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5a lezione
- 3. Che cos竪 un Bilancio di Sostenibilit? 竪 un modello di rendicontazione sulle quantit e sulle qualit di relazione tra limpresa ed i gruppi di interesse, mirante a delineare un quadro omogeneo, puntuale, completo e trasparente della complessa interdipendenza tra i fattori economici e quelli socio-politici conseguenti alle scelte fatte (definizione del GRI). In Italia il BS viene redatto seguendo principalmente due standard: GBS e GRI. Il BS pu嘆 essere sottoposto sia ad una verifica di conformit procedurale degli standard utilizzati da parte di un ente terzo, sia da una verifica interna da parte dei dipendenti, dei soci, dei finanziatori, dei clienti, dei fornitori, delle Istituzioni Pubbliche e della collettivit.
- 4. Attenzione! SISTEMA DI ACCOUNTABILITY RENDICONTAZIONE SOCIALE BILANCIO SOCIALE BILANCIO DI SOSTENIBILITA BILANCIO AMBIENTALE Negli ultimi anni stiamo assistendo ad una evoluzione del Bilancio Sociale nel Bilancio di Sostenibilit, che incorpora oltre agli aspetti economici espressi nel Bilancio desercizio e quelli sociali propri del Bilancio Sociale, anche aspetti ambientali (approccio Triple Bottom Line).
- 5. Anche la Relazione sulla Gestione (art. 2428 c.c.) STAKEHOLDER DIALOGUE richiede lutilizzo di sistemi di indicatori quanti- ACCOUNTABILITY qualitativi che estendano lanalisi descrittiva oltre la comprensione economico - 鍖nanziaria Financial Management Corporate Accounting Accounting Performance and Control and Control Management KPI finanziari KPI finanziari, KPI anche non finanziari, e solo consuntivi anche predittivi e anche predittivi Fonte: Gartner, 2005 Bilancio Bilancio Bilancio di sociale ambientale genere REPORT DI SOSTENIBILITA
- 7. Costi e bene鍖ci sociali: Tenendo a mente il capitale umano, sia dal punto di vista della forza lavoro e la comunit, un Triple Bottom Line di business integra il benessere della societ, i dipendenti e la comunit. Costi e bene鍖ci ambientali: un Triple Bottom Line di business integra l'Ambiente naturale nel suo inventario delle preoccupazioni a livello superiore. Utilizzando best practice un Triple Bottom Line Affari cerca di minimizzare l'impatto ambientale e non consumo di energia rinnovabile Costi e bene鍖ci economici: in un Triple Bottom Line pro鍖t assume un signi鍖cato pi湛 ampio che in una societ dove si svolge la responsabilit aziendale in silenzio. L'azienda 竪 pro鍖ttevole in senso classico, ma il concetto di pro鍖tto 竪 estesa a tutta la comunit come bene.
- 8. Quali sono i vantaggi? Risponde alle Favorisce la Aiuta a delineare il esigenze degli partecipazione rischio aziendale per stakeholder degli stakeholder 鍖nalit creditizie Aumenta senso Migliora la Ambiente di lavoro d'identit ed reputazione pi湛 sicuro appartenenza dimpresa
- 9. ! 竪)un operazione)di)comunicazione)e) trasparenza)) ! fornisce)una)risposta)alle)a9ese)e)alle) ! accresce)il)livello)di)rispondenza) esigenze)conosci,ve)dei)portatori) tra)ci嘆)che)l organizzazione)vuole) d interesse) essere)e)come)viene)percepita) ! fornisce)elemen,)per)migliorare)il)ciclo)ges,onale)e)per)il)processo)di) piani鍖cazione)e)controllo)strategico) ! consente)di)raccogliere) ! consente)una)visione)complessiva)delle)a6vit)dell organizzazione) ! favorisce)il)confronto)con)i) elemen,)u,li)per) ! 竪)un occasione)per)una)rile9ura)e)revisione)della)stru9ura)interna) propri)interlocutori,) focalizzare)la)mission) ! promuove)la)comunicazione)interna) innalzandone)il)grado)di) aziendale) 鍖ducia)e)il)coinvolgimento) ! contribuisce)a)ra鍖orzare)una)comune)iden,t)aziendale) nelle)a6vit)aziendali) ! orienta)le)risorse)umane)verso)il)miglioramento)dei)risulta,) ! perme9e)di)recuperare)informazioni)disperse)tra)i)vari)u鍖ci)migliora) la)collaborazione)e)le)sinergie)tra)gli)u鍖ci) ! s,mola)l approccio)all innovazione)e)alla)sperimentazione) ! perme9e)di)sistema,zzare)e) ! fornisce)la)possibilit)di)partecipare)a)gruppi)di)lavoro)interse9oriali) ! 竪)un opportunit)di) rendere)pi湛)fruibile)il)鍖usso) quali鍖care)le)relazioni) di)informazioni)a9raverso)il) con)la)comunit)di) quale)l Ente)racconta)se) riferimento)e)di) stesso)e)si)apre)verso) valorizzare)il)ruolo) l esterno) sociale) dell organizzazione) ! contribuisce)a)una)maggiore)visibilit)dei) proge6)e)delle)inizia,ve)realizzate)
- 10. Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale Indicazioni di Struttura e Aree di Rendicontazione
- 11. 遺看壊竪? E uno standard che identi鍖ca i principi di redazione del Bilancio Sociale ed i contenuti del documento. E stato proposto in Italia da un gruppo di lavoro a partecipazione mista (societ di consulenza, universit, dott. commercialisti, ecc...) Obiettivo: Informare i terzi sulle performance sociali dellazienda, sul fronte interno ed esterno. Focus: VALORE AGGIUNTO e sua RIPARTIZIONE
- 12. Principi: Responsabilit e Trasparenza Inclusione Coerenza Identi鍖cazione Competenza di Neutralit Prudenza Comparabilit Periodo Comprensibilit, Periodicit e chiarezza ed Omogeneit Utilit ricorrenza intelligibilit Signi鍖cativi e Veri鍖cabilit Attendibilit e fedele Autonomia delle rilevanza dellinformazione rappresentazione terze parti
- 13. Struttura che implica l'esplicitazione dellassetto istituzionale, Identit aziendale della missione, dei valori etici di riferimento e del disegno strategico. che rappresenta il principale tramite di relazione con Produzione e il bilancio di esercizio e che rende evidente l'effetto distribuzione del economico (o economicamente esprimibile) che l'attivit d'azienda ha prodotto sulle principali valore aggiunto categorie di stakeholder. che espone sinteticamente i risultati ottenuti Relazione sociale in relazione agli impegni e ai programmi e agli effetti sui singoli stakeholder.
- 14. Calcolo del valore aggiunto Il processo di calcolo riclassi鍖ca i dati del Conto Economico in modo da evidenziare la produzione e la successiva distribuzione del valore aggiunto agli stakeholder di riferimento. individua il Valore Aggiunto Prospetto di attraverso la contrapposizione dei determinazione ricavi e dei costi intermedi sommatoria delle remunerazioni Prospetto di riparto percepite dagli interlocutori dellimpresa e delle libert esterne
- 15. ESERCIZI (val./arr.) VALORE AGGIUNTO GLOBALE (n) (n-1) (n-2) A) Valore della produzione 1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni - rettifiche di ricavo 2. Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti (e merci)5 3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione 4. Altri ricavi e proventi Ricavi della produzione tipica 5. Ricavi per produzioni atipiche (produzioni in economia) B) Costi intermedi della produzione VALORE 6. Consumi di materie prime, Consumi di materie sussidiarie Consumi di materie di consumo Costi di acquisto di merci (o Costo delle merci vendute) AGGIUNTO 7. Costi per servizi 8. Costi per godimento di beni di terzi 9. Accantonamenti per rischi 10. Altri accantonamenti 11 Oneri diversi di gestione V ALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO C) Componenti accessori e straordinari 12. +/- Saldo gestione accessoria Ricavi accessori - Costi accessori 13 +/- Saldo componenti straordinari Ricavi straordinari - Costi straordinari V ALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO - Ammortamenti della gestione per gruppi omogenei di beni V ALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO
- 16. F - LE LIBERALIT ESTERNE Le quote di valore aggiunto riguardanti le liberalit esterne, non hanno natura di remunerazione ma costituiscono vere e proprie distribuzioni. Il dato ha rilevanza esplicativa in quanto concorre ad esprimere la sensibilit sociale esterna dellazienda. PROSPETTO DI RIPARTO DEL VALORE AGGIUNTO al c ESERCIZI (val./%) DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO os pos (n-2) re (n)i (n-1)o t t mu si d A - Remunerazione del personale ne p a ei Personale non dipendente ra rla Personale dipendente zio di ne RIPARTO DEL a) remunerazioni dirette b) remunerazioni indirette c) quote di riparto del reddito 6 Accum = Accumulazione dellaggregato relativo alla remunerazione dellazienda (aggregato E nel VALORE B prospetto di riparto del Valore Aggiunto). - Remunerazione della Pubblica Amministrazione Imposte dirette Imposte indirette - sovvenzioni in c/esercizio AGGIUNTO 24 C - Remunerazione del capitale di credito Oneri per capitali a breve termine Oneri per capitali a lungo termine D - Remunerazione del capitale di rischio Dividendi (utili distribuiti alla propriet) E - Remunerazione dell'azienda +/- Variazioni riserve (Ammortamenti 7) F - Liberalit esterne V ALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO
- 17. RELAZIONE SOCIALE obiettivi e le norme di identi鍖cazione degli esplicitazione delle comportamento stakeholder politiche processo di ordinata e completa opinioni e i giudizi formazione del esposizione dei fatti degli stakeholder bilancio obiettivi di eventuali pareri e eventuali miglioramento per giudizi delle parti comparazioni lesercizio successivo terze
- 18. Contenuti del documento: assetto istituzionale, Valori di riferimento, Identit aziendale Mission, Vision, Strategia, Politiche Produzione del valore aggiunto e Valore Aggiunto distribuzione del valore aggiunto impegni e Soci, clienti, Relazione sociale politiche, personale, informazioni e investitori, benchmarking Finanziatori, PA
- 19. Focus group, indagini di clima, Giudizi e opinioni customer satisfaction, customer degli stakeholder loyalty,... Commenti, Valutazioni complessive, commenti dichiarazioni alle opinioni degli stakeholder,... dellazienda Miglioramenti nel Miglioramenti futuri, strategia bilancio sociale futura,...
- 20. AA1000 Indicazioni di Processo e dialogo con gli stakeholder
- 21. E uno standard di processo per la costruzione Che cos竪? dei sistemi di contabilit sociale ed ambientale. E stato lanciato dallAccountAbility (Ente di ricerca Londinese) determinare una strategia basata su una comprensione ampia e bilanciata e sulla risposta a questioni signi鍖cative e alle aspettative degli stakeholder; stabilire obiettivi e standard a fronte dei quali Scopo: la strategia e le performance associate possono essere giudicate e gestite e... rivelare informazioni credibili in merito a strategia, obiettivi, standard e performance a coloro che fondano le proprie azioni e decisioni su queste informazioni.
- 22. 1. Piani鍖cazione (PLANNING) 2. Rilevazione (ACCOUNTING) 3. Veri鍖ca delle informazioni e della comunicazione Fasi indicate: (AUDITING and REPORTING) 4. Integrazione nel sistema di gestione (EMBEDDING) 5. Coinvolgimento degli stakeholder (ENGAGEMENT)
- 24. Principi: signi鍖ca favorire la partecipazione degli stakeholder INCLUSIVITA allo sviluppo e al raggiungimento di una risposta responsabile e strategica alla sostenibilit. signi鍖ca determinare la rilevanza di un MATERIALITA tema per unorganizzazione ed i suoi stakeholder. !la risposta di unorganizzazione ai temi sollevati dagli stakeholder e che hanno a che fare con la RISPONDENZA propria performance e si realizza attraverso decisioni, azioni, risultati, nonch辿 attivit di comunicazione con gli stakeholder.
- 25. Ora possiamo parlare di Bilancio di Sostenibilit
- 26. E uno standard di contenuto (che ora ingloba anche i processi) per la Che cos竪? rendicontazione di sostenibilit (performance AL sociale, ambientale ed economico 鍖nanziaria). Livelli di applicazione del GRI Criteri dei Livelli di applicazione E un iniziativa internazionale, volta a diffondere delle linee I report predisposti per qualificarsi per i livelli C, C+, guida perB,la Aredazione di un documento che integri B+, o A+ devono soddisfare i criteri indicati nella colonna del livello corrispondente. linformativa economica, sociale APPROVED BY THE GRI BOARD OF DIRECTORS JULY 2006 APPENDIX A FINAL VERSION GRI APPLICATION LEVELS ed ambientale. Livello di applicazione del report C C+ B B+ A A+ Inclusione di: Inclusione di tutti i criteri elencati Stessi requisiti previsti per il Livello B 1.1 per il Livello C pi湛: Informativa 2.1 2.10 1.2 OUTPUT sul Profilo G3 3.1 3.8, 3.10 3.12 3.9 3.13, 4.1 4.4, 4.14 4.15 4.5 4.13, 4.16 4.17 Articolato in livelli Report con assurance esterna Report con assurance esterna Report con assurance esterna Informativa Standard Non Richiesto Informativa sulla modalit Informativa sulla modalit di gestione per ciascuna di gestione per ciascuna categoria di applicazione : Informativa categoria di indicatori di indicatori OUTPUT sulla modalit di gestione G3 Inclusione di almeno 10 Indicatori Inclusione di almeno 20 Indicatori Inclusione di ciascun Indicatore G3 Core Indicatori di performance, di cui almeno di performance, di cui almeno e di ciascun Indicatore del Supplemento di Performance G3 un indicatore per ciascuna un indicatore per ciascuna di settore* considerando il Principio OUTPUT delle seguenti categorie: delle seguenti categorie: economica, di materialit, includendo lIndicatore e Supplementi di Settore sociale, economica e ambientale ambientale, diritti umani, lavoro, oppure inserendo la spiegazione societ, responsabilit di prodotto della sua omissione *Versione finale del Supplementi di settore
- 27. Ad ogni livello corrisponde una certificazione: Report Application Levels C C+ B B+ A A+ Conformit al 2002 Obbligatorio Auto Report con assurance esterna Report con assurance esterna Report con assurance esterna Dichiarazione Ad esempio, questa griglia illustra che il Verifica redattore del report di terza parte ha autodichiarato il Opzionale livello B e che sia una 2006 2006 terza parte sia il GRI Verifica da parte B 2006 2006 20 0 2006 2006 006 ne hanno verificato la 2006 2006 GRI REPORT del GRI 2006CHECKED006 0 2006 20 GRI 2006 2006 dichiarazione. 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 Icona di verifica da parte del GRI C 2006 2006 2006 2006 C 2006 2006 2 2006 2006 B 2006 2006 20 2006 2006 20 2006 2006 20 2006 2006 20 2006 2006 20 2006 2006 20 0 00620 2 +0062 0 2 00620 +006 0 2 2006 2006 006 0 2 2006 2006 +006 B A A 2006 2006 GRI REPORT 2006 2006 GRI REPORT 2006 2006 GRI REPORT 2006 2006 GRI REPORT 2006 2006 GRI REPORT 2006 2006 GRI REPORT 2006CHECKED0062006CHECKED0062006CHECKED0062006CHECKED006 006CHECKED006 006CHECKED006 0 2006 20 20 2006 20 20 2006 20 20 2006 20 20 2006 20 20 2006 20 GRI 2006 2 GRI 2 GRI 2 GRI 2 GRI 2 GRI 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006
- 28. Parte 1: De鍖nizione di contenuto, Struttura: qualit e perimetro del report CONTESTO DI Principi di riferimento SOSTENIBILIT COMPLETEZZA EQUILIBRIO COMPARABILIT ACCURATEZZA TEMPESTIVIT INCLUSIVIT MATERIALIT DEGLI CHIAREZZA RELIABILITY STAKEHOLDER
- 29. Parte 2: Informativa standard strategia e Strategia e Pro鍖lo Parametri del pro鍖lo Analisi organizzazione report Governance Coinvolgiment Impegni o stakeholder modalit di reporting utilizzo dei Metriche gestione sullandamento Protocolli aggregazione presentazione dei dati dei dati
- 33. Pratiche di lavoro e Indicatori di condizioni di lavoro adeguate
- 34. Indicatori di performance dei diritti umani
- 35. Indicatori di performance sulla societ
- 36. Indicatori di performance della responsabilit di prodotto