�ݺ�ߣ

ЕЛЕНА ГЕРАСИМОВА | 08.06.2012 – 09.06.2012 | ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ HR-WEEKEND «HRЕСТОМАТИЯ УСПЕШНОГО
ОПЫТА»

О КОМПАНИИ

 Международная компания, один из крупнейших
издательских домов в Европе
 Подразделения в 15 странах: 396 изданий,
телеканалы, радиостанции и 112 интернет-проектов
 Около 8 700 сотрудников по всему миру
 Оборот в 2011 году превысил 2 миллиарда евро
ОПЫТА»

КАК ДОРОГИ ОНИ КОМПАНИИ: HR РИСКИ

Цена, качество, доступность, сервис – все относится к категориям бизнеса,
которые могут скопировать конкуренты. Что является поистине
неповторимым, так это ваша корпоративная культура или бренд.

Джон Мариотти, КОНКУРЕНЦИЯ

ОПЫТА»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ЕЛЕНА ГЕРАСИМОВА | 08.06.2012 – 09.06.2012 | ТРЕТИЙ ЕЖЕГОДНЫЙ HR-WEEKEND «HRЕСТОМАТИЯ УСПЕШНОГО ОПЫТА»

3 УРОВНЯ ПОСТРОЕНИЯ HR-БРЕНДА

 Бизнес

 Внутренне и внешнее информационное поле

 HR-менеджмент

ОПЫТА»

ВНЕШНИЙ БРЕНДИНГ

Информационная закрытость компании

Появление слухов, негативный имидж

Публичность менеджеров
Сайт
Работа с отраслевыми СМИ
PR- и социальные проекты


ВНУТРЕННИЙ БРЕНДИНГ

Информационная закрытость руководства

Появление слухов, негативный имидж
Низкая мотивация, тревожность
Сложность изменений
Неповоротливость компании
Своевременная подача информации
Открытость обсуждения (особенно грядущих
изменений)
Система совещаний и встреч
Win-win отношения с сотрудниками

СИСТЕМА ПОИСКА И НАЙМА

Стандартные методы поиска
Неправильно проведенное входное
интервью

Серая масса вместо талантов
Дополнительные затраты на поиск

Рекрутеры новой волны:
Новаторы и аналитики
«Охотники», а не «собиратели»
Работа на грани хобби


СИСТЕМА АДАПТАЦИИ

Нет адаптации или есть только
декларируемая

Лишние затраты на подбор
Неэффективное использование ресурсов
Нет стабильности в работе

3 уровня адаптации:
компания – подразделение – должность
HR – сопровождение новичка


СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Только традиционные методы мотивации
Отсутствие гибкости
Рутинные задачи для талантов

Уход талантов
Угасание талантов
Проявление вне бизнес-целей

Признание, поле для развития и
самореализации
Регулярный пересмотр инструментов


СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ

Нет системности в обучении
Отсутствие обучения

Утекание и стагнация талантов
Покупка готовых там, где можно вырастить
свои

Диагностика потребностей, проблемных зон
и мониторинг результатов
Постоянный цикл: внутреннее + внешнее
Программа развития талантов


КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Неуправляемая культура
Формализм при формировании

Не вовлеченные сотрудники
Сбои при командной работе

Внимание к деталям и индивидуальностям
Нестандартные подходы


МИКРОКЛИМАТ

Нет системы обратной связи

HR-близорукость
Работа с постоянными пожарами

Регулярная диагностика
Адаптивность и прозрачность HR-
инструментов
Опросы для HR-программ


СИСТЕМА УВОЛЬНЕНИЯ

Военные действия с сотрудниками
Отсутствие диалога

Юридические проблемы компании
Черный PR внутри и снаружи
Демотивация, тревожность оставшихся

Законность и понятность
Достоинство и уважение между сторонами
Выходное интервью


ОСНОВНАЯ ОШИБКА

Концентрация HR-менеджера на «продаже»
HR-бренда

Неоправданные ожидания, разочарование

Построение HR-бренда в режиме 24/7
Согласование внутренней жизни и HR-
бренда


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ВОПРОСЫ? МНЕНИЯ? КОММЕНТАРИИ?

ГЕРАСИМОВА ЕЛЕНА
HR-ДИРЕКТОР
BAUER MEDIA GROUP
ТЕЛ: +7 (495) 974 73 83
GERASIMOVA@BAUERMEDIA.RU


�ݺ�ߣ

Презентация HRWeekend Елена Герасимова

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (19)

Similar to Презентация HRWeekend Елена Герасимова (20)

More from BI TO BE (19)

Презентация HRWeekend Елена Герасимова