Gjesteforelesning ved Institutt for Informatikk, UiO
Download as PPTX, PDF0 likes702 views
More Related Content
Similar to Gjesteforelesning ved Institutt for Informatikk, UiO (20)
More from Paul Chaffey (20)
Gjesteforelesning ved Institutt for Informatikk, UiO
- 1. P奪 h淡yden i en flat verden hvordan globalisering, teknologi og innovasjon forandrer alle spillereglenePaul Chaffey, Abelia
- 4. 21 659 655 tilhengere p奪 Facebook
- 5. Globaliseringen gj淡r verden flat09.11.89: Berlinmurens fall vi begynner 奪 f奪 辿n verdens淡konomi1994-95: Internett begynner 奪 komme til folk flestWork flow software, SOA, web-services, business on demandOutsourcing av tjenester til India11.12.01: Kina blir med i WTO utflagging og prisfall p奪 forbruksvarerWall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager nye logistikkjederOpen source, wiki, blogg nye m奪ter 奪 drive innovasjon og dele kunnskapGoogle en milliard s淡k om dagenTr奪dl淡shet, mobilitetog konvergens
- 7. Hva slags jobber?Innen helse- og sosialtjenester utgj淡r helsetjenester 186 000, pleie- og omsorgstjenester i institusjon 123 000 og sosiale omsorgstjenester uten botilbud154 000.
- 8. Arbeidsmarkedet 2025:Enorm vekst i behov for helse- og sosiale tjenesterSterk vekst i kunnskaps-baserte tjenesterNedgang i sysselsetting i tradisjonell industri og landbasert matproduksjonH淡yt og stabilt behov i varehandel, offentlig forvaltning, byggen脱ring, undervisning, transport, reiseliv og opplevelserViktige spesialiserte nisjer i olje, maritim, sj淡mat og telekom
- 10. Fra Statfjord til Sn淡hvitStatfjord:Tre store plattformer med 620 personer p奪 jobbHar produsert olje og gass for over 1000 mrd kronerVerdensledende teknologi p奪 70-talletSn淡hvit:F淡rste utbygging uten installasjoner p奪 overflatenFjernstyring fra landanlegg 140 km unnaVerdensledende p奪 2000-tallet
- 14. Det handler om nye tjenester og forretningsmodellerFra varer til tjenesterNettverkseffekterBruk av ikt og nettverkseffetkterFrigj淡ring av offentlige dataProblem 奪 finne betalingsmodeller som kan betale infrastruktur
- 15. Lynn Orr, a professor at Stanford University, has solar panels on his home. During the day he sells power to the local utility at 29 cents a kilowatt-hour. At night he buys it back for 9 cents. The system is not perfectly flexible. He can reduce his bill to zero but no further. So I need an electric car.The Economist, 28. mai 2009
- 16. 25% av arbeidstiden brukes til 奪 leteRom for betydelige forbedringerFinnes lignende utfordringer i andre virksomheterFinnes teknologi og kompetanse
- 17. Mobil ultralyd
- 19. og for pasienteneYou see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are passionate about bringing people together for a greater purpose: speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.
- 20. Offshoreoil and gasindustryMaritimpoliciesShipdesignHuman resourceservicesMaritimeeducationSpecializedship yardsEfficientfisheriesSHIPPINGAdvancedship equip-mentMaritimeR&DLogisticssystemsShippingfinanceEffectivePorts andterminalsMaritimeITShipping brokersShippingmanagementShippinginsuranceEnvironmentalstandardsShippingclassificationservicesFra n脱ringsklynger til knowledge hubs?
- 21. Attraktivitet hva skal man gj淡re?TeknologiTalentToleranse(taxes?)
- 22. Tre suksessfaktorer I:Kampen om de kloke hodeneKampen om talenteneKnapphet p奪 arbeidskraft hvordan beholder vi de beste vi allerede harArbeidsgivere konkurrerer om 奪 v脱re mest attraktiveEr ikke en ansatt forn淡yd med sjefen s奪 finner hun seg en ny sjefkende kamp om grupper med lengre utdanning flere vil g奪 til privat sektor
- 23. Tre suksessfaktorer II:KunnskapsinfrastrukturVerdensledende infrastruktur for 奪 trekke til oss de besteNy industri bygget p奪 forskningsbasert kunnskapIkke landet med mest sol som vinnerIkke bare et sp淡rsm奪l om ny teknologi, problemet er ofte forretningsmodeller
- 24. Tre suksessfaktorer III:SamhandlingsevneStrategiske ressurser brukes i samspill med andreEvne til 奪 finne gode partnere og f奪 verdier ut av samarbeidet er differesierendeOrganisasjonen m奪 bruke mest tid p奪 de strategisk viktigste arenaeneKvaliteten p奪 forsknings- og innovasjonspartnereHva mener andre om oss?Nettverksarenaer for 奪 utveksle erfaringer