Tecniche di creativitàMario Musianoݺߣ della lezione sulle tecniche di creatività a cura di Mario Musiano, corso "Open Lecture 2009", LM Communication Design, Facoltà del Design - Politecnico di Milano
7 domande sulla creatività (estratto)Giovanni Lucarelli“Qual è l'ora migliore per avere buone idee?”, “Come posso diventare più creativo/a?”. Un ebook gratuito di 32 pagine, chiaro e divertente, per comprendere meglio alcuni "segreti" della creatività
Brainstorming, come individuare soluzioni creative in gruppoBrand Care by QueimadaSono analizzate alcune tecniche di brainstorming, una pratica in grado di offrire soluzioni innovative e altamente creative, spesso però utilizzata in ambito aziendale senza metodo e in maniera “distorta” tanto da divenire, in qualche caso, addirittura controproducente.
Problem solving - Applicare il pensiero creativo alla risoluzione di un problemaMirko CuneoChe cos'è il problem solving? Il problem solving è un processo mentale che comprende la scoperta, l'analisi e la soluzione di un problema.
پà, gioco e fantasy come paradigma del turismoSimone TerenzianiRiflessione sul potere della creatività, della fantasia e del gioco all'interno del percorso di Tecnico del Marketing Turistico presso Iscom Ferrara
Coltivare la creativitàLaura LonighiEsistono un sacco di consigli su come essere più organizzati, produttivi e concentrati, e zero su come la creatività possa migliorare la nostra vita. In questo webinar imparerai che essere creativi non vuol dire inventare cose nuove, ma avere l'abilità di connettere e di sintetizzare le cose in una nuova prospettiva: https://www.yunikondesign.com/coltivare-creativita/
Teoria E Pratica Di Pensiero Creativo Scamper E Altre TecnicheSimone Onofri"پà è trovare nessi nuovi fra cose note" Vilfredo Pareto
Definire il concetto di پà e difficile se non impossibile. Pareto, economista e sociologo italiano, ci suggerisce un approccio interenssante e un ottimo punto di partenza per la nostra riflessione.
Il trovare nessi nuovi fra cose note è un arte e, come tutte le arti, non si può imparare ma esistono delle tecniche che ci aiutano a liberare la creatività che è in Noi.
Durante il seminario vedremo alcune di queste tecniche, SCAMPER in particolare, e dopo alcuni esempi le sperimenteremo insieme.
Efficacia creativa sul lavoro. Eroi aziendali e problem solving.Diego SenzianiQuesto è un per-corso di formazione con strumenti unici e originali.
La capacità di problem solving creativo distingue i manager efficaci. Il metodo Woodys® si basa sul Pensiero Narrativo: unisce il visual thinking e lo storymaking. Allena a vedere tra le pieghe della realtà, a individuare le opportunità, a immaginare nuove idee e a trovare alternative vie d’uscita ai problemi. Questo per-corso combina la capacità del leader creativo che “vede” ciò che è ancora impre-vedibile con la capacità del manager che organizza le intuizioni attraverso la logica narrativa. Dall’unione di queste capacità nasce lo storymaking manager, un’evoluzione dello storytelling manager, un cre-autore di eroi aziendali, di metafore narrative che affrontano i problemi al livello del pensiero laterale, perché “non si può risolvere un problema con lo stesso modo di pensare che lo ha creato” (A. Einstein).
problem-solving - pensiero divergente-convergente - Parte 1Alberto Garnigacorso di problem solving creativo- parte 1, sulla dialettica divergenza-convergenza
L’innovazione ha bisogno di creativitàGIUSEPPE SALVATOQualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme.
Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni?
Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.
Francesco cambi: "Vi racconto chi sono"Francesco Cambi"#Auto-Storytelling": una presentazione delle mie passioni, studi, esperienze e ambizioni.
CV, Resume, Behance? No, una presentazione. Fare Auto-Storytelling. Raccontarsi per quello che siamo e non solo dire che cosa abbiamo fatto.
Un'idea diversa di comunicarsi che può dare un valore aggiunto.
Problem solving - Applicare il pensiero creativo alla risoluzione di un problemaMirko CuneoChe cos'è il problem solving? Il problem solving è un processo mentale che comprende la scoperta, l'analisi e la soluzione di un problema.
پà, gioco e fantasy come paradigma del turismoSimone TerenzianiRiflessione sul potere della creatività, della fantasia e del gioco all'interno del percorso di Tecnico del Marketing Turistico presso Iscom Ferrara
Coltivare la creativitàLaura LonighiEsistono un sacco di consigli su come essere più organizzati, produttivi e concentrati, e zero su come la creatività possa migliorare la nostra vita. In questo webinar imparerai che essere creativi non vuol dire inventare cose nuove, ma avere l'abilità di connettere e di sintetizzare le cose in una nuova prospettiva: https://www.yunikondesign.com/coltivare-creativita/
Teoria E Pratica Di Pensiero Creativo Scamper E Altre TecnicheSimone Onofri"پà è trovare nessi nuovi fra cose note" Vilfredo Pareto
Definire il concetto di پà e difficile se non impossibile. Pareto, economista e sociologo italiano, ci suggerisce un approccio interenssante e un ottimo punto di partenza per la nostra riflessione.
Il trovare nessi nuovi fra cose note è un arte e, come tutte le arti, non si può imparare ma esistono delle tecniche che ci aiutano a liberare la creatività che è in Noi.
Durante il seminario vedremo alcune di queste tecniche, SCAMPER in particolare, e dopo alcuni esempi le sperimenteremo insieme.
Efficacia creativa sul lavoro. Eroi aziendali e problem solving.Diego SenzianiQuesto è un per-corso di formazione con strumenti unici e originali.
La capacità di problem solving creativo distingue i manager efficaci. Il metodo Woodys® si basa sul Pensiero Narrativo: unisce il visual thinking e lo storymaking. Allena a vedere tra le pieghe della realtà, a individuare le opportunità, a immaginare nuove idee e a trovare alternative vie d’uscita ai problemi. Questo per-corso combina la capacità del leader creativo che “vede” ciò che è ancora impre-vedibile con la capacità del manager che organizza le intuizioni attraverso la logica narrativa. Dall’unione di queste capacità nasce lo storymaking manager, un’evoluzione dello storytelling manager, un cre-autore di eroi aziendali, di metafore narrative che affrontano i problemi al livello del pensiero laterale, perché “non si può risolvere un problema con lo stesso modo di pensare che lo ha creato” (A. Einstein).
problem-solving - pensiero divergente-convergente - Parte 1Alberto Garnigacorso di problem solving creativo- parte 1, sulla dialettica divergenza-convergenza
L’innovazione ha bisogno di creativitàGIUSEPPE SALVATOQualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme.
Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni?
Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.
Francesco cambi: "Vi racconto chi sono"Francesco Cambi"#Auto-Storytelling": una presentazione delle mie passioni, studi, esperienze e ambizioni.
CV, Resume, Behance? No, una presentazione. Fare Auto-Storytelling. Raccontarsi per quello che siamo e non solo dire che cosa abbiamo fatto.
Un'idea diversa di comunicarsi che può dare un valore aggiunto.
IntraprendereGIUSEPPE SALVATOSeminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.
Cena con delittoOlympos Group srlCena con delitto: una cena con delitto coinvolgente, divertente e all\'insegna del mistero i cui protagonisti sono i partecipanti. Nella nostra cena con delitto i partecipanti non assistono ad una rappresentazione teatrale ma diventano i detective della polizia scientifica che conducono le indagini per riuscire ad arrestare il killer.
Corso ipse scripsit padroneggiare la parola scritta per comunicare efficaceme...Olympos Group srlPresentazione Corso ipse scripsit padroneggiare la parola scritta per comunicare efficacemente in azienda
2. 2- Vietata ogni riproduzione -
OLYMPOS GROUP SRL – WWW.OLYMPOS.IT
La missione: lo scopo per cui esistiamo
―Ci integriamo con il Cliente per garantire risultati di successo misurabili
supportando le azioni delle persone nelle sfide di tutti i giorni‖.
La visione: ciò che desideriamo essere
―Aiutare le Persone ad essere soddisfatte del loro lavoro nel rispetto dei principi
etici e di responsabilità sociale‖.
I valori: ciò che per noi conta nel lavoro
- il rispetto della persona ha la precedenza su tutto
- senza energia non si fa' molta strada
- pragmatismo e velocità sono alla base del nostro agire
- lavorare divertendosi è il nostro stile
Il motto:
Il nostro approccio alle imprese è racchiuso nel motto preso in prestito da Thomas
Alva Edison: ―Il valore di un'idea sta nel metterla in pratica‖. E' l’implementazione
pratica la chiave che permette ad un’idea di dare dei risultati e quindi di essere
ritenuta ―di valore‖.
Due buoni motivi per scegliere Olympos Group:
- forte integrazione con il Cliente per realizzare un progetto realmente su misura.
- accurata misurazione del ROI di ogni nostro intervento con condivisione del
rischio.
Per ulteriori informazioni: www.olympos.it
3. 3- Vietata ogni riproduzione -
LA STORIA DELLA CREATIVITA’:
OSBORN
Alcuni dei principali studiosi della creatività sono, in
ordine di tempo, Osborn, Gordon e Watzlawick.
Osborn ha inventato il termine, tuttora assai in
uso, di brainstorming. Il brainstorming, secondo
Osborn, deve essere misto, e tra i partecipanti non
devono esistere rapporti gerarchici. Sempre
secondo Osborn, l’animatore del gruppo deve
rispettare e far rispettare quattro regole di base:
escludere la critica e l’autocritica, accogliere
liberamente il pensiero a ruota libera e le idee più
pazze, cercare quante più idee sia possibile e
produrre associazioni con le idee altrui,
migliorandole.
4. 4- Vietata ogni riproduzione -
LA STORIA DELLA CREATIVITA’:
GORDON
Gordon, durante la Seconda Guerra Mondiale, ha analizzato, avendo
in cura psicanalitica alcuni scienziati, la genesi del pensiero inventivo
ed è giunto alla conclusione che il processo creativo avviene secondo
―analogie‖ e che il gruppo è molto più rapido del singolo individuo, se
è ben affiatato. Gordon consiglia di procedere attraverso quattro tipi
di analogie:
— L’analogia personale: il ricercatore si deve ―mettere nella
pelle‖ della macchina o del prodotto che deve inventare;
— L’analogia diretta: il ricercatore deve mettere in parallelo il
suo problema con situazioni paragonabili estrapolate da altri
campi;
— L’analogia fantastica: il ricercatore deve immaginare che il
problema sia risolto e sognare la soluzione ideale;
— L’analogia simbolica: il ricercatore cerca un’immagine, un
simbolo che il problema evoca come stimolo per il pensiero.
Utilizzando queste analogie il gruppo di ricerca di idee – o ―cellula di
creatività‖ – progredisce verso la soluzione del problema.
5. 5- Vietata ogni riproduzione -
LA STORIA DELLA CREATIVITA’:
WATZLAWICK
Watzlawick propone di adottare, nella soluzione di problemi pratici,
che a prima vista sono senza uscita, la sottile arte della
―ristrutturazione della realtà‖. Il significato di questa espressione è
saper vedere la realtà con gli occhi scanzonati e beffardi con cui Tom
Sawyer, il protagonista dell’omonimo romanzo di Mark Twain, vede le
trenta yard di steccato – alto nove piedi – che un sabato pomeriggio
è costretto a dipingere per punizione. Quando passa l’amico Ben e
comincia a sfotterlo, a Tom viene una grande, magnifica ispirazione e
risponde a Ben che fare l’imbianchino lo diverte. ―Che storia vuoi
darmi da bere?‖ gli domanda Ben. E Tom di rimando: ―Certo che mi
diverto! Forse che uno steccato da imbiancare lo trovano tutti ogni
giorno?‖ Dopo pochi minuti Ben, che si sente sempre più attratto da
quel lavoro, chiede a Tom: ―Senti Tom, lascia imbiancare un poco
anche a me‖. A metà pomeriggio lo steccato è stato verniciato tre
volte e Tom si ritrova ricco sfondato: uno dopo l’altro i suoi compagni
hanno speso le loro ricchezze per avere il privilegio di verniciare una
porzione di steccato.
6. 6- Vietata ogni riproduzione -
LA STORIA DELLA CREATIVITA’:
WATZLAWICK
Tom è riuscito a ristrutturare un lavoro faticoso ed anche imposto in
un piacere così grande da doverlo pagare per provarlo, e i suoi amici,
dal primo all’ultimo, hanno accettato il cambiamento effettuato da
Tom, la nuova definizione che egli ha dato della realtà. Il metodo di
Tom, ristrutturare la realtà, è un vero e proprio ―cambiare le carte in
tavola‖, e pertanto è, in senso stretto, una tecnica creativa di
primaria importanza che può trovare molteplici applicazioni sia nel
lavoro che nella vita privata.
7. 7- Vietata ogni riproduzione -
LA CREATIVITA’: UNA DEFINIZIONE
LA CREATIVITA’ E’ L’ABILITA’
DI PRODURRE, PARTENDO DA
INFORMAZIONI DI DIVERSA
PROVENIENZA, SINTESI
NUOVE COME SOLUZIONI DEL
PROBLEMA ANALIZZATO
8. 8- Vietata ogni riproduzione -
LA CREATIVITA’: una definizione
La پà è l’attitudine a creare
qualcosa di nuovo e di utile, il talento che
ciascuno possiede. E’ l’atteggiamento
costante di coloro che in ogni situazione
e rispetto a qualsiasi problema
mantengono un atteggiamento aperto e
flessibile, disponibili a vagliare più
risposte, senza escludere nessuna
decisione a priori.
9. 9- Vietata ogni riproduzione -
CREATIVITA’: L’ASSE INCONSCIO/CONSCIO
LA PROSPETTIVA PSICANALITICA
STRUTTURA PRIMITIVA DELL'ESPERIENZA
INVIDIVUALE
Distacco e ricreare il legame
SBOCCO DELLA DEPRESSIONE CAUSATA DALLA
PERDITA DELL'OGGETTO DESIDERATO
LA PROSPETTIVA COGNITIVISTA
Insieme di abilità operative della mente che si
attivano sulla base di strategie cognitive individuali
LA PROSPETTIVA PROBLEM SOLVING
No genialità, nè inconscio, nè eccezionalità
MA
capacità di collegare gruppi diversi di informazioni
producendo sintesi nuove
10. 10- Vietata ogni riproduzione -
CREATIVITA’: L’ASSE NATURA
STRAORDINARIA/ORDINARIA
1. TEORIA DELLA PLURALITA' DELLE
INTELLIGENZE:
— linguistica - musicale - logico
matematica - spaziale - corporea
relazionale
— importanza del contesto facilitante
2. TEORIA DEL FLUSSO DI COSCIENZA
— Esperienza ottimale o di flusso
Focalizzazione dell'attenzione
Risposta a bisogni e non a stimoli
Autodeterminazione
Adeguatezza al compito
11. 11- Vietata ogni riproduzione -
CREATIVITA’: TENDENZE
1. DA INCONSCIO A COGNITIVO A
PROBLEM SOLVING
2. DA STRAORDINARIO A QUOTIDIANO
12. 12- Vietata ogni riproduzione -
SOLUZIONI CREATIVE
Qualsiasi soluzione utilizza
dati
conoscenze
informazioni
già esistenti
13. 13- Vietata ogni riproduzione -
OSTACOLI ALLA CREATIVITA’
percettivi
culturali
ambientali
emotivi
espressivi
14. 14- Vietata ogni riproduzione -
OSTACOLI ALLA CREATIVITA’
Elementi legati a schemi e processi
mentali ripetitivi
valutazione
giudizio
critica
15. 15- Vietata ogni riproduzione -
GLI ELEMENTI DEL PENSIERO
CREATIVO
percezione
memoria
elaborazione