Taleo Talent IntelligenceTaleoTaleo provides a talent intelligence platform to help organizations understand their people better in order to grow their business. The platform provides a single view of all employee data including skills, experience, and performance. This helps organizations identify top performers, potential future leaders, and flight risks. It also helps align talent strategies with business objectives. Without this talent intelligence, 85% of companies cannot link talent management to business goals. Taleo has over 4,500 customers globally and helps organizations improve outcomes like patient satisfaction and reduce turnover.
Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажиLeonid ShlyapnikovЛеонид Шляпников генеральный директор ОАО "Совтрансавтоэкспедиция"
День открытых дверей в ГК "Самолов и Самолова" (8 августа 2013 г.)Svetlana PittПрезентация на дне открытых дверей. Спикеры -- президент Ульяна Самолова, вице-президент Юрий Самолов, коммерческий директор Юлия Итти.
О Компании PM ExpertPM_ExpertКомпания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...Alexander IvanovПрезентація Сурії Хабібуліної — експерта з побудови партнерських відносин, керуючого партнера консалтингової компанії "Геометрія успіху", Семінар «EUROбізнес: вихід на ринок ЄС», 20 лютого, Дніпропетровськ.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Ваш надежный бизнес партнерНадежда ФедорецПроект компании Deloitte TCF, победители III Казахстанской премии в области PR "Ак Мерген", в номинации «Лучший проект в области бизнес-коммуникаций»
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
День открытых дверей в ГК "Самолов и Самолова" (8 августа 2013 г.)Svetlana PittПрезентация на дне открытых дверей. Спикеры -- президент Ульяна Самолова, вице-президент Юрий Самолов, коммерческий директор Юлия Итти.
О Компании PM ExpertPM_ExpertКомпания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Сурия Хабибуллина: "Стратегия успешных переговоров под аккомпанемент звона де...Alexander IvanovПрезентація Сурії Хабібуліної — експерта з побудови партнерських відносин, керуючого партнера консалтингової компанії "Геометрія успіху", Семінар «EUROбізнес: вихід на ринок ЄС», 20 лютого, Дніпропетровськ.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Ваш надежный бизнес партнерНадежда ФедорецПроект компании Deloitte TCF, победители III Казахстанской премии в области PR "Ак Мерген", в номинации «Лучший проект в области бизнес-коммуникаций»
HR-IT 2016. Olesya Kyrylchuk. EPAM. Шляхи розвитку HRRTCThis document discusses career progression in human resources (HR). It outlines the typical career path from an HR Assistant to an HR Manager. It also emphasizes the importance of continuous learning and development for HR professionals. This includes gaining certifications, reading daily about the field, staying up to date on business trends, finding a mentor, and loving what you do. The overall document provides guidance on advancing in an HR career.
HR-IT 2016. Increase team efficiency. CiklumRTCThis document discusses tools for increasing team efficiency, including a Team Development Toolkit containing activities to help teams strengthen their identity, distribute roles, and improve communication, leadership, and collaboration. It also describes behavioral assessment tools like DISC and the Johari Window that analyze team strengths, culture, and interpersonal dynamics to discover how to better involve clients and integrate new members.
HR-IT 2016. 3 d puzzle-of-corporate-education. Eleks. Лілія Мудра. RTCLilia Mudryk is the Head of Eleks University. She has 12 years of experience in corporate education and 8 years in IT. Her presentation discusses the need for effective, innovative, and engaging corporate education programs ("3D Puzzle"). She argues that corporate education must drive business goals, duplicate expertise across functions and companies, and diversify to think outside traditional approaches. This includes a focus on system thinking, business domains, leadership, and change management to drive goals, as well as internal and cross-functional training to duplicate expertise. Diversification involves considering different industries and customer focuses to challenge traditional education.
HR IT 2016. Pavel Panov. RTCThis document discusses building the right mix of customers and employees for an IT company. It notes that knowledge workers are a company's greatest assets but can also go to competitors. Managing such companies is challenging as competition can come from anywhere, transparency increases, and knowledge is more important than physical assets. The document discusses matching different types of customers and employees based on their needs, preferences, and perceptions in order to build a productive relationship between a company, its customers, and its employees. It also discusses assessing how well a company's recruitment and retention strategies match its market strategy. The document provides strategies, frameworks and tools for human resources and management in knowledge-intensive industries.
01.short ebi employer_branding_global_survey_report_minchington_2014 (3)RTCThe document outlines the objectives and methodology of a global employer branding survey conducted by Employer Brand International between October 2013 and February 2014. The key objectives of the survey were to understand employer branding strategies and trends worldwide, regional differences, and identify trends between 2009-2014. Over 1,100 responses were received from 18 countries.
The summary provides highlights from the survey results. It found that employer branding is no longer solely managed by HR, with teams from HR, marketing and communications now leading strategies. Most companies plan to maintain or increase investment in employer branding. While it remains a priority, many organizations still lack a clearly defined employer branding strategy. The use of social media has greatly increased as the main channel to promote employer brands.
Soft serve sso-for-hr-it-2015RTCThis document outlines SoftServe's Soft Skills Office (SSO), which aims to create a soft skills methodology, map, and development programs. The SSO will have experts in key soft skills who will develop content, evaluate skills, and recommend training. SoftServe's soft skills map has four levels (junior to leader) across five competencies. Assessment and development tools will be updated based on the map. The goal is to improve employee retention, staffing, and client satisfaction through soft skills training.
2. Биография
/
Призвание
Образование
The Institute of Chartered Shipbrokers (Лондон), MICS
Одесский Государственный Экономический Университет
Six Sigma Green Belt, PR & Marketing School, Certified user of Thomas Intl PPA
Профессиональный опыт
Juliet Kasko had more than 7 years experience with Maersk Line. She worked in different
positions with her main experience in Sales and Global Key Accounts’ Management. She also
has wide experience in the projects of break-bulk conversion into containers and other unique
projects for major accounts of Maersk Line
During her work at CMA–CGM Juliet was involved in the search of the exclusive container
terminal with the annual capacity over 300 000 TEUs for CMA vessels calling Ukraine. She
also participated in negotiation process to form JV between Ukrainian railroads and CMA–
CGM to operate container terminals in more than 5 cities all over Ukraine
In 2009 she joined GEFCO as Commercial Director for Ukraine with responsibility over sales
and marketing activities. As a result she managed to develop relations and win tenders with
several international FMCG accounts including opportunities for other GEFCO offices. Also
developed automotive, high tech and industrial clients as core customers
Juliet also had two years of experience in commercial real estate sector (logistics & industrial)
with international consulting companies Jones Lang LaSalle and Colliers International.
During this period she got extensive professional expertise and developed wide network of
contacts with local and international developers.
Last 2,5 years Juliet is doing Executive Search projects in CIS countries.
3. Что
ищет
клиент?
•Закрытие важной и/или срочной вакансии
•Эксклюзивные /топовые кандидаты
•Экономия времени
•Нет проблемы с заменой
•Удивить коллег и босса? :)
4. Что
еще
может
сделать
внешний
провайдер?
•Исследование рынка - не только данные о зарплатах в индустрии, но и знание компании
кандидатами, их внутренней ситуации и, репутация клиента как работодателя, и т.д.
•Изменение мнения о компании (PR)
•Привлечение ведущих кандидатов > больше доверия как стороннему консультанту
•Взгляд со стороны = расширенные “рамки “ поиска
5. Что
нужно
для
успешного
закрытия
проектов?
Правильный выбор Консультанта / Клиента
Доверие
Двухсторонняя коммуникация