ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
HORVÁTH ÁDÁM
DIVÍZIÓVEZETŐ
DIGITÁLIS PEDAGÓGIAI MÓDSZERTANI KÖZPONT
MAGYARORSZÁG
DIGITÁLIS OKTATÁSI
STRATÉGIÁJA
DEBRECEN, 2018. ÁPRILIS 14.
VÁLTOZÓ MUNKAERŐPIACI
IGÉNYEK
VÁLTOZÓ MUNKAERŐPIACI
IGÉNYEK
A DIGITÁLIS GAZDASÁG TERJEDÉSE
• Az informatikai
megoldásokat tudatosan
és szervesen használó
vállalkozások
hatékonyabbak és
versenyképesebbek
hagyományos
megoldásokat alkalmazó
versenytársaiknál az ipar és
a gazdaság minden
területén és az átlagot
messze meghaladó
mértékben járulnak hozzá
a hazai gazdaság
bővüléséhez.
• A kormány célja, hogy olyan innovatív digitális
technológiák alkalmazása nyerjen teret, amelyek
javítják a polgárok életminőségét és
versenyképességét, biztonságosan használhatóak
és hozzájárulnak digitális kompetenciák
gyarapításához.
• Magyarország kormánya felismerte ennek az
átalakulásnak a fontosságát, ezért a digitalizációtól
nem megvédeni akarja a polgárokat és a
vállalkozásokat, hanem fel akarja rá készíteni őket.
A DIGITALIZÁLÁS KORMÁNYZATI CÉLJA
• megfelelő színvonalú digitális
infrastruktúra kiépítése;
• a digitális kompetenciák, vagyis a digitális
írás- és olvasástudás fejlesztése;
• a gazdaság digitalizációja;
• és az állami működés digitális átalakítása.
A KORMÁNYZATI DIGITALIZÁCIÓ 4 PILLÉRE
A DOS a digitális kompetenciák elsajátítását biztosítja mindenki számára: senki nem hagyhatja
el az oktatási és képzési rendszert anélkül, hogy a munkaerőpiac által elvárt digitális
alapkészségekkel rendelkezne.
A DOS célja, hogy az ágazati stratégiákkal
és szakmai célkitűzésekkel összhangban
az oktatási rendszer minden szintjén
megteremtse a digitális írástudás
tényleges elterjesztésének lehetőségét,
hozzájárulva Magyarország
versenyképességének növeléséhez.
DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIA
Forrás: http://ivsz.hu/hirek/elkeszult-a-digitalis-oktatasi-strategia/
1536/2016. (X. 13) Kormányhatározat
2018-BAN:
Minden mai
köznevelési tanuló
a 21. században
született.
Mindenki, aki őket
tanítja, a múlt
században.
A 2018-BAN ÉRETTSÉGIZŐK:
Kilenc évvel fiatalabbak
mint a
Hét évvel fiatalabbak mint a
Két évvel fiatalabbak mint a
The World
Wide Web
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája
A DIÁKOK KÉPESSÉGEK SZERINTI MEGOSZLÁSA A DIGITÁLIS
SZÖVEGÉRTÉS SKÁLÁJÁN
Forrás: OECD, PISA 2012. database, Table 1.4.1a.
A digitális kompetencia öt fő területe:
1. Információk és adatok kezelése (Information and data
literacy)
2. Kommunikáció és együttműködés (Communication
and collaboration)
3. Digitális tartalomfejlesztés (Digital content creation)
4. Biztonság (Safety)
5. Problémamegoldás (Problem solving)
INFOKOMMUNIKÁCIÓS EGYSÉGES
REFERENCIAKERET (IKER)
• Egységes leírás- és keretrendszer;
• Képzések és az önértékelő eszközök;
• Digitális kompetencia meglétének ellenőrzésére és mérésére szolgáló
rendszer;
• A munkaadók és munkavállalók számára egységes tanúsító rendszer;
• A digitális kompetencia mérése, fejlesztése, elismerése és nyomon
követése;
• Ez a feltétele az egységes, a digitális kompetenciafejlesztés tömegessé
tételét támogató eszközrendszer kialakításának.
Mindezek hiányában a gazdaság egyre kevésbé képes a legújabb technológiák
bevezetésére, ami már rövid távon is a versenyképesség, a termelékenység
romlásához és a tőkebeáramlás lassulásához vezethet.
INFOKOMMUNIKÁCIÓS EGYSÉGES
REFERENCIAKERET (IKER)
FELNŐTTEK ÉS SZÁMÍTÓGÉPEK OLVASÁSI ÉS
SZÖVEGÉRTÉSI KÉSZÉGE
MIT VÁRUNK A TANULÓTÓL?
• Az iskolában:
– Ne beszéljen másokkal.
– Az adott instrukciókat
kövesse.
– Adott információ forrást
használjon.
– Önállóan dolgozzon, ne
más tudására
támaszkodjon.
• A munkahelyen:
– Beszélje meg a
feladatokat másokkal.
– Instrukciók nélkül oldjon
meg feladatokat.
– Mindegy hogy hogyan,
de találjon megoldást.
– Csoportban dolgozzon,
használja a közösség
tudását.
DIGITÁLIS MUNKAKÖRÖK
BESOROLÁSA
IT mentes
munka
környezet
IT
környezetben
végzett
munka
IT megoldást
is használó
munka
IT
szakértelmet
igénylő
munka
IT mérnöki
tudást igénylő
munka
A Digitális Munkaerő Program scope-ja
A nemzetközi és hazai trendek alapján a teljesen IT mentes
munkakörnyezetben dolgozók száma és aránya gyorsan
csökken, és az ilyen munkakörök jórészt megszűnnek, miközben
az IT megoldást is használó munkakörök aránya dinamikusan
bővül.
• a digitális készségekkel egyáltalán nem rendelkezőket
be kell vonni a digitális ökoszisztémába;
• a digitális alapkészséggel már rendelkezőket tovább
kell képezni, hogy a digitális munkakörök betöltésére is
alkalmasak legyenek;
• a szakképzésben és a felsőoktatásban növelni kell
azoknak a tanulóknak, illetve hallgatóknak az arányát,
akik informatikai, adatgazdasági vagy általában
természettudományos képzéseken vesznek részt.
DIGITÁLIS MUNKAERŐ PROGRAM
DIGITÁLIS MUNKAERŐPIACI
PROBLÉMÁK
• a digitális tudás iránti valódi munkaerő-piaci igényt nem tárják fel a
szakmaszerkezeti előrejelzések és egyéb munkaerő-piaci
felmérések, adatok;
• a szakmaszerkezet képzési oldala elavult, az SZVK-k (szakmai
és vizsgakövetelmények) és a KKK-k (képzési és kimeneti
követelmények) nem tartalmaznak IPAR 4.0 elemeket;
• a nem informatikai képzések többnyire nem rendelkeznek
digitális modullal, amely alkalmassá tenné a munkavállalót a
digitális munkafolyamatba való bekapcsolódásra;
• a digitális kompetencia szintjeinek méréséhez nem áll
rendelkezésre általános eszköz, így nincs valós tudásunk a
munkaerő digitális készségeiről.
• a digitális gazdaság és a digitális munkaerőpiac átfogó monitoring
rendszerének kidolgozása;
• digitális és hagyományos munkaerőpiac előrejelzési rendszerének
kidolgozása;
• szemléletformáló és támogatási program kidolgozása;
• a szakmai és vizsgakövetelmények (SZVK) rendszerének felülvizsgálata;
• munkaerő-piaci igényekhez illeszkedő, rövid ciklusú képzések
támogatását szolgáló program kidolgozása, amely növeli az egyes ágazati,
informatikai és általában a digitális képzésekre belépők számát;
• a munkavállalók, a képzők és az állam közötti kockázat- és költségviselés
egyensúlyának megteremtése;
• az informatika képzési területre felvett hallgatók állami
ösztöndíjrendszerének kidolgozása és bevezetése.
DIGITÁLIS MUNKAERŐ
PROGRAM
KÖSZÖNÖM
A FIGYELMET!
Horváth Ádám
divízióvezető
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ

More Related Content

Similar to Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája (20)

Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 DPMK konzorciumi partner nyitórendezvénye
EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 DPMK konzorciumi partner nyitórendezvényeEFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 DPMK konzorciumi partner nyitórendezvénye
EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 DPMK konzorciumi partner nyitórendezvénye
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Digitális Mintaiskola Projekt
Digitális Mintaiskola ProjektDigitális Mintaiskola Projekt
Digitális Mintaiskola Projekt
Attila Főző PhD
A DJP pontok
A DJP pontok A DJP pontok
A DJP pontok
kszrsomogyi
Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?
Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?
Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?
Sulinetwork
Frész Attila: Digitális Névjegy Rendszer
Frész Attila: Digitális Névjegy Rendszer Frész Attila: Digitális Névjegy Rendszer
Frész Attila: Digitális Névjegy Rendszer
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf
Bence Hoffmann
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésben
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésbenKlasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésben
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésben
Balázs Czékmán
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Informatikai Intézet
Maruzsa Zoltán: A digitalizálás helye a köznevelés átalakuló rendszerében
Maruzsa Zoltán: A digitalizálás helye a köznevelés átalakuló rendszerébenMaruzsa Zoltán: A digitalizálás helye a köznevelés átalakuló rendszerében
Maruzsa Zoltán: A digitalizálás helye a köznevelés átalakuló rendszerében
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...
petermoricz
Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020
Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020
Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020
trinhanhtuan247
Hogyan tervezzünk miniprojektet? – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020
Hogyan tervezzünk miniprojektet? – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020Hogyan tervezzünk miniprojektet? – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020
Hogyan tervezzünk miniprojektet? – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Loboda Zoltán: Digitális kompetencia keretek bevezetésének rendszer szintű fe...
Loboda Zoltán: Digitális kompetencia keretek bevezetésének rendszer szintű fe...Loboda Zoltán: Digitális kompetencia keretek bevezetésének rendszer szintű fe...
Loboda Zoltán: Digitális kompetencia keretek bevezetésének rendszer szintű fe...
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?
Robert Pinter
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrében
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrébenDigitális hozzáférés a statisztikák tükrében
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrében
László Horváth
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-vGop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
NyikosAttila
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Gábor Mádi
Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?
Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?
Schmidt Pál: Kiből lesz programozó?
Sulinetwork
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdf
Bence Hoffmann
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésben
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésbenKlasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésben
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésben
Balázs Czékmán
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Informatikai Intézet
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...
petermoricz
Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020
Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020
Innovativ aklamazas-fejlesztes-2020
trinhanhtuan247
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?
Robert Pinter
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrében
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrébenDigitális hozzáférés a statisztikák tükrében
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrében
László Horváth
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-vGop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
NyikosAttila
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?
Gábor Mádi

More from Digitális Pedagógiai Módszertani Központ (20)

Horváth Ádám: Ha WiFi van, minden van. WiFi-elvárások az iskolában
Horváth Ádám: Ha WiFi van, minden van. WiFi-elvárások az iskolábanHorváth Ádám: Ha WiFi van, minden van. WiFi-elvárások az iskolában
Horváth Ádám: Ha WiFi van, minden van. WiFi-elvárások az iskolában
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Bognár Amália: Pedagógus szemmel - Digitális Témahét az iskolában
Bognár Amália: Pedagógus szemmel - Digitális Témahét az iskolábanBognár Amália: Pedagógus szemmel - Digitális Témahét az iskolában
Bognár Amália: Pedagógus szemmel - Digitális Témahét az iskolában
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Zsigó Zsolt Miklós: Az élet is egy nagy projekt
Zsigó Zsolt Miklós: Az élet is egy nagy projekt Zsigó Zsolt Miklós: Az élet is egy nagy projekt
Zsigó Zsolt Miklós: Az élet is egy nagy projekt
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Skultéty Katalin: Digitális Témahét az iskolában pedagógusszemmel
Skultéty Katalin: Digitális Témahét az iskolában pedagógusszemmelSkultéty Katalin: Digitális Témahét az iskolában pedagógusszemmel
Skultéty Katalin: Digitális Témahét az iskolában pedagógusszemmel
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Tarczal-Márta Edit és Karolina Szeged: A Digitális Témahét tanári szemmel
Tarczal-Márta Edit és Karolina Szeged: A Digitális Témahét tanári szemmel Tarczal-Márta Edit és Karolina Szeged: A Digitális Témahét tanári szemmel
Tarczal-Márta Edit és Karolina Szeged: A Digitális Témahét tanári szemmel
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Kiss András: RoboSuli – Digitális Témahetek az egri Balassiban
Kiss András: RoboSuli – Digitális Témahetek az egri BalassibanKiss András: RoboSuli – Digitális Témahetek az egri Balassiban
Kiss András: RoboSuli – Digitális Témahetek az egri Balassiban
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Szabó Imre: Zölden szép a világ!
Szabó Imre: Zölden szép a világ!Szabó Imre: Zölden szép a világ!
Szabó Imre: Zölden szép a világ!
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Öt éves a DTH, öt év nagy projektötletei - Szombathely
Öt éves a DTH, öt év nagy projektötletei - SzombathelyÖt éves a DTH, öt év nagy projektötletei - Szombathely
Öt éves a DTH, öt év nagy projektötletei - Szombathely
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
ʰöٱٱ
ʰöٱٱʰöٱٱ
ʰöٱٱ
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Tóth Éva: Digitális Témahét az iskolában
Tóth Éva: Digitális Témahét az iskolában Tóth Éva: Digitális Témahét az iskolában
Tóth Éva: Digitális Témahét az iskolában
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Öt éves a Digitális Témahét – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020
Öt éves a Digitális Témahét – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020Öt éves a Digitális Témahét – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020
Öt éves a Digitális Témahét – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Laufer Tamás: Alba InnoVár digitális élményközpont Székesfehérváron
Laufer Tamás: Alba InnoVár digitális élményközpont SzékesfehérváronLaufer Tamás: Alba InnoVár digitális élményközpont Székesfehérváron
Laufer Tamás: Alba InnoVár digitális élményközpont Székesfehérváron
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Mart Laanpere: Digital transformation of education in Estonia
Mart Laanpere: Digital transformation of education in EstoniaMart Laanpere: Digital transformation of education in Estonia
Mart Laanpere: Digital transformation of education in Estonia
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Dudás Dezső: Oktatási hálózatok fejlesztése és üzemeltetése
Dudás Dezső: Oktatási hálózatok fejlesztése és üzemeltetése Dudás Dezső: Oktatási hálózatok fejlesztése és üzemeltetése
Dudás Dezső: Oktatási hálózatok fejlesztése és üzemeltetése
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiájának megvalósítása
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiájának megvalósításaHorváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiájának megvalósítása
Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiájának megvalósítása
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Frész Attila: Nemzetközi tanulmányutak az intézményi megújulásért
Frész Attila: Nemzetközi tanulmányutak az intézményi megújulásértFrész Attila: Nemzetközi tanulmányutak az intézményi megújulásért
Frész Attila: Nemzetközi tanulmányutak az intézményi megújulásért
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Nagy Regina: Hol vagyok én a digitális oktatásban?
Nagy Regina: Hol vagyok én a digitális oktatásban?Nagy Regina: Hol vagyok én a digitális oktatásban?
Nagy Regina: Hol vagyok én a digitális oktatásban?
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ
Wolfné dr. Borsi Julianna: A DPMK szerepe a digitális átmenet támogatásában
Wolfné dr. Borsi Julianna: A DPMK szerepe a digitális átmenet támogatásában Wolfné dr. Borsi Julianna: A DPMK szerepe a digitális átmenet támogatásában
Wolfné dr. Borsi Julianna: A DPMK szerepe a digitális átmenet támogatásában
Digitális Pedagógiai Módszertani Központ

Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája

  • 1. HORVÁTH ÁDÁM DIVÍZIÓVEZETŐ DIGITÁLIS PEDAGÓGIAI MÓDSZERTANI KÖZPONT MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA DEBRECEN, 2018. ÁPRILIS 14.
  • 4. A DIGITÁLIS GAZDASÁG TERJEDÉSE • Az informatikai megoldásokat tudatosan és szervesen használó vállalkozások hatékonyabbak és versenyképesebbek hagyományos megoldásokat alkalmazó versenytársaiknál az ipar és a gazdaság minden területén és az átlagot messze meghaladó mértékben járulnak hozzá a hazai gazdaság bővüléséhez.
  • 5. • A kormány célja, hogy olyan innovatív digitális technológiák alkalmazása nyerjen teret, amelyek javítják a polgárok életminőségét és versenyképességét, biztonságosan használhatóak és hozzájárulnak digitális kompetenciák gyarapításához. • Magyarország kormánya felismerte ennek az átalakulásnak a fontosságát, ezért a digitalizációtól nem megvédeni akarja a polgárokat és a vállalkozásokat, hanem fel akarja rá készíteni őket. A DIGITALIZÁLÁS KORMÁNYZATI CÉLJA
  • 6. • megfelelő színvonalú digitális infrastruktúra kiépítése; • a digitális kompetenciák, vagyis a digitális írás- és olvasástudás fejlesztése; • a gazdaság digitalizációja; • és az állami működés digitális átalakítása. A KORMÁNYZATI DIGITALIZÁCIÓ 4 PILLÉRE
  • 7. A DOS a digitális kompetenciák elsajátítását biztosítja mindenki számára: senki nem hagyhatja el az oktatási és képzési rendszert anélkül, hogy a munkaerőpiac által elvárt digitális alapkészségekkel rendelkezne. A DOS célja, hogy az ágazati stratégiákkal és szakmai célkitűzésekkel összhangban az oktatási rendszer minden szintjén megteremtse a digitális írástudás tényleges elterjesztésének lehetőségét, hozzájárulva Magyarország versenyképességének növeléséhez. DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIA Forrás: http://ivsz.hu/hirek/elkeszult-a-digitalis-oktatasi-strategia/ 1536/2016. (X. 13) Kormányhatározat
  • 8. 2018-BAN: Minden mai köznevelési tanuló a 21. században született. Mindenki, aki őket tanítja, a múlt században.
  • 9. A 2018-BAN ÉRETTSÉGIZŐK: Kilenc évvel fiatalabbak mint a Hét évvel fiatalabbak mint a Két évvel fiatalabbak mint a The World Wide Web
  • 11. A DIÁKOK KÉPESSÉGEK SZERINTI MEGOSZLÁSA A DIGITÁLIS SZÖVEGÉRTÉS SKÁLÁJÁN Forrás: OECD, PISA 2012. database, Table 1.4.1a.
  • 12. A digitális kompetencia öt fő területe: 1. Információk és adatok kezelése (Information and data literacy) 2. Kommunikáció és együttműködés (Communication and collaboration) 3. Digitális tartalomfejlesztés (Digital content creation) 4. Biztonság (Safety) 5. Problémamegoldás (Problem solving) INFOKOMMUNIKÁCIÓS EGYSÉGES REFERENCIAKERET (IKER)
  • 13. • Egységes leírás- és keretrendszer; • Képzések és az önértékelő eszközök; • Digitális kompetencia meglétének ellenőrzésére és mérésére szolgáló rendszer; • A munkaadók és munkavállalók számára egységes tanúsító rendszer; • A digitális kompetencia mérése, fejlesztése, elismerése és nyomon követése; • Ez a feltétele az egységes, a digitális kompetenciafejlesztés tömegessé tételét támogató eszközrendszer kialakításának. Mindezek hiányában a gazdaság egyre kevésbé képes a legújabb technológiák bevezetésére, ami már rövid távon is a versenyképesség, a termelékenység romlásához és a tőkebeáramlás lassulásához vezethet. INFOKOMMUNIKÁCIÓS EGYSÉGES REFERENCIAKERET (IKER)
  • 14. FELNŐTTEK ÉS SZÁMÍTÓGÉPEK OLVASÁSI ÉS SZÖVEGÉRTÉSI KÉSZÉGE
  • 15. MIT VÁRUNK A TANULÓTÓL? • Az iskolában: – Ne beszéljen másokkal. – Az adott instrukciókat kövesse. – Adott információ forrást használjon. – Önállóan dolgozzon, ne más tudására támaszkodjon. • A munkahelyen: – Beszélje meg a feladatokat másokkal. – Instrukciók nélkül oldjon meg feladatokat. – Mindegy hogy hogyan, de találjon megoldást. – Csoportban dolgozzon, használja a közösség tudását.
  • 16. DIGITÁLIS MUNKAKÖRÖK BESOROLÁSA IT mentes munka környezet IT környezetben végzett munka IT megoldást is használó munka IT szakértelmet igénylő munka IT mérnöki tudást igénylő munka A Digitális Munkaerő Program scope-ja A nemzetközi és hazai trendek alapján a teljesen IT mentes munkakörnyezetben dolgozók száma és aránya gyorsan csökken, és az ilyen munkakörök jórészt megszűnnek, miközben az IT megoldást is használó munkakörök aránya dinamikusan bővül.
  • 17. • a digitális készségekkel egyáltalán nem rendelkezőket be kell vonni a digitális ökoszisztémába; • a digitális alapkészséggel már rendelkezőket tovább kell képezni, hogy a digitális munkakörök betöltésére is alkalmasak legyenek; • a szakképzésben és a felsőoktatásban növelni kell azoknak a tanulóknak, illetve hallgatóknak az arányát, akik informatikai, adatgazdasági vagy általában természettudományos képzéseken vesznek részt. DIGITÁLIS MUNKAERŐ PROGRAM
  • 18. DIGITÁLIS MUNKAERŐPIACI PROBLÉMÁK • a digitális tudás iránti valódi munkaerő-piaci igényt nem tárják fel a szakmaszerkezeti előrejelzések és egyéb munkaerő-piaci felmérések, adatok; • a szakmaszerkezet képzési oldala elavult, az SZVK-k (szakmai és vizsgakövetelmények) és a KKK-k (képzési és kimeneti követelmények) nem tartalmaznak IPAR 4.0 elemeket; • a nem informatikai képzések többnyire nem rendelkeznek digitális modullal, amely alkalmassá tenné a munkavállalót a digitális munkafolyamatba való bekapcsolódásra; • a digitális kompetencia szintjeinek méréséhez nem áll rendelkezésre általános eszköz, így nincs valós tudásunk a munkaerő digitális készségeiről.
  • 19. • a digitális gazdaság és a digitális munkaerőpiac átfogó monitoring rendszerének kidolgozása; • digitális és hagyományos munkaerőpiac előrejelzési rendszerének kidolgozása; • szemléletformáló és támogatási program kidolgozása; • a szakmai és vizsgakövetelmények (SZVK) rendszerének felülvizsgálata; • munkaerő-piaci igényekhez illeszkedő, rövid ciklusú képzések támogatását szolgáló program kidolgozása, amely növeli az egyes ágazati, informatikai és általában a digitális képzésekre belépők számát; • a munkavállalók, a képzők és az állam közötti kockázat- és költségviselés egyensúlyának megteremtése; • az informatika képzési területre felvett hallgatók állami ösztöndíjrendszerének kidolgozása és bevezetése. DIGITÁLIS MUNKAERŐ PROGRAM