More Related Content
What's hot (20)
Similar to PRESENTASI PERENCANAAN KARIER (20)
![Msdm iyan[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/msdmiyan1-190519120834-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Recently uploaded (13)
![FAVORITISME DALAM GEREJA NEW [NEW]1.pptx](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/favoritismedalamgerejanewnew1-250303110304-494a7171-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
PRESENTASI PERENCANAAN KARIER
- 1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 2. Disusun oleh:  IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 3. PENGERTIAN PERENCANAAN KARIR PERENCANAAN KARIR IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 4. Perencanaan karir adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan seseorang anggota organisasi sebagai perorangan untuk dapat meniti proses kenaikan pangkat dan jabatan sesuai dengan persyaratan dan kemampuannya IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 5. KONSEP KONSEP DASAR PERENCANAAN KARIR •Karir -> Karir merupakan seluruh posisi kerja yang dijabat selama siklus kehidupan pekerjaan seseorang. •Jenjang karir -> Jenjang karir merupakan model posisi pekerjaan berurutan yang membentuk karir seseorang •Jalur karir -> Jalur karir adalah pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seseorang •Tujuan karir -> Tujuan karir merupakan posisi mendatang yang diupayakan pencapaiannya oleh seseorang sebagai bagian karirnya. Tujuan-tujuan ini berperan sebagai benchmark sepanjang jenjang karir seseorang •Pengembangan karir -> Pengembangan karir terdiri dari peningkatan pribadi yang dilakukan oleh seseorang dalam mencapai rencana karir pribadinya. IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 6. • Penyusunan pola karir pada suatu organisasi mengikuti tahapan prosedur sebagaimana berikut. (Noor Fuad & Gofur Ahmad,2009) • Petugas menyusun fungsi organisasi berdasarkan kelompok bidang. Mereka menyusun fungsi atas kelompok teknik, kelompok umum dan keuangan, kelompok pengawasan kualitas, kelompok pemasaran dan penjualan, dan sebagainya sesuai dengan kebutuhan organisasi; • Setelah seluruh fungsi yang ada di dalam organisasi dikelompokkan, langkah berikutnya adalah membuat urutan karir bidang yang dapat dilalui oleh seorang karyawan. Apabila dalam sebuah kelompok bidang terdapat tiga fungsi, scenario urutan karir disusun menjadi tiga kolom. Apabila dalam sebuah kelompok bidang terdapat empat fungsi, scenario urutannya juga ada empat model, demikian seterusnya. PROSEDUR PENYUSUNAN POLA KARIR IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 7. FUNGSI PERENCANAAN KARIRFUNGSI PERENCANAAN KARIR IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 8. MANFAAT PERENCANAAN KARIR • Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turnover) • Mendorong pertumbuhan, dimana perencanaan karir yang baik akan dapat mendorong semangat kerja karyawan untuk tumbuh dan berkembang. Dengan demikian motivasi karyawan dapat terpelihara. • Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa yang akan datang. • Memberikan informasi kepada organisasi dan individu yang lebih baik mengenai jalur potensial karir di dalam suatu organisasi. IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 9. • Mengembangkan pegawai yang dapat dipromosikan • Menyediakan fasilitas bagi penempatan internasional, organisasi global menggunakan perencanaan karir untuk membantu mengidentifikasikan dan mempersiapkan penempatan di luar negeri. • Membantu menciptakan keanekaragaman angkatan kerja • Membuka jalan bagi karyawan yang potensial, perencanaan karir memberikan keberanian kepada karyawan untuk melangkah maju kemampuan potensial mereka karena mereka mempunyai tujuan karir yang spesifik, tidak hanya mempersiapkan pekerja untuk lowongan di masa depan. • Mengurangi kelebihan, perencanaan karir menyebabkan karyawan, manajer dan departemen sumber daya manusia menjadi berhati-hati atas kualifikasi karyawan. • Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui, IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 10. JENIS-JENIS JALUR KARIR 5. Menambah Nilai Karir 6. Demosi 7. Agen bebas 5. Menambah Nilai Karir 6. Demosi 7. Agen bebas IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 11. REFERENSI • Mondy, R.W., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan), Jakarta: Penerbit Erlangga. • Werther, W.B. & Davis, K., 1996, Human Resources and Personnel Management, 5th Ed., Boston: McGraw-Hill. IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns
- 12. IRFAN SYAFIQ ANSHORI Ns