frame work evaluasi kerja dan kompensasi
Download as pptx, pdf0 likes12 views
Dokumen ini membahas motivasi dan kepuasan kerja dalam konteks evaluasi kinerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja diidentifikasi, termasuk pekerjaan itu sendiri, pengawasan, gaji, dan rekan kerja. Selain itu, terdapat indikator kinerja untuk program kerja PT. Aba yang mencakup pertumbuhan penjualan, pengembangan produk, dan kepuasan pelanggan.
1 of 3
Download to read offline
Ad
Recommended
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorRahmat Taufiq Sigit
油
Key Performance Indicator (KPI) berfungsi sebagai dasar untuk mencapai tujuan serta visi perusahaan, dan harus disusun dengan melibatkan koordinasi antar unit kerja. KPI harus memenuhi kriteria SMART (Scientific, Measurable, Achievable, Reliable, dan Time-bound) agar efektif dalam menilai kinerja perusahaan dan individu. Tanpa sistem monitoring yang baik, pencapaian KPI dapat menjadi tidak akurat dan tidak dapat diandalkan.Productivity
ProductivityToyo Gustaman
油
Produktivitas adalah perbandingan antara output dan input yang menunjukkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam produksi. Meningkatkan produktivitas karyawan melibatkan tanggung jawab, tindak lanjut, dan motivasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang baik. Beberapa strategi untuk meningkatkan produktivitas termasuk penetapan target realistis, kerjasama tim, dan penggunaan peralatan yang efisien.Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Individu _Training BALANCED SCORECARD
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Individu _Training BALANCED SCORECARDKanaidi ken
油
Dokumen ini membahas pentingnya pengukuran kinerja karyawan menggunakan Key Performance Indicators (KPI) untuk menilai kinerja dan profitabilitas. KPI harus spesifik, terukur, dan jelas, serta digunakan untuk menetapkan target yang realistis bagi karyawan. Penerapan KPI yang optimal dapat meningkatkan kinerja karyawan dan membantu manajemen dalam pengambilan keputusan.Performance appraisal berbasis kpi
Performance appraisal berbasis kpiAgus Witono
油
Dokumen ini membahas penyusunan sistem penilaian kinerja (performance appraisal) yang efektif dengan fokus pada dua komponen utama: key performance indicators (KPI) dan kompetensi. KPI mengukur hasil kerja karyawan, sedangkan penilaian kompetensi memastikan karyawan memiliki kemampuan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang optimal. Sistem ini bertujuan untuk meningkatkan objektivitas penilaian kinerja dan menciptakan budaya yang responsif di dalam organisasi.Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIYodhia Antariksa
油
Dokumen ini merupakan daftar contoh KPI di berbagai bidang seperti SDM, marketing, IT, finance, dan produksi, serta informasi tambahan tentang download presentasi dan layanan konsultasi pengembangan KPI. Terdapat juga daftar klien yang telah menggunakan jasa perusahaan dalam pengembangan manajemen kinerja serta contoh projek pengembangan KPI. Untuk informasi lebih lanjut, pengunjung dapat mengakses website yang disebutkan.Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!M. Rojana Hamdan
油
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya menentukan KPI (Key Performance Indicator) yang tepat dalam mengukur kinerja organisasi. KPI harus memenuhi kriteria SMART dan CEO, yaitu spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, terkait waktu, menantang, efektif, dan dapat diukur secara objektif. Penentuan KPI yang salah dapat menyebabkan bisnis terpuruk atau bangkrut.Framework riyanik 7 d
Framework riyanik 7 dRiyanikRaya
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dosen serta manajemen sumber daya manusia, termasuk pentingnya pengukuran kinerja dan kecerdasan emosional dalam meningkatkan produktivitas. Selain itu, dijelaskan prosedur audit kinerja, faktor-faktor penilaian prestasi kerja, dan jenis-jenis kompensasi baik finansial maupun non-finansial. Tujuan keseluruhan adalah untuk mendorong prestasi optimal dan kesejahteraan pegawai dalam organisasi.PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptx
PPT kelompok 7 produktivitsa kerja.pptxAthurDwiRama1
油
Dokumen ini membahas produktivitas kerja, yang merupakan rasio antara output dan input dalam suatu organisasi. Faktor yang mempengaruhi produktivitas termasuk pengetahuan, keterampilan, sikap, dan lingkungan kerja, sementara motivasi dan manajemen yang baik berperan penting dalam peningkatan produktivitas. Selain itu, tantangan seperti 'toxic productivity' juga dibahas, yang mengarah pada burnout karena tekanan untuk selalu produktif.Framwork
Framworknoviana1195
油
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk pengertian fungsi evaluasi kinerja, pengukuran kinerja menggunakan HR scorecard, motivasi dan kepuasan kerja, pengelolaan kecerdasan emosional SDM, pembangunan kapabilitas dan kompetensi, konsep audit kinerja, penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi,Emah ppt
Emah pptemahpurnamasari1
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian, tujuan, dan ruang lingkup audit dalam konteks manajemen. Ini juga menyentuh tentang pentingnya kecerdasan emosional, berbagai cara untuk meningkatkan motivasi karyawan, dan metode kompensasi seperti gaji pokok dan tunjangan. Selain itu, ada penjelasan mengenai langkah-langkah dalam analisis jabatan dan survei gaji.Octano delian l
Octano delian loctanodelian
油
Dokumen ini membahas tentang pengertian, manfaat, dan tujuan pengukuran kinerja sumber daya manusia (SDM) serta hubungan antara motivasi dan kepuasan kerja dalam organisasi. Evaluasi kinerja diuraikan sebagai proses formal yang digunakan untuk menilai dan memberikan imbalan kepada pegawai berdasarkan prestasi kerja, dan juga membahas tentang kompensasi sebagai imbalan finansial dan non-finansial yang diterima karyawan. Selain itu, dokumen ini menyoroti pentingnya kecerdasan emosional dan spiritual dalam pengembangan kompetensi SDM dan efektivitas organisasi.Framework
Frameworkrizalfauzi52
油
Dokumen ini menjelaskan berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, termasuk pengertian evaluasi, pengukuran kinerja, motivasi kerja, kecerdasan emosional, penilaian prestasi, dan kompensasi. Setiap bagian mencakup tujuan dan fungsi terkait dalam mencapai tujuan organisasi serta cara dalam mengelola dan meningkatkan kinerja SDM. Untuk mengoptimalkan manajemen, penting untuk menerapkan sistem penilaian dan kompensasi yang adil dan motivatif.Tugas kumpulan
Tugas kumpulannazhuyz
油
Dokumen ini membahas pengukuran kinerja SDM melalui HR Scorecard, yang membantu mengukur kontribusi departemen SDM dalam menciptakan nilai organisasi. Selain itu, dijelaskan tentang motivasi dan kepuasan kerja dosen, serta evaluasi kinerja yang berfungsi memberikan umpan balik dan memotivasi pegawai. Terdapat pula penjelasan mengenai kompensasi yang terdiri atas kompensasi finansial langsung, tidak langsung, dan non-finansial.ANA
ANAANAHANAH1
油
Dokumen ini menjelaskan berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, termasuk evaluasi kinerja, motivasi, kepuasan kerja, dan kompensasi. Proses evaluasi membantu menilai pencapaian dan kelemahan, sementara motivasi dan kepuasan kerja berkontribusi pada hasil yang positif. Selain itu, manajemen kompensasi diuraikan sebagai cara untuk menarik dan mempertahankan karyawan, termasuk kompensasi finansial dan nonfinansial.Minawati
MinawatiMinawatiSaridevi
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja sumber daya manusia (SDM), termasuk pengertian, fungsi, dan siklus manajemen kinerja, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan motivasi kerja. Selain itu, terdapat penjelasan mengenai kompensasi, benchmarking, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kecerdasan emosional. Ringkasan tersebut menjelaskan pentingnya pengukuran kinerja dan hubungan atasan-bawahan dalam meningkatkan kinerja organisasi.Minawati0
Minawati0MinawatiSaridevi
油
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja SDM melalui siklus manajemen kinerja yang terdiri atas perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dan pemberian imbalan atas kinerja. Selain itu juga membahas mengenai pengukuran kinerja SDM, faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan motivasi kerja, serta berbagai bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan.Tugas Framawork Evaluasi kinerja dan kompensasi | Wulan Sari Nur Awalia 11150377
Tugas Framawork Evaluasi kinerja dan kompensasi | Wulan Sari Nur Awalia 11150377Wulan Sari Nur Awalia
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dalam manajemen sumber daya manusia, mencakup pengertian, tujuan, serta hubungan antara evaluasi kinerja dan kompensasi. Selain itu, dibahas juga tentang HR scorecard sebagai alat untuk mengukur kinerja SDM, motivasi dan kepuasan kerja, serta pentingnya audit kinerja SDM. Terdapat juga penjelasan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi dan tahapan dalam menentukan sistem kompensasi.MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
油
Makalah ini membahas tentang evaluasi kerja dan kompensasi. Terdiri dari 3 bab yang membahas pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi, dan konsep dasar kompensasi. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan secara berkala dan memberikan manfaat seperti perbaikan kinerja, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan karir. Kompensasi diberikan sebagai balas jasa atas kinerja danTotal framework (ady widiyatmoko 11150652)
Total framework (ady widiyatmoko 11150652)Universitas bina bangsa
油
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja karyawan, tujuan evaluasi kinerja, manfaat evaluasi kinerja, dan pengertian audit kinerja beserta tujuan dan pelaksanaannya.Ari wijaya 11150677
Ari wijaya 11150677ariwijaya26
油
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja, kompensasi, dan motivasi karyawan. Terdapat definisi penilaian kinerja menurut beberapa ahli dan tujuannya. Juga dibahas mengenai kompensasi finansial dan non-finansial, serta faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja.Perancangan Strategik Mds
Perancangan Strategik MdsMokhtar Ahmad
油
Dokumen ini membahas bengkel perancangan strategik untuk sektor awam yang menekankan penilaian prestasi sebagai kunci kepada perancangan strategik serta pengembangan keupayaan pengurus dalam isu kepimpinan. Ditekankan juga pentingnya pernyataan misi, visi, dan nilai dalam membimbing operasi organisasi serta bagaimana sistem penilaian prestasi harus diimplementasikan dengan efektif untuk meningkatkan prestasi organisasi. Keseluruhan, dokumen ini mengeksplorasi elemen-elemen utama dalam merancang dan melaksanakan strategi yang berjaya dan pengukuran prestasi yang kritikal untuk kejayaan organisasi.Makalah 1 (satu)
Makalah 1 (satu)Sri Yulianingsih
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, menjelaskan pentingnya penilaian kinerja dalam perusahaan untuk menilai kemampuan karyawan dan mendukung pengembangan karier. Penilaian kinerja diperlukan untuk perbaikan, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan organisasi. Kesalahan dalam penilaian dapat berasal dari subyektivitas penilai dan ketidakjelasan kriteria penilaian.Makalah 1 (satu)
Makalah 1 (satu)Sri Yulianingsih
油
Tugas ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi karyawan. Secara umum membahas pengertian, tujuan, kegunaan, kriteria, faktor-faktor, jenis, aspek, dan metode penilaian kinerja karyawan beserta sumber kesalahan dalam pelaksanaannya. Penilaian kinerja bertujuan untuk menilai kinerja masa lalu karyawan dalam membuat keputusan SDM ke depan dan membantu perbaikan kinerja.Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060
Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060DaniFauzun
油
Dokumen ini menjelaskan evaluasi kinerja dan kompensasi di tempat kerja, menjelaskan pentingnya penilaian kinerja untuk mencapai tujuan perusahaan dan menjamin imbalan yang adil bagi karyawan. Selain itu, juga dibahas mengenai sistem pengukuran kinerja melalui HR scorecard dan aspek-aspek lain terkait motivasi, kepuasan kerja, dan kompetensi sumber daya manusia. Terakhir, dibahas berbagai jenis kompensasi finansial dan non-finansial serta benchmarking dalam manajemen untuk meningkatkan kinerja organisasi.Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060
Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060DaniFauzun
油
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep dasar, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhi, hubungan antara evaluasi kinerja dan kompensasi, serta langkah-langkah menentukan kebijakan dan membuat sistem kompensasi.Reza faizhal 11150543 (7 h msdm)-framework evaluasi kinerja dan kompensasi
Reza faizhal 11150543 (7 h msdm)-framework evaluasi kinerja dan kompensasiRezaFaizhal
油
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk konsep dasar, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhi, hubungan antara evaluasi kinerja dan kompensasi, serta langkah-langkah menentukan kebijakan dan sistem kompensasi."uts
utsrumintasihombing
油
Dokumen ini membahas pentingnya evaluasi kinerja pegawai dalam pengelolaan sumber daya manusia, menyoroti dampak ketidaktepatan evaluasi terhadap kepuasan kompensasi dan kinerja karyawan. Berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja, metode penilaian, serta kriteria sistem pengukuran kinerja juga dijelaskan, menekankan pada pentingnya kompensasi yang sesuai dan pemahaman mengenai prestasi kerja karyawan. Evaluasi kinerja yang efektif berperan penting dalam meningkatkan produktivitas dan menjaga keberlangsungan organisasi.Uts
Utsrumintasihombing
油
Makalah ini membahas evaluasi kinerja pegawai dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Evaluasi kinerja penting untuk menilai kinerja pegawai, memberikan kompensasi, pelatihan, dan pengembangan karir. Faktor yang mempengaruhinya antara lain kemampuan, motivasi, dukungan, desain pekerjaan, dan hubungan dengan organisasi. Teknik penilaian kinerja meliputi rating scale, checklist, observasi, perbandingan kelompok, penframe work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Audit sumber daya manusia merupakan evaluasi dan analisis komprehensif terhadap program-program sumber daya manusia untuk memastikan aktivitasnya berjalan secara ekonomis, efisien, dan efektif serta memberikan rekomendasi perbaikan. Terdapat 5 tahapan audit sumber daya manusia yaitu pendahuluan, review pengendalian manajemen, lanjutan, laporan, dan tindak lanjut.More Related Content
Similar to frame work evaluasi kerja dan kompensasi (20)
Framwork
Framworknoviana1195
油
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk pengertian fungsi evaluasi kinerja, pengukuran kinerja menggunakan HR scorecard, motivasi dan kepuasan kerja, pengelolaan kecerdasan emosional SDM, pembangunan kapabilitas dan kompetensi, konsep audit kinerja, penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survey benchmarking kompensasi,Emah ppt
Emah pptemahpurnamasari1
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian, tujuan, dan ruang lingkup audit dalam konteks manajemen. Ini juga menyentuh tentang pentingnya kecerdasan emosional, berbagai cara untuk meningkatkan motivasi karyawan, dan metode kompensasi seperti gaji pokok dan tunjangan. Selain itu, ada penjelasan mengenai langkah-langkah dalam analisis jabatan dan survei gaji.Octano delian l
Octano delian loctanodelian
油
Dokumen ini membahas tentang pengertian, manfaat, dan tujuan pengukuran kinerja sumber daya manusia (SDM) serta hubungan antara motivasi dan kepuasan kerja dalam organisasi. Evaluasi kinerja diuraikan sebagai proses formal yang digunakan untuk menilai dan memberikan imbalan kepada pegawai berdasarkan prestasi kerja, dan juga membahas tentang kompensasi sebagai imbalan finansial dan non-finansial yang diterima karyawan. Selain itu, dokumen ini menyoroti pentingnya kecerdasan emosional dan spiritual dalam pengembangan kompetensi SDM dan efektivitas organisasi.Framework
Frameworkrizalfauzi52
油
Dokumen ini menjelaskan berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, termasuk pengertian evaluasi, pengukuran kinerja, motivasi kerja, kecerdasan emosional, penilaian prestasi, dan kompensasi. Setiap bagian mencakup tujuan dan fungsi terkait dalam mencapai tujuan organisasi serta cara dalam mengelola dan meningkatkan kinerja SDM. Untuk mengoptimalkan manajemen, penting untuk menerapkan sistem penilaian dan kompensasi yang adil dan motivatif.Tugas kumpulan
Tugas kumpulannazhuyz
油
Dokumen ini membahas pengukuran kinerja SDM melalui HR Scorecard, yang membantu mengukur kontribusi departemen SDM dalam menciptakan nilai organisasi. Selain itu, dijelaskan tentang motivasi dan kepuasan kerja dosen, serta evaluasi kinerja yang berfungsi memberikan umpan balik dan memotivasi pegawai. Terdapat pula penjelasan mengenai kompensasi yang terdiri atas kompensasi finansial langsung, tidak langsung, dan non-finansial.ANA
ANAANAHANAH1
油
Dokumen ini menjelaskan berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, termasuk evaluasi kinerja, motivasi, kepuasan kerja, dan kompensasi. Proses evaluasi membantu menilai pencapaian dan kelemahan, sementara motivasi dan kepuasan kerja berkontribusi pada hasil yang positif. Selain itu, manajemen kompensasi diuraikan sebagai cara untuk menarik dan mempertahankan karyawan, termasuk kompensasi finansial dan nonfinansial.Minawati
MinawatiMinawatiSaridevi
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja sumber daya manusia (SDM), termasuk pengertian, fungsi, dan siklus manajemen kinerja, serta faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan motivasi kerja. Selain itu, terdapat penjelasan mengenai kompensasi, benchmarking, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kecerdasan emosional. Ringkasan tersebut menjelaskan pentingnya pengukuran kinerja dan hubungan atasan-bawahan dalam meningkatkan kinerja organisasi.Minawati0
Minawati0MinawatiSaridevi
油
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja SDM melalui siklus manajemen kinerja yang terdiri atas perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dan pemberian imbalan atas kinerja. Selain itu juga membahas mengenai pengukuran kinerja SDM, faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan motivasi kerja, serta berbagai bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan.Tugas Framawork Evaluasi kinerja dan kompensasi | Wulan Sari Nur Awalia 11150377
Tugas Framawork Evaluasi kinerja dan kompensasi | Wulan Sari Nur Awalia 11150377Wulan Sari Nur Awalia
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dalam manajemen sumber daya manusia, mencakup pengertian, tujuan, serta hubungan antara evaluasi kinerja dan kompensasi. Selain itu, dibahas juga tentang HR scorecard sebagai alat untuk mengukur kinerja SDM, motivasi dan kepuasan kerja, serta pentingnya audit kinerja SDM. Terdapat juga penjelasan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi dan tahapan dalam menentukan sistem kompensasi.MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
油
Makalah ini membahas tentang evaluasi kerja dan kompensasi. Terdiri dari 3 bab yang membahas pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi, dan konsep dasar kompensasi. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan secara berkala dan memberikan manfaat seperti perbaikan kinerja, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan karir. Kompensasi diberikan sebagai balas jasa atas kinerja danTotal framework (ady widiyatmoko 11150652)
Total framework (ady widiyatmoko 11150652)Universitas bina bangsa
油
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja karyawan, tujuan evaluasi kinerja, manfaat evaluasi kinerja, dan pengertian audit kinerja beserta tujuan dan pelaksanaannya.Ari wijaya 11150677
Ari wijaya 11150677ariwijaya26
油
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian kinerja, kompensasi, dan motivasi karyawan. Terdapat definisi penilaian kinerja menurut beberapa ahli dan tujuannya. Juga dibahas mengenai kompensasi finansial dan non-finansial, serta faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja.Perancangan Strategik Mds
Perancangan Strategik MdsMokhtar Ahmad
油
Dokumen ini membahas bengkel perancangan strategik untuk sektor awam yang menekankan penilaian prestasi sebagai kunci kepada perancangan strategik serta pengembangan keupayaan pengurus dalam isu kepimpinan. Ditekankan juga pentingnya pernyataan misi, visi, dan nilai dalam membimbing operasi organisasi serta bagaimana sistem penilaian prestasi harus diimplementasikan dengan efektif untuk meningkatkan prestasi organisasi. Keseluruhan, dokumen ini mengeksplorasi elemen-elemen utama dalam merancang dan melaksanakan strategi yang berjaya dan pengukuran prestasi yang kritikal untuk kejayaan organisasi.Makalah 1 (satu)
Makalah 1 (satu)Sri Yulianingsih
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, menjelaskan pentingnya penilaian kinerja dalam perusahaan untuk menilai kemampuan karyawan dan mendukung pengembangan karier. Penilaian kinerja diperlukan untuk perbaikan, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan organisasi. Kesalahan dalam penilaian dapat berasal dari subyektivitas penilai dan ketidakjelasan kriteria penilaian.Makalah 1 (satu)
Makalah 1 (satu)Sri Yulianingsih
油
Tugas ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi karyawan. Secara umum membahas pengertian, tujuan, kegunaan, kriteria, faktor-faktor, jenis, aspek, dan metode penilaian kinerja karyawan beserta sumber kesalahan dalam pelaksanaannya. Penilaian kinerja bertujuan untuk menilai kinerja masa lalu karyawan dalam membuat keputusan SDM ke depan dan membantu perbaikan kinerja.Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060
Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060DaniFauzun
油
Dokumen ini menjelaskan evaluasi kinerja dan kompensasi di tempat kerja, menjelaskan pentingnya penilaian kinerja untuk mencapai tujuan perusahaan dan menjamin imbalan yang adil bagi karyawan. Selain itu, juga dibahas mengenai sistem pengukuran kinerja melalui HR scorecard dan aspek-aspek lain terkait motivasi, kepuasan kerja, dan kompetensi sumber daya manusia. Terakhir, dibahas berbagai jenis kompensasi finansial dan non-finansial serta benchmarking dalam manajemen untuk meningkatkan kinerja organisasi.Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060
Evaluasi kinerja dan kompensasi dani fauzun 11150060DaniFauzun
油
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk konsep dasar, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhi, hubungan antara evaluasi kinerja dan kompensasi, serta langkah-langkah menentukan kebijakan dan membuat sistem kompensasi.Reza faizhal 11150543 (7 h msdm)-framework evaluasi kinerja dan kompensasi
Reza faizhal 11150543 (7 h msdm)-framework evaluasi kinerja dan kompensasiRezaFaizhal
油
Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, termasuk konsep dasar, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhi, hubungan antara evaluasi kinerja dan kompensasi, serta langkah-langkah menentukan kebijakan dan sistem kompensasi."uts
utsrumintasihombing
油
Dokumen ini membahas pentingnya evaluasi kinerja pegawai dalam pengelolaan sumber daya manusia, menyoroti dampak ketidaktepatan evaluasi terhadap kepuasan kompensasi dan kinerja karyawan. Berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja, metode penilaian, serta kriteria sistem pengukuran kinerja juga dijelaskan, menekankan pada pentingnya kompensasi yang sesuai dan pemahaman mengenai prestasi kerja karyawan. Evaluasi kinerja yang efektif berperan penting dalam meningkatkan produktivitas dan menjaga keberlangsungan organisasi.Uts
Utsrumintasihombing
油
Makalah ini membahas evaluasi kinerja pegawai dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Evaluasi kinerja penting untuk menilai kinerja pegawai, memberikan kompensasi, pelatihan, dan pengembangan karir. Faktor yang mempengaruhinya antara lain kemampuan, motivasi, dukungan, desain pekerjaan, dan hubungan dengan organisasi. Teknik penilaian kinerja meliputi rating scale, checklist, observasi, perbandingan kelompok, penTugas Framawork Evaluasi kinerja dan kompensasi | Wulan Sari Nur Awalia 11150377
Tugas Framawork Evaluasi kinerja dan kompensasi | Wulan Sari Nur Awalia 11150377Wulan Sari Nur Awalia
油
More from alistananda (9)
frame work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Audit sumber daya manusia merupakan evaluasi dan analisis komprehensif terhadap program-program sumber daya manusia untuk memastikan aktivitasnya berjalan secara ekonomis, efisien, dan efektif serta memberikan rekomendasi perbaikan. Terdapat 5 tahapan audit sumber daya manusia yaitu pendahuluan, review pengendalian manajemen, lanjutan, laporan, dan tindak lanjut.frame work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Dokumen ini mendiskusikan berbagai definisi kecerdasan dari para ahli, menjelaskan bahwa kecerdasan mencakup kemampuan untuk bereaksi, berpikir rasional, dan mengelola lingkungan. Terdapat juga berbagai faktor yang mempengaruhi kecerdasan individu, seperti pembawaan, kematangan, pembentukan, serta minat dan kebebasan dalam memecahkan masalah. Kecerdasan dinyatakan sebagai potensi dasar untuk berpikir, menganalisis, dan memahami situasi.frame work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk perekrutan yang lebih efektif untuk meningkatkan moral dan kesetiaan karyawan. Selain itu, fokus pada pengurangan kemangkiran, hubungan yang lebih baik, dan pengaruh serikat buruh serta ancaman campur tangan pemerintah. Tujuan utama mencakup pencapaian hasil non-finansial.frame work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Dokumen ini membahas tentang perumusan kebijakan dan sistem kompensasi dalam evaluasi kinerja. Terdapat empat tahap dalam perumusan kebijakan: merumuskan masalah, menetapkan agenda kebijakan, memilih alternatif, dan menetapkan kebijakan. Selain itu, istilah kompensasi dibagi menjadi dua kategori, yakni kompensasi langsung dan tidak langsung.frame work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Dokumen ini membahas konsep kompensasi yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Kompensasi dapat berupa gaji, insentif, tunjangan seperti asuransi kesehatan dan jiwa, serta fasilitas seperti mobil perusahaan dan keanggotaan klub. Dokumen ini juga menjelaskan beberapa jenis kompensasi seperti upah, insentif, tunjangan, dan fasilitas.frame work evaluasi kerja dan kompensasi
frame work evaluasi kerja dan kompensasialistananda
油
Dokumen ini membahas kasus benchmarking antara produk Samsung dan Apple, khususnya terkait Samsung Galaxy Ace yang dianggap menjiplak iPhone 4 pada tahun 2013. Meskipun terdapat isu pelanggaran hak paten, Samsung berhasil menawarkan produk dengan harga lebih terjangkau, yang menyebabkan penurunan penjualan iPhone. Benchmarking dijelaskan sebagai proses pengukuran kinerja perusahaan untuk meningkatkan efektivitasnya.Makalah evaluasi kerja dan kompensasi 2
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi 2alistananda
油
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dalam pengelolaan sumber daya manusia, menekankan pentingnya evaluasi kinerja yang tepat untuk menentukan kompensasi yang adil dan meningkatkan motivasi karyawan. Penulis menjelaskan berbagai faktor mempengaruhi kinerja, metode evaluasi, dan konsep seperti HR scorecard dan balanced scorecard. Penyelesaian yang baik diharapkan dapat mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan serta mengoptimalkan produktivitas karyawan.Makalah evaluasi kerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi 1alistananda
油
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM dengan menjelaskan pengertian, fungsi, dan metode evaluasi kinerja SDM serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti motivasi, kepuasan kerja, pengembangan kompetensi, dan audit kinerja.Ad
frame work evaluasi kerja dan kompensasi
- 1. NAMA : ALISTA NANDA UTAMI KELAS :7 I MSDM NIM :11151011 MATA KULIAH :EVALUASI KINERJA DAN KONVENSASI
- 2. MOTIVASI DAN KEPUASAAN KERJA Motivasi adalah keadaan yang terdapat dalam diri seseorang yang mendorongnya untuk melakukan aktifitas tertentu guna pencapaian tujuan Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dimana pegawai memandang perkerjaan mereka. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja -Pekerjaan itu sendiri -MutuPengawasan Supervisi -Gaji atau Upah -Rekan kerja
- 3. KPI PROGRAM KERJA PT.ABA No Program Indikator Ukuran Target Capaia n Skor Kinerja 1. Meningkatkan Pertumbuhan Penjualan Profit yang di dapat presentasi 100% 74,6% 75% 2. Pengembangan Inovasi Produk Produk yang di butuhkan oleh konsume n Angka 7 Produk utama 6 Produk 80% 3. Skor kepuasan pelanggan (dalam skala 1-5) Respon terhadap Produk Angka 1 4 84%