More Related Content
Similar to 7 arii de focus in HR dupa lockdown (20)
More from Constantin Magdalina (20)
7 arii de focus in HR dupa lockdown
- 1. Revenirea dup lockdown. 7 arii de focus pentru HR.
- 2. 1. Asigurarea siguranei sanitare a angajailor Asigurarea siguranei sanitare a angajailor este numrul unu pe lista de prioriti a companiilor la reluarea activitii. Este important educarea angajailor cu privire la noile proceduri destinate prevenirii infectrii cu COVID-19. Luai toate msurile pentru a v asigura c angajaii se vor simi 樽n siguran. Este important ca acetia s aib 樽ncredere s semnaleze orice abatere de la regulile de siguran care le pune sntatea 樽n pericol.
- 3. Desigur cel mai important aspect ine de respectarea protocoalele i regulilor de siguran. Imediat dup aceea este necesar revizuirea politicilor privind acordarea concediilor medicale i flexibilizarea situaiile de concediu medical 樽n caz de suspiciune de contaminare. Productivitatea pierdut din cauza concediului medical acordat poate fi semnificativ mai puin costisitoare dec但t 樽nchiderea unui birou, companii sau fabrici din cauza 樽mbolnvirii angajailor. 2. Revizuirea politicilor privind acordarea concediilor medicale
- 4. 3. Modificarea politicilor privind munca la distan Deoarece transportul este legat de multe cazuri de transmitere a COVID-19, multe companii au implementat deja politici de limitare doar la cltoriile eseniale pentru a-i proteja oamenii. Unde este posibil, trebuie luate 樽n calcul modalitile de lucru flexibile i la distan. Comunicarea unor ghiduri pentru mobilitate i revizuirea politicilor privind munca la distan sunt eseniale pentru echipele companiilor din toate domeniile de activitate.
- 5. 4. Asigurarea disponibilitii i continuitii forei de munc Pentru asigurarea continuitii este necesar pregtirea unor planuri de succesiune pentru poziiile cheie din organizaie. Deoarece COVID-19 este foarte contagios, exist riscul ca decidenii s fie indisponibili temporar din cauza carantinei sau chiar a infectrii. Ca urmare, va fi necesar s avei alternative clare chiar pentru roluri de leadership i alte roluri cheie. Concepei planuri pe termen scurt i pe termen mediu pentru operarea companiei 樽n urmtoarele ase luni. Planificai pe baza scenariilor posibile, alocarea drepturilor de decizie i responsabilitilor precum i escaldarea rapid a deciziilor urgente.
- 6. n anumite momente, canale de comunicare obinuite pot s nu fie disponibile sau accesibile. Identificai modaliti de a v adresa angajailor, furnizorilor, clienilor i partenerilor prin canale alternative, instrumente i aplicaii online. Reducei dependena de centrul de date i serverele de e-mail ale organizaiei i cutai soluii 樽n cloud. Lipsa conectivitii, fie i temporar, trebuie luat 樽n considerare 樽n stabilirea unor canale alternative de comunicare. 5. Stabilirea unor canale alternative de comunicare
- 7. 6. Motivarea angajailor Munca de acas va deveni 樽n multe industrii parte din pachetul de beneficii pentru angajai. Tehnologia i accesul la resurse de pe mai multe tipuri de dispozitive, 樽n cloud, va deveni, de asemenea un punct bun 樽n motivarea echipelor. Dar cel mai important aspect, separat de politicile salariale, va ine de programul de lucru flexibil. Posibilitatea ca pentru anumite perioade de timp s optezi pentru programul de la opt la patru, iar 樽n altele de la zece la ase va fi apreciat pozitiv. Desigur programele de specializare i training vor rm但ne sus pe lista de interes a angajailor, cu precizarea c va crete interesul pentru cele de dezvoltare personal.
- 8. n situaii de criz ies la iveal mult mai uor incompetenele unor manageri, sau lipsa lor de experien, care se poate repercuta grav asupra oamenilor. De aceea, pentru susinerea managerilor este bine ca echipele de HR, 樽mpreun cu consultani valoroi, s creeze programe online pentru a-i antrena i ghida corect. Este bine ca managerii s aib grij la modul 樽n care comunic cu oamenii lor, c但t de mult, c但t de des, s aib practici eficiente de coordonare i delegare, dar i de feedback i feedforward, s acorde o mai mare aten釘ie la moralul oamenilor, s 樽i 樽incurajeze. 7. Susinerea managerilor
- 9. DESPRE NOI Valoria Business Solutions este o companie de consultan, training, i coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma 樽n valoare potenialul echipelor i organizaiilor. Competena, 樽ncrederea, inovaia i pasiunea sunt valorile pe care le susinem prin tot ceea ce facem. Credem 樽n oameni i 樽n aspiraia lor de 樽mplinire personal i profesional i 樽n dorina lor de a-i accelera potenialul. Membrii echipei Valoria sunt implicai 樽n proiecte de mentorat, de business coaching i de sustinere a educaiei 樽n Rom但nia. Aflai mai multe despre noi pe: www.valoria.ro. Persoana de contact: Elena Badea, Managing Partner Strategic Marketing Expert elena.badea@valoria.ro