Horváth Ádám: Mi jön a Digitális Oktatási Stratégia után?Digitális Pedagógiai Módszertani Központ2019. november 7., Hajdúszoboszló
XXI. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia
Both Vilmos: Milyen elvárásokat támaszt a digitális gazdaság az oktatási rend...Digitális Pedagógiai Módszertani KözpontXX. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia
Hajdúszoboszló, 2018. november 6. és 8. között
Magyarország FinTech Stratégiája - dr. Gál András Levente, Digitális Jólét Pr...FinTechZoneA Digitális Jólét Program keretében elkészült Magyarország Fintech Stratégiája, melynek célja a hazai pénzügyi szektor digitalizációjának felgyorsítása, különös tekintettel a gyorsan fejlődő pénzügyi technológiai (fintech) megoldásokra, azok széles körű alkalmazhatóságára. 2019.04.25-én a fintechzone.hu fintech seregszemléjén, a FinTechShow-n mutatta be a fintech stratégia részleteit dr. Gál András Levente, a Digitális Jólét Program szakmai vezetője .
Magyarország FinTech Stratégiája - dr. Gál András Levente (Digitális Jólét Pr...FinTechZoneFinTechShow 2019 - Budapest Kongresszusi Központ, 2019.04.25. Web: https://fintechzone.hu/fintechshow2019/
A FinTechShow a technológiára, a szabályozói kihívásokra, a felhasználói igényekre reflektáló legújabb digitális pénzügyi megoldások, véleményvezér víziók és szakértői mélyfúrások színtere.
Kiemelt témák: azonnali fizetés, nyílt bankolás, fintech stratégiák, szabályozás, szervezeti kultúraváltás, gépi tanulás, blockchain, kriptogazdaság.
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!Digitális Pedagógiai Módszertani KözpontXX. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia
Hajdúszoboszló, 2018. november 6. és 8. között
EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 DPMK konzorciumi partner nyitórendezvényeDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontHorváth Ádám divízióvezető, Loboda Zoltán vezető szakpolitikai elemző és Balla-Filetóth Rita kommunikációs vezető előadása az EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 számú, A köznevelés keretrendszeréhez kapcsolódó mérés-értékelés és digitális fejlesztések, innovatív oktatásszervezési eljárások kialakítása, megújításacímű projekt DPMK konzorciumi partner nyitórendezvényén
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdfBence HoffmannNem vitatkozik már senki azon, főleg a mostani hibrid-remote világban, hogy az ügyfelekkel való elsődleges kapcsolódási csatorna az a digitális. Eközben általános vélekedés, hogy a digitális ügyfélkezelés megoldható azzal, hogy van egy új weboldal, kiszolgáló felület, kell egy jó CMS vagy kell egy chatbot. Ez viszont csak leegyszerűsítése a valódi helyzetnek. Hogyan lehet feloldani a silós működést? Hogyan szabadulhat ki a marketingről egy ügyfélvisszajelzés? Hogyan lehet a lehető leggyorsabban termékvalidációt véghezvinni? Hogyan lehet elkerülni a kétsebességes működést? A válasz egy end-to-end digitális frontend-ökoszisztéma, a nyertesek pedig azok, akik ezt le tudják fedni, és a változásokra gyorsan tudnak reagálni.
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésbenBalázs CzékmánA digitális technológiák hétköznapi, továbbá oktatáson belüli alkalmazása is speciális ismereteket, készségeket, valamint attitűdöt és gondolkodásmódot, összefoglalóan kompetenciákat vár el. Az ENSZ 2030 Fenntartható Fejlődési Keretrendszerében is hangsúlyosan fókuszál az oktatás magasszintű megvalósítására, mely alapjaiban kapcsolódik a digitális technológiákhoz (Sharma és Singh, 2024). A digitális kompetencia az Európai Tanács 2008-ban kiadott ajánlása óta a kulcskompetenciák között szerepel, így fejlesztése kiemelt hangsúlyt élvez. A pedagógusok digitális kompetenciájának mérését és fejlesztését szupranacionális (Európai Unió szervezetei, OECD) és hazai szervezetek különböző keretrendszerekkel, irányelvekkel, valamint stratégiákkal (például DigCompOrg, DigCompEdu, IKER, DJP, DOS) igyekeznek megvalósítani (Chira, 2020). A kompetenciakeretekhez napjainkban elsősorban az európai uniós MENTEP TET-SAT (a technológiák által támogatott, tanításhoz kapcsolódó) önértékelő eszköze, valamint a DigCompEdu önértékelőjének az adaptációja kapcsolódik (Digitális Comenius Program, Éves jelentés, 2021). Ugyanakkor annak ellenére, hogy a COVID-19 időszak ráirányította a figyelmet a digitális oktatás szükségességére (egyben hiányaira is), valamint a digitális kompetencia az Európai Bizottság digitális oktatási cselekvési tervének is szerves részét képezi, az eredmények mégis rendkívül sokszínűek (Kalas, 2021).
Az előadás első részében a fogalmi keretek tisztázása segít a hazai köznevelésben dolgozó pedagógusok digitális kompetenciájának definiálásában, továbbá felvillantásra kerülnek a nemzetközi és hazai viszonylatban alkalmazott digitáliskompetencia-keretrendszerek. Egy képzeletbeli idővonalat bejárva láthatóvá válik a digitális kompetencia fejlesztésének több évtizedes múltja, valamint jelene („klasszikus és kortárs”); ennek kézzelfoghatóvá tételéhez a rendelkezésre álló kutatások eredményeiből kerül néhány felvillantásra, melyek tapinthatóvá teszik a több évtizedes fejlesztési igyekezet hullámzását, ugyanakkor nem mennek el szó nélkül a digitális kompetencia méréséhez kapcsolódó sajátosságok, akár ellentmondások (önértékelés kontra teljesítmény-alapú mérés) mellett sem. Az előadás végén pedig olyan javaslatok kerülnek bemutatásra – elsősorban kutatás és fejlesztés terén –, melyek akár irányelvektől és stratégiáktól függetlenül is helyet kaphatnak a hazai köznevelési intézményekben.
Maruzsa Zoltán: A digitalizálás helye a köznevelés átalakuló rendszerébenDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontMaruzsa Zoltán, az EMMI köznevelésért felelős helyettes államtitkárának prezentációja az I. Digitális Oktatási Konferencia és Kiállításon.
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...petermoriczAz üzleti modellek, a termékek-szolgáltatások, a vevőkapcsolatok, az elsődleges, valamint a támogató és a vezetési folyamatok digitalizációját egységes keretbe rendeztük, ezzel a Budapesti Corvinus Egyetem Versenyképesség Kutatása kérdőívének digitalizációs kérdéseit is megalapozva. Az előadás ebben a formában a Magyar Controlling Egyesület oktatási munkacsoportjának workshopján hangzott el 2019. május 10-én.
Loboda Zoltán: Digitális kompetencia keretek bevezetésének rendszer szintű fe...Digitális Pedagógiai Módszertani KözpontXX. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia
Hajdúszoboszló, 2018. november 6. és 8. között
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOrianaAz Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Robert PinterA 2023. október 18-i Simpletrends konferencia előadása az adatvezéreltségről (data-driven decision-making - DDDM).
Az előadás főbb gondolatai:
- az adatvezéreltség (DDDM: data-driven decision making) ígérete az adatvezérelt kapitalizmus, ahol a cégek hatékonyabban tudnak működni, a kollégák kevesebb felesleges munkát végeznek és a fogyasztók gyorsabban, jobb minőségű termékekhez és szolgáltatásokhoz férhetnek hozzá
- ugyanakkor ennek a fonákja a megfigyelési kapitalizmus (Shoshana Zuboff, harvardi szociálpszichológus fogalma), ahol egyre több cég megfigyel minket és ez alapján hoz döntéseket, fejleszt termékeket stb. - tehát az adataink, mi magunk is termékké válhatunk
- de visszatérve az adatvezérelt kapitalizmusra (tehát a pozitív oldalra) ezt igen nehéz jól csinálni, hiába neveznek ki cégek ezért felelős vezetőket (egy 2022-es kutatás szerint a nagy cégek 3/4-énél van ilyen pozíció, 40% szerint sikeres és csak 26% szerint működik a cég adatvezérelten)
- miért ilyen rossz ez az arány? Mert a DDDM nem az adatokról, a technológiáról szól, hanem a döntéshozás módjáról, ami szervezeti kultúrán múlik, ez pedig lassan változtatható (van, aki szerint 20-25 év is kell neki mire egy cég ténylegesen adatvezérelt módon tud működni, sokan megrekednek félúton) - hiszen Peter Drucker óta tudjuk, hogy a kultúra megeszi a stratégiát reggelire :-)
- mi a megoldás? A kuvaiti Gulf Bank szerint adat-nagykövetek kinevelése, alkalmazott adattudományi tréningek nyújtása a kollégáknak és a közös motiváció, hogy ezzel a szervezet inkább el tudja érni a célját (pl. egy kórházban az adatvezéreltebb működés gyorsabb gyógyulást, kevesebb halálesetet, meghosszabbított életet jelent a betegeknek - ezzel a céllal pedig mindenki azonosulni tud).
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrébenLászló HorváthDigitális hozzáférés adatai a Digital Agenda for Europe és a World Bank Knowledge Economy Index adatbázisa alapján, gondolatébresztő jelleggel.
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi- A gyors go-to-market egyik eszköze a DevOps
- A DevOps eszközök és módszertanok felgyorsítják az értékáramot
- A bevezetésnek vannak előnyei és nehézségei is
- A DevOps stratégia kialakítása során szerzett tapasztalatok
Bognár Amália: Pedagógus szemmel - Digitális Témahét az iskolábanDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontÖt éves a Digitális Témahét 2020. évi rendezvénysorozata
More Related Content
Similar to Horváth Ádám: Magyarország Digitális Oktatási Stratégiája (20)
Horváth Ádám: Projektek helyett egységes szabályozás!Digitális Pedagógiai Módszertani KözpontXX. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia
Hajdúszoboszló, 2018. november 6. és 8. között
EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 DPMK konzorciumi partner nyitórendezvényeDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontHorváth Ádám divízióvezető, Loboda Zoltán vezető szakpolitikai elemző és Balla-Filetóth Rita kommunikációs vezető előadása az EFOP-3.2.15-VEKOP-17-2017-00001 számú, A köznevelés keretrendszeréhez kapcsolódó mérés-értékelés és digitális fejlesztések, innovatív oktatásszervezési eljárások kialakítása, megújításacímű projekt DPMK konzorciumi partner nyitórendezvényén
2206 ITB ITExec Hoffmann Bence.pdfBence HoffmannNem vitatkozik már senki azon, főleg a mostani hibrid-remote világban, hogy az ügyfelekkel való elsődleges kapcsolódási csatorna az a digitális. Eközben általános vélekedés, hogy a digitális ügyfélkezelés megoldható azzal, hogy van egy új weboldal, kiszolgáló felület, kell egy jó CMS vagy kell egy chatbot. Ez viszont csak leegyszerűsítése a valódi helyzetnek. Hogyan lehet feloldani a silós működést? Hogyan szabadulhat ki a marketingről egy ügyfélvisszajelzés? Hogyan lehet a lehető leggyorsabban termékvalidációt véghezvinni? Hogyan lehet elkerülni a kétsebességes működést? A válasz egy end-to-end digitális frontend-ökoszisztéma, a nyertesek pedig azok, akik ezt le tudják fedni, és a változásokra gyorsan tudnak reagálni.
Klasszikus és kortárs: pedagógusok digitális kompetenciája a köznevelésbenBalázs CzékmánA digitális technológiák hétköznapi, továbbá oktatáson belüli alkalmazása is speciális ismereteket, készségeket, valamint attitűdöt és gondolkodásmódot, összefoglalóan kompetenciákat vár el. Az ENSZ 2030 Fenntartható Fejlődési Keretrendszerében is hangsúlyosan fókuszál az oktatás magasszintű megvalósítására, mely alapjaiban kapcsolódik a digitális technológiákhoz (Sharma és Singh, 2024). A digitális kompetencia az Európai Tanács 2008-ban kiadott ajánlása óta a kulcskompetenciák között szerepel, így fejlesztése kiemelt hangsúlyt élvez. A pedagógusok digitális kompetenciájának mérését és fejlesztését szupranacionális (Európai Unió szervezetei, OECD) és hazai szervezetek különböző keretrendszerekkel, irányelvekkel, valamint stratégiákkal (például DigCompOrg, DigCompEdu, IKER, DJP, DOS) igyekeznek megvalósítani (Chira, 2020). A kompetenciakeretekhez napjainkban elsősorban az európai uniós MENTEP TET-SAT (a technológiák által támogatott, tanításhoz kapcsolódó) önértékelő eszköze, valamint a DigCompEdu önértékelőjének az adaptációja kapcsolódik (Digitális Comenius Program, Éves jelentés, 2021). Ugyanakkor annak ellenére, hogy a COVID-19 időszak ráirányította a figyelmet a digitális oktatás szükségességére (egyben hiányaira is), valamint a digitális kompetencia az Európai Bizottság digitális oktatási cselekvési tervének is szerves részét képezi, az eredmények mégis rendkívül sokszínűek (Kalas, 2021).
Az előadás első részében a fogalmi keretek tisztázása segít a hazai köznevelésben dolgozó pedagógusok digitális kompetenciájának definiálásában, továbbá felvillantásra kerülnek a nemzetközi és hazai viszonylatban alkalmazott digitáliskompetencia-keretrendszerek. Egy képzeletbeli idővonalat bejárva láthatóvá válik a digitális kompetencia fejlesztésének több évtizedes múltja, valamint jelene („klasszikus és kortárs”); ennek kézzelfoghatóvá tételéhez a rendelkezésre álló kutatások eredményeiből kerül néhány felvillantásra, melyek tapinthatóvá teszik a több évtizedes fejlesztési igyekezet hullámzását, ugyanakkor nem mennek el szó nélkül a digitális kompetencia méréséhez kapcsolódó sajátosságok, akár ellentmondások (önértékelés kontra teljesítmény-alapú mérés) mellett sem. Az előadás végén pedig olyan javaslatok kerülnek bemutatásra – elsősorban kutatás és fejlesztés terén –, melyek akár irányelvektől és stratégiáktól függetlenül is helyet kaphatnak a hazai köznevelési intézményekben.
Maruzsa Zoltán: A digitalizálás helye a köznevelés átalakuló rendszerébenDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontMaruzsa Zoltán, az EMMI köznevelésért felelős helyettes államtitkárának prezentációja az I. Digitális Oktatási Konferencia és Kiállításon.
Mit értünk digitalizáció alatt? A digitalizáció öt pillére a versenyképes vál...petermoriczAz üzleti modellek, a termékek-szolgáltatások, a vevőkapcsolatok, az elsődleges, valamint a támogató és a vezetési folyamatok digitalizációját egységes keretbe rendeztük, ezzel a Budapesti Corvinus Egyetem Versenyképesség Kutatása kérdőívének digitalizációs kérdéseit is megalapozva. Az előadás ebben a formában a Magyar Controlling Egyesület oktatási munkacsoportjának workshopján hangzott el 2019. május 10-én.
Loboda Zoltán: Digitális kompetencia keretek bevezetésének rendszer szintű fe...Digitális Pedagógiai Módszertani KözpontXX. Országos Közoktatási Szakértői Konferencia
Hajdúszoboszló, 2018. november 6. és 8. között
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOrianaAz Ecosys Riport első számának témaköre az ügyfél és folyamatkezelés. A riport a Call Center-es megoldások területére fókuszál a partnerek, illetve az Oriana legfrissebb esettanulmányán és Effector-alapú fejlesztésein keresztül. Emellett a kiadvány az üzleti alkalmazásfejlesztési piacot meghatározó legfontosabb hazai és nemzetközi trendeket is számba veszi.
Adatvezérelt (e)kereskedelem: csak beszélünk róla vagy csináljuk is?Robert PinterA 2023. október 18-i Simpletrends konferencia előadása az adatvezéreltségről (data-driven decision-making - DDDM).
Az előadás főbb gondolatai:
- az adatvezéreltség (DDDM: data-driven decision making) ígérete az adatvezérelt kapitalizmus, ahol a cégek hatékonyabban tudnak működni, a kollégák kevesebb felesleges munkát végeznek és a fogyasztók gyorsabban, jobb minőségű termékekhez és szolgáltatásokhoz férhetnek hozzá
- ugyanakkor ennek a fonákja a megfigyelési kapitalizmus (Shoshana Zuboff, harvardi szociálpszichológus fogalma), ahol egyre több cég megfigyel minket és ez alapján hoz döntéseket, fejleszt termékeket stb. - tehát az adataink, mi magunk is termékké válhatunk
- de visszatérve az adatvezérelt kapitalizmusra (tehát a pozitív oldalra) ezt igen nehéz jól csinálni, hiába neveznek ki cégek ezért felelős vezetőket (egy 2022-es kutatás szerint a nagy cégek 3/4-énél van ilyen pozíció, 40% szerint sikeres és csak 26% szerint működik a cég adatvezérelten)
- miért ilyen rossz ez az arány? Mert a DDDM nem az adatokról, a technológiáról szól, hanem a döntéshozás módjáról, ami szervezeti kultúrán múlik, ez pedig lassan változtatható (van, aki szerint 20-25 év is kell neki mire egy cég ténylegesen adatvezérelt módon tud működni, sokan megrekednek félúton) - hiszen Peter Drucker óta tudjuk, hogy a kultúra megeszi a stratégiát reggelire :-)
- mi a megoldás? A kuvaiti Gulf Bank szerint adat-nagykövetek kinevelése, alkalmazott adattudományi tréningek nyújtása a kollégáknak és a közös motiváció, hogy ezzel a szervezet inkább el tudja érni a célját (pl. egy kórházban az adatvezéreltebb működés gyorsabb gyógyulást, kevesebb halálesetet, meghosszabbított életet jelent a betegeknek - ezzel a céllal pedig mindenki azonosulni tud).
Digitális hozzáférés a statisztikák tükrébenLászló HorváthDigitális hozzáférés adatai a Digital Agenda for Europe és a World Bank Knowledge Economy Index adatbázisa alapján, gondolatébresztő jelleggel.
Mádi Gábor: Miért kell DevOps stratégia a non-IT cégekben is?Gábor Mádi- A gyors go-to-market egyik eszköze a DevOps
- A DevOps eszközök és módszertanok felgyorsítják az értékáramot
- A bevezetésnek vannak előnyei és nehézségei is
- A DevOps stratégia kialakítása során szerzett tapasztalatok
Bognár Amália: Pedagógus szemmel - Digitális Témahét az iskolábanDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontÖt éves a Digitális Témahét 2020. évi rendezvénysorozata
Öt éves a Digitális Témahét – Szakmai műhelymunka-sorozat 2019/2020Digitális Pedagógiai Módszertani KözpontDPMK Digitális Témahét szakmai műhelymunka
A 2019-es helyszínek: Debrecen, Szolnok, Szombathely, Keszthely, Eger, Szeged, Miskolc, Nyíregyháza
Mart Laanpere: Digital transformation of education in EstoniaDigitális Pedagógiai Módszertani KözpontEstonia has transformed its education system through extensive use of technology, establishing a digital learning resource platform called e-Koolikott that provides online textbooks, apps and other educational materials to students. Schools have implemented one-to-one computing programs, digital assessment tools, and focus on developing students' and teachers' digital skills. This digital transformation of education has helped Estonia achieve top results in international assessments like PISA.
4. A DIGITÁLIS GAZDASÁG TERJEDÉSE
• Az informatikai
megoldásokat tudatosan
és szervesen használó
vállalkozások
hatékonyabbak és
versenyképesebbek
hagyományos
megoldásokat alkalmazó
versenytársaiknál az ipar és
a gazdaság minden
területén és az átlagot
messze meghaladó
mértékben járulnak hozzá
a hazai gazdaság
bővüléséhez.
5. • A kormány célja, hogy olyan innovatív digitális
technológiák alkalmazása nyerjen teret, amelyek
javítják a polgárok életminőségét és
versenyképességét, biztonságosan használhatóak
és hozzájárulnak digitális kompetenciák
gyarapításához.
• Magyarország kormánya felismerte ennek az
átalakulásnak a fontosságát, ezért a digitalizációtól
nem megvédeni akarja a polgárokat és a
vállalkozásokat, hanem fel akarja rá készíteni őket.
A DIGITALIZÁLÁS KORMÁNYZATI CÉLJA
6. • megfelelő színvonalú digitális
infrastruktúra kiépítése;
• a digitális kompetenciák, vagyis a digitális
írás- és olvasástudás fejlesztése;
• a gazdaság digitalizációja;
• és az állami működés digitális átalakítása.
A KORMÁNYZATI DIGITALIZÁCIÓ 4 PILLÉRE
7. A DOS a digitális kompetenciák elsajátítását biztosítja mindenki számára: senki nem hagyhatja
el az oktatási és képzési rendszert anélkül, hogy a munkaerőpiac által elvárt digitális
alapkészségekkel rendelkezne.
A DOS célja, hogy az ágazati stratégiákkal
és szakmai célkitűzésekkel összhangban
az oktatási rendszer minden szintjén
megteremtse a digitális írástudás
tényleges elterjesztésének lehetőségét,
hozzájárulva Magyarország
versenyképességének növeléséhez.
DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIA
Forrás: http://ivsz.hu/hirek/elkeszult-a-digitalis-oktatasi-strategia/
1536/2016. (X. 13) Kormányhatározat
9. A 2018-BAN ÉRETTSÉGIZŐK:
Kilenc évvel fiatalabbak
mint a
Hét évvel fiatalabbak mint a
Két évvel fiatalabbak mint a
The World
Wide Web
11. A DIÁKOK KÉPESSÉGEK SZERINTI MEGOSZLÁSA A DIGITÁLIS
SZÖVEGÉRTÉS SKÁLÁJÁN
Forrás: OECD, PISA 2012. database, Table 1.4.1a.
12. A digitális kompetencia öt fő területe:
1. Információk és adatok kezelése (Information and data
literacy)
2. Kommunikáció és együttműködés (Communication
and collaboration)
3. Digitális tartalomfejlesztés (Digital content creation)
4. Biztonság (Safety)
5. Problémamegoldás (Problem solving)
INFOKOMMUNIKÁCIÓS EGYSÉGES
REFERENCIAKERET (IKER)
13. • Egységes leírás- és keretrendszer;
• Képzések és az önértékelő eszközök;
• Digitális kompetencia meglétének ellenőrzésére és mérésére szolgáló
rendszer;
• A munkaadók és munkavállalók számára egységes tanúsító rendszer;
• A digitális kompetencia mérése, fejlesztése, elismerése és nyomon
követése;
• Ez a feltétele az egységes, a digitális kompetenciafejlesztés tömegessé
tételét támogató eszközrendszer kialakításának.
Mindezek hiányában a gazdaság egyre kevésbé képes a legújabb technológiák
bevezetésére, ami már rövid távon is a versenyképesség, a termelékenység
romlásához és a tőkebeáramlás lassulásához vezethet.
INFOKOMMUNIKÁCIÓS EGYSÉGES
REFERENCIAKERET (IKER)
15. MIT VÁRUNK A TANULÓTÓL?
• Az iskolában:
– Ne beszéljen másokkal.
– Az adott instrukciókat
kövesse.
– Adott információ forrást
használjon.
– Önállóan dolgozzon, ne
más tudására
támaszkodjon.
• A munkahelyen:
– Beszélje meg a
feladatokat másokkal.
– Instrukciók nélkül oldjon
meg feladatokat.
– Mindegy hogy hogyan,
de találjon megoldást.
– Csoportban dolgozzon,
használja a közösség
tudását.
16. DIGITÁLIS MUNKAKÖRÖK
BESOROLÁSA
IT mentes
munka
környezet
IT
környezetben
végzett
munka
IT megoldást
is használó
munka
IT
szakértelmet
igénylő
munka
IT mérnöki
tudást igénylő
munka
A Digitális Munkaerő Program scope-ja
A nemzetközi és hazai trendek alapján a teljesen IT mentes
munkakörnyezetben dolgozók száma és aránya gyorsan
csökken, és az ilyen munkakörök jórészt megszűnnek, miközben
az IT megoldást is használó munkakörök aránya dinamikusan
bővül.
17. • a digitális készségekkel egyáltalán nem rendelkezőket
be kell vonni a digitális ökoszisztémába;
• a digitális alapkészséggel már rendelkezőket tovább
kell képezni, hogy a digitális munkakörök betöltésére is
alkalmasak legyenek;
• a szakképzésben és a felsőoktatásban növelni kell
azoknak a tanulóknak, illetve hallgatóknak az arányát,
akik informatikai, adatgazdasági vagy általában
természettudományos képzéseken vesznek részt.
DIGITÁLIS MUNKAERŐ PROGRAM
18. DIGITÁLIS MUNKAERŐPIACI
PROBLÉMÁK
• a digitális tudás iránti valódi munkaerő-piaci igényt nem tárják fel a
szakmaszerkezeti előrejelzések és egyéb munkaerő-piaci
felmérések, adatok;
• a szakmaszerkezet képzési oldala elavult, az SZVK-k (szakmai
és vizsgakövetelmények) és a KKK-k (képzési és kimeneti
követelmények) nem tartalmaznak IPAR 4.0 elemeket;
• a nem informatikai képzések többnyire nem rendelkeznek
digitális modullal, amely alkalmassá tenné a munkavállalót a
digitális munkafolyamatba való bekapcsolódásra;
• a digitális kompetencia szintjeinek méréséhez nem áll
rendelkezésre általános eszköz, így nincs valós tudásunk a
munkaerő digitális készségeiről.
19. • a digitális gazdaság és a digitális munkaerőpiac átfogó monitoring
rendszerének kidolgozása;
• digitális és hagyományos munkaerőpiac előrejelzési rendszerének
kidolgozása;
• szemléletformáló és támogatási program kidolgozása;
• a szakmai és vizsgakövetelmények (SZVK) rendszerének felülvizsgálata;
• munkaerő-piaci igényekhez illeszkedő, rövid ciklusú képzések
támogatását szolgáló program kidolgozása, amely növeli az egyes ágazati,
informatikai és általában a digitális képzésekre belépők számát;
• a munkavállalók, a képzők és az állam közötti kockázat- és költségviselés
egyensúlyának megteremtése;
• az informatika képzési területre felvett hallgatók állami
ösztöndíjrendszerének kidolgozása és bevezetése.
DIGITÁLIS MUNKAERŐ
PROGRAM