![Sand Traps Of Life[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/sandtrapsoflife1-12862799675003-phpapp01-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Lean frank vd bergh (20)
Lean frank vd bergh
- 1. LEAN
- 2. Wat is Lean? Gedachtegoed, dat moet leiden tot een slanke organisatie. Twee kerngedachten: 1) Kijken vanuit de ogen van de klant. Klantwens staat centraal?
- 3. Wat is Lean? 2) Verspillingen uitbannen. Processtappen die geen waarde toevoegen voor de klant, elimineren. Voor zaken die geen waarde toevoegen is klant niet bereid te betalen.
- 4. Waarom? Invloeden overheid INVLOEDEN EXTERN Wet Werk en Bijstand Wet werk naar vermogen Minder geldstromen / subsidies Bezuinigingen Bredere doelgroep
- 5. Waarom? Stijgende concurrentie INVLOEDEN EXTERN
- 6. Meer doen met minder. Staat los van economisch tij. Continu verbeteren en innoveren. Concurrentiepositie minimaal behouden. Omdat het leuk is. Waarom?
- 7. Wat vraagt dit van ons? Niet harder werken maar Slimmer!
- 8. Klantwaarde en klanttevredenheid gaan omhoog. Kwaliteit gaat omhoog. Minder kosten. Te behalen doelen?
- 10. Omarming lean gedachtegoed en streven naar operation excellence. Training van werkleiding en medewerkers gericht op: Herkennen en bewust worden van verspillingen. Verspillingen niet meer accepteren. In staat om verspillingen te elimineren. Productie/kwekerijen
- 11. Verbeteren in kleine stapjes. De werkvloer centraal stellen. Daar wordt klantwaarde gecre谷erd. Aantal gerealiseerde verbetervoorstellen opgenomen als PI in het BP. Dit jaar 50 gerealiseerd. Productie/kwekerijen
- 12. Aantal verbeteringen die doorgevoerd zijn!!!
- 13. Voorbeelden
- 14. Veranderingen /ontwikkelingen Vouwmal voor Kikvorsch Verbetering!
- 15. Meerdere medewerkers in staat nu volgens de eisen van de klant te vouwen. Kwaliteit van vouwen is continu goed. Geen voorraden meer op de vloer Met minder mensen dezelfde output Veranderingen /ontwikkelingen
- 16. Verbetering Voor Na Instellen van machine: Voorheen 2 personen 叩 20 minuten Nu 1 persoon 叩 5 minuten Maataanduiding
- 17. Veranderingen /ontwikkelingen Hal 3 Cuijk: Defensie
- 18. Veranderingen /ontwikkelingen Overzichtelijkheid gecre谷erd In 1 lijn produceren (one piece flow) Medewerkers informeren productieresultaat Minimale voorraden op de vloer Opruimen wat niet op de afdeling hoort (5 S) Gegevens vastleggen. Wiel niet opnieuw uitvinden
- 19. En nog 48 andere (Berco, Vetipak, kwekerijen) Een continu verbeterproces met als doel excellente dienstverlening tegen zo laag mogelijke kosten. Lean