasında ilişki kurulmuştur.
Surec yonetimi 2014_aralık_auiSerkan TurkeliSüreç iyileştirme, üst ve orta düzey yöneticilerin öncelikli konusu olarak ajandalarında yer almaktadır. Süreç iyileştirme yapılabilmesi için öncelikle mevcut süreçlerin anlaşılması ve modellenmesi ile kurum stratejilerine uyumlu hale getirilmesi, gelecekte olması düşünülen süreçlerin modellenmesi elzemdir. İş süreçleri yönetimi (Business Process Management, BPM) kavram, yöntem ve araçların bütünleşmiş halidir. Bu bütünleşmiş hal iş operasyon tanımları, uygulamaları ve iyileştirmeleri ile sarılmıştır. İş süreçlerine olan talebin arkasında operasyonel işlerin mükemmelleştirilmesi ve fiyat-etkinlik göstergelerini ölçme ihtiyacı bulunur. Küresel analist şirketlerin yıllarca BPM’i kurumların en öncelikli hedefi olarak görmesi sürpriz değildir.
An Assessment Model Study for Lean and Agile (Leagile) Index by Using Fuzzy AHPDr. Lutfi ApiliogullariThis document describes a study that develops an assessment model to evaluate companies on their level of implementing lean and agile principles and strategies. The study uses fuzzy analytic hierarchy process (fuzzy AHP) and decision making trial and evaluation laboratory (DEMATEL) methods to determine the important lean and agile criteria and their relationships. Lean and agile criteria are identified from literature and expert opinions. Fuzzy AHP is used to assign weights to the criteria. The model is applied to a company to calculate their initial lean/agile index. Improvements are then made and the index is recalculated to test the model. The goal is to help companies assess their situation regarding lean and agile implementation and identify areas for improvement.
Cost reduction in manufacturing industryDr. Lutfi ApiliogullariThe document discusses cost reduction strategies in the manufacturing industry. It identifies six main areas to focus on: marketing, new product introduction, strategic sourcing, manufacturing management, logistics network, and plan design source make deliver phases/functions. For each area, it provides actions that can be taken such as concurrent engineering, just-in-time purchasing, focusing on eliminating waste, and using lean tools like kaizen to increase productivity and quality. The overall strategies presented are aimed at reducing costs through greater efficiency, optimization of operations and processes, and strengthening supply chain relationships.
Cost reduction strategiesDr. Lutfi ApiliogullariThis document outlines strategies for cost reduction and an Industry 4.0 roadmap. It discusses operational excellence through techniques like Lean, Agile, and Six Sigma to improve productivity, quality, and efficiency. It also covers strategic sourcing best practices like selecting suppliers analytically rather than heuristically and adopting just-in-time purchasing. The document outlines production strategies for different product types and a hybrid model. It discusses operational efficiency methods including total productive maintenance (TPM), total quality management (TQM), standards, and skills development. Finally, it proposes a multi-phase roadmap to Industry 4.0 through standards, integration, advanced technologies, and change management.
Op ex checkup_presentation_eng_1Dr. Lutfi ApiliogullariThe OpEx | Check-Up is an analysis platform developed through doctoral research that evaluates 6 factors and 21 sub-factors related to lean and agile manufacturing principles. It analyzes a company's current performance through 140 questions. The platform provides general evaluation, factor analysis, sub-factor analysis, and detailed analysis of specific areas like work place organization, JIT production, operational availability, product development, supply chain management, and management & organization.
Become a World Class Manufacturer / The 7 PrinciplesDr. Lutfi ApiliogullariThe document outlines 7 principles for becoming a world class manufacturer: (1) each customer has different expectations, (2) forecasts are always wrong, (3) one size does not fit all, (4) supply chains compete rather than individual firms, and (5) communication is the lifeblood of organizations. It emphasizes that customers have varying expectations and that forecasts are unreliable, so manufacturers should adopt flexible strategies tailored to each customer rather than one-size-fits-all approaches.
Lean Transformation Case StudyDr. Lutfi ApiliogullariThe document discusses lean transformation and success. It outlines the goals of companies as revenue, profit, and cash flow. It then discusses lean concepts like Heijunka, Jidoka, TPM, flow, poka-yoke and various other lean tools. It shows how implementing these lean concepts through a pull system and standardization can increase profit from 3% to 10% by reducing costs like direct material costs, supply chain costs, and transformation costs. Finally, it discusses the business philosophy of continuous improvement through challenging oneself, genchi gembutsu, kaizen and teamwork to meet customer expectations.
Lean Ofis PresentationDr. Lutfi ApiliogullariLean Ofis is an operational excellence solutions provider that helps clients improve productivity and flexibility in manufacturing. They offer three main services: 1) Lean transformations through implementing lean tools and creating strategic improvement plans. 2) Manufacturing system design including work stations, material handling systems, and visual management tools. 3) Lean innovative engineering such as designing poka-yoke machines, montage machines, and test machines. The goal is to help clients achieve operational excellence through lean practices and customized manufacturing solutions.
4. Danışman Hakkında
Lütfi Apilioğulları, MBA
Lean Ofis
Kurucu / Yönetim ve Uygulama Danışmanı
Operasyon Yönetimi & Yalın Altı Sigma
Tel 0 216 366 34 42
Fax: 0 216 366 34 62
Mobile 0 532 253 43 36
lutfi.apiliogullari@leanofis.com
www.leanofis.com
Kurumsal yerli ve yabancı firmalarda (otomotiv- elektronik-telekomünikasyon) mühendislik ve bakım müdürü, üretim müdürü, operasyon direktörü, yalın
üretim koordinatörü ve fabrika müdürü olarak görevler almıştır. Yalın dönüşüm ve fabrika operasyonları yönetimi konularında uzak doğulu sensei'ler ile
uzun süreler birlikte çalışan Apilioğulları, yurtiçi ve yurtdışında bizzat 250'den fazla Kaizen uygulaması yapmıştır. Amerika, Japonya ve Avrupa'nın
birçok ülkesinde eğitimlere katılmıştır.
Toyota tarzı Fabrika Yönetimi, İleri seviye Yalın & 6Sigma uygulamaları ve değişim yönetimi alanlarında uzman olan Lütfi Apilioğulları Lisans eğitimini;
İzmir Dokuz Eylül Üniversitesi, Elektrik – Elektronik mühendisliği bölümünde ,işletme alanında yüksek Lisans eğitimini de aynı üniversitede
tamamlamıştır.
Sürekli iyileştirme konseptini hayat felsefesi haline getirmiş olan Apilioğulları, Gaziantep Fen Lisesi ve İzmir Atatürk Lisesi mezunudur.
Evli ve bir çocuk babasıdır.
www.leanofis.com
5. Lean Ofis Hakkında
Lean Ofis,
İşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine liderlik ederek
uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile Ağustos 2008 yılında kurulmuş bir "değişim
yönetimi ve uygulama danışmalığı" firmasıdır.
En iyi danışman, "Müşteriyi ilerleme yönünde zorlayan, yönlendiren, motive eden ve
danışmana olan bağımlılığı zamanla azaltandır" ilkesi ile sadece öğüt veren, ne olması
gerektiğini söyleyen klasik danışmanlık modelinin ötesinde, süreçler içinde yer alarak, neyin /
nasıl olması gerektiğini uygulamalar ile göstererek gelişimi / değişimi yönetmeyi ve müşterisi için
sürdürülebilir değerler üretmeyi kendisine misyon edinmiştir.
Verimliliği yakalamanızda çözüm ortağınız olan Lean Ofis, sahip olduğu bilgi ve birikimi bizzat
sahada uygulamalar yaparak transfer etme prensibi ile çalışır. Bu yönüyle Lean Ofis, sadece
öğüt veren, ne olması gerektiğini söyleyen klasik danışmanlık firmalarına göre size her zaman
daha yakındır.
Operasyonel mükemmellik ve değişim yönetimi konusunda; global gelişmeleri ve gündemi sürekli
Lean Ofis takip eden, araştırmacı, yenilikçi ve uygulama deneyimli uzman kadrosu ile; üretim, sağlık ve
LAG Danışmanlık ltd. hizmet sektörlerinde "sonuç odaklı" değişim yönetimi ve uygulama danışmanlığı hizmetleri
Beyaz köşk sokak, No:15 / 1 vermektedir.
34840 Küçükyalı - İstanbul
Ana Hizmet Konuları
-Operasyonel Mükemmellik / Yalın Dönüşüm Süreci Implementasyonu (Yalın Altı Sigma)
Tel 0 216 366 34 42 -Operasyonel Mükemmellik Green Belt Eğitimleri ( Fabrika içi, uygulamlalı eğitimler)
Fax: 0 216 366 34 62 -Yönetim Danışmanlığı
info@leanofis.com
www.leanofis.com
www.leanofis.com