Comportamente sociale schimbate de pandemie
- 1. Comportamente sociale schimbate de pandemie. 9 tendine emergente.
- 2. 1. Accentuarea izolrii Din pcate pierderea slujbelor i distanarea social 樽i va izola pe oameni, le va genera stri de insecuritate i le activa mecanismele de supravieuire, va pune presiune pe relaiile cu cei apropiai i pe sntatea lor fizic i emoional. Pe acest fond va crete cererea serviciilor de terapie i coaching, 樽nsoirea cu un animal de companie, achiziia jocurilor i utilizarea instrumentelor de socializare online.
- 3. Precauie este cuv但ntul emblem pentru perioada actual i cea post pandemie. Companiile vor formaliza verificarea strii de sntate a angajailor i interaciunile dintre acetia. Se schimb protocolul de interaciune social. n acest context este probabil schimbarea anumitor modele de ambalaje i preferina pentru produse cu o component tiinific vs. cele naturale. Va crete cererea de livrari la domiciliu pentru categorii extinse de produse. n anumite contexte este posibil apariia cerinei de prezentare a unui cazier medical specific. 2. Ne樽ncrederea 樽n igiena semenilor i a produselor
- 4. 3. Mobilitate limitat Alt dat folosite ca tehnici de evadare din cotidian, caltoriile i turismul au devenit acum surse de multiple riscuri. Riscul de a te contamina prin inevitabilul contact cu ceilali pasageri sau turiti, riscul de a rm但ne 樽ntr-o ar strin i de nu te mai putea 樽ntoarce acas din cauza restriciilor de cltorie impuse, riscul de a nu beneficia de servicii medicale 樽n cazul 樽mbolnvirii. Pe acest fond 樽n perioada post-pandemie 樽n turismul international city break-urile se vor diminua i vor crete sejururile pe o perioad mai lung. Va crete, 樽n schimb, turismul local, vacana de lucru la ar va deveni un lux pentru citadini.
- 5. 4. Convertirea mesei din sufragerie 樽n birou Cuv但ntul acas 樽ncepe s-i nuaneze semantica. Cel mai probabil va 樽nsemna i amenajarea i adaptarea spaiului de locuit la funcionalitatea unui spaiu de birou. Este de ateptat ca cele mai multe companii aflate 樽n deficit de lichiditate s-i reduc spaiile de birouri i infrastructura fizic. n schimb este de ateptat ca angajaii s fac achiziii de echipamente i aparatur audio/video pentru acomodarea vieii profesionale la cea personal. Policile i protocoalele de securitate vor trebui adaptate la telemunca.
- 6. Operarea 樽n condiii de supravieuire poate scoate la suprafa conflicte latente 樽ntre angajai i 樽ntre acetia i companii. Fie unii, fie ceilali este posibil s 樽ncalce 樽nelegeri contractuale, reglementri sau politici interne. Fora major este in topul cutrilor pe Google i este de ateptat s apar confruntri de natur legal oblig但nd avocaii s schimbe macazul practicrii profesiei spre modulul digital. Tot mai multe instrumente digitale de automatizare vor fi adoptate de casele de avocatur. 5. Creterea tensiunii i conflictului
- 7. 6. Reconversie fr precedent Tot mai muli angajai vor fi nevoii s fac o schimbare de carier, deoarece orientarea ctre concuren nu este o opiune, industrii 樽ntregi fiind 樽n colaps pentru o vreme. Reconversia profesional i training-urile online vor cunoate o cerere exploziv. Pentru suplimentarea securitii financiare a familiilor, va urma o cretere a numrului de iniiative antreprenoriale de subzisten. Ambele situaii reconversia i experimentarea cu antreprenoriatul vor aduce o experien de valoare celor implicai pentru momentul c但nd economia 樽i va reveni.
- 8. Pentru muli oameni ocupaia pe care o practic este o component important din cine sunt ei. Numai c amestecul aproape indistict al slujbei cu viaa privat poate schimba aceast perspectiv autoreferenial. Abia acum muli dintre colegi ajung s se cunoasc mai bine c但nd sunt 樽n meeting room din propriul dormitor. nainte de pandemie, un element de afirmare identitar 樽n spaiul public, era moda vestimentar, acum comunicarea video 樽n mediul digital 樽nlocuiete parial acest element. Utilizatorii Zoom 樽i accesorizeaz i personalizeaz live stream room-ul. 7. Identitate dincolo de serviciu
- 9. 8. Limitarea contactului cu seniorii Identificat ca principala categorie demografic expus riscului 樽n timpul pandemiei, generaia seniorilor va fi 樽n continuare izolat. Pe de alt parte, chiar dac nu la fel de drastice, resticiile vor continua s fie valabile i pentru ceilali. Prin digitalizarea accelerat, viaa 樽n realitatea fizic va fi completat de cea 樽n spaiul virtual. Participarea la evenimente precum ceremonii sau ritualuri va cunoate i un alt tip de prezen. Mobilizarea comunitii pentru ajutorarea seniorilor i a celor cu nevoi speciale va deveni expresia simului civic elementar.
- 10. n condiiile msurilor excepionale de stare de urgen multe companii din retail sau distribuitori au schimbat modelul de operare, pun但nd accent pe livrarea la domiciliu. Reinventarea este un demers care atest adaptabilitate i evoluie. Vom vedea o specializare a livrrilor 樽n funcie de specificul produsului, de exemplu livrari de produse congelate. Se vor realiza optimizri ale lanului de distribuie, cum ar fi centralizarea comenzilor provenite de la mai multe magazine dar cu aproximativ aceeai destinaie de livrare. 9. Orice se livreaz acas
- 11. DESPRE NOI Valoria Business Solutions este o companie de consultan, training, i coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma 樽n valoare potenialul echipelor i organizaiilor. Competena, 樽ncrederea, inovaia i pasiunea sunt valorile pe care le susinem prin tot ceea ce facem. Credem 樽n oameni i 樽n aspiraia lor de 樽mplinire personal i profesional i 樽n dorina lor de a-i accelera potenialul. Membrii echipei Valoria sunt implicai 樽n proiecte de mentorat, de business coaching i de sustinere a educaiei 樽n Rom但nia. Aflai mai multe despre noi pe: www.valoria.ro. Persoana de contact: Elena Badea, Managing Partner Strategic Marketing Expert elena.badea@valoria.ro