O documento prop探e o desenvolvimento de um novo modelo de visita virtual para o site da Funda巽達o Casa de Rui Barbosa, com o objetivo de torn叩-lo mais din但mico e interativo. O modelo atual 辿 pouco atrativo por mostrar apenas alguns c担modos em v鱈deo e os demais em fotografias, sem mecanismos de intera巽達o. O novo modelo permitiria navegar livremente pelos c担modos virtuais e obter informa巽探es sobre a vida e obra de Rui Barbosa.
Muligheter for innovasjon i et makro淡konomisk perspektivOdd Gurvin
油
Det 奪 utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er f淡rende p奪 hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i 奪 kombinere de ulike omr奪dene ut i fra egne forutsetninger
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett 奪 leve av 奪 v脱re verdens rikeste land, som det er 奪 leve av luft og kj脱rlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, s奪 lenge vi forst奪r dette med markedsorientering.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er n奪 ansatt i Bergen Teknologioverf淡ring. Han bygget videre p奪 budskapet til N脱ss og fremhevet behovet for 奪penhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet p奪 hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.油
Anders Waage Nilsen StormvarselpresentasjonStormkast
油
Stormvarsel er en fremtidsrapport. Vi dykket dypt i utviklingstrender, scenarioer og markedstrender, og tar med oss hovedkonklusjoner til overflaten. En svimlende gjennomgang av de teknologiene og endringene du m奪 ta h淡yde for de neste 3-5 奪rene. Vi gir ogs奪 eksempler p奪 bedrifter som har lyktes i 奪 utnytte drivkreftene til 奪 realisere nye muligheter.
Muligheter for innovasjon i et makro淡konomisk perspektivOdd Gurvin
油
Det 奪 utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er f淡rende p奪 hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i 奪 kombinere de ulike omr奪dene ut i fra egne forutsetninger
Hva skal vi leve av i fremtiden?
En ting som er sikkert er at det er like lett 奪 leve av 奪 v脱re verdens rikeste land, som det er 奪 leve av luft og kj脱rlighet. Illusjonen er god, realiteten en annen.
MEN min tese er at vi kan leve av det meste, s奪 lenge vi forst奪r dette med markedsorientering.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er n奪 ansatt i Bergen Teknologioverf淡ring. Han bygget videre p奪 budskapet til N脱ss og fremhevet behovet for 奪penhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet p奪 hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.油
Anders Waage Nilsen StormvarselpresentasjonStormkast
油
Stormvarsel er en fremtidsrapport. Vi dykket dypt i utviklingstrender, scenarioer og markedstrender, og tar med oss hovedkonklusjoner til overflaten. En svimlende gjennomgang av de teknologiene og endringene du m奪 ta h淡yde for de neste 3-5 奪rene. Vi gir ogs奪 eksempler p奪 bedrifter som har lyktes i 奪 utnytte drivkreftene til 奪 realisere nye muligheter.
1. P奪 h淡yden i en flat verden
- Om innovasjon og ledelse
Paul Chaffey
2. Abelia:
Juridisk r奪dgivning
Abeidsgiver- Forhandlinger og tariffavtaler
r奪dgivning HMS-r奪dgivning og kurs
Aktuelt-kurs
Forsknings- og innovasjonspolitikk
Instituttpolitikk
N脱ringspolitikk Modernisering av offentlig sektor
Smart gr淡nn vekst, osv.
Ledelse av kunnskap og innovasjon
Ledelse av Etikk, verdier og gr奪soner
kunnskapsbedrifter HMS (inkludering, arbeidsmilj淡)
Frihet, fleksibilitet og ansvar
4. Globaliseringen gj淡r verden flatere
Verden blir flatere i den forstand
at det betyr mindre hvor du er
f淡dt hvis du har kompetanse
Politikk og teknologi har gjort det
mulig for hele verden 奪 delta i
den samme konkurransen
Det er ikke de rike mot resten,
det er de med kunnskap og
innovasjonsevne som vinner
Vi er ikke ferdig, endringstempoet
kommer til 奪 淡ke fremover
7. Arbeidsmarkedet 2025:
Sterk vekst i behov for
helse- og sosiale
tjenester
Sterk vekst i kunnskaps-
baserte tjenester
Nedgang i sysselsetting i
tradisjonell industri og
landbasert matproduksjon
H淡yt og stabilt behov i
varehandel, offentlig
forvaltning, byggen脱ring,
undervisning, transport,
reiseliv og opplevelser
Viktige spesialiserte nisjer
i olje, maritim, sj淡mat og
telekom
9. Fra Statfjord til Sn淡hvit
Statfjord:
Tre store plattformer med
620 personer p奪 jobb
Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner
Verdensledende teknologi
p奪 70-tallet
Sn淡hvit:
F淡rste utbygging uten
installasjoner p奪 overflaten
Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna
Verdensledende p奪 2000-
tallet
13. Det handler om nye tjenester og
forretningsmodeller
Fra varer til tjenester
Nettverkseffekter
Bruk av ikt og
nettverkseffetkter
Frigj淡ring av
offentlige data
Problem 奪 finne
betalingsmodeller
som kan betale
infrastruktur
14. 20-25% av
arbeidstiden brukes
til 奪 lete
Det finnes teknologi
Det finnes lignende
utfordringer i andre
bransjer
Hvordan frigj淡r vi
hoder og hender?
16. Sosiale medier for pasientene
You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is
good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on
a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most
importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are
passionate about bringing people together for a greater purpose: speeding
up the pace of research and fixing a broken healthcare system.
17. Fallsensorer
Fuktsensorer
GPS
Overv奪kning
Monitorering
Alarmer
Men hvor skal vi
plugge inn
utstyret?
18. Noen teser om ledelse av kunnskap
Motiverte medarbeidere skaper verdier,
umotiverte medarbeidere 淡delegger dem
Glimrende fagfolk kan v脱re elendige
ledere
Leder er ikke noe man utpekes til, det er
noe man gj淡r seg fortjent til 奪 v脱re
P奪 seg selv kjenner man ingen andre
Det normale i verden er 奪 ikke v脱re norsk
19. Det er ikke politikk mot
n脱ringsliv n脱ringsliv er svaret
Det er ikke politikk mot
n脱ringsliv. Det er
n脱ringslivets evne til 奪 lage
nye varer og tjenester som er
forutsetningen for 奪 lykkes
Markeder er ikke problemet. Vi
m奪 ha konkurranse for 奪 f奪 奪
lage produkter som kan lykkes
internasjonalt