![Tta Company Presentation[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/TTACompanyPresentation1-122691941683-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Han Lean Bosch Rexroth (20)
More from Hans Mestrum videofilm expert (20)
Recently uploaded (12)
Han Lean Bosch Rexroth
- 1. Holger Gast 21.01.2010 Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -
- 2. Informatie over mij Naam: Holger Gast Nationaliteit: Duits Werkervaring: 1998 - 2002 Mannesmann Rexroth AG in Duitsland Development engineer voor special hydraulic cylinders 2003 2006 Bosch Rexroth Corporation in de Verenigde Staten Production Manager standard hydraulic cylinders 2006 2007 Bosch Rexroth AG in Duitsland Manager Manufacturing Coordination en Bosch Production System (BPS) voor cylinders wereldwijd 2008 heden Bosch Rexroth B.V. in Nederland Manager Manufacturing Operations en Engineering hydraulic project cylinders
- 3. Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth? - ETO Project Cylinders - Full line manufacturer: ontwerp, prod, stang coating, wereldwijde service Capaciteit: 淡1,500mm, slag 24 m, tillen 80t Omzet 2006 40Mio, 2007 60Mio, 2008 80Mio, 2009 86 Mio Werknemers 2009: 216 Productie ~9,700m 2 & Logistiek ~10000m 2 Lead plant binnen BR Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
- 4. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2006/2007 Stormloop Orders van Offshore klanten Sales verkocht boven productie capaciteit Log en Prod processen waren onstabiel Achterstand en herplannen was normaal Focus team opgericht, BPS accepteren als hulpmiddel, niet als Cooperate moet New Management team Rollout BPS tools in productie (5S,TPM...)
- 5. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2007/2008 Druk van klanten om hun cilinders op tijd te krijgen is extreem en ze bieden bonussen Geschatte capaciteit op planbord was te hoog en aangepast Gevolg is achterstand en herplannen Rollout BPS tools in ondersteunende afdelingen met focus op productie Factory communication structure
- 6. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2009/2010 Hoogste omzet ooit 86Mio Met winst geproduceerd = binnen budget Productiviteit stijging met 5,7% Laagste achterstand in de fabriek ooit en geen herplan acties in 2009 NCR kosten -10% tav 2008 Flexibel opgesteld: Support andere afdelingen Increase involvement of associates: from managing to coaching
- 7. Onze weg naar een lean profitabele onderneming 2006 2007 2008 2009 Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt Start BPS in SOD area with external support Define Product cate-gories and introduce levelling in Sales Maturity Audit by BPS Team: 189pt / 800pt Extended 5S & Visual Management to other prod. areas Maturity Audit by BPS Team: 219pt / 800pt Maturity Audit by BPS Team: 319pt / 800pt 2010 Go live new shop floor Team leader & Supervisor Structure New organisation Companywide Value stream design Rollout standardised factory communication
- 8. Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO Alleen als het gehele management van de value stream het voordeel van de verandering ziet zal het werken Betrek de gehele lijn om verspilling terug te dringen Alle afdelingen een platform geven om te reageren op afwijkingen (Bord sessies bij alle afdelingen) Maakt het ons probleem en niet hun probleem Verandering werkt alleen als je het levend houdt, zelfs als het niet perfect is. Verander en verbeter totdat het goed is. Vergissingen of verloren tijd in het begin zullen vergroten door de lijn Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
- 9. Vragen?