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Cr 9 Marzo 07
- 1. Risultati della fase preliminare di diagnosi e prefattibilit Cremona: Verso il Piano Strategico della citt Cremona, 9 marzo 2007
- 2. IL PIANO STRATEGICO Il Piano Strategico 竪 innanzitutto un processo di governance che mette insieme attori e politiche, seleziona obiettivi di governo, avvia processi concertati di trasformazione territoriale e mobilita investitori economici in un quadro di competitivit sovra locale. Ma soprattutto individua una visione di futuro della citt condivisa, di lungo periodo e di area vasta. Definizione della Rete delle Citt Strategiche (RECS)
- 3. Dalla pianificazione formale alla pianificazione strategica i principali cambiamenti Non pi湛 basato sui confini amministrativi ma sull area vasta Prospettiva geografica Nella ricerca di maggiore competitivit economica e qualit della vita si basa sul concetto di rete del valore La creazione del valore Facilitatore, promotore (e non pi湛 autore), coordinatore , valutatore delle compatibilit dei processi decisionali e parziale realizzatore Ruolo dellente locale Processo basato su una logica pattizia e non prescrittiva , strumento dinamico e flessibile ai cambiamenti ambientali La rigidit Lattenzione 竪 posta sul piano come processo volontario e inclusivo e punta al perseguimento di strategie di sinergia e complementarit La logica Processo decisionale pluralistico e partecipato , basato su: discussione, ascolto e decisione. Punta alla ricerca di coerenza e convergenza di singole progettualit in una strategia generale di principi Metodo di programmazione Orientato alla costruzione di una visione del futuro condivisa , mira allanticipazione del cambiamento Prospettiva temporale La programmazione si apre a soggetti pubblici e privati, terzo settore , ecc. Soggetti in campo
- 4. Perch辿 un piano strategico per Cremona? Coordinare le proprie attivit facendo sistema Identificare le risorse chiave del territorio Valorizzare le competenze distintive Ridurre la complessit interna e esterna al territorio La Pianificazione strategica pu嘆 rappresentare loccasione per attori pubblici e privati dellarea vasta di: Trovando cos狸: un nuovo equilibrio competitivo in un ambiente in trasformazione
- 5. Il Processo Indagine sulle imprese Incontri preliminari per definizione obiettivi e processo Indagine sulla governance Indagine scenari Analisi degli Strumenti di programmazione Analisi delle Progettualit esistenti Raccolta schede progetti Raccolta documentazione e materiali Analisi e individuazione delle covergenze Mappatura e coinv. stakeholders Ascolto obiettivi Strategici singoli Individuazione Priorit strategiche condivise Studio preliminare per Piano strategico Definizione accordi e Alleanze strategiche Workshop di lancio Percorso di pianificazione Incontri con rappr. politici e responsabili progetti Incontri di feedback con rappr. politici, gruppo di lavoro interno e responsabili progetti Fase di programmazione strategica Fase di implementazione Fase preliminare di diagnosi e prefattibilit
- 6. I soggetti incontrati lungo il percorso Comune di Cremona Provincia di Cremona Comuni di cintura CCIAA API ASSIND CNA Imprese - esperienze innovative Aemcom Ocrim Auricchio Arvedi Aleconfez. Metarete Universit - formazione Politecnico Cattolica Sindacati Uil Cisl Cgil Libera CIA Ass. Artigiani AEM Cesvim Cons. Liutai CFP Cassa Padana Cremona Fiere Hotel Arti Ass. Categoria Assessori e dirigenti Sindaci
- 7. Che cosa si presenta oggi ? I risultati della fase di mappatura e valutazione preliminare dei progetti Le indicazioni operative per lavvio di un processo di pianificazione strategica per la citt
- 8. I risultati della fase preliminare
- 9. Quale sviluppo per la citt? Le visioni emerse Innovazione Tradizione Rinserramento Collaborazione Polo benessere e sport Citt dei talenti Citt della Musica Cremona resta ferma Nodo del network padano Citt digitale Citt del turismo Made in Cremona
- 10. Gli asset strategici da valorizzare Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007
- 11. La mappatura dei progetti
- 12. I progetti di rilevanza strategica censiti 56 del Comune di Cremona 5 di AEM Cremona 31 dei Comuni di cintura
- 13. Gli ambiti dintervento Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona e Comuni di prima Corona, 2007
- 14. I tempi di realizzazione Distribuzione dei progetti per tempi previsti per la conclusione, v.a. Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona e Comuni di prima Corona, 2007
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- 16. Il modello di valutazione Rating progetti segnalati Impatto sullo sviluppo economico Capacit di gestione / anticipazione del cambiamento Livello di operabilit
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- 20. Le fonti di finanziamento Le fonti di finanziamento, val.% Disponibilit e reperibilit dei finanziamenti, val.% Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007
- 21. I partenariati Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Soggetti coinvolti nei progetti oltre al promotore, v.a.
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