Open Innovation Campus - 05/04/2018 - Agile challenges: essere agili nello sv...Vittorio Polizzi
?
Perch¨¦ i progetti falliscono? Gli approcci tradizionali nei progetti di sviluppo hardware e software sono davvero efficaci in un mercato in continua evoluzione e con prodotti ad elevata obsolescenza? Le caratteristiche dell¡¯approccio Agile possono essere applicate per ideare e creare soluzioni innovative in modo efficace ed economico?
In occasione di questo incontro affronteremo questi quesiti e le metodologie agili che possono dare una risposta.
Presentazione su Disciplined DevOps tenuta all'AgileLeanDay 2016. La tematica affrontata ¨¨ quella DevOps all'interno del nuovo Disciplined Agile 2.0 framework.
2015 mag 28 PMI Rome Agile Project Management - Agile tra Sviluppo e EsercizioACT Point
?
Il Webinar del 28 mag 215 sull'Agile Project Management, organizzato dal PMI Rome Italy chapter nell'ambito della serie dedicata all'Agile, ha visto l'Ing. Antonio Marino trattare le problematiche emergenti tra Sviluppo e Esercizio connesse con l'applicazione dell'Agile. Si ¨¨ parlato anche di DevOps.
Che cosa ¨¨ e come si raggiunge la certificazione Agile PMI-ACP.
Un buon piano di studio ¨¨ la chiave di successo per certitifcarsi in poco tempo e con la minima spesa. Noi suggeriamo l'apporccio in autoapprendimento.
2016 dev ops@core -devops nella cameretta di mio figlioFelice Pescatore
?
Scopriamo DevOps attraverso un episodio della vita quotidiana... l'acquisto della cameretta per i figli! Presentazione utilizzata al mini AgileDay di Savona 2016
Il fattore umano nello sviluppo Agile delle MacchineClaudio Saurin
?
Presentation performed together with Daniela Rinaldi (Scrum Master & coach), Gabriele Corletto (Product Owner of Machine Tool division)
The story of the Agile transition at Breton for the development of industrial equipment and in particular the impact persons and on the company culture
Una presentazione in formato "slides" sugli elementi di base del Project Management. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Come ti cambio l'organizzazione con un Capo Progetto e un Team SCRUMStefania Di Cristofalo
?
Quali possono essere gli impatti su una organizzazione complessa quando un Team Agile ha la duplice missione di generare valore, realizzando un prodotto di qualit¨¤ e quella di contribuire a modificare i processi operativi e il modo in cui si fa assicurazione qualit¨¤?
Le grandi organizzazioni del settore bancario e dell' ingegneria dei sistemi, dato il numero di funzioni (non lean/agile) e il numero di persone coinvolte, non possono prescindere dal seguire processi operativi definiti che garantiscano il rispetto delle normative di settore. In questo caso, pu¨° essere selezionato un team agile la cui mission sia non solo generare valore realizzando un prodotto di qualit¨¤ ma anche diffondere per contagio il cambiamento nell'organizzazione contribuendo a modificare i processi operativi e il modo in cui si fa assicurazione qualit¨¤. In questo modo la cultura si diffonde nell'organizzazione creando terreno fertile alle successive iniziative agili.Quando la creazione di valore per il business dell¡¯organizzazione implica l¡¯esplorazione di nuove funzionalit¨¤, nuove tecnologie e la conformit¨¤ a stringenti requisiti di normativa, le funzioni Assicurazione Qualit¨¤ e Sviluppo vanno a braccetto nel prevenire i rischi e a diffondere l¡¯agilit¨¤.
Project management: Gestire progetto web con Agilit¨¤ (con DSDM, Agile Project...Simone Onofri
?
Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualit¨¤ e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito ¨¨ "intoccabile" e variabile la Qualit¨¤, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualit¨¤. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM? derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualit¨¤, le Tempistiche e i Costi, mentre ¨¨ variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM? Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorit¨¤, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriver¨¤ le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.
Agile Marketing - speek del 03-02-2018 alla Torino Agile ConferenceDeborah Ghisolfi
?
Un vero Growth Hacker non pu¨° ritenersi tale se non inserisce il mindset Agile nelle organizzazioni in cui opera. Qui trovi la mia esperienza sul campo.
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoClaudio Saurin
?
Presentata al CUOA al Lean Day Lean e Agile l'era dell'impresa duale la storia dello sviluppo Agile di macchinari industriali con il bilanciamento fra exploitation ed exploration.
Room 2 has been learning to describe characters using adjectives, verbs, and adverbs. Ollie completed a reading response in Term 3 where he was able to identify the main ideas and understand how the organization of words, sentences, paragraphs, and images contribute to the overall meaning of a text.
Presentazione su Disciplined DevOps tenuta all'AgileLeanDay 2016. La tematica affrontata ¨¨ quella DevOps all'interno del nuovo Disciplined Agile 2.0 framework.
2015 mag 28 PMI Rome Agile Project Management - Agile tra Sviluppo e EsercizioACT Point
?
Il Webinar del 28 mag 215 sull'Agile Project Management, organizzato dal PMI Rome Italy chapter nell'ambito della serie dedicata all'Agile, ha visto l'Ing. Antonio Marino trattare le problematiche emergenti tra Sviluppo e Esercizio connesse con l'applicazione dell'Agile. Si ¨¨ parlato anche di DevOps.
Che cosa ¨¨ e come si raggiunge la certificazione Agile PMI-ACP.
Un buon piano di studio ¨¨ la chiave di successo per certitifcarsi in poco tempo e con la minima spesa. Noi suggeriamo l'apporccio in autoapprendimento.
2016 dev ops@core -devops nella cameretta di mio figlioFelice Pescatore
?
Scopriamo DevOps attraverso un episodio della vita quotidiana... l'acquisto della cameretta per i figli! Presentazione utilizzata al mini AgileDay di Savona 2016
Il fattore umano nello sviluppo Agile delle MacchineClaudio Saurin
?
Presentation performed together with Daniela Rinaldi (Scrum Master & coach), Gabriele Corletto (Product Owner of Machine Tool division)
The story of the Agile transition at Breton for the development of industrial equipment and in particular the impact persons and on the company culture
Una presentazione in formato "slides" sugli elementi di base del Project Management. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Come ti cambio l'organizzazione con un Capo Progetto e un Team SCRUMStefania Di Cristofalo
?
Quali possono essere gli impatti su una organizzazione complessa quando un Team Agile ha la duplice missione di generare valore, realizzando un prodotto di qualit¨¤ e quella di contribuire a modificare i processi operativi e il modo in cui si fa assicurazione qualit¨¤?
Le grandi organizzazioni del settore bancario e dell' ingegneria dei sistemi, dato il numero di funzioni (non lean/agile) e il numero di persone coinvolte, non possono prescindere dal seguire processi operativi definiti che garantiscano il rispetto delle normative di settore. In questo caso, pu¨° essere selezionato un team agile la cui mission sia non solo generare valore realizzando un prodotto di qualit¨¤ ma anche diffondere per contagio il cambiamento nell'organizzazione contribuendo a modificare i processi operativi e il modo in cui si fa assicurazione qualit¨¤. In questo modo la cultura si diffonde nell'organizzazione creando terreno fertile alle successive iniziative agili.Quando la creazione di valore per il business dell¡¯organizzazione implica l¡¯esplorazione di nuove funzionalit¨¤, nuove tecnologie e la conformit¨¤ a stringenti requisiti di normativa, le funzioni Assicurazione Qualit¨¤ e Sviluppo vanno a braccetto nel prevenire i rischi e a diffondere l¡¯agilit¨¤.
Project management: Gestire progetto web con Agilit¨¤ (con DSDM, Agile Project...Simone Onofri
?
Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualit¨¤ e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito ¨¨ "intoccabile" e variabile la Qualit¨¤, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualit¨¤. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM? derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualit¨¤, le Tempistiche e i Costi, mentre ¨¨ variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM? Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorit¨¤, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriver¨¤ le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.
Agile Marketing - speek del 03-02-2018 alla Torino Agile ConferenceDeborah Ghisolfi
?
Un vero Growth Hacker non pu¨° ritenersi tale se non inserisce il mindset Agile nelle organizzazioni in cui opera. Qui trovi la mia esperienza sul campo.
Accelerazione agile e lean dello sviluppo prodottoClaudio Saurin
?
Presentata al CUOA al Lean Day Lean e Agile l'era dell'impresa duale la storia dello sviluppo Agile di macchinari industriali con il bilanciamento fra exploitation ed exploration.
Room 2 has been learning to describe characters using adjectives, verbs, and adverbs. Ollie completed a reading response in Term 3 where he was able to identify the main ideas and understand how the organization of words, sentences, paragraphs, and images contribute to the overall meaning of a text.
The document lists 19 project titles from IEEE ANDROID 2015-16 related to mobile and cloud computing. The projects focus on topics such as semantic friend recommendation systems, quality of experience for web services, hierarchical authentication for the Internet of Things, profit maximization with quality of service guarantees in cloud computing, matching services for content-based publish subscribe systems, and enabling efficient multi-keyword search over encrypted mobile cloud data.
Este documento describe un curso de educaci¨®n a distancia sobre el Virus del Papiloma Humano (HPV) y el tracto genital inferior organizado por la Escuela de la Federaci¨®n Argentina de Sociedades de Ginecolog¨ªa y Obstetricia. El curso abarca aspectos biol¨®gicos, epidemiol¨®gicos y diagn¨®sticos del HPV durante ocho semanas y est¨¢ dirigido a profesionales de la salud. Los estudiantes deber¨¢n completar actividades semanales como clases, trabajos pr¨¢cticos y foros para aprobar el examen final.
This applicant describes themselves as friendly, enthusiastic, persuasive and able to communicate clearly and concisely. They state they are self-disciplined and motivated, able to work independently as well as enjoy teamwork. Additionally, they can work under pressure and have the ability to handle a high volume of confidential correspondence.
The Web has become the de facto storefront online, beating out a litany of competing technologies, and many desktop and mobile applications rely on a Web-based back-end.
While the Web is only getting more complex, the fundamentals remain the same. In this talk, Josh will outline core concepts and technologies as well as the choices we face including:
- which languages to use
- when to use a framework or a content management system
- how to specialize in a saturated industry
While this talk is tailored for people who are new to web development, the latter half provides a great opportunity for seasoned professionals to explore the technology landscape beyond WordPress and PHP. It will also be useful for decision makers, such as marketers and technical project managers.
Muhammad Zarnab and Rashid Janjua successfully completed an online Coursera course called Geodesign: Change Your World from Pennsylvania State University. The course exposed participants to the key concepts of geodesign, which is a design approach using techniques from multiple fields to determine optimal solutions for complex land use challenges. The course was directed by Professor Kelleann Foster of Penn State.
Platooning involves having vehicles automatically follow a lead vehicle at close distances in order to save time, fuel and improve safety. It works by having the first vehicle driven by a human, while subsequent vehicles follow automatically using sensors to maintain distance and speed with the preceding vehicle. Studies show platooning can save 16% in fuel for following vehicles, 8% for the lead vehicle. It can also save over 20,000 euros per year in time savings for personal vehicles and nearly 8,000 euros annually in fuel costs for trucks. Additionally, platooning may help prevent over half of car accidents by allowing vehicles to communicate and follow more closely, potentially saving billions in social costs each year.
The document discusses the technical expertise, experience, and knowledge of the author that provides benefits to their role. Specifically:
1) The author has an in-depth understanding of project scopes and requirements, allowing them to independently gather client needs, develop proposals, plans, and pricing without assistance.
2) Their experience frees up technical resources to focus on other tasks by enabling the author to consult directly with clients and guide technicians.
3) The author has established long-term relationships and trust with clients, encouraging them to request projects go to the company.
1. The document discusses risk management in various areas of a business including financial, accounts receivable, production, inventory, cash, and people.
2. It emphasizes utilizing resources effectively, especially unrecorded ones, and avoiding over-trading by regularly checking management accounting reports and meeting with the management team.
3. Building trust, transparency, and social capital within the organization is important for risk management, with the finance department responsible for objective financial views and management accounting information.
What might we learn if we asked students, teachers, and learning scientists to distill the secrets of motivation and mastery into simple rules of thumb that could guide how youth learn? That question drives this book, which explores a simple yet radical premise. What young people tell us about their learning experiences, we propose, can help teachers align classroom practice with compelling scientific research into mind, brain, and education.
Quante volte il prodotto pi¨´ performante, il servizio pi¨´ eccellente, l'idea pi¨´ brillante, l'azienda migliore sono rimasti delle promesse non mantenute ?
Succede perch¨¦ le competenze per andare sul mercato e per vendere non sono le stesse che servono per essere delle imprese capaci e generatrici di valore
Teamforce Go To Market nasce per questo, per colmare questo gap tra azienda e mercato, tra qualit¨¤ e cliente, tra promessa e realizzazione
Un percorso dedicato alle aziende nella direzione della costruzione e del rafforzamento del Brand, per ricercare le basi per una sua definizione e un suo rafforzamento lavorando sugli strumenti e le modalit¨¤ per una comunicazione efficace on e offline.
Il percorso progettato da Strategic Tools e gli strumenti essenziali per costruire e promuovere al meglio il proprio brand e business online e offline.
Oggi molte imprese non riescono a svilupparsi anche a causa di un business model sbagliato: il Design Management si configura quale asset strategico che permette di innovare il business e dare nuova forza all¡¯azienda.
Ecco come implementare le strategie del design management nella tua azienda
Cos'¨¨ la Marketing Automation? Come potresti utilizzarla per ottimizzare le tue campagne di marketing online? Come potresti in una parola ottimizzare il marketing funnel grazie a programmi di lead nurturinfg e lead scoring..
Strategic Tools - Pi¨´ valore al tuo (Personal) BrandStrategic Tools
?
I percorsi di Strategic Tools dedicati a professionisti, piccole e medie imprese, imprenditori, start up, per analizzare il proprio posizionamento e la propria immagine, finalizzato a mettere concretamente le basi per un cambiamento immediato, efficace e vincente, online e offline.
Strategic Tools - Progetto e percorsi sul Personal BrandingRoberto Fuso Nerini
?
Strategic Tools ¨¨ un¡¯iniziativa di Teresa Cardona e Roberto Fuso Nerini, pensata per chi, professionisti, associazioni o aziende, vuole creare e realizzare progetti di comunicazione strategica su misura, utilizzando al meglio i social network e i media digitali.
Inoltre, Strategic Tools propone un percorso originale e nuovo di Personal Branding, rivolto ad aziende e a professionisti, per ridisegnare il proprio profilo e la propria immagine, ripensando il proprio posizionamento per renderli attraenti e competitivi.
Le attivit¨¤ che proponiamo sono workshop, percorsi di formazione in aula e consulenze personalizzate, per rispondere alle diverse necessit¨¤ dei nostri interlocutori.
Free digital marketing plan template - PreviewMatteo Sorba
?
Il template gratuito per impostare il piano di marketing digitale e pianificare le azioni della tua comunicazione.
Scarica la versione completa qui: https://calibra.co/free-digital-marketing-plan-template/
Questo percorso nasce da un¡¯idea semplice: prima c¡¯¨¨ il problema e poi la sua soluzione. Il risultato ¨¨ straordinario, perch¨¦ in meno tempo sarai pi¨´ motivato e con le idee pi¨´ chiare.
Abbiamo selezionato il 20% degli strumenti e delle best-practices che permettono di raggiungere l¡¯80% del risultato e, grazie ai consigli strategici, raggiungerai il 100% con le tue personalizzazioni.
Abbiamo pensato ai precisi, ai distratti e a quelli che vengono sempre interrotti. Crediamo che collaborando insieme su G-Suite, con indicazioni chiare e una visione unica, per il tuo team sar¨¤ pi¨´ facile arrivare al risultato.
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
?
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito ¨¨ quello delle opportunit¨¤ di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
Il modello SOSTAC e PRACE di SmartInsights.com, presentato al Master Social media marketing dello IULM. Come impostare una strategia di marketing digitale secondo un modello che considera le 4 fasi del funnel: 1) Reach 2)Act 3)Convert 4) Engage.
The document provides tips for running effective Agile retrospectives. It discusses the purpose of retrospectives, which is to help teams continuously improve by inspecting what went well and what could be improved. It outlines prerequisites like establishing need and process. Example retrospective exercises are described like asking questions, starfish, and sailboat. Tips for execution include empowering teams and focusing on root causes. Retrospectives are also important for distributed teams and provide benefits like faster problem resolution and improved collaboration.
(1) The document discusses lean principles and how they apply to startups. (2) It notes that lean focuses on providing more customer value sooner through eliminating waste and iterative product releases. (3) While some subscribe to failing and succeeding fast, the document advocates taking time to properly design new products and services through a "slow startup" approach.
This document discusses measurement practices for Lean and Agile approaches. It presents an agenda covering introduction topics on Lean, Agile and measurement; best practices including requirements elicitation and management, sizing units, estimation, monitoring and control; and conclusions. The goal is to analyze common measurement practices, discuss potential issues, and propose countermeasures to strengthen measurement in Lean-Agile teams and projects.
PRINCE2 Agile is a trademark that blends PRINCE2 project management methodology with agile principles and practices. It allows the direction and management of a project to be handled by PRINCE2, while agile governs the delivery. This integrates concepts like iterative planning, self-organizing teams, and adaptive planning into PRINCE2's framework. Effective use requires tailoring to find the right balance between control, governance and flexibility for the specific project. The document provides guidance on how various PRINCE2 processes, themes and roles can incorporate agile techniques to allow both methodologies to work together.
2. Agenda
? Introduzione
? Integrare i 4 requisiti Agili nei progetti di marketing
? I 4 principi dell¡¯Agile Manifesto e il marketing
? Conclusioni
? Domande e risposte
4. Il marketing e le metodologie Agili
Perch¨¦ integrare il marketing con le metodologie Agili?
? Avviare una riflessione teorica fra gli esperti delle discipline;
? Estendere l¡¯ambito di applicazione;
? Testare l¡¯efficacia delle metodologie Agili nel marketing;
? Gestire progetti di marketing in ambienti turbolenti;
? Costruire un portafoglio di progetti esempio.
5. Cosa significa agilit¨¤?
¡°Agilit¨¤ ¨¨ la capacit¨¤ di creare e rispondere ai
cambiamenti nell¡¯ottica di migliorare il profitto
(o produttivit¨¤) in un ambiente aziendale
turbolento. Agilit¨¤ ¨¨ l¡¯abilit¨¤ di trovare un
equilibrio tra flessibilit¨¤ e stabilit¨¤¡±.
Jim Higsmith
6. Cosa significa marketing?
¡°Il marketing management ¨¨ l¡¯arte e la
scienza della scelta dei mercati obiettivo,
nonch¨¦ dell¡¯acquisizione, il mantenimento
e la crescita della clientela tramite la
creazione, la distribuzione e la
comunicazione di un valore superiore per il
cliente¡±.
Philip Kotler
8. I 4 requisiti Agili e il marketing operativo
Requisiti metodologie Agili Marketing operativo (Product)
Iterativo: lo sviluppo ¨¨ un processo iterativo che crea versioni
parziali di un prodotto
Realizzazione di n versioni del prodotto durante il suo ciclo di
vita
Featured-based: pianificare piccoli rilasci che abbiano valore
per il cliente
Consegnare prodotti/servizi che forniscano valore al cliente, ma
migliorabili nel tempo grazie anche ai suoi feedback
Timeboxed: periodi di sviluppo con durata fissa e breve,
concordati dal team di sviluppo
Programmare con il marketing team le date di consegna di
alcuni prodotti, per far percepire al cliente il valore del lavoro
svolto
Incrementale: il prodotto rilasciato ¨¨ un prodotto fatto di
incrementi che il team rilascia alla conclusione di ogni iterazione
L¡¯efficacia dei prodotti/servizi (website, brochure, campagna
radio, ecc.) aumenta esponenzialmente (sinergia) durante tutta
la campagna di marketing
9. I 4 requisiti dell¡¯ Agile Manifesto e il marketing operativo
Principi Agile Manifesto Marketing operativo
Individui e interazioni su processi e strumenti Il PM deve valorizzare le persone (SEO specialist, social media
manager, web e graphic designer ecc.) che compongono il
marketing team (idee, competenze, esperienze)
Lavoro sul software piuttosto che sulla documentazione
integrale
Focalizzarsi sulla realizzazione del prodotto/servizio (website,
spot, brochure, ecc) piuttosto che sui prodotti di gestione
(piano marketing, piano di comunicazione, ecc.). Creare una
documentazione snella
Collaborazione con il cliente oltre alla negoziazione del
contratto
Coinvolgere il cliente (co-creare secondo il marketing 3.0)
nella progettazione del prodotto/servizio, per realizzare soluzioni
personalizzate (customizzate), grazie a feedback costanti
Rispondere al cambiamento oltre a seguire il piano Adattarsi alle richieste di cambiamento (flessibilit¨¤) del cliente
se giustificate (tempo, costi e qualit¨¤)
10. Conclusioni
Quali benefici per i Project, Marketing Manager e Clienti?
? Good/best practice adattabili ai progetti di marketing;
? Mantenere costante la giustificazione continua di business;
? Focalizzazione sui business need del committente;
? Creare valore commerciale, d¡¯immagine e sociale per il cliente.