This document discusses innovation in healthcare and compares it to innovation in offshore oil extraction. It notes that healthcare involves many organizations, politics, laws, unions and more, making innovation more complex. Some opportunities for healthcare innovation mentioned include sensor technology, self-service solutions, e-training, social media, portable ultrasound, and using social media to both connect professionals and patients. The document advocates for smarter use of funds and human capital through disruption of existing models and open innovation in healthcare.
This document discusses innovation in healthcare and compares it to innovation in offshore oil extraction. It notes that healthcare involves many organizations, politics, laws, unions and more, making innovation more complex. Some opportunities for healthcare innovation mentioned include sensor technology, self-service solutions, e-training, social media, portable ultrasound, and using social media to both connect professionals and patients. The document advocates for smarter use of funds and human capital through disruption of existing models and open innovation in healthcare.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er n奪 ansatt i Bergen Teknologioverf淡ring. Han bygget videre p奪 budskapet til N脱ss og fremhevet behovet for 奪penhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet p奪 hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.油
Hvordan skaper man en arena som gir kreativiteten n脱ring i en st淡rre organisasjon? Hvordan skaper man systemer som sikrer at ansatte engasjerer seg i sp淡rsm奪let om det neste store og skaper muligheter innenfor selskaptes strategi? Og hvordan s淡rger man for at alt skjer i henhold til hva kundene faktisk setter pris p奪? Dette er noen av temaene Stian Rem奪d fra FINN.no tok opp i dette frokostseminaret.
Stian Rem奪d er FINN.no's innovasjonevangelist, og jobber til daglig med tiltak for 奪 skape engasjement rundt innovasjon, ledelse av innnovasjonsprosjekter, og med selskapets prosesser for 奪 utvikle nye produkter og tjenester. Stian er utdannet sivilingeni淡r fra NTNUs Entrepen淡rskole og Boston University, og har tidligere fullf淡rt Schibsteds management trainee-program.
Norsentio og Rune ien etablerte under Oslo Innovation Week et nytt tilskudd til innovasjonsfloraen i Oslo - gjennom HIT. (Hub for Innvation in Telecom). HIT skal v脱re en arena for 奪 koble innovative startups med store telekomselskaper - og dette skal skje i Oslo.
Rune vil dra oss gjennom sine erfaringer som gr端nder i denne industrien i Norge og hvilke l脱rdommer man har trukket rundt hvordan det jobbes med Powercouples og Corporate accelerators her til lands, samt fra innovasjonsmilj淡ene i London og Silicon Valley.
Framtidens konkurransekraft finnes der det skapes sammen @ First Tuesday BergenFirst Tuesday Bergen
油
Framtidens konkurransekraft finnes der det skapes sammen
Johnny Anderson - Leder marked og kommunikasjon @ Skandiabanken
Verden krymper stadig og store globale selskaper gj淡r seg sm奪 og smarte. Snart henger virkelig alt sammen med alt. Finansbransjen m淡ter et nytt trusselbilde og mange etablerte logikker blir utfordret. Dette gir ogs奪 enorme muligheter for sm奪 teknologiselskaper med store ambisjoner. De som 淡nsker 奪 v脱re et innovativt kraftpunkt i framtiden m奪 jobbe hardt, dele kunnskap og finne gode partnerskap. Og vi som bank m奪 bli utfordret fra utsiden for 奪 kunne se ting p奪 nye m奪ter og skape framtidens konsept og kundeopplevelser.
Johnny Anderson er leder for Marked & Kommunikasjon i Skandiabanken og har ansvar for bankens merkevare, kommunikasjon, kundeutvikling og kundeservice. Han har lang fartstid fra utvikling av bankens konsept, kanaler og tjenester siden 2005, er utdannet medieviter fra Universitet i Bergen og er opptatt av hvordan ny teknologi p奪virker og endrer v奪r adferd.
1. Byen som drivkraft
om talent, teknologi, den kreative klasse
og fremtidens arbeidsliv
Paul Chaffey,
Abelia
2. Globaliseringen gj淡r verden flat
09.11.89: Berlinmurens fall vi
begynner 奪 f奪 辿n verdens淡konomi
1994-95: Internett begynner 奪
komme til folk flest
Work flow software, SOA, web-
services, business on demand
Outsourcing av tjenester til India
11.12.01: Kina blir med i WTO
utflagging og prisfall p奪 forbruksvarer
Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager
nye logistikkjeder
Open source, wiki, blogg nye m奪ter
奪 drive innovasjon og dele kunnskap
Google en milliard s淡k om dagen
Tr奪dl淡shet, mobilitet og konvergens
3. Shipping
brokers
Effective
Ports and
terminals
Advanced
ship equip-
ment
Maritime
R&D
Specialized
ship yards
Maritime
education
Ship
design
Maritime
IT
Shipping
management
Shipping
insurance
Shipping
finance
Efficient
fisheries
Environm
ental
standards
Maritim
policies
Offshore
oil and
gas
industry
Logistics
systems
Human
resource
services
Shipping
classificati
on
services
SHIPPING
Fra n脱ringsklynger til
knowledge hubs?
14. Fra Statfjord til Sn淡hvit
Statfjord:
Tre store plattformer med
620 personer p奪 jobb
Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner
Verdensledende teknologi
p奪 70-tallet
Sn淡hvit:
F淡rste utbygging uten
installasjoner p奪 overflaten
Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna
Verdensledende p奪 2000-
tallet
16. 25% av arbeidstiden
brukes til 奪 lete
Rom for betydelige
forbedringer
Finnes lignende
utfordringer i andre
virksomheter
Finnes teknologi og
kompetanse
17. Tre suksessfaktorer I:
Kampen om de kloke hodene
Kampen om talentene
Knapphet p奪
arbeidskraft hvordan
beholder vi de beste vi
allerede har
Arbeidsgivere
konkurrerer om 奪
v脱re mest attraktive
Er ikke en ansatt
forn淡yd med sjefen s奪
finner hun seg en ny
sjef
kende kamp om
grupper med lengre
utdanning flere vil g奪
til privat sektor
18. Tre suksessfaktorer II:
Kunnskapsinfrastruktur
Verdensledende
infrastruktur for 奪 trekke
til oss de beste
Ny industri bygget p奪
forskningsbasert
kunnskap
Ikke landet med mest sol
som vinner
Ikke bare et sp淡rsm奪l om
ny teknologi, problemet
er ofte
forretningsmodeller
19. Tre suksessfaktorer III:
Samhandlingsevne
Strategiske ressurser brukes i
samspill med andre
Evne til 奪 finne gode partnere og
f奪 verdier ut av samarbeidet er
differesierende
Organisasjonen m奪 bruke mest
tid p奪 de strategisk viktigste
arenaene
Kvaliteten p奪 forsknings- og
innovasjonspartnere
Hva mener andre om oss?
Nettverksarenaer for 奪 utveksle
erfaringer