Personalitzaci坦 de pgines corporatives a FacebookSergi Montes
油
Objectius del curs:
- Creaci坦 i personalitzaci坦 d'una pgina a Facebook (per a una empresa o organitzaci坦, producte o marca, personatge, etc.), mitjan巽ant l'addici坦 de noves funcionalitats.
- Explotaci坦 dels indicadors de consulta (Facebook insights).
P鱈ndola formativa sobre els recursos multim竪dia que ofereixen les xarxes socials i les possibilitats que aporten a l'empresa. Mostra d'eines 炭tils pel treball col揃laboratiu
An embryo develops in the womb over several weeks. It receives nutrients from the yolk sac at first, then the umbilical cord. While floating calmly in the uterus, the embryo grows limbs by 16 weeks and can move its hands and feet, though the mother cannot see this. By 24 weeks, the lungs are almost fully formed and the embryo could survive if born, blinking its eyes and sucking its fingers. After 9 months of development from a single cell, the fetus is ready to be born.
Holistic Approach To Saving Energy Dr Shriiwas Kashalikaranitaagarwal
油
1. The document discusses holistic approaches to saving energy, including switching off electronics when not in use, using stairs instead of elevators, and walking instead of driving for short trips.
2. It also discusses the practice of "Namasmaran", which involves remembering the name of God, gurus, or other spiritual figures, as a way to reunify one's physiological and true spiritual selves.
3. Namasmaran is described as a meditation practice that allows one to access cosmic consciousness and rise above worldly concerns. Regular practice is recommended to realize its full benefits.
Personalitzaci坦 de pgines corporatives a FacebookSergi Montes
油
Objectius del curs:
- Creaci坦 i personalitzaci坦 d'una pgina a Facebook (per a una empresa o organitzaci坦, producte o marca, personatge, etc.), mitjan巽ant l'addici坦 de noves funcionalitats.
- Explotaci坦 dels indicadors de consulta (Facebook insights).
P鱈ndola formativa sobre els recursos multim竪dia que ofereixen les xarxes socials i les possibilitats que aporten a l'empresa. Mostra d'eines 炭tils pel treball col揃laboratiu
An embryo develops in the womb over several weeks. It receives nutrients from the yolk sac at first, then the umbilical cord. While floating calmly in the uterus, the embryo grows limbs by 16 weeks and can move its hands and feet, though the mother cannot see this. By 24 weeks, the lungs are almost fully formed and the embryo could survive if born, blinking its eyes and sucking its fingers. After 9 months of development from a single cell, the fetus is ready to be born.
Holistic Approach To Saving Energy Dr Shriiwas Kashalikaranitaagarwal
油
1. The document discusses holistic approaches to saving energy, including switching off electronics when not in use, using stairs instead of elevators, and walking instead of driving for short trips.
2. It also discusses the practice of "Namasmaran", which involves remembering the name of God, gurus, or other spiritual figures, as a way to reunify one's physiological and true spiritual selves.
3. Namasmaran is described as a meditation practice that allows one to access cosmic consciousness and rise above worldly concerns. Regular practice is recommended to realize its full benefits.
John Lennon was born in 1940 in Liverpool, England. He was raised by his aunt and uncle after his parents separated when he was young. Lennon was a founding member and singer of the Beatles, writing songs with Paul McCartney that reflected his personal and philosophical views. After the Beatles broke up in 1970, Lennon had a successful solo career and released albums with anti-war, pro-peace messages in songs like "Imagine." On December 8, 1980, Lennon was fatally shot outside his New York City apartment building by Mark David Chapman.
This document provides resources and discussion questions for developing student learning outcomes and effective use of technology in teaching. It lists a Dropbox folder and website with additional materials. It poses questions about how students access course materials and the purpose of homework assignments. It also discusses when higher-level learning or peer feedback would be appropriate for assignments. Finally, it provides examples of student learning outcomes from the University of Minnesota and discusses selecting and using technology tools to support writing, feedback, and revision in courses.
The document discusses the differences between students and learners, with students seen as employees obligated to follow instructions for grades and jobs, while learners are citizens interested in lifelong learning who collaborate with others and are intrinsically motivated. It also provides a chart contrasting how students and learners relate to educators and each other, their motivations and assessments. The document advocates for seeing students as learners.
As faculty blogger Michael Arnzen describes it, The Difficulty Paper
comes out of the idea that by grappling with intimidating readings, students can master their anxieties about (and become more confident reading) academic texts, and that through writing out their thoughts (e.g., taking a metacognitive approach) they can identify what they already know and what they still need to find out.
Este documento describe 12 mejores pr叩cticas para controlar el acceso de port叩tiles y tel辿fonos inteligentes a las redes corporativas. Cubre problemas espec鱈ficos de ambos dispositivos y diferencias en su administraci坦n. Las mejores pr叩cticas incluyen establecer un proxy web inverso, t炭neles SSL VPN, escaneo de tr叩fico VPN y autenticaci坦n potente para dispositivos que se conectan desde fuera de la red, e implementar funciones de control de puntos terminales para port叩tiles.
El documento habla sobre SonicWALL y sus soluciones de seguridad de red. SonicWALL ofrece firewalls de pr坦xima generaci坦n que pueden identificar, categorizar y controlar el tr叩fico de aplicaciones de forma inteligente. Sus soluciones ayudan a gestionar el ancho de banda de forma eficiente al priorizar aplicaciones cr鱈ticas y bloquear contenido inaceptable. SonicWALL tambi辿n ofrece servicios integrales de seguridad como detecci坦n de intrusiones, antivirus y filtrado de contenido.
Este documento describe Citrix como una soluci坦n de virtualizaci坦n para cada puesto de trabajo. Citrix ofrece soluciones VDI como XenDesktop para empresas grandes y VDI-in-a-Box para peque単as y medianas empresas, proporcionando escritorios virtuales de forma asequible y simplificada. VDI-in-a-Box incluye todo lo necesario como alta disponibilidad y escalabilidad en una sola caja virtual.
Este documento describe las ventajas y usos de la geolocalizaci坦n y la herramienta FourSquare. La geolocalizaci坦n permite establecer la ubicaci坦n 炭nica de una persona mediante coordenadas y proporcionarle informaci坦n personalizada. FourSquare es una red social basada en la ubicaci坦n que permite a los usuarios hacer check-in en lugares y compartir opiniones, y ofrece a las empresas nuevas formas de promocionar y fidelizar clientes mediante especiales y premios.
2. No sin mi Blog!
http://www.youtube.com/watch?v=ZTUJU0ypg6Y
3. ELS BLOCS. Definici坦
Segons Technorati, cercador especialitzat en rastrejar blocs, existeixen a nivell
mundial m辿s de 133 milions de bitcoles, de les quals prop de 5 milions estan
escrits en espanyol.
El terme webloc fa refer竪ncia a aquells llocs web en qu竪 les persones o entitats
responsables d'aquest posen en l鱈nia de forma peri嘆dica, articles, not鱈cies o
textos sobre temes del seu inter竪s en forma de diari. Per aquest motiu, tamb辿
reben el nom de bitcoles o blocs.
Al conjunt dels blocs a Internet se li denomina blogosfera.
4. ELS BLOCS
*Lloc web peri嘆dicament actualitzat
*Recopila cronol嘆gicament textos i / o articles d'un o diversos autors
*Larticle m辿s recent apareix primer,
*s o temtica en particular,
*L'autor t辿 la llibertat de deixar publicat el que cregui pertinent.
*Estan escrits amb un estil personal i informal.
5. BLOC VS WEB
- Una pgina web t辿 una informaci坦 m辿s esttica, no s'actualitza gaire sovint
- Un bloc 辿s molt m辿s dinmic pel que fa a la informaci坦 que cont辿, i m辿s rpid i
m辿s fcil de publicar.
- El bloc 辿s m辿s interactiu perqu竪 admet comentaris dels lectors.
- La freq端竪ncia de actualitzaci坦: alguns blocs molt actius s'actualitzen diverses
vegades al dia.
- El treball en col揃laboraci坦: Per costum, un bloc pot ser portat per una sola
persona (el seu propietari), per嘆 sovint rep infinitat de col揃laboracions que
aporten una gran informaci坦 per a la creaci坦 de les articles. Tamb辿 trobareu molts
enlla巽os entre els blocs, que formen aix鱈 una veritable comunitat.
- La facilitat amb qu竪 safegeix el contingut: En la majoria de blocs es pot escriure
el text dels articles duna forma rpida i senzilla i lautor no necessita
coneixements t竪cnics.
- Els costos dun bloc s坦n molt m辿s baixos que els duna pgina web
- Els efectes estan m辿s limitats en el bloc, que shan de seguir unes plantilles
espec鱈fiques, en canvi en la pgina web la programaci坦 es m辿s flexible
6. BLOC VS WEB
-Una bloc no substitueix una web sin坦 que es complementa.
-En una pgina web mostres la informaci坦 de lempresa al m坦n, tens el
logo, fotos, text, catleg de productes, botiga virtual, contactar amb
lempresa (Esttic). No es canvia sovint.
-El bloc 辿s m辿s informatiu. Tracta de temes espec鱈fics, interactues amb
la gent, tens subscriptors que esperen llegir les teves publicacions,
sactualitza constantment.
7. Raons per a tenir un Bloc Corporatiu
1. Una altra forma de publicar idees i m辿s contingut per a les teus clients
2. Possibilitat de convertir-te en un l鱈der d'opini坦 en el teu segment
3. Crear una comunitat al voltant del bloc (seguidors) i indirectament client
potencials
4. Millorar les vendes
5. Millorar posicions en els rnquings dels cercadors
6. Possibilitat de sindicar els continguts per RSS
7. Rebre feedback dels productes i serveis que llanci la nostra empresa
8. Podem utilitzar-lo com un canal m辿s d'atenci坦 al client, amb registre
d'usuaris o gesti坦 de queixes
9. Respondre'ls p炭blicament a les cr鱈tiques rebudes i mantenir als clients
informats de primera m
10.Possibilitat de comunicar directa i rpidament qualsevol problema sobre
el nostre producte / servei.
11.Milloren la confian巽a amb lempresa
12.Generen transpar竪ncia
8. M辿s raons per a tenir un Bloc Corporatiu
1. Perqu竪 augmenta l'rea de cobertura de lempresa (blogosfera).
2. Perqu竪 els usuaris valoren que l'empresa innovi a la Web 2.0.
3. Perqu竪 permet generar comunicaci坦 immediata amb els usuaris.
4. Perqu竪 li d坦na un sentit de pertinen巽a als clients, aspecte que aquests
valoren de gran manera.
5. Perqu竪 permet donar a con竪ixer la marca a grups m辿s massius.
6. Perqu竪 es pot "fidelitzar"als clients i transformar-los en captius.
7. Perqu竪 d坦na la possibilitat de lliurar la informaci坦 de manera m辿s informal
i aix鱈 generar m辿s proximitat amb els clients
8. I perqu竪 un Bloc ben mantingut i actualitzat a diari permet diferenciar-se
de la compet竪ncia, sent innovadors en les noves tend竪ncies del mercat i
adaptant-se als temps tecnol嘆gics que tenen a la Web 2.0 com a principal
protagonista.
GENERAR CONTINGUT PER XARXES SOCIALS!!!!
9. Autor del BLOC
En lmbit corporatiu, i sempre en funci坦 de la grandria de lempresa i de la
seva cultura empresarial, el bloc el pot escriure un directiu, un responsable de
lrea de comunicaci坦, un empleat, una persona contractada per aquesta tasca
o es pot subcontractar a una empresa de creaci坦 de continguts (per exemple:
Weblogs SL - http://www.weblogssl.com/-)
Blogs de directius: Jonathan Schwartz
President de Sun Microsystems, fa anys que escriu el seu propi bloc:
http://blogs.sun.com/jonathan_es/ en representaci坦 de la companyia.
Blogs dempleats: Somos azules .Portal de blocs dels empleats de telef嘆nica
molt actiu i interessant (http://www.somos-azules.com/)
Blog duna persona contractada per a fer de blogger: Despegar.com
Aquesta ag竪ncia de viatges ha contractat al blogger que fa el bloc personal
sobre turisme m辿s destacat, Jorge Gobbi
http://www.blogdeviajes.com.ar/acerca-de).
Joshua Porter ha publicat en el seu bloc Bokardo larticle Nou lli巽ons per a
principiants: http://bokardo.com/archives/9-lessons-for-would-be-bloggers/
que animen al blocaire que sinicia a escriure sense por sobre el que sap.
10. Quan llan巽ar el Bloc?
Un bloc corporatiu sha de llan巽ar quan sabem per a
qu竪 el volem, 辿s a dir quins objectius perseguim amb
ell i amb conseq端竪ncia quin hauria de ser el to i la
temtica del bloc; quan tenim clar qui escriur els
articles i estem disposats a invertir-hi recursos, doncs,
els beneficis dun bloc s坦n visibles a mig i llarg termini
sempre i quan les coses shagin fet b辿.
11. Per qu竪? Possibles objectius
-Per aconseguir millorar el posicionament en cercadors
-Per aconseguir notorietat en el teu sector
-Per a fer branding
-Per transmetre una imatge propera i de transpar竪ncia als teus potencials clients amb
lobjectiu de fidelitzar-los
-Per a conversar amb els consumidors i saber qu竪 opinen dels teus productes,
posicionament, idees, 辿s a dir, per a prendre-li la temperatura al mercat
Important: Recursos necessaris per a fer-ho possible: dissenyar lestrat竪gia, destinar
una o m辿s persones al llarg dun any per a farcir el bloc de continguts
12. Tipus de Blocs
La classificaci坦 m辿s habitual (Motivaci坦 al darrera):
Personals. Aqu鱈 les motivacions s坦n tan diverses com la mateixa naturalesa humana. Una
estona navegant per un portal de blocs com www.bitacoras.com/directorio permet fer-se
una idea de la diversitat existent. Aquests tipus de blogs responen al concepte diari
personal i s坦n els bocs m辿s abundants a la blogosfera.
Corporatius. Els blocs corporatius es classifiquen en funci坦 de lmbit comunicatiu on es
fan servir (comunicaci坦 externa i comunicaci坦 interna) i en funci坦 del seu objectiu. W奪cka
(2004) distingeix sis tipus de blocscorporatius.
Blocs externs: vendes ( blocsde producte), relaci坦 (amb clients, prove誰dors,
futurs empleats, etc.) i imatge de marca.
Blocs interns: gesti坦 del coneixement, col揃laboraci坦 (treball en equip i gesti坦 de
projectes) i cultura corporativa ( blocs dels empleats i directius)
Temtics o professionals. Especialitzats en una disciplina concreta (comunicaci坦,
mrqueting, etc.), normalment s坦n gestionats per professionals que escriuen a t鱈tol
personal sobre temes que coneixen com a especialistes en un determinat sector.
En aquest tipus de blocs trobem els l鱈ders dopini坦. Les empreses haurien
dintentar identificar els bloggers de refer竪ncia que parlen sobre el seu sector.
13. Observaci坦 de la Blogosfera
Eines per observar la blogosfera:
- Cercadors generalistes (corporate surfing)
- Cercadors de blogs: Technorati, Google Blog Search, Wikio. En
Technorati podeu cercar per etiquetes o enlla巽os cap al vostre
blog.
- Comunitats de blogs i directoris: Technorati, Bit叩coras.com,
Bloxdir.
- Ranking de blogs: Bitacoras.com i Alianzo.
- Marcadors socials: Del.icio.us.
- Sindicaci坦 RSS: Google Reader, Bloglines, Feedburner
- Estad鱈stiques del bloc: Google Analytics i Feedburner , Alexa
15. Exemples blocs corporatius 竪xit espanyols
http://blog.tous.com/
http://blog.cocacola.es/
http://davidcantone.com/blogs-espanol/
http://mashable.com/
http://barrapunto.com/
http://www.berecasillas.es/
El blog d'Enrique Dans (www.enriquedans.com)
Blog empresarial de l'ag竪ncia de comunicaci坦 Territorio Creativo
(http://www.territoriocreativo.es/inicio/)
El blog de lempresa Despegar.com (http://blog.despegar.com/), que ha
contractat el blogger amb el blog personal sobre turisme m辿s conegut, Jorge
Gobbi
16. Caracter鱈stiques dun bloc
-Solen tenir 2 o m辿s columnes
-Entrada del bloc o articles sol estar a la columna central
-Entrades per ordre cronol嘆gic invers: S坦n el contingut principal
-Diferents nivells de comentaris
-Secci坦 Acerca de About sexplica la temtica del bloc
-Blogroll:Llistat denlla巽os a altres blocs de temes similars.
-Els continguts sorganitzen mitjan巽ant categories i etiquetes
-Autoria
-Freq端竪ncia dactualitzaci坦
-Especialitzaci坦
-Enlla巽os
-Arxius dentrades
-Comentaris
-Canal RSS
-Subscriptors
-Widgets
17. Errors que poden fer fracassar el Bloc
El ganxo est amagat m辿s enll del primer pargraf ... si 辿s que existeix
No hi ha estructura interna
No hi ha invitaci坦 a l'acci坦
El contingut 辿s mon嘆ton, avorrit
Es vol dir massa al mateix temps
Els t鱈tols fan promeses buides
Les frases s坦n molt llargues
Els pargrafs s坦n molt llargs
Els posts s坦n molt llargs
Les paraules pretenen reflectir el b辿 que se sap escriure
El contingut est enfocat en el que vol l'empresa, no el que vol el lector
Es prima m辿s la informaci坦 comercial que la utilitat
Els posts no els signa una persona
Es tracta els lectors de ximples
S'espanta als lectors en lloc de motivar-los
Es pret辿n defensar la posici坦 o ofendre a la compet竪ncia
El contingut est copiat de competidors
No s'atribueixen les fonts de les dades
Els acr嘆nims mai s'expliquen
Hi ha errors gramaticals i tipogrfics
18. Monitoritzar
-Important per avaluar quin impacte tenen els teus posts/articles
-Permet saber quins articles o temtiques tenen m辿s 竪xit
-Permet veure a quines xarxes socials hi ha m辿s impacte
-Permet avaluar a quines zones t辿 m辿s impacte
-Revisar les estad鱈stiques del Bloc
-Enlla巽ar-ho amb Google Analytics i veure segments avan巽ats
-Enlla巽ar-ho amb buscadors de Blogs (Blogsearch, Technorati, B鱈tacoras,
etc)
19. Principals Plataformes per crear un Blog
Principals plataformes: Wordpress, Blogger
Blogger: Funciona Online i per tant et permet estalviar
esfor巽os en allotjament i manteniment.
Senzill dutilitzar per a usuaris no experts
Wordpress: Online o b辿 buscar un domini i un servei
dallotjament (Hosting).
M辿s complex dutilitzar, amb funcions m辿s avan巽ades.
http://pulsed.blogspot.com/2007/07/blogger-wordpress-chart.html
20. Creaci坦 dun Blog amb Blogger
http://www.blogspot.com
1.-Crear un compte
2.-Assignar un nom
3.-Escollir plantilla
4.-Fer un post dalgun tema dactualitat amb foto centrada
5.-Afegir comparticions amb xarxes socials
6.-Descripci坦 i perfil de la persona que el gestiona
7.-Afegir enlla巽os a altres webs/blogs
8.-Afegir subscriptors
9.-Sincronitzar amb Twitter
10.-Afegir algun altre Widget
11.-Incloure pestanyes de : Sobre nosaltres i contacta
21. Creaci坦 dun Blog amb Blogger
http://www.wordpress.com
1.-Crear un compte
2.-Assignar un nom
3.-Escollir plantilla
4.-Fer un post dalgun tema dactualitat amb foto centrada
5.-Canviar lidioma
6.-Descripci坦 i perfil de la persona que el gestiona
7.-Afegir enlla巽os a altres webs/blogs
8.-Afegir subscriptors
9.-Sincronitzar amb Twitter
10.-Afegir algun altre Widget
11.-Incloure pestanyes de : Sobre nosaltres i contacta
22. Per a que el Bloc tingui 竪xit
Guia per a crear el teu bloc pas a pas i que tingui 竪xit
http://www.marketingonlineeficaz.com/guia-paso-a-paso-para-crear-tu-blog-y-
que-tenga-exito/
23. Per a que el Bloc tingui 竪xit
Registrar el teu domini
www.miempresa.com
www.miempresa.com/blog
Contractar un Hosting o allotjament Web
Instalar Wordpress
Personalitzar el teu disseny
Plantilla Premium
Instal揃lar Google Analytics
Crear les pgines m辿s importants
Sobre mi/Acerca de
Contactes
Instal揃lar els plugins fonamentals
Afegir enlla巽os als teus perfils socials
Afegir un formulari de registre a una Newsletter
Comen巽ar a crear contingut
Establir periodicitat de publicaci坦 i 辿sser constant
Fer networking amb altres Bloggers
Contestar a tots els comentaris
Participa en la conversa
Analitza el que es diu sobre el teu bloc
24. Fundaci坦 CATIC
http://www.catic.cat , info@catic.cat Tel: 931131267
http://www.twitter.com/fundaciocatic
http://www.facebook.com/fundaciocatic
http://www.linkedin.com/company/fundaci-catic
http://www.slideshare.net/Fundaciocatic
Eva Castilla . Consultora en mrqueting digital i xarxes socials
ecastilla@catic.cat
http://www.twitter.com/eva_castilla @Eva_Castilla
http://gplus.to/evacastilla
http://es-la.facebook.com/eva.castilla
http://es.linkedin.com/in/evacastilla
http://www.slideshare.net/Eva_Castilla
http://panoplis.blogspot.com http://evacastilla.wordpress.com