ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
:‫منبع‬(Dashboard (business
(Dashboard (management information systems
: ‫ترجمه‬‫علیزاده‬ ‫سمیرا‬
‫تیرماه‬3131
( ‫داشبورد‬Dashboard)
1 bpms.rayvarz.com
‫سازمان‬‫ها‬‫یی‬‫جستجو‬ ‫در‬ ‫که‬‫ی‬‫روش‬‫ها‬‫یی‬‫برا‬ ،‫ساده‬‫ی‬
‫دست‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫کل‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫م‬ ‫از‬‫ی‬‫ان‬‫انبوه‬ ‫حجم‬‫ی‬‫از‬
‫استفاده‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫هستند‬ ‫اطالعات‬‫داشبوردها‬ ‫کنندگان‬‫ی‬
‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫باشند‬‫ا‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫ی‬‫ن‬‫سازمان‬‫تحل‬ ‫با‬ ‫ها‬‫ی‬‫ل‬
‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ،‫اطالعات‬‫ی‬‫ارز‬ ‫را‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫عمل‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نموده‬
‫تصم‬‫ی‬‫مات‬‫مناسب‬‫و‬‫م‬ ‫اتخاذ‬ ‫را‬ ‫موقع‬ ‫به‬‫ی‬‫نما‬‫ی‬‫ند‬‫پ‬ ‫در‬ ‫و‬‫ی‬‫آن‬
‫افزا‬ ‫شاهد‬‫ی‬‫ش‬‫بهره‬‫ور‬‫ی‬.‫هستند‬
‫تار‬‫ی‬‫خچه‬:
‫اول‬‫ی‬‫ن‬‫نسخه‬‫ها‬‫ی‬‫داشبورد‬‫برا‬‫ی‬‫اول‬‫ی‬‫ن‬‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬33۹۱‫س‬ ‫قالب‬ ‫در‬‫ی‬‫ستم‬‫ها‬‫ی‬‫اجرا‬ ‫اطالعات‬‫یی‬(EIS)
‫توسعه‬‫ی‬‫افت‬‫دل‬ ‫به‬ ‫اما‬‫ی‬‫ل‬‫اول‬ ‫مشکالت‬ ‫وجود‬‫ی‬‫ه‬‫به‬ ‫در‬‫روزرسان‬‫ی‬‫داده‬ ‫کنترل‬ ‫و‬‫ا‬ ‫شدند‬ ‫متوجه‬ ،‫ها‬‫ی‬‫ن‬‫روش‬
‫عمل‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ست‬‫غ‬ ‫و‬ ‫ناقص‬ ‫اغلب‬ ‫اطالعات‬ ‫واقع‬ ‫به‬ .‫ی‬‫رقابل‬‫اعتماد‬‫متفاو‬ ‫منابع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫ت‬‫متعدد‬ ‫و‬‫ی‬‫گسترش‬
‫ا‬ ‫با‬ .‫داشتند‬‫ی‬‫ن‬‫وجود‬EISS‫سال‬ ‫تا‬ ‫ها‬333۱‫هم‬ ‫به‬‫ی‬‫ن‬‫م‬ ‫استفاده‬ ‫شکل‬‫ی‬‫شدند‬‫پ‬ ‫با‬ ‫همگام‬ .‫ی‬‫شرو‬‫ی‬‫عصر‬
( ‫داده‬ ‫انبار‬ ،‫اطالعات‬DWH‫تحل‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ )‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫آنال‬‫ی‬‫ن‬(OLAP‫عملکرد‬ ‫تا‬ ‫آمدند‬ ‫داشبوردها‬ ‫کمک‬ ‫به‬ )
‫مناسب‬‫تر‬‫ی‬‫تکنولوژ‬ ‫امکانات‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫وجود‬ ‫با‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫ی‬،‫تا‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫ک‬‫با‬ ‫بعد‬ ‫دهه‬
‫ظهور‬‫شاخص‬‫ها‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫عملکرد‬(KPI‫معرف‬ ‫و‬ )‫ی‬‫امت‬ ‫کارت‬‫ی‬‫از‬‫توسط‬ ‫متوازن‬"‫کاپالن‬ ‫رابرت‬"‫و‬
2 bpms.rayvarz.com
"‫د‬‫ی‬‫و‬‫ی‬‫د‬‫نورتون‬"‫محبوب‬‫ی‬‫ت‬‫پ‬ ‫عام‬‫ی‬‫دا‬‫مهم‬ ‫بخش‬ ‫داشبوردها‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫امروزه‬ .‫کردند‬‫ی‬‫مد‬ ‫مبحث‬ ‫از‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬
‫کسب‬ ‫عملکرد‬‫و‬‫م‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫کار‬‫ی‬‫رود‬.
‫داشبورد‬:‫آن‬ ‫انواع‬ ‫و‬
‫داشبوردها‬‫ابزارها‬ ‫از‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫مجموعه‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫کار‬‫ا‬‫ی‬‫شاخص‬ ‫از‬‫ها‬‫ی‬‫عملکرد‬‫ی‬(PI،)‫شاخص‬‫ها‬‫ی‬
‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫عملکرد‬‫ی‬(KPI‫سا‬ ‫و‬ )‫ی‬‫ر‬‫کسب‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫اطالعات‬‫و‬.‫هستند‬ ‫کار‬‫شاخص‬‫ها‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫عملکرد‬،
‫نشان‬ ً‫ا‬‫اساس‬‫م‬ ‫دهنده‬‫ی‬‫زان‬‫موفق‬‫ی‬‫ت‬‫کسب‬‫و‬‫دست‬ ‫در‬ ‫کار‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫استراتژ‬ ‫اهداف‬ ‫به‬‫ی‬‫ک‬‫ا‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫سازمان‬‫ی‬‫ن‬
‫بررس‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫جهت‬‫ی‬‫با‬ .‫دارند‬ ‫قرار‬‫ی‬‫د‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫هدف‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نکته‬‫ی‬‫ک‬‫بررس‬ ،‫داشبورد‬‫ی‬
‫کل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬‫ی‬‫ه‬‫ن‬ ‫موجود‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ست‬‫ب‬ ‫حصول‬ ‫بلکه‬‫ی‬‫نش‬‫ی‬‫کسب‬ ‫از‬ ‫جامع‬‫و‬‫آن‬ ‫درون‬ ‫اتفاقات‬ ‫و‬ ‫کار‬
‫م‬‫ی‬،‫باشد‬‫نحو‬ ‫به‬‫ی‬‫تصم‬ ‫که‬‫ی‬‫م‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫به‬‫ی‬‫نه‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫پ‬ ‫و‬‫ی‬‫ش‬‫ب‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫روال‬‫ه‬‫ا‬‫ی‬‫آت‬‫ی‬.‫گردد‬ ‫ممکن‬
‫داشبوردها‬‫کل‬ ‫طور‬ ‫به‬‫ی‬‫تقس‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫به‬‫ی‬‫م‬‫م‬‫ی‬‫شوند‬:
‫استراتژیک‬(Strategic Dashboard:)‫داشبوردها‬‫ی‬‫استراتژ‬‫ی‬،‫ک‬‫مقا‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫غالب‬‫ی‬‫سه‬‫وضع‬‫ی‬‫ت‬
‫استراتژ‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫سازمان‬‫ی‬‫ک‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫رند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫بازب‬ ‫امکان‬ ،‫داشبوردها‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫سر‬ ‫و‬‫ی‬‫ع‬‫از‬
‫وضع‬‫ی‬‫ت‬‫کنون‬‫ی‬‫مد‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫ی‬‫ران‬‫برا‬‫ی‬‫تصم‬‫ی‬‫م‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫اجرا‬‫یی‬،‫تنظ‬ ‫مانند‬‫ی‬‫م‬‫اهداف‬
3 bpms.rayvarz.com
‫م‬ ،‫مدت‬ ‫کوتاه‬‫ی‬‫ان‬‫مدت‬‫شا‬ ‫کمک‬ ‫بلندمدت‬ ‫و‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫کنند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫دوره‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫داشبوردها‬‫ا‬‫ی‬
‫ته‬‫ی‬‫ه‬‫م‬‫ی‬‫شوند‬.
‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬(Analytic Dashboard:)‫داشبوردها‬‫ی‬‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬،‫با‬ ،‫است‬ ‫مشخص‬ ‫نامشان‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫طور‬ ‫همان‬
‫آنال‬‫ی‬‫ز‬‫مد‬ ،‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫تصم‬ ‫اتخاذ‬ ‫در‬ ‫را‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫نما‬‫ی‬‫ند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫بازب‬ ‫شامل‬ ،‫داشبوردها‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫مقا‬ ‫و‬‫ی‬‫سه‬
‫سنوات‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ارز‬ ‫و‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫م‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬‫ی‬‫باشند‬‫اخت‬ ‫در‬ ‫با‬ .‫ی‬‫ار‬‫داشتن‬‫ی‬‫ک‬‫داشبو‬‫رد‬‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬،‫مد‬‫ی‬‫ر‬
‫آسان‬ ‫به‬‫ی‬،‫درک‬‫ی‬‫صح‬‫ی‬‫ح‬‫دال‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫از‬‫ی‬‫ل‬‫اخت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬‫ی‬‫ار‬‫استفاده‬ ‫با‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬
‫از‬‫ی‬‫ک‬‫تحل‬ ‫داشبورد‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫توان‬‫نگرد‬ ‫محقق‬ ‫فروش‬ ‫واحد‬ ‫اهداف‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫مشخص‬‫ی‬،‫ده‬‫مسائل‬ ‫چه‬‫ی‬
‫دست‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫ا‬ ‫به‬‫ی‬‫ن‬.‫است‬ ‫نموده‬ ‫ناممکن‬ ‫را‬ ‫هدف‬
‫داشبوردها‬‫ی‬‫عمل‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬(Operational Dashboard:)‫داشبوردها‬‫ی‬‫عمل‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬،‫پا‬ ‫به‬‫ی‬‫ش‬‫کارکردها‬‫ی‬
‫ح‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬‫ا‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ،‫سازمان‬‫ی‬‫ن‬‫برا‬ ‫را‬ ‫امکان‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫م‬ ‫فراهم‬‫ی‬‫کنند‬‫وضع‬ ‫از‬ ‫تا‬‫ی‬‫ت‬‫چن‬‫ی‬‫ن‬‫کارکردها‬‫یی‬‫در‬
‫ا‬ .‫باشند‬ ‫مطلع‬ ‫لحظه‬ ‫هر‬‫ی‬‫ن‬‫برا‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫فعال‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫رو‬ ‫و‬‫ی‬‫دادها‬‫یی‬‫حال‬ ‫در‬ ‫همواره‬ ‫که‬ ‫هستند‬
‫تغ‬‫یی‬‫ر‬‫ن‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫ی‬‫از‬‫لحظه‬ ‫توجه‬ ‫به‬‫ا‬‫ی‬‫ا‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫ی‬‫ن‬‫آمار‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫استفاده‬
‫نم‬‫ی‬‫کنند‬‫تحل‬ ‫و‬‫ی‬‫ل‬‫آنال‬ ‫و‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬.‫ندارند‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬‫ی‬‫ک‬‫عمل‬ ‫داشبورد‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬‫سر‬ ،‫لحظه‬ ‫در‬ ،‫خوب‬‫ی‬‫ع‬‫قابل‬ ‫و‬‫اجرا‬
‫چن‬ .‫است‬‫ی‬‫ن‬‫داشبوردها‬‫یی‬‫ب‬‫ی‬‫شتر‬‫مد‬ ‫توسط‬‫ی‬‫ران‬‫م‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫ب‬‫خش‬‫ها‬‫ی‬‫م‬ ‫استفاده‬ ‫سازمان‬ ‫مختلف‬‫ی‬‫شوند‬‫در‬ ‫تا‬
‫سط‬‫اجرا‬ ‫وح‬‫یی‬.
Ad

Recommended

شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
RayBPMS
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)
RayBPMS
How to choose right methodology
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
Information Systems Design Process in Organization
Information Systems Design Process in Organization
Mehrdad Mahdavian
Management system project
Management system project
Seyedbahira Farzadkish
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
milad shahnazi
spss-Part 1introduction of statistical package for social science
spss-Part 1introduction of statistical package for social science
mashkhalilbaba
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
دکتر اصنافی
دکتر اصنافی
sepide dehghan
ژونال کلاب درس مدیریت اسناد - دکت...
ژونال کلاب درس مدیریت اسناد - دکت...
sepide dehghan
Bi and data mining with Oracle
Bi and data mining with Oracle
ghanadbashi
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
RayBPMS
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
chargoon
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
کلان داده کاربردها و چالش های آن
کلان داده کاربردها و چالش های آن
Hamed Azizi
Document management system (dms)
Document management system (dms)
Ali Mirfallah
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
Aidin NaseriFard
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
milad shahnazi
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
Erp roya bajelan_v2
Erp roya bajelan_v2
roya bajelan
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
Zahra Mansoori
Strategic planning
Strategic planning
noosha safahani
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
RayBPMS
نمونه فرایند (Process Instance)
نمونه فرایند (Process Instance)
RayBPMS

More Related Content

Similar to داشبورد (Dashboard) (20)

Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
دکتر اصنافی
دکتر اصنافی
sepide dehghan
ژونال کلاب درس مدیریت اسناد - دکت...
ژونال کلاب درس مدیریت اسناد - دکت...
sepide dehghan
Bi and data mining with Oracle
Bi and data mining with Oracle
ghanadbashi
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
RayBPMS
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
chargoon
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
کلان داده کاربردها و چالش های آن
کلان داده کاربردها و چالش های آن
Hamed Azizi
Document management system (dms)
Document management system (dms)
Ali Mirfallah
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
Aidin NaseriFard
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
milad shahnazi
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
Erp roya bajelan_v2
Erp roya bajelan_v2
roya bajelan
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
Zahra Mansoori
Strategic planning
Strategic planning
noosha safahani
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
Dss dr monem- first session
Dss dr monem- first session
Hossein Monem
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
ژونال کلاب درس مدیریت اسناد - دکت...
ژونال کلاب درس مدیریت اسناد - دکت...
sepide dehghan
Bi and data mining with Oracle
Bi and data mining with Oracle
ghanadbashi
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
RayBPMS
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
chargoon
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
کلان داده کاربردها و چالش های آن
کلان داده کاربردها و چالش های آن
Hamed Azizi
Document management system (dms)
Document management system (dms)
Ali Mirfallah
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
مقاله بررسی مدل های ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات برای رایانش ابری نویسنده ناص...
Aidin NaseriFard
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
milad shahnazi
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
Zahra Mansoori

More from RayBPMS (10)

فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
RayBPMS
نمونه فرایند (Process Instance)
نمونه فرایند (Process Instance)
RayBPMS
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
RayBPMS
XPDL
XPDL
RayBPMS
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
RayBPMS
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
RayBPMS
چارچوب فرایندی (Process Framework)
چارچوب فرایندی (Process Framework)
RayBPMS
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
RayBPMS
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
RayBPMS
فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)
RayBPMS
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
RayBPMS
نمونه فرایند (Process Instance)
نمونه فرایند (Process Instance)
RayBPMS
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
RayBPMS
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
RayBPMS
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
RayBPMS
چارچوب فرایندی (Process Framework)
چارچوب فرایندی (Process Framework)
RayBPMS
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
RayBPMS
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
RayBPMS
فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)
RayBPMS
Ad

داشبورد (Dashboard)

  • 1. :‫منبع‬(Dashboard (business (Dashboard (management information systems : ‫ترجمه‬‫علیزاده‬ ‫سمیرا‬ ‫تیرماه‬3131 ( ‫داشبورد‬Dashboard)
  • 2. 1 bpms.rayvarz.com ‫سازمان‬‫ها‬‫یی‬‫جستجو‬ ‫در‬ ‫که‬‫ی‬‫روش‬‫ها‬‫یی‬‫برا‬ ،‫ساده‬‫ی‬ ‫دست‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫کل‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫م‬ ‫از‬‫ی‬‫ان‬‫انبوه‬ ‫حجم‬‫ی‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫هستند‬ ‫اطالعات‬‫داشبوردها‬ ‫کنندگان‬‫ی‬ ‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫باشند‬‫ا‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫ی‬‫ن‬‫سازمان‬‫تحل‬ ‫با‬ ‫ها‬‫ی‬‫ل‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬ ،‫اطالعات‬‫ی‬‫ارز‬ ‫را‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫عمل‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تصم‬‫ی‬‫مات‬‫مناسب‬‫و‬‫م‬ ‫اتخاذ‬ ‫را‬ ‫موقع‬ ‫به‬‫ی‬‫نما‬‫ی‬‫ند‬‫پ‬ ‫در‬ ‫و‬‫ی‬‫آن‬ ‫افزا‬ ‫شاهد‬‫ی‬‫ش‬‫بهره‬‫ور‬‫ی‬.‫هستند‬ ‫تار‬‫ی‬‫خچه‬: ‫اول‬‫ی‬‫ن‬‫نسخه‬‫ها‬‫ی‬‫داشبورد‬‫برا‬‫ی‬‫اول‬‫ی‬‫ن‬‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬33۹۱‫س‬ ‫قالب‬ ‫در‬‫ی‬‫ستم‬‫ها‬‫ی‬‫اجرا‬ ‫اطالعات‬‫یی‬(EIS) ‫توسعه‬‫ی‬‫افت‬‫دل‬ ‫به‬ ‫اما‬‫ی‬‫ل‬‫اول‬ ‫مشکالت‬ ‫وجود‬‫ی‬‫ه‬‫به‬ ‫در‬‫روزرسان‬‫ی‬‫داده‬ ‫کنترل‬ ‫و‬‫ا‬ ‫شدند‬ ‫متوجه‬ ،‫ها‬‫ی‬‫ن‬‫روش‬ ‫عمل‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫ست‬‫غ‬ ‫و‬ ‫ناقص‬ ‫اغلب‬ ‫اطالعات‬ ‫واقع‬ ‫به‬ .‫ی‬‫رقابل‬‫اعتماد‬‫متفاو‬ ‫منابع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫ت‬‫متعدد‬ ‫و‬‫ی‬‫گسترش‬ ‫ا‬ ‫با‬ .‫داشتند‬‫ی‬‫ن‬‫وجود‬EISS‫سال‬ ‫تا‬ ‫ها‬333۱‫هم‬ ‫به‬‫ی‬‫ن‬‫م‬ ‫استفاده‬ ‫شکل‬‫ی‬‫شدند‬‫پ‬ ‫با‬ ‫همگام‬ .‫ی‬‫شرو‬‫ی‬‫عصر‬ ( ‫داده‬ ‫انبار‬ ،‫اطالعات‬DWH‫تحل‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ )‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫آنال‬‫ی‬‫ن‬(OLAP‫عملکرد‬ ‫تا‬ ‫آمدند‬ ‫داشبوردها‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ) ‫مناسب‬‫تر‬‫ی‬‫تکنولوژ‬ ‫امکانات‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫وجود‬ ‫با‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫ی‬،‫تا‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫ک‬‫با‬ ‫بعد‬ ‫دهه‬ ‫ظهور‬‫شاخص‬‫ها‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫عملکرد‬(KPI‫معرف‬ ‫و‬ )‫ی‬‫امت‬ ‫کارت‬‫ی‬‫از‬‫توسط‬ ‫متوازن‬"‫کاپالن‬ ‫رابرت‬"‫و‬
  • 3. 2 bpms.rayvarz.com "‫د‬‫ی‬‫و‬‫ی‬‫د‬‫نورتون‬"‫محبوب‬‫ی‬‫ت‬‫پ‬ ‫عام‬‫ی‬‫دا‬‫مهم‬ ‫بخش‬ ‫داشبوردها‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫امروزه‬ .‫کردند‬‫ی‬‫مد‬ ‫مبحث‬ ‫از‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬ ‫کسب‬ ‫عملکرد‬‫و‬‫م‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫کار‬‫ی‬‫رود‬. ‫داشبورد‬:‫آن‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫داشبوردها‬‫ابزارها‬ ‫از‬‫ی‬‫کسب‬‫و‬‫مجموعه‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫کار‬‫ا‬‫ی‬‫شاخص‬ ‫از‬‫ها‬‫ی‬‫عملکرد‬‫ی‬(PI،)‫شاخص‬‫ها‬‫ی‬ ‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫عملکرد‬‫ی‬(KPI‫سا‬ ‫و‬ )‫ی‬‫ر‬‫کسب‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫اطالعات‬‫و‬.‫هستند‬ ‫کار‬‫شاخص‬‫ها‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫عملکرد‬، ‫نشان‬ ً‫ا‬‫اساس‬‫م‬ ‫دهنده‬‫ی‬‫زان‬‫موفق‬‫ی‬‫ت‬‫کسب‬‫و‬‫دست‬ ‫در‬ ‫کار‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫استراتژ‬ ‫اهداف‬ ‫به‬‫ی‬‫ک‬‫ا‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫سازمان‬‫ی‬‫ن‬ ‫بررس‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫جهت‬‫ی‬‫با‬ .‫دارند‬ ‫قرار‬‫ی‬‫د‬‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫هدف‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫نکته‬‫ی‬‫ک‬‫بررس‬ ،‫داشبورد‬‫ی‬ ‫کل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬‫ی‬‫ه‬‫ن‬ ‫موجود‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ست‬‫ب‬ ‫حصول‬ ‫بلکه‬‫ی‬‫نش‬‫ی‬‫کسب‬ ‫از‬ ‫جامع‬‫و‬‫آن‬ ‫درون‬ ‫اتفاقات‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫م‬‫ی‬،‫باشد‬‫نحو‬ ‫به‬‫ی‬‫تصم‬ ‫که‬‫ی‬‫م‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫به‬‫ی‬‫نه‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫پ‬ ‫و‬‫ی‬‫ش‬‫ب‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫روال‬‫ه‬‫ا‬‫ی‬‫آت‬‫ی‬.‫گردد‬ ‫ممکن‬ ‫داشبوردها‬‫کل‬ ‫طور‬ ‫به‬‫ی‬‫تقس‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫به‬‫ی‬‫م‬‫م‬‫ی‬‫شوند‬: ‫استراتژیک‬(Strategic Dashboard:)‫داشبوردها‬‫ی‬‫استراتژ‬‫ی‬،‫ک‬‫مقا‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫غالب‬‫ی‬‫سه‬‫وضع‬‫ی‬‫ت‬ ‫استراتژ‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫سازمان‬‫ی‬‫ک‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬‫ی‬‫گ‬‫ی‬‫رند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫بازب‬ ‫امکان‬ ،‫داشبوردها‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫کل‬‫ی‬‫سر‬ ‫و‬‫ی‬‫ع‬‫از‬ ‫وضع‬‫ی‬‫ت‬‫کنون‬‫ی‬‫مد‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫ی‬‫ران‬‫برا‬‫ی‬‫تصم‬‫ی‬‫م‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫اجرا‬‫یی‬،‫تنظ‬ ‫مانند‬‫ی‬‫م‬‫اهداف‬
  • 4. 3 bpms.rayvarz.com ‫م‬ ،‫مدت‬ ‫کوتاه‬‫ی‬‫ان‬‫مدت‬‫شا‬ ‫کمک‬ ‫بلندمدت‬ ‫و‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫کنند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫دوره‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫داشبوردها‬‫ا‬‫ی‬ ‫ته‬‫ی‬‫ه‬‫م‬‫ی‬‫شوند‬. ‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬(Analytic Dashboard:)‫داشبوردها‬‫ی‬‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬،‫با‬ ،‫است‬ ‫مشخص‬ ‫نامشان‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫طور‬ ‫همان‬ ‫آنال‬‫ی‬‫ز‬‫مد‬ ،‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫تصم‬ ‫اتخاذ‬ ‫در‬ ‫را‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫ار‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫نما‬‫ی‬‫ند‬‫ا‬ .‫ی‬‫ن‬‫بازب‬ ‫شامل‬ ،‫داشبوردها‬‫ی‬‫ن‬‫ی‬‫مقا‬ ‫و‬‫ی‬‫سه‬ ‫سنوات‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ارز‬ ‫و‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫م‬ ‫سازمان‬ ‫عملکرد‬‫ی‬‫باشند‬‫اخت‬ ‫در‬ ‫با‬ .‫ی‬‫ار‬‫داشتن‬‫ی‬‫ک‬‫داشبو‬‫رد‬‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬،‫مد‬‫ی‬‫ر‬ ‫آسان‬ ‫به‬‫ی‬،‫درک‬‫ی‬‫صح‬‫ی‬‫ح‬‫دال‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫از‬‫ی‬‫ل‬‫اخت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬‫ی‬‫ار‬‫استفاده‬ ‫با‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫از‬‫ی‬‫ک‬‫تحل‬ ‫داشبورد‬‫ی‬‫ل‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫توان‬‫نگرد‬ ‫محقق‬ ‫فروش‬ ‫واحد‬ ‫اهداف‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫مشخص‬‫ی‬،‫ده‬‫مسائل‬ ‫چه‬‫ی‬ ‫دست‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫ا‬ ‫به‬‫ی‬‫ن‬.‫است‬ ‫نموده‬ ‫ناممکن‬ ‫را‬ ‫هدف‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫عمل‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬(Operational Dashboard:)‫داشبوردها‬‫ی‬‫عمل‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬،‫پا‬ ‫به‬‫ی‬‫ش‬‫کارکردها‬‫ی‬ ‫ح‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬‫ا‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ،‫سازمان‬‫ی‬‫ن‬‫برا‬ ‫را‬ ‫امکان‬‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ران‬‫م‬ ‫فراهم‬‫ی‬‫کنند‬‫وضع‬ ‫از‬ ‫تا‬‫ی‬‫ت‬‫چن‬‫ی‬‫ن‬‫کارکردها‬‫یی‬‫در‬ ‫ا‬ .‫باشند‬ ‫مطلع‬ ‫لحظه‬ ‫هر‬‫ی‬‫ن‬‫برا‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫فعال‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬‫ی‬‫ت‬‫ها‬‫رو‬ ‫و‬‫ی‬‫دادها‬‫یی‬‫حال‬ ‫در‬ ‫همواره‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫تغ‬‫یی‬‫ر‬‫ن‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫ی‬‫از‬‫لحظه‬ ‫توجه‬ ‫به‬‫ا‬‫ی‬‫ا‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬‫ی‬‫ن‬‫آمار‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫داشبوردها‬‫ی‬‫استفاده‬ ‫نم‬‫ی‬‫کنند‬‫تحل‬ ‫و‬‫ی‬‫ل‬‫آنال‬ ‫و‬‫ی‬‫ز‬‫ی‬.‫ندارند‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬‫ی‬‫ک‬‫عمل‬ ‫داشبورد‬‫ی‬‫ات‬‫ی‬‫سر‬ ،‫لحظه‬ ‫در‬ ،‫خوب‬‫ی‬‫ع‬‫قابل‬ ‫و‬‫اجرا‬ ‫چن‬ .‫است‬‫ی‬‫ن‬‫داشبوردها‬‫یی‬‫ب‬‫ی‬‫شتر‬‫مد‬ ‫توسط‬‫ی‬‫ران‬‫م‬‫ی‬‫ان‬‫ی‬‫ب‬‫خش‬‫ها‬‫ی‬‫م‬ ‫استفاده‬ ‫سازمان‬ ‫مختلف‬‫ی‬‫شوند‬‫در‬ ‫تا‬ ‫سط‬‫اجرا‬ ‫وح‬‫یی‬.