ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
© tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be.
Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming.
1
DE BESTE TIPS OVER LEIDINGGEVEN
DURF DUIDELIJK ZIJN
De beste leidinggevende die iemand ooit heeft gehad? Meestal is het antwoord niet 'de supergoeie
coach'. Vaak denk je aan een leidinggevende die beslissingen durfde nemen en duidelijk zei waarop
het stond. Uiteraard is luisteren en coachen ook enorm belangrijk. Maar het werkt enkel als je
heldere feedback durft geven en duidelijke verwachtingen uitspreekt.
GA VOOR LUI LEIDERSCHAP
Gestresseerd en gespannen door alle problemen op je bord? Leun eens wat vaker achterover en
speel de bal terug naar je medewerker. Zinnen zoals 'Vertel'; 'Wat vervelend, hoe wou je dat
aanpakken' of 'Wat verwacht je van mij' doen bovendien wonderen voor de motivatie en zelfsturing
van je team. Niet zo gemakkelijk als het lijkt: lui leiderschap is zwaar werk...
HOU JE ANKER VAST
Bereid lastige en uitdagende gesprekken goed voor. Tot duidelijk is welk effect je er exact van
verwacht. Dat anker spreek je uit en hou je stevig vast tijdens het gesprek zelf. Zo geef je jezelf
ruimte om echt te luisteren naar wat de ander te vertellen heeft. En vermijd je tegelijkertijd dat je
gesprek helemaal de mist ingaat.
LEER JE MOND HOUDEN
Ben je zo'n leidinggevende die graag tips en advies geeft? Probeer jezelf wat meer in toom te
houden. Het smoort eigen initiatief in de kiem en is dodelijk voor de motivatie van je medewerker.
Komt er niet meteen een idee van de andere kant? Geef even tijd en vraag om tegen de volgende
meeting wat opties op een rijtje te zetten.
In kleine tips voor
leidinggevenden zitten
vaak De Grote Inzichten. Dat is
niet anders tijdens onze
opleidingen. Dit waren de
meest populaire tips & tricks
van het afgelopen jaar.
© tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be.
Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming.
2
WERK OP MAAT
Of je nu DISC gebruikt, situationeel leiderschap of de horoscoop van je medewerker: het maakt niet
uit. Zoek een aanleiding om je af te vragen wat je medewerker nodig heeft. De kans is groot dat dat
niet is wat je veronderstelt. Want niet iedereen is net even rationeel, emotioneel, creatief,
gestructureerd, impulsief, doordacht, sociaal en zelfstandig als jij. Ook al zou je dat stiekem
natuurlijk heel graag willen...
WIL JIJ OOK GEMOTIVEERDE EN ZELFSTANDIGE MEDEWERKERS?
Dan kan je onder meer terecht in de cursus Coachend, Inspirerend en Resultaatgericht
Leidinggeven.
Meer weten?

More Related Content

What's hot (20)

Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
MKB Servicedesk
Ìý
Acht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAcht Verwachtingen
Acht Verwachtingen
Aad Hoek
Ìý
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram Föllings
Ìý
Omgekeerde leiderschapspsychologie
Omgekeerde leiderschapspsychologieOmgekeerde leiderschapspsychologie
Omgekeerde leiderschapspsychologie
Visie Selectie & Advies B.V.
Ìý
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselStress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Aad Hoek
Ìý
Ppt sessie 4 - inspirerend samenwerken
Ppt sessie 4 - inspirerend samenwerkenPpt sessie 4 - inspirerend samenwerken
Ppt sessie 4 - inspirerend samenwerken
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
Ìý
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoachingLeiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Succes en Geluk Nu
Ìý
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Eric Hendriks
Ìý
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
Ruben Lammers
Ìý
Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?
Eric Hendriks
Ìý
Storytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRUStorytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRU
Rudolf Juliet
Ìý
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCABegeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Redactie Werkplekleren
Ìý
Spraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany TrajectSpraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany Traject
Rudolf Juliet
Ìý
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
Helanus BV
Ìý
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
Fabrique
Ìý
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
CIC Company
Ìý
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Thomas Langemeijer
Ìý
Bureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUSBureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUS
Dick Pieters
Ìý
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
GO opleidingen
Ìý
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nuPresentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
Presentatie mario bierkens tijdens kickoff excelleren.nu
MKB Servicedesk
Ìý
Acht Verwachtingen
Acht VerwachtingenAcht Verwachtingen
Acht Verwachtingen
Aad Hoek
Ìý
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram Föllings
Ìý
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig VerschijnselStress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Stress Als Organisatiekundig Verschijnsel
Aad Hoek
Ìý
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoachingLeiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Leiderschaps ,talent- en organisatie ontwikkeling door zelfcoaching
Succes en Geluk Nu
Ìý
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Provocatief Coachen: vast NIETS voor jou!
Eric Hendriks
Ìý
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
Ruben Lammers
Ìý
Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?Ook leren provoceren?
Ook leren provoceren?
Eric Hendriks
Ìý
Storytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRUStorytelling voorlichters VRU
Storytelling voorlichters VRU
Rudolf Juliet
Ìý
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCABegeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Begeleiding op de werkplek in het veiligheidsonderwijs - ECABO TCA
Redactie Werkplekleren
Ìý
Spraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany TrajectSpraakmakend Incompany Traject
Spraakmakend Incompany Traject
Rudolf Juliet
Ìý
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
3 tips voor effectieve besluitvorming in jouw team
Helanus BV
Ìý
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis  oktober 2010
Presentatie RSLT Gert Hans Berghuis oktober 2010
Fabrique
Ìý
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
CIC Company
Ìý
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Thomas Langemeijer
Ìý
Bureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUSBureauprofiel IGNIUS
Bureauprofiel IGNIUS
Dick Pieters
Ìý
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
GO opleidingen
Ìý

Similar to De beste tips over leidinggeven (20)

Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence Indicator
Ellen Huinink
Ìý
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
Brigitte Dusseldorp
Ìý
Competence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsCompetence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie Jacobs
Julie Jacobs
Ìý
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
DieKeure
Ìý
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Thomas Langemeijer
Ìý
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Henk Orsel
Ìý
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
ieperenduyn
Ìý
Leiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fgLeiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fg
Michael Makowski
Ìý
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
Eline Goethals
Ìý
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
Pascale Serpieters
Ìý
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Thomas Langemeijer
Ìý
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyWerkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Henk Pol Coach2you
Ìý
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business TrainingHow to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
Tommie Harnie - Training - Learning Solutions Co-creator
Ìý
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
Ìý
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
Energize
Ìý
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Thomas Langemeijer
Ìý
Happiness HRM Deel 2
Happiness HRM Deel 2Happiness HRM Deel 2
Happiness HRM Deel 2
Onno Hamburger
Ìý
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
Claudine Drees
Ìý
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence Indicator
Ellen Huinink
Ìý
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
Brigitte Dusseldorp
Ìý
Competence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie JacobsCompetence Indicator Julie Jacobs
Competence Indicator Julie Jacobs
Julie Jacobs
Ìý
Info-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & WerkInfo-magazine Personeel & Werk
Info-magazine Personeel & Werk
DieKeure
Ìý
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Thomas Langemeijer
Ìý
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Henk Orsel
Ìý
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
ieperenduyn
Ìý
Leiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fgLeiderschap topclass fg
Leiderschap topclass fg
Michael Makowski
Ìý
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
Eline Goethals
Ìý
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
Pascale Serpieters
Ìý
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Thomas Langemeijer
Ìý
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyWerkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Henk Pol Coach2you
Ìý
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to ChangeCoaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Coaching for Commitment | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
Ìý
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
Energize
Ìý
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Thomas Langemeijer
Ìý
Happiness HRM Deel 2
Happiness HRM Deel 2Happiness HRM Deel 2
Happiness HRM Deel 2
Onno Hamburger
Ìý
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
Claudine Drees
Ìý

De beste tips over leidinggeven

  • 1. © tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be. Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming. 1 DE BESTE TIPS OVER LEIDINGGEVEN DURF DUIDELIJK ZIJN De beste leidinggevende die iemand ooit heeft gehad? Meestal is het antwoord niet 'de supergoeie coach'. Vaak denk je aan een leidinggevende die beslissingen durfde nemen en duidelijk zei waarop het stond. Uiteraard is luisteren en coachen ook enorm belangrijk. Maar het werkt enkel als je heldere feedback durft geven en duidelijke verwachtingen uitspreekt. GA VOOR LUI LEIDERSCHAP Gestresseerd en gespannen door alle problemen op je bord? Leun eens wat vaker achterover en speel de bal terug naar je medewerker. Zinnen zoals 'Vertel'; 'Wat vervelend, hoe wou je dat aanpakken' of 'Wat verwacht je van mij' doen bovendien wonderen voor de motivatie en zelfsturing van je team. Niet zo gemakkelijk als het lijkt: lui leiderschap is zwaar werk... HOU JE ANKER VAST Bereid lastige en uitdagende gesprekken goed voor. Tot duidelijk is welk effect je er exact van verwacht. Dat anker spreek je uit en hou je stevig vast tijdens het gesprek zelf. Zo geef je jezelf ruimte om echt te luisteren naar wat de ander te vertellen heeft. En vermijd je tegelijkertijd dat je gesprek helemaal de mist ingaat. LEER JE MOND HOUDEN Ben je zo'n leidinggevende die graag tips en advies geeft? Probeer jezelf wat meer in toom te houden. Het smoort eigen initiatief in de kiem en is dodelijk voor de motivatie van je medewerker. Komt er niet meteen een idee van de andere kant? Geef even tijd en vraag om tegen de volgende meeting wat opties op een rijtje te zetten. In kleine tips voor leidinggevenden zitten vaak De Grote Inzichten. Dat is niet anders tijdens onze opleidingen. Dit waren de meest populaire tips & tricks van het afgelopen jaar.
  • 2. © tweetakt bvba | training, coaching & advies | www.tweetakt.be. Niets uit deze bundel mag gekopieerd, verspreid of verwerkt worden zonder schriftelijke toestemming. 2 WERK OP MAAT Of je nu DISC gebruikt, situationeel leiderschap of de horoscoop van je medewerker: het maakt niet uit. Zoek een aanleiding om je af te vragen wat je medewerker nodig heeft. De kans is groot dat dat niet is wat je veronderstelt. Want niet iedereen is net even rationeel, emotioneel, creatief, gestructureerd, impulsief, doordacht, sociaal en zelfstandig als jij. Ook al zou je dat stiekem natuurlijk heel graag willen... WIL JIJ OOK GEMOTIVEERDE EN ZELFSTANDIGE MEDEWERKERS? Dan kan je onder meer terecht in de cursus Coachend, Inspirerend en Resultaatgericht Leidinggeven. Meer weten?