Horn consultancy social media

Feb 1, 2011Download as key, pdf

0 likes200 views

Sophie Wouters

social media HORN consultancy

1 Gebrekkige interne
communicatie
(te) grote span of attention

(te) grote fysieke en sociale afstand

met-de-rug-naar-het-management mentaliteit

(te) veel algemene communicatie en emailoverload

RE CRUITMEN T P RO B L E E M
Geen Slechte
Con-
duidelijk naam als
currentie
pro铿乪l werkgever

3
Verouderd
wervings-
proces

Trage
procedures

ide
e毛
nn
iet
bo
tto
m-
up

geen uitvind-mentaliteit
ontmoediging
weerstand
LAGE INNOVATIEKRACHT

4

5 GESLOTEN ORGANISATIE,
WEINIG TRANSPARANTIE,
SLECHT IMAGO

Hoe los ik dit op?

Hoe ga ik te werk?

Welke middelen
gebruik ik?

Hoe krijg ik
iedereen
zover?

Wat gaat me
dat kosten?

PROBLEEM 1
GEBREKKIGE INTERNE
COMMUNICATIE

Community

uitwisselen good practices

interne cohesie

minder verloop en verzuim

leren van elkaar

Hoogopgeleiden vaker op LinkedIn

Talentvolle werknemers zoeken succesvolle werkgever...

Succesvolle
werkgever
zoekt
talentvolle
medewerker...

Promoot activiteiten
Bereik je (jongere) cli毛nten
Geef inkijk in je organisatie

w w w . h o r n c o n s u l t a n c y .
n l

Dokumen ini membahas biomekanika terkait pusat gravitasi, momentum, dan impuls serta aplikasinya dalam kehidupan sehari-hari dan aktivitas medis. Pusat gravitasi merupakan titik distribusi massa tubuh yang mempengaruhi keseimbangan, sementara momentum dan impuls berkaitan dengan perubahan keadaan benda saat bergerak. Berbagai teknik dan metode digunakan untuk menganalisis faktor-faktor ini dalam olahraga dan situasi sehari-hari.

Presentatie harrie vekemans madeSophie Wouters

听

Stopklantenwerven rogierSophie Wouters

听

Sejarah Perumusan Pancasila Sebagai Dasar NegaraDwi Ayu

听

Pancasila, yang berarti lima asas, merupakan dasar ideologi negara Indonesia yang dirumuskan melalui usaha panjang mulai dari sidang BPUPKI pada 1945 hingga ditetapkannya pada 18 Agustus 1945. Lima sila yang terkandung dalam Pancasila mencakup kebangsaan, kemanusiaan, ketuhanan, kerakyatan, dan kesejahteraan. Pancasila dianggap sakti dan tidak tergantikan, serta dihayati dalam kehidupan sehari-hari sebagai pedoman bangsa.

De Pot Met Knikkers En De Geur Van Broodschutijser

听

De pot met knikkersschutijser

听

Interne communicatie en sociale innovatieRene Jansen

听

Verantwoordelijken voor interne communicatie staan voor een flinke uitdaging. Enerzijds gaan steeds meer stemmen op om interne communicatie en het intranet op te heffen ten faveure van sociale media; anderzijds zijn organisaties de afgelopen jaren door de economische crisis flink gesaneerd waardoor de eigen identiteit, de verbondenheid tussen medewerkers en de innovatiekracht onder druk zijn komen staan. Het is nu weer tijd om vooruit te kijken, te groeien, te innoveren. In deze masterclass gaan we in op de rol van interne communicatie om door middel van sociale innovatie te werken aan de lenigheid en innovatiekracht van organisaties. We gaan de diepte in, ver voorbij de huidige platitudes over interne sociale media. We combineren de laatste wetenschappelijke inzichten over organisatietheorie, design, sociomateriality en nutzungsoffenheid met concrete praktijkcases van Vodafone, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en energiedirect.nl om verantwoordelijken voor (interne) communicatie te helpen bij hun plaatsbepaling en koers rond sociale intranetten en sociale innovatie. Het sociale intranet bij energiedirect.nl, een van de cases tijdens de masterclass, is genomineerd als beste intranet van 2011 bij de Emerce Dutch Interactive Awards 2011.

Inzetbaarheid: gelukkig in je werk adviceselect

听

Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?

Resoc 5 jaar share2Swannet Andre

听

Werkgevershandboek sociaal klimaat inleiding sociale dialooogSocialeDialoog.be

听

Emoties bij veranderingen op het werkVakmedianet

听

How to innovate checklist - Frederik AnseelVlerick Business School

听

Werkplezier!Bregje van Helmond

听

Gezond werken aan de toekomst result pechakuchaElke Wambacq

听

130315.02 meet thespecialist workshop defGiedo Lankhorst

听

Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenMediaprofiel 鉂�

听

Kortom congres 16/11/2011: future organisation & communicatieFPS Social Security

听

Presentatie Duurzame Inzetbaarheidmschellevis

听

Keynote cbw 22 11MyleneKuipers

听

Je mag er zijn!mverver

听

Je kunt pas echt groeien als je mag zijn wie je bentMark Verver

听

HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv

听

Presentatie studiedagtimvan

听

A-learning programma van Allocar ConceptsAllocar Concepts

听

De wereld veranderd razend snel. Een leven lang leren is noodzakelijk om gewapend te zijn voor de toekomst. het A-learning pragramma van Allocar Concepts is een totaaloplossing die de opdrachtgever ontzorgt door te voorzien in het samenstellen en uitvoeren van het resultaatgerichte ontwikkeltraject. Het A-learning programma voldoet aan de eisen van de Wet Vermindering Afdracht loonbelasting en kan budget neutraal worden uitgevoerd.

Horn consultancy social media

1. presenteert. ...

2. Phaedron

10. EVEN VOORSTELLEN...

20. 1 Gebrekkige interne communicatie (te) grote span of attention (te) grote fysieke en sociale afstand met-de-rug-naar-het-management mentaliteit (te) veel algemene communicatie en emailoverload

23. RE CRUITMEN T P RO B L E E M 3

24. RE CRUITMEN T P RO B L E E M Geen Slechte Con- duidelijk naam als currentie pro铿乪l werkgever 3 Verouderd wervings- proces Trage procedures

25. 4

26. ide e毛 nn iet bo tto m- up geen uitvind-mentaliteit ontmoediging weerstand LAGE INNOVATIEKRACHT 4

27. 5

28. 5 GESLOTEN ORGANISATIE, WEINIG TRANSPARANTIE, SLECHT IMAGO

29. We鈥檝e got some problems here!

31. Hoe los ik dit op? Hoe ga ik te werk? Welke middelen gebruik ik? Hoe krijg ik iedereen zover? Wat gaat me dat kosten?

41. PROBLEEM 1 GEBREKKIGE INTERNE COMMUNICATIE

56. Community uitwisselen good practices interne cohesie minder verloop en verzuim leren van elkaar

62. Hoogopgeleiden vaker op LinkedIn Talentvolle werknemers zoeken succesvolle werkgever... Succesvolle werkgever zoekt talentvolle medewerker...

63. Hoogopgeleiden vaker op LinkedIn Talentvolle werknemers zoeken succesvolle werkgever... Succesvolle werkgever zoekt talentvolle medewerker...

67. iCan

68. iCan Online tool voor competenties

77. PLATFORM

79. PLATFORM

81. PROBLEEM 5 IMAGOPROBLEMEN

85. Deel je presentatieslides online

87. Promoot activiteiten Bereik je (jongere) cli毛nten Geef inkijk in je organisatie

90. w w w . h o r n c o n s u l t a n c y . n l

Editor's Notes

#2: \n
#3: \n
#4: \n
#5: \n
#6: \n
#7: \n
#8: \n
#9: \n
#10: \n
#11: \n
#12: \n
#13: \n
#14: \n
#15: \n
#16: \n
#17: \n
#18: \n
#19: \n
#20: \n
#21: \n
#22: \n
#23: \n
#24: \n
#25: \n
#26: \n
#27: \n
#28: \n
#29: \n
#30: \n
#31: \n
#32: \n
#33: \n
#34: \n
#35: \n
#36: \n
#37: \n
#38: \n
#39: \n
#40: \n
#41: \n
#42: \n
#43: \n
#44: \n
#45: \n
#46: \n
#47: \n
#48: \n
#49: \n
#50: \n
#51: \n
#52: \n
#53: \n
#54: \n
#55: \n
#56: \n
#57: \n
#58: \n
#59: \n
#60: \n
#61: \n
#62: \n
#63: \n
#64: \n
#65: \n
#66: \n
#67: \n
#68: \n
#69: \n
#70: \n
#71: \n
#72: \n
#73: \n
#74: \n
#75: \n
#76: \n
#77: \n
#78: \n
#79: \n
#80: \n
#81: \n
#82: \n
#83: \n
#84: \n
#85: \n
#86: \n
#87: \n
#88: \n
#89: \n
#90: \n
#91: \n
#92: \n
#93: \n
#94: \n
#95: \n
#96: \n
#97: \n
#98: \n
#99: \n
#100: \n
#101: \n
#102: \n
#103: \n
#104: \n
#105: \n
#106: \n
#107: \n
#108: \n
#109: \n
#110: \n
#111: \n
#112: \n
#113: \n
#114: \n
#115: \n
#116: \n
#117: \n
#118: \n
#119: \n
#120: \n
#121: \n
#122: \n
#123: \n
#124: \n
#125: \n
#126: \n
#127: \n
#128: \n
#129: \n
#130: \n
#131: \n
#132: \n
#133: \n
#134: \n
#135: \n
#136: \n
#137: \n
#138: \n
#139: \n
#140: \n
#141: \n
#142: \n
#143: \n
#144: \n
#145: \n
#146: \n
#147: \n
#148: \n
#149: \n
#150: \n
#151: \n
#152: \n
#153: \n
#154: \n
#155: \n
#156: \n
#157: \n
#158: \n
#159: \n
#160: \n
#161: \n
#162: \n
#163: \n
#164: \n
#165: \n
#166: \n
#167: \n
#168: \n
#169: \n
#170: \n
#171: \n
#172: \n
#173: \n
#174: \n
#175: \n
#176: \n
#177: \n
#178: \n
#179: \n
#180: \n
#181: \n
#182: \n
#183: \n
#184: \n
#185: \n
#186: \n
#187: \n
#188: \n
#189: \n
#190: \n
#191: \n
#192: \n
#193: \n
#194: \n
#195: \n
#196: \n
#197: \n
#198: \n
#199: \n
#200: \n
#201: \n
#202: \n
#203: \n
#204: \n
#205: \n
#206: \n
#207: \n
#208: \n
#209: \n
#210: \n
#211: \n
#212: \n
#213: \n
#214: \n
#215: \n
#216: \n
#217: \n
#218: \n
#219: \n
#220: \n
#221: \n
#222: \n
#223: \n
#224: \n
#225: \n
#226: \n
#227: \n
#228: \n
#229: \n
#230: \n
#231: \n
#232: \n
#233: \n
#234: \n
#235: \n
#236: \n
#237: \n
#238: \n
#239: \n
#240: \n
#241: \n
#242: \n
#243: \n
#244: \n
#245: \n
#246: \n
#247: \n
#248: \n
#249: \n
#250: \n
#251: \n
#252: \n
#253: \n
#254: \n
#255: \n
#256: \n
#257: \n
#258: \n
#259: \n
#260: \n
#261: \n
#262: \n
#263: \n
#264: \n
#265: \n
#266: \n
#267: \n
#268: \n
#269: \n
#270: \n
#271: \n
#272: \n
#273: \n
#274: \n
#275: \n
#276: \n
#277: \n
#278: \n
#279: \n
#280: \n
#281: \n
#282: \n
#283: \n
#284: \n
#285: \n
#286: \n
#287: \n
#288: \n
#289: \n
#290: \n
#291: \n
#292: \n
#293: \n
#294: \n
#295: \n
#296: \n
#297: \n
#298: \n
#299: \n
#300: \n
#301: \n
#302: \n
#303: \n
#304: \n
#305: \n
#306: \n
#307: \n
#308: \n
#309: \n
#310: \n
#311: \n
#312: \n
#313: \n
#314: \n
#315: \n
#316: \n
#317: \n
#318: \n
#319: \n
#320: \n

狠狠撸

Horn consultancy social media

Recommended

More Related Content

Similar to Horn consultancy social media (20)

Horn consultancy social media

Editor's Notes