More Related Content
What's hot (20)
Similar to Career management (20)
Recently uploaded (20)
Career management
- 1. UNIVERSITASPANCASILA Nyi Raden Sekar Kadaton (6019210065) CAREER MANAGEMENT Psychology industry and organization
- 2. ZimCore Hubs Apr. 30, 2020 0NAME : NYI RADEN SEKAR KADATON 0NPM : 6019210065 0PHONE : 087782077111 0EMAIL : SEKARKADATON01@GMAIL.COM 0STUDIES : 0PSYCHOLOGY STUDENT PANCASILA UNIVERSITY 2ND SEMESTER PROFILE
- 3. CAREER MANAGEMENT PENGANTAR Manajemen karir merupakan pelengkap dari perencanaan suksesi manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan. Tetapi ini juga dikaitkan dengan penyediaan peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan dan karier mereka untuk memuaskan aspirasi mereka sendiri. Bagian penting dari manajemen karir adalah perencanaan yang membentuk perkembangan individu dalam suatu organisasi sesuai dengan penilaian kebutuhan organisasi, profil kesuksesan karyawan yang ditentukan dan kinerja, potensi dan preferensi anggota individu perusahaan.
- 4. TUJUAN CAREER MANAGEMENT UNTUK ORGANISASI, TUJUAN MANAJEMEN KARIER ADALAH UNTUK MEMENUHI TUJUAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BAKATNYA, YANG UNTUK MEMASTIKAN BAHWA ADA ALIRAN BAKAT YANG MENCIPTAKAN DAN MEMELIHARA KUMPULAN BAKAT YANG DIPERLUKAN. UNTUK KARYAWAN,
- 5. 1) untuk memberi mereka bimbingan, dukungan dan dorongan yang mereka butuhkan untuk memenuhi potensi mereka dan mencapai karier yang sukses dengan organisasi yang selaras dengan bakat dan ambisi mereka; dan 2) untuk memberi mereka janji pengalaman dan kegiatan pembelajaran yang akan melengkapi mereka untuk tingkat tanggung jawab apa pun yang dapat mereka capai. TUJUAN MANAJEMEN KARIR UNTUK KARYAWAN
- 6. Tahapan karir dalam suatu organisasi bisadigambarkan sebagai siklus hidup karier. Hall (1984) mengatur ini sebagai berikut: Career stages MASUK KE ORGANISASI KEMAJUAN DALAM BIDANG PEKERJAAN TERTENTU PERTENGAHAN KARIR CAREER STAGES KARIR SELANJUTNYA AKHIR KARIR DENGAN ORGANISASI
- 7. Strategi pengembangan karir Strategi pengembangan karir Rute karier yang memungkinkan orang-orang berbakat untuk bergerak ke atas atau ke samping dalam organisasi seiring perkembangan dan kesempatan kerja mereka Kebijakan mempromosikan dari dalam sedapat mungkin perencanaan pengembangan pribadi sebagai bagian utama dari proses manajemen kinerja, untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan masing-masing individu;
- 8. Strategi pengembangan karir Strategi pengembangan karir Sistem dan proses untuk mencapai berbagi dan pengembangan pengetahuan di seluruh perusahaan keanggotaan yang bergeser (Shifting), untuk menawarkan peluang pengembangan bagi sebanyak mungkin karyawan.
- 9. Kegiatan manajemen karir Baruch dan Peiperl (2000) mengidentifikasi 17 praktik manajemen karir, dan survei mereka terhadap 194 perusahaan Inggris menetapkan urutan peringkat untuk penggunaannya. Praktik-praktik ini tercantum di bawah ini dalam urutan, dari penggunaan yang paling sering hingga paling sering: 1 Posting mengenai lowongan pekerjaan internal. 2 Pendidikan formal sebagai bagian dari karir pengembangan. 3 Penilaian kinerja sebagai dasar untuk perencanaan karir. 4 Konseling karir oleh manajer. 5 Gerakan lateral untuk membuat lintas fungsional pengalaman.
- 10. 6 Konseling karir oleh departemen SDM. 7 Program persiapan pensiun. 8 Perencanaan suksesi. 9 Pendampingan formal. 10 jalur karir umum. 11 jalur karir tangga ganda (hierarki paralel untuk staf profesional). 12 Buku dan / atau pamflet tentang masalah karir. 13 Perencanaan karir pribadi tertulis (seperti yang dilakukan oleh organisasi atau secara pribadi). 14 pusat penilaian. 15 Peer appraisal. 16 lokakarya Karir. 17 Penilaian ke atas (bawahan). Kegiatan manajemen karir
- 11. Career planning Perencanaan karir melibatkan definisi jalur karier - rute yang dapat diambil orang untuk memajukan karier mereka dalam suatu organisasi. Ini menggunakan semua informasi yang disediakan oleh penilaian organisasi tentang persyaratan, penilaian kinerja dan potensi serta rencana suksesi manajemen, dan menerjemahkannya ke dalam bentuk program pengembangan karier individu dan pengaturan umum untuk pengembangan manajemen, konseling dan bimbingan karir.
- 12. Karier yang dikelola sendiri ZimCore Hubs Apr. 30, 2020 Schein (1978) berawal dari gagasan 'jangkar karier'. Dia mendefinisikan mereka sebagai konsep diri orang, yang terdiri dari bakat dan kemampuan yang dipersepsikan sendiri, nilai-nilai dasar dan rasa motif dan kebutuhan yang berkaitan dengan karier mereka. Ketika orang mendapatkan pengalaman kerja, jangkar karier berkembang dan berfungsi sebagai kekuatan penstabil, karenanya metafora 'jangkar'.
- 13. REFERENSI Somethingtothinkabout Armstrong, M. (2012).油Armstrong's handbook of strategic human resource management. Kogan Page Publishers. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016).油Human resource management. Boston: Pearson. Landy, F. J., & Conte, J. M. (2013).油Work in the 21st century: an introduction to industrial and organizational psychology. Malden, MA: Blackwell.
- 14. THANK YOU