HR Trends
- 1. 聴稼壊温稼 Kaynaklar脹 Trendleri Nisan2012
- 2. Deien Alg脹lar, Deien Kavramlar retim Fakt旦r端 Maliyet Kayna脹 聴稼壊温稼 Kayna脹 kontrol ve idare etme, sistem, yap脹, kaynaklar, s端re巽ler, politika ve prosed端rler, girdi ve 巽脹kt脹, 旦l巽端mleme, mevcudu koruma, nas脹l ve ne zaman Kaynak : PwC
- 3. Deien Alg脹lar, Deien Kavramlar Kalite, M端teri Odakl脹l脹k retim Fakt旦r端 ve Kurumsal Etkinlik i巽in 旦nemli bir fakt旦r Maliyet Kayna脹 Gelir Kayna脹 聴稼壊温稼 Kayna脹 kontrol ve idare etme, vizyon yaratma, sistem, yap脹, deiimi y旦netme, kaynaklar, bakalar脹n脹n tutum ve s端re巽ler, davran脹lar脹n脹 etkileme, politika ve prosed端rler, yarat脹c脹l脹脹 destekleme, girdi ve 巽脹kt脹, g端ven ve inan巽 yaratma, 旦l巽端mleme, alternatif gelitirme, mevcudu koruma, belirsizlikle ba etme, nas脹l ve ne zaman ne ve neden Kaynak : PwC
- 4. 3 Y脹l ncesi, Bug端n端 ve 3 Y脹l Sonras脹 WFPMA (World Federation of Personnel Management Associations), 聴K sekt旦r端nde yaanan en b端y端k sorunlar hakk脹nda, d端nya 巽ap脹nda ger巽ekletirdii bir arat脹rma kapsam脹nda kat脹l脹mc脹lara 3 y脹l 旦nce yaad脹klar脹 sorunlar ile 端巽 y脹l sonra yaayacaklar脹n脹 旦ng旦rd端kleri sorunlar脹 da sordu. Toplam 35den fazla ve farkl脹 端lkeden 200加 ak脹n firman脹n kat脹l脹m脹yla arat脹rma ger巽ekletirilmi. Avrupa daki firmalardan gelen sonu巽lara g旦re yaanan en b端y端k sorunlar deiim y旦netimi (%48), organizasyonel etkinlik(%36) ve 聴e al脹m & yetenekli yerel i g端c端 (%27) olarak belirlenmi. Kaynak : PwC
- 5. 3 Y脹l ncesi, Bug端n端 ve 3 Y脹l Sonras脹
- 6. Kopyalanamayan tek kaynak insan kayna脹d脹r... al脹anlar脹n yetenei ve onlarla oluan kurum k端lt端r端n端n kopyalanamaz olduunu art脹k net olarak g旦r端yoruz...* * http://www.hrdergi.com/tr/dergi/subat-2012-sayisi/
- 7. Rekabet巽i Bir rg端t Yap脹land脹rmada 聴Kn脹n Rol端 Gelecek / Stratejik Odaklanma D旦n端端m ve Deiim Stratejik 聴稼壊温稼 Y旦netimi Kaynaklar脹 Y旦netimi (Yenilenmi bir (Stratejiyi uygulama) org.yaratma) S端re巽ler 聴稼壊温稼 rg端t Altyap脹s脹n脹n al脹anlar脹n Y旦netimi Katk脹lar脹n脹n Y旦netimi (Etkin bir s端re巽 (al脹anlar脹n bal脹l脹k altyap脹s脹 oluturma) ve yetkinliini art脹rma) G端nl端k / Operasyonel Odaklanma Kaynak : Ulrich, 1997
- 8. Rekabet巽i Bir rg端t Yap脹land脹rmada 聴Kn脹n Rol端 Gelecek / Stratejik Odaklanma Stratejik Ortak Deiim Ajan脹 S端re巽ler 聴稼壊温稼 al脹anlar脹n 聴dari Uzman Temsilcisi G端nl端k / Operasyonel Odaklanma Kaynak : Ulrich, 1997
- 9. 2009, 2010 ve 2011de 聴K Rolleri ubat 2012 聴Kdan art脹k raftaki 巽旦z端mler deil, kuruma 旦zel 巽旦z端mler bekleniyor; bu da tasar脹mc脹 ve deiim lideri rollerini 旦ne 巽脹kar脹yor
- 10. TRENDLER
- 11. HR Trendleri 聴K Stratejik 聴 Birimi (HR Strategy Business Unit) al脹an 聴likileri Y旦netimi (Employee Relationship Management) al脹ana Sunulan Deer (Employees Value Proposition) Liderlik Geliimi (Leadership Development) 聴e G旦n端lden Adanma (Engagement) Sosyal Medya (Social Media) 聴 Veren Markas脹 (Employee Branding) Y Jenerasyon (Generation Y) Kariyer Veritaban脹 (Career Database) 聴 G端c端 Planlama Reformu (Workforce Planning Reform) Yetenek Y旦netimi (Talent Management) Yedekleme Planlamas脹 (Succession Planning ) Uzmanlama (Specialization) D脹 Kaynak Kullan脹m脹 (Outsourcing) d端llendirme (Rewarding) Sanal S脹n脹f Eitimleri (Virtual Classroom Training) irket 聴巽i Hareketlilik (Intra Company Mobility) 聴稼壊温稼 Kaynaklar脹 Denetimi (HR Audit)
- 12. al脹ana Sunulan Deer Employees Value Proposition
- 13. EVP Nedir? Bir 巽al脹ana verimlilii ve performans脹 kar脹l脹脹nda iveren taraf脹ndan sunulan deneyimi ifade eder...
- 14. EVPnin nemi " Yetenekleri 巽ekme, koruma yani kaliteli 巽al脹anlara sahip olma ve irket ile ilgilenmelerini salama noktas脹nda kritiktir..."
- 15. EVPyi Neler ekillendirir? 聴veren Markas脹 Kurumsal 聴巽 聴letiim Marka EVP 聴K 聴e Al脹m Stratejisi Bal脹l脹k
- 17. D脹 Kaynak Kullan脹m脹 Nedir? D脹 kaynak kullan脹m脹 (DKK) (Outsourcing) kavram脹 1980'li y脹llardan itibaren ilk olarak kullan脹lmaya balansa da bir y旦netim stratejisi ve i modeli olarak 1990'l脹 y脹llardan itibaren yayg脹nlamaya balam脹t脹r. D脹 kaynak kullan脹m脹 en basit haliyle daha 旦nce irket i巽inde 端retilen bir mal ya da hizmetin d脹ar脹dan tedarik edilmesidir. (Lacity, M.C. Hirschheim, R, 1993.)
- 18. D脹 Kaynak Kullan脹m脹n脹n Faydas脹 D脹 kaynak kullan脹m脹, iletmenin kendisine rekabet avantaj脹 salayan faaliyetlere odaklanmas脹na, kendi uzmanl脹k alan脹na girmeyen faaliyetleri ise bu konuda uzmanlam脹 organizasyon d脹脹ndaki iletmeler arac脹l脹脹yla gerekli kalite standartlar脹na uygun bir bi巽imde salamas脹na olanak salayan bir y旦netim stratejisidir. (The Outsourcing Instute, 1997)
- 19. D脹 Kaynak Kullan脹labilen Alanlardan Baz脹lar脹 Emeklilik Y旦netimi Ge巽ici Personel Eitim ve Y旦netici Gelitirme Programlar脹 Ko巽luk Bordro 聴e Al脹m cret ve Maa Politikalar脹
- 20. 意艶艶一一端姻鉛艶姻...