UPT PDM telah melakukan beberapa upaya untuk mengembangkan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan, pemetaan kompetensi, dan analisis kebutuhan pengembangan. Namun, anggaran yang dialokasikan masih terbatas dan kegiatan pengembangan kompetensi widyaprada perlu ditingkatkan.
Dokumen tersebut membahas tentang persiapan pelaksanaan bimbingan teknis perencanaan berbasis data untuk PKG, meliputi koordinasi dan persiapan tim, materi bimbingan, agenda pelaksanaan, dan tujuan pembelajaran modul tersebut untuk membantu PKG memahami manfaat rapor pendidikan dan PBD dalam meningkatkan kualitas PAUD.
Materi Asinkronus - Bimtek Tim PBD PAUD Daerah.pptxrekazgalih
油
Dokumen tersebut membahas tentang materi asinkronus pelatihan tim perencanaan berbasis data (PBD) untuk pendidikan anak usia dini (PAUD) daerah. Materi ini mencakup penjelasan konsep dasar PBD dan PAUD berkualitas, serta tahapan proses PBD meliputi identifikasi, refleksi, dan perbaikan. [ringkuman selesai]
Dokumen tersebut membahas modul perencanaan berbasis data untuk pendamping daerah. Tujuannya adalah agar pendamping dapat mendampingi proses perencanaan program di setiap daerah berdasarkan data dan rapor pendidikan, serta mampu menjalankan strategi pendampingan yang tepat. Modul ini terdiri atas beberapa sesi seperti eksplorasi konsep, identifikasi masalah, dan refleksi untuk membantu pendamping memahami manfaat perenc
Program Sekolah Penggerak bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan melalui peningkatan kapasitas kepala sekolah dan guru, membangun ekosistem pendidikan yang lebih kuat, dan menciptakan kolaborasi antar pemangku kepentingan pendidikan. Pelatihan Komite Pembelajaran memberikan pemahaman tentang kurikulum, perencanaan berbasis data, dan platform teknologi untuk mendukung implementasi Kurikulum Merdeka.
Dokumen tersebut membahas inovasi dalam pelaksanaan diklat aparatur berdasarkan UU ASN. Secara garis besar membahas tiga hal yaitu hubungan antara jabatan, kompetensi dan diklat; pendekatan baru dalam merancang diklat teknis; serta tujuan strategis yang ingin dicapai melalui reformasi diklat.
Pelatihan Instruktur Nasional Program Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru Madrasah memberikan pemahaman tentang konsep dasar dan teknis pelaksanaan Program Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Guru Madrasah, serta materi-materi pokok seperti pembelajaran aktif, computational thinking, toleransi dalam keberagaman, dan gender, disabilitas, dan inklusi sosial. Pelatihan ini juga melatih para peserta untuk menggunakan modul mata pelajaran dan teknik f
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang rencana kerja PMO (Project Management Office) dalam mengelola akses Rapor Pendidikan dan pelaksanaan Perencanaan Berbasis Data di tingkat provinsi dan kabupaten/kota di Jawa Barat untuk tahun 2023. Rencana kerja tersebut mencakup pengaturan akun akses Rapor Pendidikan, jadwal rilis versi terbaru Rapor Pendidikan, sosialisasi SPM (Standar Pelayanan Minimal), dan pendampingan pelaksanaan Perencanaan Ber
Materi pelatihan ini membahas tentang perencanaan berbasis data di satuan pendidikan. Terdapat empat bab utama yang membahas tentang Merdeka Belajar dan perencanaan berbasis data, Profil Pendidikan dan Platform Rapor Pendidikan, perencanaan berbasis data di satuan pendidikan, serta monitoring dan evaluasi. Materi ini bertujuan untuk membantu satuan pendidikan dalam mengidentifikasi masalah berdasarkan data dan merencanakan program untuk meningkatkan mutu pendidikan.
Rencana Strategis (RENSTRA) 2015 2020 STAIN Jurai Siwo Metro merupakan tindak lanjut RENSTRA sebelumnya yang dianggap perlu untuk segera dilakukan revisi. Renstra yang terdiri atas kebijakan strategis di tingkat institusi, jurusan, dan program studi sehingga dapat ditindaklanjuti secara lebih teknis.
Kebijakan yang dirumuskan dalam RENSTRA ini didasarkan pada faktor kekuatan dan kelemahan faktor internal serta peluang dan ancaman faktor eksternal. Disamping itu ditinjau dari hal-hal teknis tentang fenomena proses pendidikan berkelanjutan, kebutuhan SDM, dan sistem informasi yang diperlukan
Dokumen ini memberikan ringkasan program latihan untuk pegawai dan staf Bahagian Teknologi Pendidikan dan Rangkaian untuk tahun 2014. Program latihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan staf agar dapat mencapai visi dan misi bahagian tersebut dalam meneraju transformasi generasi melalui teknologi pendidikan. Program latihan akan meliputi pelbagai domain seperti kepimpinan, komunikasi, dan pengintegrasian te
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan kurikulum operasional satuan pendidikan yang sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan masing-masing satuan pendidikan. Proses ini melibatkan analisis karakteristik satuan pendidikan, penyusunan visi, misi, dan tujuan berdasarkan hasil analisis, serta merumuskan komponen kurikulum operasional lainnya seperti strategi pembelajaran dan asesmen. Tujuannya agar kurikulum mamp
Dokumen tersebut merupakan Project Charter dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi yang membahas empat program utama yaitu PDM05 tentang Kemitraan Daerah, PDM07 tentang Publikasi dan Komunikasi, PDM09 tentang Transisi PAUD-SD, dan PDM11 tentang Sekolah Sehat. Program-program tersebut bertujuan untuk meningkatkan implementasi kebijakan pemerintah di bidang pendidikan di tingkat daerah melalui advokasi
Laporan Praktek Lapangan Manajemen (PLMP) Administrasi PendidikanLutfi Koto
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat dan tugas-tugas masing-masing bidang dan subbagian di dalamnya.
2. Subbagian Program bertugas melakukan koordinasi perencanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di lingkungan Dinas Pendidikan.
3. Terdapat masalah motivasi kerja pegawai pada Subbagian Program yang perlu ditangani.
Dinamika Pengembangan dan Penerapan ASN Corpu.pptxAndreJala1
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengalaman Pemprovinsi Sulawesi Selatan dalam mengembangkan dan menerapkan Aparatur Sipil Negara Corporate University (ASN Corpu). ASN Corpu ditujukan untuk meningkatkan kompetensi aparatur melalui pelatihan berbasis kebutuhan organisasi dan kinerja individu. Dokumen ini juga menjelaskan struktur pengelolaan dan fokus pembelajaran ASN Corpu di Sulawesi Selatan.
Dokumen tersebut membahas tentang kurikulum operasional satuan pendidikan SMKN 1 Palu yang meliputi penjelasan mengenai komponen-komponen penyusunan kurikulum operasional seperti karakteristik satuan pendidikan, visi misi dan tujuan, prinsip-prinsip pengembangan, dan proses penyusunannya.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang rencana kerja PMO (Project Management Office) dalam mengelola akses Rapor Pendidikan dan pelaksanaan Perencanaan Berbasis Data di tingkat provinsi dan kabupaten/kota di Jawa Barat untuk tahun 2023. Rencana kerja tersebut mencakup pengaturan akun akses Rapor Pendidikan, jadwal rilis versi terbaru Rapor Pendidikan, sosialisasi SPM (Standar Pelayanan Minimal), dan pendampingan pelaksanaan Perencanaan Ber
Materi pelatihan ini membahas tentang perencanaan berbasis data di satuan pendidikan. Terdapat empat bab utama yang membahas tentang Merdeka Belajar dan perencanaan berbasis data, Profil Pendidikan dan Platform Rapor Pendidikan, perencanaan berbasis data di satuan pendidikan, serta monitoring dan evaluasi. Materi ini bertujuan untuk membantu satuan pendidikan dalam mengidentifikasi masalah berdasarkan data dan merencanakan program untuk meningkatkan mutu pendidikan.
Rencana Strategis (RENSTRA) 2015 2020 STAIN Jurai Siwo Metro merupakan tindak lanjut RENSTRA sebelumnya yang dianggap perlu untuk segera dilakukan revisi. Renstra yang terdiri atas kebijakan strategis di tingkat institusi, jurusan, dan program studi sehingga dapat ditindaklanjuti secara lebih teknis.
Kebijakan yang dirumuskan dalam RENSTRA ini didasarkan pada faktor kekuatan dan kelemahan faktor internal serta peluang dan ancaman faktor eksternal. Disamping itu ditinjau dari hal-hal teknis tentang fenomena proses pendidikan berkelanjutan, kebutuhan SDM, dan sistem informasi yang diperlukan
Dokumen ini memberikan ringkasan program latihan untuk pegawai dan staf Bahagian Teknologi Pendidikan dan Rangkaian untuk tahun 2014. Program latihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan staf agar dapat mencapai visi dan misi bahagian tersebut dalam meneraju transformasi generasi melalui teknologi pendidikan. Program latihan akan meliputi pelbagai domain seperti kepimpinan, komunikasi, dan pengintegrasian te
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan kurikulum operasional satuan pendidikan yang sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan masing-masing satuan pendidikan. Proses ini melibatkan analisis karakteristik satuan pendidikan, penyusunan visi, misi, dan tujuan berdasarkan hasil analisis, serta merumuskan komponen kurikulum operasional lainnya seperti strategi pembelajaran dan asesmen. Tujuannya agar kurikulum mamp
Dokumen tersebut merupakan Project Charter dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi yang membahas empat program utama yaitu PDM05 tentang Kemitraan Daerah, PDM07 tentang Publikasi dan Komunikasi, PDM09 tentang Transisi PAUD-SD, dan PDM11 tentang Sekolah Sehat. Program-program tersebut bertujuan untuk meningkatkan implementasi kebijakan pemerintah di bidang pendidikan di tingkat daerah melalui advokasi
Laporan Praktek Lapangan Manajemen (PLMP) Administrasi PendidikanLutfi Koto
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas tentang Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat dan tugas-tugas masing-masing bidang dan subbagian di dalamnya.
2. Subbagian Program bertugas melakukan koordinasi perencanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di lingkungan Dinas Pendidikan.
3. Terdapat masalah motivasi kerja pegawai pada Subbagian Program yang perlu ditangani.
Dinamika Pengembangan dan Penerapan ASN Corpu.pptxAndreJala1
油
Dokumen tersebut membahas tentang pengalaman Pemprovinsi Sulawesi Selatan dalam mengembangkan dan menerapkan Aparatur Sipil Negara Corporate University (ASN Corpu). ASN Corpu ditujukan untuk meningkatkan kompetensi aparatur melalui pelatihan berbasis kebutuhan organisasi dan kinerja individu. Dokumen ini juga menjelaskan struktur pengelolaan dan fokus pembelajaran ASN Corpu di Sulawesi Selatan.
Dokumen tersebut membahas tentang kurikulum operasional satuan pendidikan SMKN 1 Palu yang meliputi penjelasan mengenai komponen-komponen penyusunan kurikulum operasional seperti karakteristik satuan pendidikan, visi misi dan tujuan, prinsip-prinsip pengembangan, dan proses penyusunannya.
This document contains responses from various individuals about their reflections on education report cards. Some of the key points from the responses include:
- One respondent realized that education report cards are important for improving school quality because they provide a true assessment of the school without deception.
- Another respondent did not previously think that only students receive education report cards, but that schools also use them for self-evaluation and improvement.
- A third respondent was previously unaware of the shortcomings of their school as identified in the education report card.
Modul Projek - Growth Mindset pada Generasi Masa Kini - Fase F.pdfNiaPiliang
油
Modul ini membahas tentang penerapan growth mindset pada generasi masa kini dengan tema "Bangunlah Jiwa dan Raganya". Modul ini bertujuan untuk meningkatkan potensi, pengetahuan, dan keterampilan siswa dengan melatih siswa untuk terus belajar dan tumbuh secara positif. Modul ini terdiri dari lima aktivitas utama yaitu pengenalan growth mindset, analisis diri, kampanye growth mindset, refleksi, dan rencana tindak lanjut
1. Materi Kebijakan Asesmen Nasional revisi_28 Mei.pdfNiaPiliang
油
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi menyosialisasikan kebijakan Asesmen Nasional tahun 2023 kepada Direktorat Sekolah Menengah Pertama. Asesmen Nasional merupakan evaluasi sistem pendidikan yang melibatkan peserta didik, pendidik, dan kepala satuan pendidikan untuk mengukur prestasi belajar, karakter, dan lingkungan belajar. Terdapat perubahan ruang lingkup dan definisi dalam pelaksanaan
Dokumen tersebut membahas tentang belajar bersama dalam jaringan, termasuk definisi, tujuan, manfaat, media, kelebihan, kekurangan, dan kegunaannya untuk mendukung pembelajaran tatap muka. Secara ringkas, belajar bersama dalam jaringan adalah pembelajaran yang menggunakan jaringan internet secara sinkron antara guru dan siswa untuk berkomunikasi secara interaktif, dapat membantu proses pembelajaran menj
Panduan ini membahas tentang monitoring dan evaluasi uji petik data pokok pendidikan (Dapodik) di DKI Jakarta. Uji petik Dapodik bertujuan untuk memeriksa kesesuaian data Dapodik dengan kondisi sekolah sebenarnya melalui wawancara, observasi, dan diskusi dengan peserta terkait. Uji petik ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas data Dapodik dan memberikan masukan untuk mengatasi kendala pengisian data di sekolah
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...Dadang Solihin
油
Keberadaan Danantara: Pesimis atau Optimis?
Pendekatan terbaik adalah realistis dengan kecenderungan optimis.
Jika Danantara memiliki perencanaan yang matang, dukungan kebijakan yang kuat, dan mampu beradaptasi dengan tantangan yang ada, maka peluang keberhasilannya besar.
Namun, jika implementasinya tidak disertai dengan strategi mitigasi risiko yang baik, maka pesimisme terhadap dampaknya juga cukup beralasan.
Pada akhirnya, kunci suksesnya adalah bagaimana Danantara bisa dikelola secara efektif, inklusif, dan berkelanjutan, sehingga dampak positifnya lebih dominan dibandingkan risikonya.
1. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
PENGUKURAN LEVEL
TRANSFORMASI UPT PDM
(ENDLINE)
TAHUN 2023
September 2023
DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN ANAK USIA DINI
PENDIDIKAN DASAR, DAN PENDIDIKAN MENENGAH
KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN,
RISET DAN TEKNOLOGI
2. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Tautan Presentasi Coaching Pengukuran Level Transformasi UPT PDM (Endline) 2023
https://s.id/Coaching-Endline-Pengukuran-Stratifikasi-UPT-PDM
3. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Perubahan Paradigma harus sejalan dengan perubahan mindset
Penyesuaian Tupoksi UPT PDM memerlukan penyelarasan dan pendampingan yang terstruktur
untuk optimalisasi peran Duta Kebijakan Merdeka Belajar Kemendikbudristek yang diemban
PMO Ditjen PAUD Dikdasmen (PDM)
PMO: Pusat Koordinasi untuk semua kegiatan proyek (Kebijakan Merdeka Belajar) dan menyediakan
sumberdaya, metodologi, dan kerangka kerja untuk memastikan proyek-proyek tersebut dijalankan dengan
efisien dan efektif
Kemendikbudristek
Mengembangkan dan
Memantau Metodologi
Manajemen Proyek
Mengelola Portofolio proyek
dan memprioritaskan proyek
yang akan dilakukan
Menyediakan pelatihan dan
dukungan untuk manager
proyek dan tim proyek
Memantau Kinerja Proyek
dan memberikan
pembaruan kepada
pemangku kepentingan
Membantu dalam mengelola
risiko proyek dan memastikan
kepatuhan dan regulasi berlaku
Tugas Utama PMO
PDM 13. Transformasi Organisasi
PDM. 01 PSP PDM. 02 IKM PDM 03. Transformasi Digital PDM 04. RP & PBD PDM 06. AN PDM 07. PubKom
PDM 08. Regulasi Transformasi
Tata Kelola
PDM 09. Transisi PAUD-SD PDM 10.
Pemulihan Pembelajaran
PDM 11. GSS PDM 12. Transformasi
Pendidikan Khusus
PDM 05. Kemitraan Daerah
UPT PDM (BPMP & BBPMP)
Undang-Undang Nomor 20 Tahun
2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional
Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun
2010 tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan
Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun
2022 tentang Standar Nasional Pendidikan
Permendikbudristek Nomor 28 Tahun
2021 tentang OTK Kemendikbudristek
Menetapkan Standar
dan Prosedur untuk
Manajemen Proyek
4. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Tujuan Pengukuran Level Transformasi UPT PDM tahun 2023
Sebagai bagian proses Pengukuran Level Transformasi
dalam mendukung proses Advokasi UPT PDM tahun 2023,
tujuan dari kegiatan ini adalah:
Mengidentifikasi profil proses Transformasi Sumber Daya Manusia UPT PDM yang
telah direncanakan dan diimplementasikan;
Mengidentifikasi profil proses Transformasi Advokasi dan Pendampingan Program
UPT PDM yang telah direncanakan dan diimplementasikan;
Memetakan profil persepsi pemerintah daerah/dinas Pendidikan berkenaan
dengan kinerja pendampingan dan advokasi UPT PDM;
Menganalisis tingkatan kinerja UPT PDM sebagai dasar pendampingan asimetris
PMO PDM-05 tahun 2023.
5. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Kerangka Pengukuran Level Transformasi UPT PDM
UPT PDM
BBPMP/BPMP
1 Tim Pendampingan berisikan
1-2 orang
Dinas Pendidikan
Provinsi dan Kab./Kota
2 Tim (Prov. & Kab/Kota)
Pendampingan @ 1-2 orang
Menggali Informasi dan dokumentasi:
Transformasi SDM
Transformasi Advokasi dan Pendampingan Program UPT
PDM
Menggali Informasi dan Persepsi:
Bahan Buku Pendampingan UPT
Persepsi Pemda (Disdik) akan kinerja pendampingan dan
advokasi UPT
https://s.id/Level-Transformasi-UPT-PDM
6. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Sasaran dan Profil Respon yang diharapkan
Instrumen
Utama
Sasaran: Sumber Daya Manusia UPT PDM yang terlibat dalam
perencanaan, perancangan, pelaksanaan, serta evaluasi program
UPT PDM tahun 2023;
Profil Respon yang diharapkan: informasi dan dokumentasi proses
transforamsi dan advokasi KMB UPT PDM dalam implementasi
program UPT PDM tahun 2023.
Instrumen
Penunjang
Sasaran: Sumber Daya Manusia Dinas Pendidikan (Provinsi dan
Kabupaten/Kota) yang berinteraksi dengan UPT PDM dalam
proses advokasi KMB tahun 2023;
Profil Respon diharapkan: Persepsi keberterimaan Dinas
Pendidikan (Provinsi dan Kabupaten/Kota) akan tupoksi
Pendampingan dan Advokasi KMB UPT PDM tahun 2023.
7. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Profil Instrumen Pengukuran Level Transformasi UPT PDM
Instrumen Utama
Pertanyaan tertutup dalam bentuk
pilihan respon jawaban tunggal
maupun jamak;
Sebagian besar respon jawaban
memerlukan bukti pendukung
dokumen yang telah ditetapkan;
Digali dalam bentuk interaksi indepth
interview Bersama responden yang
telah ditetapkan.
Instrumen Penunjang
Pertanyaan tertutup dalam bentuk
pilihan respon jawaban tunggal;
Pertanyaan terbuka sebagai bagian
dari Langkah konfirmatif atas respon
jawaban pertanyaan tertutup;
Dilaksanakan secara daring
independen oleh responden.
Transformasi SDM Transformasi Advokasi
dan Pendampingan
15 item pertanyaan
tertutup
15 item pertanyaan
tertutup
Persepsi akan kinerja
Advokasi &
Pendampingan UPT
Usulan Penguatan
Advokasi &
Pendampingan KMB UPT
5 item pertanyaan tertutup 5 item pertanyaan terbuka
8. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Petunjuk Umum
Bertujuan untuk memastikan responden memahami secara umum tujuan dari
instrumen ini, dan
Memastikan responden mengisi instrumen yang sesuai dengan sasarannya.
Selamat datang di instrumen Pengukuran Level Transformasi UPT PDM tahun 2023.
Instrumen ini disusun oleh PMO PDM-05 Kemendikbudristek untuk kepentingan
mengetahui proses perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi Program Advokasi
dan Pendampingan UPT PDM tahun 2023.
Instrument ini dikhususkan untuk diisi dalam indepth interview responden unsur
BBPMP/BPMP!
9. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Petunjuk Pengisian
Bertujuan untuk memberikan arahan dan teknis pengisian instrumen
sesuai dengan format yang disediakan
Memastikan Petugas Memahami bagaimana menggali respon dan
melaporkan hasil temuannya
11. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Kategori Transformasi Sumber Daya Manusia (1)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
1
Apakah SDM UPT mengetahui konsep
pengembangan kapasitas SDM?
a. Pernah mendengar/membaca tentang pengembangan
kapasitas SDM tapi belum mengimplementasikannya dalam
pekerjaan
b. Pernah mengikuti pelatihan tentang pengembangan
kapasitas SDM dan kadang-kadang mempraktekannya dalam
pekerjaan
c. Pernah mengikuti pelatihan, memiliki pengetahuan tentang
pengembangan kapasitas SDM, dan seringkali
mengaplikasikannya dalam pekerjaan
d. Tidak mengetahui pengembangan kapasitas SDM?
Minimal memenuhi salah
satu bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
2
Bagaimana caranya SDM UPT mendapatkan
informasi tentang pengembangan kapasitas
SDM?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Sosialisasi program kerja
b. Melihat undangan di sinde
c. Mendengar info dari teman
d. Tidak tahu
Minimal memenuhi salah
satu bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
3
Bagaimana respon SDM UPT terkait
pengembangan kapasitas
a. Menganggap kegiatan yang penting dan harus dilakukan
b. Menganggap kegiatan yang biasa saja (dilakukan boleh,
tidak dilakukan juga tidak masalah)
c. Menganggap tidak penting (apatis)
tidak memerlukan dokumen
pendukung
12. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Kategori Transformasi Sumber Daya Manusia (2)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
4
Siapa saja yang terlibat/mengikuti kegiatan
pengembangan kapasitas SDM UPT?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Kepala UPT
b. Kabag/kasubag TU
c. Widyaprada
d. Kapokja
e. Wali wilayah
f. PMO UPT
g. anggota pokja
h. staf TU
i. belum menyelenggarakan
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
5
Apa saja yang dipahami tentang tujuan pengembangan
kapasitas SDM?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Meningkatkan produktifitas
b. Meningkatkan efisiensi
c. Meningkatakan pelayanan
d. Meningkatkan sikap kepemimpinan
e. Meningkatkan etika dan moral
f. Tidak tahu
tidak memerlukan dokumen
pendukung
6
Apa saja yang dipahami tentang tahapan pengembangan
kapasitas SDM?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Melakukan perencanaan
b. Melakukan assasmen
c. Melakukan pelatihan
d. Memberikan apresiasi
e. Menempatkan SDM sesuai dengan kompetensi
f. Tidak tahu
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Catatan personal kegiatan
2. Rencana Tindak Lanjut
kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan terkait
4. Notula terkait
13. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Kategori Transformasi Sumber Daya Manusia (3)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
7
Bagaimana sikap SDM UPT terhadap rencana pemetaan
pengembangan SDM UPT?
a. Semua mendukung
b. Hanya sebagian yang mendukung
c. Tidak ada yang mendukung
tidak memerlukan dokumen
pendukung
8
Apakah ada identifikasi nilai-nilai yang akan di bangun di
UPT?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Ber-AKHLAK
b. etos kerja tepat waktu
c. result oriented
d. customer service orientation
e. Tidak ada
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Visi misi yang secara eksplisit
menyatakan nilai-nilai yang
dimaksud
2. Dokumen lainnya yang secara
eksplisit menyatakan nilai-nilai
yang dimaksud
9
Apakah ada kegiatan yang mendukung pemetaan
kebutuhan pengembangan SDM UPT?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Pemetaan SDM
b. Analisis kebutuhan pengembangan SDM
c. Tidak ada
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
14. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Kategori Transformasi Sumber Daya Manusia (4)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
10
Adakah alokasi anggaran untuk mengembangkan
kapasitas SDM UPT tahun 2023?
a. Ada dan besar
b. Ada dan sedikit
c. Tidak ada
Dibuktikan dengan dokumen
RKAL atau Ms. Project
11
Adakah kegiatan yang mendukung dan mengembangkan
kompetensi Widyaprada?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Analisis kebutuhan WP
b. Pemetaan kompetensi WP
c. Kepesertaan dalam AWI
d. Belum ada pengembangan kompetensi
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
12
Adakah kegiatan yang mengembangkan dan
memberdayakan kapasitas Widyaprada dan SDM UPT?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Pelatihan coaching skill
b. Pelatihan mentoring skill
c. Pelatihan people skill
d. Pelatihan facilitating skill
e. Pelatihan design thinking
f. Pelatihan structerd thinking
g. Pelatihan trusted advisor
h. Pelatihan social style
i. Belum ada pengembangan kapasitas
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
15. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Utama Kategori Transformasi Sumber Daya Manusia (5)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
13
Adakah kegiatan penguatan product knowledge KMB
kepada SDM UPT?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Internalisasi KMB eps. 1 (AN)
b. Internalisasi KMB eps. 3 (BOS)
c. Internalisasi KMB eps. 5 (PGP)
d. Internalisasi KMB eps. 7 (PSP)
e. Internalisasi KMB eps. 15 (IKM)
f. Internalisasi KMB eps. 16 (PAUD)
g. Internalisasi KMB eps. 19 (RP dan PBD)
h. Belum ada internalisasi
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
14
Apakah ada kegiatan pengimbasan KMB yang diberikan
kepada SDM UPT?
a. Ada frekuensi antara 1 - 3 kali
b. Ada frekuensi lebih dari 3 kali
c. Tidak ada pengimbasan
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
15
Apakah ada komunitas pembelajaran terkait KMB di
lingkungan SDM UPT?
a. Ada
b. Tidak ada
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
16. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen UtamaKategori Transformasi Advokasi dan Pendampingan (1)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
1
Apa bentuk program kerja perencanaan advokasi yang
telah disusun UPT tahun 2022 s.d 2023?
(dapat memilih lebih dari satu piihan jawaban)
a. Project Charter (target UPT)
b. Lembar Kerja Pembagian peran SDM UPT pada masing-masing PDM
c. Lembar Kerja Identifikasi dan Mitigasi Isu/Risiko setiap PDM
d. Power Map pemangku kepentingan daerah yang terkait KMB
e. Rencana Kerja berbasis Ms. Project
f. Belum memiliki perencanaan Advokasi
Dibuktikan dengan dokumen
program kerja perencanaan
advokasi
2
Apa saja bentuk pendampingan KMB yang telah
dilaksanakan oleh UPT tahun 2022 s.d 2023?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Advokasi/Rapat Koordinasi
b. Workshop/Diklat
c. Sosialisasi
d. Belum melaksanakan fasilitasi KMB
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
3
Siapa saja potensi kemitraan yang teridentifikasi dapat
mendukung KMB di wilayah kerja UPT? (dapat memiilih
lebih dari satu pilihan jawaban):
a. Pemda
b. DPRD
c. Mitra Pembangunan
d. Organisasi Pendidikan
e. Komunitas Pendidikan
f. Organisasi Kemasyarakatan
g. Dunia Usaha dan Dunia Industri
h. Tokoh Masyarakat
i. BBGP/BGP, BBPPMPV
j. Belum memiliki pemetaan potensi kemitraan
Dibuktikan dengan dokumen
pemetaan potensi kemitraan
(dokumen pemetaan harus sesuai
dengan pilihan jawaban)
17. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen UtamaKategori Transformasi Advokasi dan Pendampingan (2)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
4
Apa saja materi advokasi dan pendampingan yang telah
disampaikan oleh UPT tahun 2022 s.d 2023 :
(dapat lebih dari satu pilihan jawaban)
a. KMB AN
b. KMB IKM
c. KMB PSP
d. KMB PGP
e. KMB Rapor Pendidikan dan PBD
f. Belum melaksanakan fasilitasi KMB
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat undangan kegiatan
2. Laporan kegiatan
3. Dokumentasi kegiatan
4. Notula
5
Pertimbangan apa saja yang diambil saat menyusun
analisa dan mitigasi risiko KMB kepada Pemda?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Dampak kebijakan
b. Ancaman terhadap implementasi KMB
c. Peluang dukungan implementasi KMB
d. Kekuatan sumber daya yang dimiliki UPT
e. Kelemahan sumber daya yang dimiliki UPT
f. Berdasarkan pengalaman kerja yang dimiliki
g. Tidak memiliki pertimbangan khusus
Dibuktikan dengan
Hasil Analisis
6
Berapa persentase jumlah Pemda yang telah melibatkan
Mitra Pembangunan dalam mendukung program KMB di
daerahnya?
Catatan :
dihitung berdasarkan perbandingan antara jumlah
wilayah yang memiliki mitra dengan jumlah wilayah yang
bersangkutan. (jika satu wilayah memiliki lebih dari 1
mitra maka tetap dihitung 1)
a. 75% - 100%
b. 50% - 74%
c. 25% - 49%
d. < 25%
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Dokumen dukungan
2. Mitra Pembangunan
3. Laporan Kegiatan
4. Dokumentasi kegiatan
18. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen UtamaKategori Transformasi Advokasi dan Pendampingan (3)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
7
Apa saja bentuk layanan dukungan implementasi KMB
yang diberikan UPT untuk pemangku kepentingan?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Help desk UPT
b. Website UPT
c. Media sosial UPT
d. Unit Layanan Terpadu
e. Kanal program di media lokal
f. Forum rutin bersama praktisi media
g. Pendampingan
h. Belum memiliki bentuk layanan dukungan terkait
Dibuktikan dengan
1. Alamat kanal
2. Dokumen Pendampingan
3. Laporan Kegiatan
8
Apa saja bentuk advokasi KMB yang telah dilakukan UPT
kepada pemangku kepentingan tahun 2022 s.d 2023?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Pertemuan formal secara personal dengan pemangku kepentingan
b. Pertemuan rutin formal secara institusional dengan pemangku
kepentingan
c. Pertemuan tidak formal dengan pemangku kepentingan
d. Belum melaksanakan advokasi KMB
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Jadwal pertemuan
2. Surat/Bukti lainnya
3. Notulen pertemuan
4. Dokumentasi (foto-foto)
pertemuan
9
Apa saja materi advokasi KMB yang telah dilaksanakan
UPT tahun 2022 s.d 2023?
(dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Advokasi KMB AN
b. Advokasi KMB IKM
c. Advokasi KMB PSP
d. Advokasi KMB PGP
e. Advokasi KMB Rapor Pendidikan dan PBD
f. Belum mengembangkan bentuk advokasi KMB
Dibuktikan dengan dokumen
advokasi
19. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen UtamaKategori Transformasi Advokasi dan Pendampingan (4)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
10
Unsur mana saja yang dilibatkan oleh UPT dalam
advokasi KMB kepada pemerintah daerah? (dapat
memilih lebih dari satu pilihan jawaban)
a. Kepala Daerah
b. Unsur Dinas Pendidikan
c. Unsur Sekda
d. Unsur DPRD
e. Unsur Komunitas Pendidikan
f. Forum/Dewan/Komite Pendidikan
g. Mitra Pembangunan
h. BBGP/BGP, BBPPMPV
i. Belum melaksanakan kegiatan advokasi
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Surat pendukung terkait
kegiatan
2. Notulen hasil kegiatan
3. Dokumentasi (foto-foto)
kegiatan
11
Adakah alokasi anggaran untuk melakukan advokasi dan
pendampingan KMB kepada Pemda tahun 2023?
a. Ada dan besar
b. Ada dan sedikit
c. Tidak ada
Dibuktikan dengan dokumen
RKAL atau Ms. Project
12
Apa saja bentuk inovasi strategi advokasi dan
pendampingan yang dikembangkan oleh UPT pada
tahun 2022 s.d 2023? (dapat memilih lebih dari satu
pilihan jawaban)
a. Pendekatan asimetris (berbasis kearifan lokal,tradisi, keagamaan,
budaya)
b. Pendekatan konsultatif
c. Pendekatan administratif
d. Pendekatan kolaboratif
e. Pendekatan apresiatif
f. Belum memiliki inovasi
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Laporan Kegiatan
2. Dokumentasi kegiatan
20. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen UtamaKategori Transformasi Advokasi dan Pendampingan (5)
No BUTIR PERTANYAAN OPSI JAWABAN DOKUMEN PENDUKUNG
13
Apakah UPT sudah melakukan inovasi penjaringan dan
pemberdayaan kemitraan yang dikembangkan oleh UPT
pada tahun 2022 s.d 2023? (pilih salah satu jawaban)
a. Ya
b. Tidak
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Laporan Kegiatan
2. Dokumentasi kegiatan
14
Apa saja bentuk apresiasi yang diberikan UPT atas
capaian kinerja Pemda? (dapat memilih lebih dari satu
pilihan jawaban)
a. Pemberian piagam penghargaan atas komitmen pemda mendukung KMB
b. Pelibatan pemda berkinerja baik sebagai narasumber pada kegiatan UPT
c. Dukungan narasumber dari UPT bagi program-program Pemda
d. Mempublikasikan capaian kinerja Pemda pada media UPT
e. Belum mengembangkan bentuk apresiasi
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Dokumentasi kegiatan
2. Surat penetapan penerima
apresiasi
3. Surat undangan terkait program
yang dimaksud
15
Apa saja bentuk apresiasi yang diberikan UPT atas
capaian kinerja Satuan Pendidikan? (dapat memilih lebih
dari satu pilihan jawaban)
a. Pemberian piagam penghargaan atas komitmen satuan pendidikan
mendukung KMB
b. Pelibatan satuan pendidikan berkinerja baik sebagai narasumber (praktik
baik) pada kegiatan UPT
c. Dukungan narasumber dari UPT bagi program-program satuan pendidikan
d. Mempublikasikan aktifitas/capaian kinerja satuan pendidikan pada media
UPT
e. Belum mengembangkan bentuk apresiasi
Minimal memenuhi salah satu
bukti:
1. Dokumentasi kegiatan
2. Surat penetapan penerima
apresiasi
3. Surat undangan terkait program
yang dimaksud
21. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Penunjang Kerangka umum
Responden adalah unsur SDM Dinas Pendidikan Provinsi dan Kabupaten/Kota
yang memahami proses advokasi dan pendampingan UPT
Responden mengisi secara independent dan langsung pada tautan formulir Daring
(online) berikut ini:
https://s.id/Instrumen-Persepsi-Dinas-Pendidikan-2023
22. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Penunjang Persepsi Dinas Pendidikan
1. Dampak pelaksanaan Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi
program dan kebijakan merdeka belajar Assessmen
Nasional yang dilaksanakan UPT
2. Dampak pelaksanaan Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi
program dan kebijakan merdeka belajar IKM dan PMM
yang dilaksanakan UPT
3. Dampak pelaksanaan Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi
program dan kebijakan merdeka belajar Program Sekolah
Penggerak (PSP) yang dilaksanakan UPT
4. Dampak pelaksanaan Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi
program dan kebijakan merdeka belajar Program Guru
Penggerak (PGP) yang dilaksanakan UPT
5. Dampak pelaksanaan Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi
program dan kebijakan merdeka belajar Rapor
Pendidikan (RP) dan Perencanaan Berbasis Data (PBD)
yang dilaksanakan UPT
a. Belum dapat dipahami secara
utuh namun mungkin dapat
diimplementasikan di daerah
b. Dapat dipahami namun belum
dapat diimplementasikan
c. Dapat dipahami dan mungkin
dapat diimplementasikan
d. Dapat dipahami dan telah
diimplementasikan
23. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Instrumen Penunjang Usulan Penguatan Advokasi dan Pendampingan
1. Tuliskan bentuk Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi program serta kebijakan merdeka belajar Assessmen Nasional apa saja
yang perlu ditambahkan atau dikuatkan oleh UPT PDM
2. Tuliskan bentuk Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi program serta kebijakan merdeka belajar IKM dan PMM apa saja yang
perlu ditambahkan atau dikuatkan oleh UPT PDM
3. Tuliskan bentuk Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi program serta kebijakan merdeka belajar Program Sekolah Penggerak
(PSP) apa saja yang perlu ditambahkan atau dikuatkan oleh UPT PDM
4. Tuliskan bentuk Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi program serta kebijakan merdeka belajar Program Guru Penggerak
(PGP) apa saja yang perlu ditambahkan atau dikuatkan oleh UPT PDM
5. Tuliskan bentuk Advokasi, Fasilitasi, dan Supervisi program serta kebijakan merdeka belajar Rapor Pendidikan (RP) dan
Perencanaan Berbasis Data (PBD) apa saja yang perlu ditambahkan atau dikuatkan oleh UPT PDM
27. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Teknis Pengumpulan Data
Komposisi Jumlah
Petugas
03
3-4 orang setiap tim
1 tim 1 lokasi UPT
dapat berasal dari unsur lintas unit kerja
Responden yang terlibat
02
3 kel. Respomden UPT: Ka. UPT, 4
Kapokja, Staff
2 Responden DInas: Unsur Pimpinan dan
Unsur Penanggung Jawab program
4 hari Perjalanan Dinas
01
Hari 1: Kedatangan & Koordinasi
Hari 2: Indepth & FGD di UPT
Hari 3: Indepth & FGD di Dinas
Hari 4: Kepulangan
28. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Skenario Pelaksanaan Pengukuran Level Transformasi UPT PDM
Disarankan untuk melakukan koordinasi pra-keberangkatan terlebih
dahulu
Perjalanan dari Jakarta atau Kota Asal menuju ke Daerah sasaran;
Melapor ke UPT tentang penugasan kegiatan, serta menyepakati teknis
proses pengumpulan data dengan sasaran yang telah ditetapkan;
Meminta Pejabat terkait untuk menandatangani SPPD sesuai dengan
format yang disediakan;
Jika memungkinkan, bersama dengan dapat melaksanakan kegiatan
pengukuran dengan responden yang sekiranya dapat meluangkan waktu.
Hari Pertama
29. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Melakukan indepth interview kepada kepala UPT;
Melakukan FGD bersama Kapokja;
Melakukan FGD bersama staff UPT;
Memastikan informasi untuk setiap item instrumen telah tergali secara
komprehensif dari responden-responden yang telah ditetapkan;
Memastikan setiap dokumen pendukung yang dibutuhkan telah
tersedia untuk diverifikasi di tahapan selanjutnya.
Skenario Pelaksanaan Pengukuran Level Transformasi UPT PDM
Hari Kedua
30. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Memastikan kembali seluruh kelengkapan dokumen pengukuran telah
terpenuhi dan terkumpul untuk dibawa kembali;
Memastikan kembali seluruh kelengkapan dokumen administrasi telah
tersedia dan tersusun untuk dilaporkan kepada pengelola;
Perjalanan kembali ke Jakarta atau ke Kota Asal.
Skenario Pelaksanaan Pengukuran Level Transformasi UPT PDM
Hari Keempat
31. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Berkas-berkas Dokumen yang dikumpulkan
Instrumen Pendampingan dan Pemantauan (yang sudah diisi);
SPPD (yang telah ditanda tangani pejabat berwenang);
Tiket perjalanan dinas dan boarding pass (pesawat);
Kuitansi hotel;
Kuitansi lain yang sah (TIDAK termasuk: makan, laundry, dan biaya lainnya yang tidak berkaitan langsung);
Dokumen (Scan/foto) penunjang instrumen yang telah diisi.
32. Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi
Dokumen Laporan
Instrumen yang telah diisi dan pengisian tautan google form
secara online
Seluruh instrumen yang telah diisi, direkap ke dalam tautan google form
yang telah disediakan secara online sebelum diserahkan kepada
penanggungjawab Monev;
Bukti-bukti perjalanan dinas
Seluruh bukti dokumen perjalanan dinas (SPPD, Tiket, Boarding pass, dll)
dikumpulkan dan diserahkan kepada tim keuangan yang telah ditetapkan.