ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
О ВОЗМОЖНОСТЯХ ПРОЕКТА "КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ –
           ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА СТРАНЫ",
                      РЕАЛИЗУЕМОГО
          ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ПАРТИИ "ЕДИНАЯ РОССИЯ",
     ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЦЕЛЯМ И ЗАДАЧАМ ПРЕДПРИЯТИЙ
В СОСТАВЕ ГК "РОСТЕХНОЛОГИИ" И ЯВЛЯЮЩИХСЯ ЕЁ ПАРТНЕРАМИ




                       «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны»
  Региональный координатор проекта по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Боровикова Наталия
                                               2009
Актуальность
О проекте «Кадровый резерв – профессиональная команда страны»:

                        Стратегической целью Проекта является поиск, формирование и эффективное
                            использование кадрового резерва для нужд государственной и муниципальной
                            службы, приоритетных областей экономики Российской Федерации. На данный
                            момент Проект объединяет уже более 1000 высококвалифицированных
                            управленцев со всей Российской Федерации, отработана технология разработки и
                            координации системных масштабных проектов общегосударственного
                            уровня, сформированы региональные команды для реализации программ.




Существующий в рамках проекта кадровый и интеллектуальный ресурс позволяет успешно решать одну из
основных проблем крупной промышленности – острый дефицит кадрового ресурса
предприятий, недостаточный уровень профессиональной подготовки рабочих и специалистов-управленцев.
Актуальность. Факторы, сказывающиеся на обеспеченности
                         кадровым ресурсом
                                                              Факторы, сказывающиеся на обеспеченности
       Уровень профессиональной подготовки рабочих,                       кадровым ресурсом
                  специалистов-управленцев

                                                                                     Низкая
                                                                                  квалификация
                                                                                   выпускников
                                                                                                      Слабая
                                                                Оторванность                         система
                                                                  обучения                         внутреннего
Эффективность программ структурной перестройки экономики                                            обучения


                        Обеспечение            Реализации
  Расширение                                                                       Кадровый
                   конкурентоспособности     промышленных
 производства                                                   Низкая                                        Не
товаров и услуг
                      на внутреннем и        инвестиционных                         дефицит              престижность
                      внешнем рынках            проектов      мобильнос
                                                                  ть                                       рабочих
                                                               трудовых                                  специальност
                                                               ресурсов                                       ей


                                                                                               Отток
                                                                                             кадров в
                                                                          Демографиче
                                                                                               сферу
                                                                           ский спад        обслуживан
                                                                                                 ия
          Конкурентоспособность государства
Актуальность.
Существующие потребности организаций в работниках по профессиональным
группам


                                                             72                                            119
Квалифицированные рабочие

Специалисты высшего уровня                                                  128                                   43
      квалификации

                                                                  92                                  54
Неквалифицированные рабочие

Специалисты среднего уровня                                       96                             29
       квалификации

                                                   45                             55
Операторы, аппаратчики, машинисты


                                                        57                        34
Работники сферы обслуживания


                                         18         18
Руководители учреждений


                                        6 8
Работники сельского хозяйства

                                    0         20             40        60          80      100      120     140        160    180    200
                                                                                        Тыс. человек

                                Государственнные                       Не государствственные                           Данные Росстат. 2008
Фактор 1. Недостаточная квалификация выпускников учебных заведений
Причины:                                                         Число учреждений (шт. на конец года)

                                                      2007
•   Снижение количества учреждений начального
                                                      2006
    профессионального образования                     2005
                                                      2004
                                                      2003
                                                      2002
Следствия:                                            2001
                                                      2000
•   Старение квалифицированного кадрового состава     1995
    предприятий                                       1993

                                                             0       1000       2000      3000      4000      5000
                                                                                                   Данные Росстат
Решения:
                                                                 Выпущено квалифицированных рабочих

                                                      2007
•   Модернизация системы профобразования              2006
•   Установление взаимодействия профильных            2005
    образовательных учреждений с потенциальными       2004
    работодателями                                    2003
•   Адаптация учебных дисциплин к требованиям         2002
    предприятий                                       2001
•   Помощь предприятий и государства в обновлении     2000
    материально-технической базы в профессиональных   1995

    учебных заведениях                                1993

                                                             0      200,000   400,000   600,000   800,000 1,000,000
                                                                                                    Данные Росстат
Фактор 2. Недостаточно эффективные системы внутреннего обучения и развития


    Причины:

    • Внутри предприятий серьезно пострадала система передачи опыта, систем внутрикорпоративного
    обучения и развития
    • Потеряны носители знаний и опыта


    Следствия:


    •   Высокая зависимость предприятий от внешних источников трудовых ресурсов
    •   Утрачены традиции передачи производственного опыта
    •   Не адаптированы программы внутреннего обучения



    Решения:


    •   Возрождение традиций передачи производственного опыта
    •   Восстановление систем наставничества
    •   Формирование систем внутрикорпоративного обучения, переподготовки и повышения квалификации
Фактор 3. Оторванность крупной промышленности от центров получения
                              высшего образования
Причины:                                                             Отношение количества мест в ВУЗах к
•   Неравномерность доступа к профессиональному                        числу выпускников средних школ
    образованию
                                                                               Москва
•   Концентрация учебных заведений в крупных городах
                                                                             Петербург
                                                                           Томская обл
Следствия:
                                                                    Новосибирская обл
•   Отношение количества мест на первом курсе вузов к                Хабаровский край

    числу выпускников по программам полного среднего                  Магаданская обл
                                                                        Ростовская обл
    образования. В среднем по стране это отношение
                                                                         Самарская об
    составляет 1,25, значительно варьируясь по России: от
                                                                      Челябинская обл
    0,4 в республике Тыва до 2,5 в Санкт-Петербурге и 3,55 в
                                                                    Нижегородская обл
    Москве
                                                                       Ярославская обл
•   Выпускники, получившие профильное образование не                  Воронежская обл
    работают по специальности                                           Орловская обл
                                                                     Свердловская обл
Решения:                                                          Ставропольский край
•   Объединение                                                            Курская обл
    проектных, производственных, строительно-монтажных         Калининградская область

    и наладочных предприятий                                          … Другие области
                                                                      Республика Тыва
•   Поддержка ВУЗов в экономически не развитых
                                                                    Ненецкий авт округ
    регионах
                                                                    Чукотский авт округ
•   Развитие дистантного образования
                                                                    Россия (в среднем)
•   Развитие профессиональной сертификации, которая
    предполагает создание единых квалификационных                                         0   1        2      3        4
                                                                                                  Данные Минобразования
    требований
Фактор 4. Демографический спад

Причины:                                                        Замещение естественной убыли населения
• Снижение рождаемости, высокая                                   (100%) миграционным процессом (%)
   смертность, снижение числа трудоспособного
                                                          100
   населения
• Недостаточная привлекательность ре-миграции и            90
   миграции
                                                           80
Следствия:

                                                           70
•   К 2020г. Россия может столкнуться с кадровым
    дефицитом, который составит от 8 до 22 млн. человек    60


                                                           50


Решения:                                                   40

•   Программы направленные на повышение
                                                           30
    продолжительности жизни
•   Программы поддержки семьи
                                                           20
•   Материнский капитал
•   Льготы молодоженам по ипотеке
                                                           10
•   Меры по оказанию содействия по добровольному
    возвращению в РФ соотечественников, проживающих         0
    за рубежом                                              1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
                                                                                                     Данные Росстат
Фактор 5. Неотлаженная система миграций иногородних кадров

Причины:                                                  Миграция            I квартал 2008г.           I квартал
                                                          в пределах                                       2009г.
. В крупных городах - дефицит жилья                       России
. В малых и средних городах – слабо развитая социальная
                                                                           человек     на 10 тыс.   человек      на 10 тыс.
инфраструктура                                                                          человек                   человек
. Культуральные особенности, оседлость                                                 населения                 населения
                                                          прибывшие       450123       127,5        375532       107,4

Следствия:                                                выбывшие        450123       127,5        375532       107,4


. Сложности с привлечением квалифицированных кадров                        Миграция в пределах России
из других регионов
. За I полугодие 2009г. число мигрантов внутри России
сократилось на 142,2 тыс.человек, или на 16,0% по
сравнению с аналогичным периодом предыдущего года

                                                                       I квартал
                                                                         2009 г
                                                                          46%                        I квартал
Решения:                                                                                               2008г.
                                                                                                        54%


. Программы «Доступное жилье»
. Миграционная политика

                                                                                                    Данные Росстат
Фактор 6. Снижение популярности рабочих специальностей
Причины:                                                Прогноз востребованности выпускников средних
                                                        специальных и высших заведений
•   Падение престижа рабочих специальностей
•   Отсутствие видения перспектив у абитуриентов при     400,000
    выборе специальности
                                                         300,000

Следствия:
                                                         200,000
•   В 2015 году количество выпускников высших учебных
    заведений превысит потребности экономики на 364
                                                         100,000
    тысячи человек.
•   Дефицит специалистов с начальным
                                                              0
    профессиональным образованием составит более 312                  2012 г              2015 г
    тысяч
                                                        -100,000


Решения:                                                -200,000

•    Системная работа по популяризации и повышения
                                                        -300,000
    престижа рабочих специальностей,
•   Повышение уровня информированности населения о
                                                        -400,000
    реальных потребностях рынка труда
•   Государственный заказ на подготовку специалистов
•   Программы привлечения и удержания молодежи
    на предприятии                                                              Прогноз Минобразования
Фактор 7. Моральное устаревание методов и технологий производства
Причины:                                            ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
                                                                 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Недостаток финансовых и интеллектуальных
инвестиций
                                                                                   2004 2005 2006 2007



Следствия:
                                                  Добыча полезных ископаемых
                                                  Степень износа основных фондов
                                                  на начало года, процентов         55,4 53,2      53 53,3
•   Серьезное технологическое отставание
•   Не престижность                               Коэффициент обновления             5,3     5,1   5,8   6,7
•   Потребность в большом количестве работников
                                                  Обрабатывающие производства

                                                  Степень износа основных фондов
                                                  на начало года, процентов         47,9 47,7 47,4 46,8
Решения:
                                                  Коэффициент обновления              5      5,4   5,8   6,6

                                                  Производство и распределение
• Радикальной модернизации оборудования и         электроэнергии, газа и воды
технологий
• Поддержка на уровне государства стратегически   Степень износа основных фондов
важных отраслей                                   на начало года, процентов         55,4 52,3 50,3 51,4


                                                  Коэффициент обновления             1,9     2,1   2,3   2,9
                                                                                           Данные Росстат
Отток низкоквалифицированных кадров в сферу обслуживания

Причины:



•   Высокая конкуренция за рынке труда за работников без квалификации
•   Уровень заработных плат в сфере обслуживания в среднем выше, чем в промышленности
•   Нестабильность заработной платы на крупных предприятиях




Следствия:


•   Острая нехватка неквалифицированных рабочих на промышленных предприятиях




Решения:




•   Стабилизация работы предприятий
•   Привлечения легальных трудовых мигрантов
•   Упрощается система лицензирования и регистрации иностранных граждан («Закон о занятости).
Общие выводы


Общие выводы:


В целом, можно говорить о том, что кадровый вопрос в крупной промышленности сложен, он не приемлет
    решения локальных проблем, но требует систематического подхода с привлечением больших
    первоначальных финансовых и интеллектуальных ресурсов в краткосрочном периоде, но с еще большими
    перспективами в долгосрочном.




Решения, возможности со стороны предприятий:


•   Установление связей с учебными заведениями, формирование заказов на обучение, организация практик и
    профориентаций
•   Привлечение и поддержка молодых специалистов
•   Формирование систем внутрикорпоративного обучения, переподготовки и повышения квалификации
•   Восстановление систем наставничества
Возможности использования ресурса «Кадрового резерва»


                            Базовой площадкой для разработки и координации программ, дискуссий
                             заинтересованных сторон, реализации практических шагов по решению
                             вышеозначенных задач может выступить Федеральный Проект «Кадровый
                             резерв – Профессиональная команда страны».




    Базу Проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» составляют эффективные и успешные
     менеджеры со всех регионов страны и практически из всех сфер экономики, готовые мобилизовать усилия
     для решения практических задач предприятий, реализации инновационных решений – одна из
     возможностей для производственного сектора.


    В рамках Проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» функционируют проектные
     группы состоящие из профессионалов в каждом секторе экономики призванные оказывать оперативную
     помощь предприятиям в анализе и выработке стратегии развития, антикризисных
     планов, консультационной и методической помощи.


  Впоследствии, по согласованию, из участников проектных групп может быть сформирована команда
     управленцев на конкретное предприятие для усиления существующего руководства и реализации
     разработанного антикризисного плана.

More Related Content

Viewers also liked (20)

кадровый резерв
кадровый резервкадровый резерв
кадровый резерв
enginclub
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
Natalia Sushko
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
kasperovich
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
Artik Kuzmin
Travel into the Future
Travel into the FutureTravel into the Future
Travel into the Future
BI TO BE
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio Portal
BI TO BE
BITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенции
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.  III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
BI TO BE
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
BI TO BE
совет роо ноябрь 2015 руководящие кадры
совет роо ноябрь 2015 руководящие кадрысовет роо ноябрь 2015 руководящие кадры
совет роо ноябрь 2015 руководящие кадры
polly_123
Оценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреОценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игре
kasperovich
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
ВЦИОМ
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
Oleg Afanasyev
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
Anna Ninikina
кадровый резерв
кадровый резервкадровый резерв
кадровый резерв
enginclub
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
Natalia Sushko
создаем кадровый резерв
создаем кадровый резервсоздаем кадровый резерв
создаем кадровый резерв
kasperovich
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
Artik Kuzmin
Travel into the Future
Travel into the FutureTravel into the Future
Travel into the Future
BI TO BE
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio Portal
BI TO BE
BITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенции
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.  III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
BI TO BE
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
BI TO BE
совет роо ноябрь 2015 руководящие кадры
совет роо ноябрь 2015 руководящие кадрысовет роо ноябрь 2015 руководящие кадры
совет роо ноябрь 2015 руководящие кадры
polly_123
Оценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игреОценка сотрудников в настольной игре
Оценка сотрудников в настольной игре
kasperovich
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012
ВЦИОМ
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
Oleg Afanasyev
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
Anna Ninikina

Similar to Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны (14)

Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
CentereLearning
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектовРесурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
Татьяна Ханцеверова
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковойпрезентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
AXES Management
Webinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR DepartmentWebinar KPIs for HR Department
Webinar KPIs for HR Department
Natalia Volodina
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
BI TO BE
Cистема оценки персонала
Cистема оценки персоналаCистема оценки персонала
Cистема оценки персонала
Vitaliy Eliseev
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина РашутинаHR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
hrclubug
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россии
Yulya Kalsina
промсалон Hh tni group
промсалон Hh tni groupпромсалон Hh tni group
промсалон Hh tni group
o.suntsova2011
промсалон Hh tni group
промсалон Hh tni groupпромсалон Hh tni group
промсалон Hh tni group
o.suntsova2011
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
CentereLearning
Pi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнесаPi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнеса
Oleg Afanasyev
Personnel for regional economy
Personnel for regional economyPersonnel for regional economy
Personnel for regional economy
FREE PROFI
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
CentereLearning
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектовРесурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
Татьяна Ханцеверова
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковойпрезентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
AXES Management
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
BI TO BE
Cистема оценки персонала
Cистема оценки персоналаCистема оценки персонала
Cистема оценки персонала
Vitaliy Eliseev
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина РашутинаHR-форум Юга России. Нарина Рашутина
HR-форум Юга России. Нарина Рашутина
hrclubug
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россии
Yulya Kalsina
промсалон Hh tni group
промсалон Hh tni groupпромсалон Hh tni group
промсалон Hh tni group
o.suntsova2011
промсалон Hh tni group
промсалон Hh tni groupпромсалон Hh tni group
промсалон Hh tni group
o.suntsova2011
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
CentereLearning
Pi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнесаPi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнеса
Oleg Afanasyev
Personnel for regional economy
Personnel for regional economyPersonnel for regional economy
Personnel for regional economy
FREE PROFI

More from BI TO BE (8)

Благодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямБлагодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связям
BI TO BE
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
BI TO BE
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
BI TO BE
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваПрезентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
BI TO BE
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаПрезентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
BI TO BE
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина Минько
BI TO BE
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
BI TO BE
лекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизесалекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизеса
BI TO BE
Благодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямБлагодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связям
BI TO BE
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
BI TO BE
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
BI TO BE
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваПрезентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
BI TO BE
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаПрезентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
BI TO BE
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина Минько
BI TO BE
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
BI TO BE
лекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизесалекция на конвенции Адизеса
лекция на конвенции Адизеса
BI TO BE

Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны

  • 1. О ВОЗМОЖНОСТЯХ ПРОЕКТА "КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ – ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА СТРАНЫ", РЕАЛИЗУЕМОГО ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ПАРТИИ "ЕДИНАЯ РОССИЯ", ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЦЕЛЯМ И ЗАДАЧАМ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ ГК "РОСТЕХНОЛОГИИ" И ЯВЛЯЮЩИХСЯ ЕЁ ПАРТНЕРАМИ «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» Региональный координатор проекта по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Боровикова Наталия 2009
  • 2. Актуальность О проекте «Кадровый резерв – профессиональная команда страны»: Стратегической целью Проекта является поиск, формирование и эффективное использование кадрового резерва для нужд государственной и муниципальной службы, приоритетных областей экономики Российской Федерации. На данный момент Проект объединяет уже более 1000 высококвалифицированных управленцев со всей Российской Федерации, отработана технология разработки и координации системных масштабных проектов общегосударственного уровня, сформированы региональные команды для реализации программ. Существующий в рамках проекта кадровый и интеллектуальный ресурс позволяет успешно решать одну из основных проблем крупной промышленности – острый дефицит кадрового ресурса предприятий, недостаточный уровень профессиональной подготовки рабочих и специалистов-управленцев.
  • 3. Актуальность. Факторы, сказывающиеся на обеспеченности кадровым ресурсом Факторы, сказывающиеся на обеспеченности Уровень профессиональной подготовки рабочих, кадровым ресурсом специалистов-управленцев Низкая квалификация выпускников Слабая Оторванность система обучения внутреннего Эффективность программ структурной перестройки экономики обучения Обеспечение Реализации Расширение Кадровый конкурентоспособности промышленных производства Низкая Не товаров и услуг на внутреннем и инвестиционных дефицит престижность внешнем рынках проектов мобильнос ть рабочих трудовых специальност ресурсов ей Отток кадров в Демографиче сферу ский спад обслуживан ия Конкурентоспособность государства
  • 4. Актуальность. Существующие потребности организаций в работниках по профессиональным группам 72 119 Квалифицированные рабочие Специалисты высшего уровня 128 43 квалификации 92 54 Неквалифицированные рабочие Специалисты среднего уровня 96 29 квалификации 45 55 Операторы, аппаратчики, машинисты 57 34 Работники сферы обслуживания 18 18 Руководители учреждений 6 8 Работники сельского хозяйства 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Тыс. человек Государственнные Не государствственные Данные Росстат. 2008
  • 5. Фактор 1. Недостаточная квалификация выпускников учебных заведений Причины: Число учреждений (шт. на конец года) 2007 • Снижение количества учреждений начального 2006 профессионального образования 2005 2004 2003 2002 Следствия: 2001 2000 • Старение квалифицированного кадрового состава 1995 предприятий 1993 0 1000 2000 3000 4000 5000 Данные Росстат Решения: Выпущено квалифицированных рабочих 2007 • Модернизация системы профобразования 2006 • Установление взаимодействия профильных 2005 образовательных учреждений с потенциальными 2004 работодателями 2003 • Адаптация учебных дисциплин к требованиям 2002 предприятий 2001 • Помощь предприятий и государства в обновлении 2000 материально-технической базы в профессиональных 1995 учебных заведениях 1993 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 Данные Росстат
  • 6. Фактор 2. Недостаточно эффективные системы внутреннего обучения и развития Причины: • Внутри предприятий серьезно пострадала система передачи опыта, систем внутрикорпоративного обучения и развития • Потеряны носители знаний и опыта Следствия: • Высокая зависимость предприятий от внешних источников трудовых ресурсов • Утрачены традиции передачи производственного опыта • Не адаптированы программы внутреннего обучения Решения: • Возрождение традиций передачи производственного опыта • Восстановление систем наставничества • Формирование систем внутрикорпоративного обучения, переподготовки и повышения квалификации
  • 7. Фактор 3. Оторванность крупной промышленности от центров получения высшего образования Причины: Отношение количества мест в ВУЗах к • Неравномерность доступа к профессиональному числу выпускников средних школ образованию Москва • Концентрация учебных заведений в крупных городах Петербург Томская обл Следствия: Новосибирская обл • Отношение количества мест на первом курсе вузов к Хабаровский край числу выпускников по программам полного среднего Магаданская обл Ростовская обл образования. В среднем по стране это отношение Самарская об составляет 1,25, значительно варьируясь по России: от Челябинская обл 0,4 в республике Тыва до 2,5 в Санкт-Петербурге и 3,55 в Нижегородская обл Москве Ярославская обл • Выпускники, получившие профильное образование не Воронежская обл работают по специальности Орловская обл Свердловская обл Решения: Ставропольский край • Объединение Курская обл проектных, производственных, строительно-монтажных Калининградская область и наладочных предприятий … Другие области Республика Тыва • Поддержка ВУЗов в экономически не развитых Ненецкий авт округ регионах Чукотский авт округ • Развитие дистантного образования Россия (в среднем) • Развитие профессиональной сертификации, которая предполагает создание единых квалификационных 0 1 2 3 4 Данные Минобразования требований
  • 8. Фактор 4. Демографический спад Причины: Замещение естественной убыли населения • Снижение рождаемости, высокая (100%) миграционным процессом (%) смертность, снижение числа трудоспособного 100 населения • Недостаточная привлекательность ре-миграции и 90 миграции 80 Следствия: 70 • К 2020г. Россия может столкнуться с кадровым дефицитом, который составит от 8 до 22 млн. человек 60 50 Решения: 40 • Программы направленные на повышение 30 продолжительности жизни • Программы поддержки семьи 20 • Материнский капитал • Льготы молодоженам по ипотеке 10 • Меры по оказанию содействия по добровольному возвращению в РФ соотечественников, проживающих 0 за рубежом 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Данные Росстат
  • 9. Фактор 5. Неотлаженная система миграций иногородних кадров Причины: Миграция I квартал 2008г. I квартал в пределах 2009г. . В крупных городах - дефицит жилья России . В малых и средних городах – слабо развитая социальная человек на 10 тыс. человек на 10 тыс. инфраструктура человек человек . Культуральные особенности, оседлость населения населения прибывшие 450123 127,5 375532 107,4 Следствия: выбывшие 450123 127,5 375532 107,4 . Сложности с привлечением квалифицированных кадров Миграция в пределах России из других регионов . За I полугодие 2009г. число мигрантов внутри России сократилось на 142,2 тыс.человек, или на 16,0% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года I квартал 2009 г 46% I квартал Решения: 2008г. 54% . Программы «Доступное жилье» . Миграционная политика Данные Росстат
  • 10. Фактор 6. Снижение популярности рабочих специальностей Причины: Прогноз востребованности выпускников средних специальных и высших заведений • Падение престижа рабочих специальностей • Отсутствие видения перспектив у абитуриентов при 400,000 выборе специальности 300,000 Следствия: 200,000 • В 2015 году количество выпускников высших учебных заведений превысит потребности экономики на 364 100,000 тысячи человек. • Дефицит специалистов с начальным 0 профессиональным образованием составит более 312 2012 г 2015 г тысяч -100,000 Решения: -200,000 • Системная работа по популяризации и повышения -300,000 престижа рабочих специальностей, • Повышение уровня информированности населения о -400,000 реальных потребностях рынка труда • Государственный заказ на подготовку специалистов • Программы привлечения и удержания молодежи на предприятии Прогноз Минобразования
  • 11. Фактор 7. Моральное устаревание методов и технологий производства Причины: ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • Недостаток финансовых и интеллектуальных инвестиций 2004 2005 2006 2007 Следствия: Добыча полезных ископаемых Степень износа основных фондов на начало года, процентов 55,4 53,2 53 53,3 • Серьезное технологическое отставание • Не престижность Коэффициент обновления 5,3 5,1 5,8 6,7 • Потребность в большом количестве работников Обрабатывающие производства Степень износа основных фондов на начало года, процентов 47,9 47,7 47,4 46,8 Решения: Коэффициент обновления 5 5,4 5,8 6,6 Производство и распределение • Радикальной модернизации оборудования и электроэнергии, газа и воды технологий • Поддержка на уровне государства стратегически Степень износа основных фондов важных отраслей на начало года, процентов 55,4 52,3 50,3 51,4 Коэффициент обновления 1,9 2,1 2,3 2,9 Данные Росстат
  • 12. Отток низкоквалифицированных кадров в сферу обслуживания Причины: • Высокая конкуренция за рынке труда за работников без квалификации • Уровень заработных плат в сфере обслуживания в среднем выше, чем в промышленности • Нестабильность заработной платы на крупных предприятиях Следствия: • Острая нехватка неквалифицированных рабочих на промышленных предприятиях Решения: • Стабилизация работы предприятий • Привлечения легальных трудовых мигрантов • Упрощается система лицензирования и регистрации иностранных граждан («Закон о занятости).
  • 13. Общие выводы Общие выводы: В целом, можно говорить о том, что кадровый вопрос в крупной промышленности сложен, он не приемлет решения локальных проблем, но требует систематического подхода с привлечением больших первоначальных финансовых и интеллектуальных ресурсов в краткосрочном периоде, но с еще большими перспективами в долгосрочном. Решения, возможности со стороны предприятий: • Установление связей с учебными заведениями, формирование заказов на обучение, организация практик и профориентаций • Привлечение и поддержка молодых специалистов • Формирование систем внутрикорпоративного обучения, переподготовки и повышения квалификации • Восстановление систем наставничества
  • 14. Возможности использования ресурса «Кадрового резерва» Базовой площадкой для разработки и координации программ, дискуссий заинтересованных сторон, реализации практических шагов по решению вышеозначенных задач может выступить Федеральный Проект «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны». Базу Проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» составляют эффективные и успешные менеджеры со всех регионов страны и практически из всех сфер экономики, готовые мобилизовать усилия для решения практических задач предприятий, реализации инновационных решений – одна из возможностей для производственного сектора. В рамках Проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» функционируют проектные группы состоящие из профессионалов в каждом секторе экономики призванные оказывать оперативную помощь предприятиям в анализе и выработке стратегии развития, антикризисных планов, консультационной и методической помощи. Впоследствии, по согласованию, из участников проектных групп может быть сформирована команда управленцев на конкретное предприятие для усиления существующего руководства и реализации разработанного антикризисного плана.