Hedef planlama
4 likes4,754 views
Hedef planlama ve gerçekleştirme konusunda oluşturduğum sunum.
Hedef planlama
- 1. Hedef Planlama ve Uygulama Fırat ÖZEL Gıda Mühendisi
- 2. Hedef Kapsamı İşletme Vizyonu İşletme Misyonu Politika İşletme Yapısı Müşteri Beklentileri Sektörel Gelişmeler SWOT ANALİZİ
- 3. Hedef Kapsamı İşletme Vizyonu İşletme Misyonu Politika İşletme Yapısı Müşteri Beklentileri Sektörel Gelişmeler SWOT ANALİZİ
- 4. Hedef Kapsamı İşletme Vizyonu İşletme Misyonu Politika İşletme Yapısı Müşteri Beklentileri Sektörel Gelişmeler SWOT ANALİZİ
- 8. SMART Spesifik Ne Ne Zaman Nerede Nasıl Niçin Kim Ölçülebilir Ne Kadar Sonuçta Ne Olmalı Başarı Kriteri Kabul Edilebilir Nasıl Başarılabilir Kaynaklar ve Ekiple Yapılabilir mi Uygun Gerekli mi Desteklenir mi İhtiyaca Yönelik mi Şartlar Uygun mu Zaman Sınırlı Ne Zaman 6 Ay Sonra 6 Hafta Sonra Bugün
- 9. SMART Spesifik Ne Ne Zaman Nerede Nasıl Niçin Kim Ölçülebilir Ne Kadar Sonuçta Ne Olmalı Başarı Kriteri Kabul Edilebilir Nasıl Başarılabilir Kaynaklar ve Ekiple Yapılabilir mi Uygun Gerekli mi Desteklenir mi İhtiyaca Yönelik mi Şartlar Uygun mu Zaman Sınırlı Ne Zaman 6 Ay Sonra 6 Hafta Sonra Bugün
- 10. SMART Spesifik Ne Ne Zaman Nerede Nasıl Niçin Kim Ölçülebilir Ne Kadar Sonuçta Ne Olmalı Başarı Kriteri Kabul Edilebilir Nasıl Başarılabilir Kaynaklar ve Ekiple Yapılabilir mi Uygun Gerekli mi Desteklenir mi İhtiyaca Yönelik mi Şartlar Uygun mu Zaman Sınırlı Ne Zaman 6 Ay Sonra 6 Hafta Sonra Bugün
- 11. SMART Spesifik Ne Ne Zaman Nerede Nasıl Niçin Kim Ölçülebilir Ne Kadar Sonuçta Ne Olmalı Başarı Kriteri Kabul Edilebilir Nasıl Başarılabilir Kaynaklar ve Ekiple Yapılabilir mi Uygun Gerekli mi Desteklenir mi İhtiyaca Yönelik mi Şartlar Uygun mu Zaman Sınırlı Ne Zaman 6 Ay Sonra 6 Hafta Sonra Bugün
- 12. SMART Spesifik Ne Ne Zaman Nerede Nasıl Niçin Kim Ölçülebilir Ne Kadar Sonuçta Ne Olmalı Başarı Kriteri Kabul Edilebilir Nasıl Başarılabilir Kaynaklar ve Ekiple Yapılabilir mi Uygun Gerekli mi Desteklenir mi İhtiyaca Yönelik mi Şartlar Uygun mu Zaman Sınırlı Ne Zaman 6 Ay Sonra 6 Hafta Sonra Bugün
- 13. SMART Spesifik Ne Ne Zaman Nerede Nasıl Niçin Kim Ölçülebilir Ne Kadar Sonuçta Ne Olmalı Başarı Kriteri Kabul Edilebilir Nasıl Başarılabilir Kaynaklar ve Ekiple Yapılabilir mi Uygun Gerekli mi Desteklenir mi İhtiyaca Yönelik mi Şartlar Uygun mu Zaman Sınırlı Ne Zaman 6 Ay Sonra 6 Hafta Sonra Bugün
- 15. Hedef Başlangıç Durumu Ara Adımlar Termin Sorumlu Güncel Durum Belirlediğimiz hedefin detaylı içeriği Hedef için çalışmaya başlamadan önceki durumun sayısal / ölçülebilir tarifi Hedefi gerçekleştirm ek için atacağımız planlı adımların tek tek açıklaması Her ara adım ve son olarak ana hedef için termin – beklenen gerçekleşme – tarihleri Her ara adım ve ana hedef için sorumluluğu üstlenecek kişiler Hedef için faaliyetler devam ederken varılan son aşama ve / veya hedefin gerçekleşme oranı
- 16. Hedef Başlangıç Durumu Ara Adımlar Termin Sorumlu Güncel Durum Belirlediğimiz hedefin detaylı içeriği Hedef için çalışmaya başlamadan önceki durumun sayısal / ölçülebilir tarifi Hedefi gerçekleştirm ek için atacağımız planlı adımların tek tek açıklaması Her ara adım ve son olarak ana hedef için termin – beklenen gerçekleşme – tarihleri Her ara adım ve ana hedef için sorumluluğu üstlenecek kişiler Hedef için faaliyetler devam ederken varılan son aşama ve / veya hedefin gerçekleşme oranı
- 17. Yıllık ISO Yönetim Sistemleri, IFS, vb. 6 Aylık Genel olarak yıllık hedeflerin incelenmesi için 3 Aylık BRC Standartları Verileri anlamlı hale dönüştürAnaliz Yap Sonuçları yazılı hale getirRaporla Hedef değerlendirmesi için gerekli olan verilleri toplaVerileri Topla
- 18. Yıllık ISO Yönetim Sistemleri, IFS, vb. 6 Aylık Genel olarak yıllık hedeflerin incelenmesi için 3 Aylık BRC Standartları Verileri anlamlı hale dönüştürAnaliz Yap Sonuçları yazılı hale getirRaporla Hedef değerlendirmesi için gerekli olan verilleri toplaVerileri Topla
- 19. (1) Şu an neredeyiz ?
- 20. (1) Şu an neredeyiz ? (2) Önceki adımlarda neler doğru / yanlıştı? Neden ?
- 21. (1) Şu an neredeyiz ? (2) Önceki adımlarda neler doğru / yanlıştı? Neden ? (3) Sonraki adımlarda neler yapılmalı ? İyileştirmeler neler olmalı ?
- 22. İletişime Geç
- 24. İletişime Geç Patron İlgili Birim Sorumluları