際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
DISPATCHING
DISPATCHING BERARTI PENGELUARAN PERINTAH-PERINTAH
PENGERJAAN (WORK ORDERS) SECARA NYATA KEPADA PARA KARYAWAN
(LIHAT GAMBAR BAWAH)

07/15/-                                  Pusat Kerja : 224                              Halaman : 1
Shop Date : 172                           Mesin : 224 - 50
                                                    Waktu
Nomer     Nomer     Nomor         Deskripsi                   Waktu Produksi   Jumlah
                                                  Penyiapan                             Keterangan
Order    Komponen   Operasi       Operasi                         (Jam)        Produk
                                                    (Jam)

30824      8024 A    030      Menggrinda              0,2          2,5          100
48299      1937 A    070      Menggrinda Kasar        0,1          0,1           50     Kecepatan
                                                                                        Khusus

                                                                                        Kecepatan
87541      2888 B    040      Menggrinda Kasar        0,1          1,5           75
                                                                                        Khusus
PARA PENELITI TELAH MEMPELAJARI MASALAH CARA MENENTUKAN
PEDOMAN DISPATCHING PRIORITAS TERBAIK. BEBERAPA PEDOMAN YANG
BISA DIGUNAKAN DIANTARANYA :
1.   FCFS (FIRST COME, FIRST SERVED). PEKERJAAN YANG DATANG PERTAMA KALI PADA
     PUSAT KERJA, DIPROSES PERTAMA KALI
2.   SPT (SHORTEST PROCESSING TIME), YANG BERARTI BAHWA PEKERJAAN BERIKUT DIPILIH
     ATAS DASAR WAKTU PEMROSESAN TERCEPAT ATAU TERPENDEK
3.   LPT (LONGEST PROCESSING TIME), PEKERJAAN BERIKUT DIPILIH ATAS DASAR WAKTU
     PEMROSESAN TERPANJANG ATAU TERLAMA
4.   EDD (EARLIEST DUE DATE), DIMANA DENGAN INI, PEKERJAAN DENGAN TANGGAL
     PENYELESAIAN PALING DINI (AWAL) DIPROSES PERTAMA KALI
5.   LS (LEAST SLACK), WAKTU LONGGAR DI DEFINISIKAN SEBAGAI WAKTU TERSISA SAMPAI
     TANGGAL PENYELESAIAN DIKURANGI WAKTU PRMROSESAN. PEKERJAAN DENGAN WAKTU
     LONGGAR PALING KECIL ATAU NOL DIPROSES TERLEBIH DAHULU
6.   PCO (PREFERRED CUSTOMER ORDER), YANG BERARTI BAHWA PILIHAN PEKERJAAN YANG
     DILAKUKAN BERDASARKAN PADA PRIORITAS PENTINGNYA LANGGANAN BAGI
     PERUSAHAAN.
7.   RS (RANDOM SELECTION), PEDOMAN INI MEMILIH PEKERJAAN YANG AKAN DIRANDOM
     SECARA ACAK
8.   HEP (HIGHEST EXPECTED PROFITABILITY), DIMANA PEKERJAAN YANG MEMPUNYAI
     TINGKAT PROFITABILITAS TINGGI AKAN DIPROSES TERLEBIH DAHULU
MENGHITUNG INDEKS PRIORITAS
                       Waktu yang masih              Waktu                Waktu yang masih
                        tersisa sampai      _    pemrosesan yang     +     tersisa menurut
                           tanggal               masih diperlukan         schedul produksi
                         penyelesaian
   INDEKS
                   =
  PRIORITAS
                                 Jumlah operasi yang masih harus dikerjakan
Contoh :
Bila suatu pekerjaan harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang
belum dilakukan selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15
hari, dan ada 6 operasi yang belum diselesaikan, maka indeks prioritas akan sebesar?

Note : Semakin rendah indeksnya maka semakin tinggi prioritasnya. Apabila jumlah yang
dihasilkan < 0 / minus, maka pekerjaan mungkin tidak akan bisa diselesaikan sesuai tanggal
penyelesaian yang diinginkan.
                                                           30  (10+15)
                                   Indeks Prioritas =                          = 0,833
                                                                6
CONTOH SOAL
Contoh :
Ada 5 buah pekerjaan yang harus dilakukan pabrik manufacture untuk memproduksi beberapa pesanan,
rinciannya diantaranya :
1. Produk A1 harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan
     selama 20 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 6 operasi yang
     belum diselesaikan.
2. Produk A2 harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan
     selama 15 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 14 hari, dan ada 8 operasi yang
     belum diselesaikan.
3. Produk A3 harus diselesaikan dalam 20 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan
     selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 12 hari, dan ada 5 operasi yang
     belum diselesaikan.
4. Produk A4 harus diselesaikan dalam 25 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan
     selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 7 operasi yang
     belum diselesaikan.
5. Produk A5 harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan
     selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 9 operasi yang
     belum diselesaikan.
Tugas :
     Hitunglah Indeks Prioritas dari ke 5 Produk tersebut, kemudian buat laporan anda ke Manajemen untuk
     ditentukan Prioritas Pekerjaan yang akan dikerjakan / tidak bisa dikerjakan!

More Related Content

Similar to Dispatching [autosaved] (20)

7. line balancing
7. line balancing7. line balancing
7. line balancing
Diery Sipayung
Basic Workload Analysis.pdf
Basic Workload Analysis.pdfBasic Workload Analysis.pdf
Basic Workload Analysis.pdf
MobileLegend974972
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)
Taufik Azzikra
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
Asdar Munandar
Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation
Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign OptimationManagement Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation
Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation
Restya Naufal
Penjadwalan jangka pendek
Penjadwalan jangka pendekPenjadwalan jangka pendek
Penjadwalan jangka pendek
Fikri Haiikal
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
Awaludin Zakaria
Pertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.ppt
Pertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.pptPertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.ppt
Pertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.ppt
RisalNgizudin1
Penjadwalan Jangka Pendek
Penjadwalan Jangka PendekPenjadwalan Jangka Pendek
Penjadwalan Jangka Pendek
Kinanthi Sukma Wening
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekPenentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
DoraIsnainiPutri
5109100023 makalah
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalah
Budi Raharjo
the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)
Diery Sipayung
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
Mus kamal
Abk
AbkAbk
Abk
Muskamal Lau
just in time manufacturing systems
 just in time manufacturing systems just in time manufacturing systems
just in time manufacturing systems
bisow enow
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyotapengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
HusainAljufri1
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
Maharin Hamid
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi
yunisarosa
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
rembulan purnama
Makalah jit
Makalah jitMakalah jit
Makalah jit
baptistamagel
Basic Workload Analysis.pdf
Basic Workload Analysis.pdfBasic Workload Analysis.pdf
Basic Workload Analysis.pdf
MobileLegend974972
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)
Taufik Azzikra
Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation
Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign OptimationManagement Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation
Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation
Restya Naufal
Penjadwalan jangka pendek
Penjadwalan jangka pendekPenjadwalan jangka pendek
Penjadwalan jangka pendek
Fikri Haiikal
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)
Awaludin Zakaria
Pertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.ppt
Pertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.pptPertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.ppt
Pertemuan 15 Penjadwalan Tenaga Kerja.ppt
RisalNgizudin1
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka PendekPenentuan Jadwal Jangka Pendek
Penentuan Jadwal Jangka Pendek
DoraIsnainiPutri
5109100023 makalah
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalah
Budi Raharjo
the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)
Diery Sipayung
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja Analisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
Mus kamal
just in time manufacturing systems
 just in time manufacturing systems just in time manufacturing systems
just in time manufacturing systems
bisow enow
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyotapengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
pengenalan tentang jishuken-swinternal toyota
HusainAljufri1
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
Maharin Hamid
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi
yunisarosa

More from Ega Jalaludin (20)

Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docx
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docxTidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docx
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docx
Ega Jalaludin
Mengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etikaMengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etika
Ega Jalaludin
Contoh kasus kasus perdata
Contoh kasus kasus perdataContoh kasus kasus perdata
Contoh kasus kasus perdata
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 3
Presentasi kelompok 3Presentasi kelompok 3
Presentasi kelompok 3
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 1
Presentasi kelompok 1Presentasi kelompok 1
Presentasi kelompok 1
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 2
Presentasi kelompok 2Presentasi kelompok 2
Presentasi kelompok 2
Ega Jalaludin
Manager stratejik
Manager stratejikManager stratejik
Manager stratejik
Ega Jalaludin
Haki hak atas kekayaan intelektual
Haki hak atas kekayaan intelektualHaki hak atas kekayaan intelektual
Haki hak atas kekayaan intelektual
Ega Jalaludin
Tugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomi
Tugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomiTugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomi
Tugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomi
Ega Jalaludin
Organisasi dan manajemen
Organisasi dan manajemenOrganisasi dan manajemen
Organisasi dan manajemen
Ega Jalaludin
Mengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etikaMengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etika
Ega Jalaludin
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
Ega Jalaludin
Pertemuan kedua
Pertemuan keduaPertemuan kedua
Pertemuan kedua
Ega Jalaludin
Pertemuan pertama
Pertemuan pertamaPertemuan pertama
Pertemuan pertama
Ega Jalaludin
Sejarah ilmu manajemen
Sejarah ilmu manajemenSejarah ilmu manajemen
Sejarah ilmu manajemen
Ega Jalaludin
Wewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasiWewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasi
Ega Jalaludin
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Ega Jalaludin
Sap manajemen strategik
Sap manajemen strategikSap manajemen strategik
Sap manajemen strategik
Ega Jalaludin
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Ega Jalaludin
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docx
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docxTidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docx
Tidak hanya Kecerdasan, Dunia Membutuhkan Kebijaksanaan.docx
Ega Jalaludin
Mengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etikaMengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etika
Ega Jalaludin
Contoh kasus kasus perdata
Contoh kasus kasus perdataContoh kasus kasus perdata
Contoh kasus kasus perdata
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4Presentasi kelompok 4
Presentasi kelompok 4
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 3
Presentasi kelompok 3Presentasi kelompok 3
Presentasi kelompok 3
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 1
Presentasi kelompok 1Presentasi kelompok 1
Presentasi kelompok 1
Ega Jalaludin
Presentasi kelompok 2
Presentasi kelompok 2Presentasi kelompok 2
Presentasi kelompok 2
Ega Jalaludin
Manager stratejik
Manager stratejikManager stratejik
Manager stratejik
Ega Jalaludin
Haki hak atas kekayaan intelektual
Haki hak atas kekayaan intelektualHaki hak atas kekayaan intelektual
Haki hak atas kekayaan intelektual
Ega Jalaludin
Tugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomi
Tugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomiTugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomi
Tugas individu pra uts aspek hukum dlm ekonomi
Ega Jalaludin
Organisasi dan manajemen
Organisasi dan manajemenOrganisasi dan manajemen
Organisasi dan manajemen
Ega Jalaludin
Mengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etikaMengelola budaya dan etika
Mengelola budaya dan etika
Ega Jalaludin
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
Ega Jalaludin
Pertemuan pertama
Pertemuan pertamaPertemuan pertama
Pertemuan pertama
Ega Jalaludin
Sejarah ilmu manajemen
Sejarah ilmu manajemenSejarah ilmu manajemen
Sejarah ilmu manajemen
Ega Jalaludin
Wewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasiWewenang dan delegasi
Wewenang dan delegasi
Ega Jalaludin
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Ega Jalaludin
Sap manajemen strategik
Sap manajemen strategikSap manajemen strategik
Sap manajemen strategik
Ega Jalaludin
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Visi, misi, goal, objective, [recovered]
Ega Jalaludin

Recently uploaded (17)

BAITUL AKROOM proposal bagus dan lengkap
BAITUL  AKROOM proposal  bagus dan lengkapBAITUL  AKROOM proposal  bagus dan lengkap
BAITUL AKROOM proposal bagus dan lengkap
budiman511381
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDM
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDMTopik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDM
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDM
Seta Wicaksana
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth MysteryBrands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Deddy Rahman
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO88
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanTopik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Seta Wicaksana
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Batagor4D
PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014
PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014
PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014
PinoQQ Zosss
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataTopik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Seta Wicaksana
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiTopik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Seta Wicaksana
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Batagor4D
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis DataTopik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data
Seta Wicaksana
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya Manusia
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya ManusiaTopik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya Manusia
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya Manusia
Seta Wicaksana
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanTopik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Seta Wicaksana
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR Analytics
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR AnalyticsTopik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR Analytics
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR Analytics
Seta Wicaksana
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsTopik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Seta Wicaksana
PPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptx
PPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptxPPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptx
PPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptx
septiyaastri6
578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx
578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx
578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx
Nurulfajriyani4
BAITUL AKROOM proposal bagus dan lengkap
BAITUL  AKROOM proposal  bagus dan lengkapBAITUL  AKROOM proposal  bagus dan lengkap
BAITUL AKROOM proposal bagus dan lengkap
budiman511381
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDM
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDMTopik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDM
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDM
Seta Wicaksana
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth MysteryBrands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Brands Presentation BFA - Brand Growth Mystery
Deddy Rahman
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPO
ELTONMPO88
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanTopik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar Kepemimpinan
Seta Wicaksana
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Batagor4D
PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014
PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014
PINOQQ | Pusat Main Kartu Digital Indonesia Sejak 2014
PinoQQ Zosss
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataTopik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Data
Seta Wicaksana
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiTopik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan Retensi
Seta Wicaksana
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!
Batagor4D
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis DataTopik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data
Seta Wicaksana
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya Manusia
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya ManusiaTopik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya Manusia
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya Manusia
Seta Wicaksana
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanTopik 8  Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier Karyawan
Seta Wicaksana
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR Analytics
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR AnalyticsTopik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR Analytics
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR Analytics
Seta Wicaksana
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsTopik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Topik 5 Model Maturitas Human Resources Analytics
Seta Wicaksana
PPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptx
PPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptxPPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptx
PPT ASISTENSI PRAKTIKUM VENTILASI TAMBANG FIX.pptx
septiyaastri6
578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx
578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx
578456449-Ppt-komunikasi-Dan-Etika-Bisnis.pptx
Nurulfajriyani4

Dispatching [autosaved]

  • 2. DISPATCHING BERARTI PENGELUARAN PERINTAH-PERINTAH PENGERJAAN (WORK ORDERS) SECARA NYATA KEPADA PARA KARYAWAN (LIHAT GAMBAR BAWAH) 07/15/- Pusat Kerja : 224 Halaman : 1 Shop Date : 172 Mesin : 224 - 50 Waktu Nomer Nomer Nomor Deskripsi Waktu Produksi Jumlah Penyiapan Keterangan Order Komponen Operasi Operasi (Jam) Produk (Jam) 30824 8024 A 030 Menggrinda 0,2 2,5 100 48299 1937 A 070 Menggrinda Kasar 0,1 0,1 50 Kecepatan Khusus Kecepatan 87541 2888 B 040 Menggrinda Kasar 0,1 1,5 75 Khusus
  • 3. PARA PENELITI TELAH MEMPELAJARI MASALAH CARA MENENTUKAN PEDOMAN DISPATCHING PRIORITAS TERBAIK. BEBERAPA PEDOMAN YANG BISA DIGUNAKAN DIANTARANYA : 1. FCFS (FIRST COME, FIRST SERVED). PEKERJAAN YANG DATANG PERTAMA KALI PADA PUSAT KERJA, DIPROSES PERTAMA KALI 2. SPT (SHORTEST PROCESSING TIME), YANG BERARTI BAHWA PEKERJAAN BERIKUT DIPILIH ATAS DASAR WAKTU PEMROSESAN TERCEPAT ATAU TERPENDEK 3. LPT (LONGEST PROCESSING TIME), PEKERJAAN BERIKUT DIPILIH ATAS DASAR WAKTU PEMROSESAN TERPANJANG ATAU TERLAMA 4. EDD (EARLIEST DUE DATE), DIMANA DENGAN INI, PEKERJAAN DENGAN TANGGAL PENYELESAIAN PALING DINI (AWAL) DIPROSES PERTAMA KALI 5. LS (LEAST SLACK), WAKTU LONGGAR DI DEFINISIKAN SEBAGAI WAKTU TERSISA SAMPAI TANGGAL PENYELESAIAN DIKURANGI WAKTU PRMROSESAN. PEKERJAAN DENGAN WAKTU LONGGAR PALING KECIL ATAU NOL DIPROSES TERLEBIH DAHULU 6. PCO (PREFERRED CUSTOMER ORDER), YANG BERARTI BAHWA PILIHAN PEKERJAAN YANG DILAKUKAN BERDASARKAN PADA PRIORITAS PENTINGNYA LANGGANAN BAGI PERUSAHAAN. 7. RS (RANDOM SELECTION), PEDOMAN INI MEMILIH PEKERJAAN YANG AKAN DIRANDOM SECARA ACAK 8. HEP (HIGHEST EXPECTED PROFITABILITY), DIMANA PEKERJAAN YANG MEMPUNYAI TINGKAT PROFITABILITAS TINGGI AKAN DIPROSES TERLEBIH DAHULU
  • 4. MENGHITUNG INDEKS PRIORITAS Waktu yang masih Waktu Waktu yang masih tersisa sampai _ pemrosesan yang + tersisa menurut tanggal masih diperlukan schedul produksi penyelesaian INDEKS = PRIORITAS Jumlah operasi yang masih harus dikerjakan Contoh : Bila suatu pekerjaan harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 6 operasi yang belum diselesaikan, maka indeks prioritas akan sebesar? Note : Semakin rendah indeksnya maka semakin tinggi prioritasnya. Apabila jumlah yang dihasilkan < 0 / minus, maka pekerjaan mungkin tidak akan bisa diselesaikan sesuai tanggal penyelesaian yang diinginkan. 30 (10+15) Indeks Prioritas = = 0,833 6
  • 5. CONTOH SOAL Contoh : Ada 5 buah pekerjaan yang harus dilakukan pabrik manufacture untuk memproduksi beberapa pesanan, rinciannya diantaranya : 1. Produk A1 harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan selama 20 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 6 operasi yang belum diselesaikan. 2. Produk A2 harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan selama 15 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 14 hari, dan ada 8 operasi yang belum diselesaikan. 3. Produk A3 harus diselesaikan dalam 20 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 12 hari, dan ada 5 operasi yang belum diselesaikan. 4. Produk A4 harus diselesaikan dalam 25 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 7 operasi yang belum diselesaikan. 5. Produk A5 harus diselesaikan dalam 30 Hari lagi, mempunyai waktu proses total yang belum dilakukan selama 10 hari, waktu antrian atau waktu longgar menurut schedul selama 15 hari, dan ada 9 operasi yang belum diselesaikan. Tugas : Hitunglah Indeks Prioritas dari ke 5 Produk tersebut, kemudian buat laporan anda ke Manajemen untuk ditentukan Prioritas Pekerjaan yang akan dikerjakan / tidak bisa dikerjakan!