Сопоставление стандартов WorldSkills International и ФГОС в области ИКТPhilippovich AndreyПрезентация доклада на Заседании УМО по направлению «Прикладная информатика», Москва - МЭСИ, 11 декабря 2013 г.
BI TO BE Современная ССПBI TO BEСбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И. BI TO BEСовременные представления о прогрессе с позиций законов синергетики; прорыв науки о саморазвитии
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012ВЦИОМ20 января 2012 г. - в РАНХИГС состоялся круглый стол ВЦИОМ «Социальный запрос и политическое предложение: повестка дня выборного цикла 2011/2012». Можно ли говорить о сохранении патернализма как доминирующего социального запроса? Или сегодня на первый план выходит запрос от среднего класса и других групп "самостоятельного выбора"? Если именно их ожидания являются лейтмотивом нового запроса, то каким должно быть адекватное ему политическое предложение?
BI TO BE Современная ССПBI TO BEСбалансированная система показателей (ССП) (в английском варианте - Balanced Scorecard - BSC) - это мощный и успешный инструмент управления реализацией корпоративной стратегии. Данный экспертный обзор описывает суть ССП простыми терминами. В статье излагается суть 4 главных перспектив BSC (ССП), поясняется роль и важность стратегических карт. Материал рассказывает о том, как много организаций используют ССП сегодня, описывает основные преимущества внедрения ССП и то, как ее использовать для обеспечения лучшего исполнения стратегии и более высокой эффективности бизнеса в целом.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И. BI TO BEСовременные представления о прогрессе с позиций законов синергетики; прорыв науки о саморазвитии
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012ВЦИОМ20 января 2012 г. - в РАНХИГС состоялся круглый стол ВЦИОМ «Социальный запрос и политическое предложение: повестка дня выборного цикла 2011/2012». Можно ли говорить о сохранении патернализма как доминирующего социального запроса? Или сегодня на первый план выходит запрос от среднего класса и других групп "самостоятельного выбора"? Если именно их ожидания являются лейтмотивом нового запроса, то каким должно быть адекватное ему политическое предложение?
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.BI TO BEРазвитие человеческих ресурсов как стратегическое направление обеспечения устойчивого экономического роста страны
HR-форум Юга России. Нарина РашутинаhrclubugНарина Рашутина, HR-бизнес-партнер, отвечающий за политику и
стратегию управления персоналом компании Вымпелком в Южном и Северо-Кавказском регионах, сформулировалапринципысистемы преемничества как способа формирования внутреннего кадрового резерва компании
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваBI TO BEПрезентация Елены Герасимовой, директора по персоналу, Bauer Media, HR Weekend, http://bitobe.ru/content/news/45/790/
Презентация HRWeekend Марина МинькоBI TO BEПрезентация Марины Минько, Директора по персоналу
ЗАО «Тихвинский вагоностроительный завод», Тема Концепция регионального рекрутмента на промышленном предприятии, HRWeekend http://bitobe.ru/content/news/45/790/
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоBI TO BEПрезентация Личность HR-а в профессии Автор Элеонора Якименко, директор по персоналу Bercut Ltd, на HR Weekend http://bitobe.ru/content/news/45/790/
лекция на конвенции АдизесаBI TO BEИзменения будут всегда…и они порождают проблемы или возможности…решение проблем означает управление изменениями!
Об этом и многом другом на 34-й ежегодной международной конвенции Института Адизеса в Санкт-Петербурге с 24 по 27 июня.
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
1. О ВОЗМОЖНОСТЯХ ПРОЕКТА "КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ –
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА СТРАНЫ",
РЕАЛИЗУЕМОГО
ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ПАРТИИ "ЕДИНАЯ РОССИЯ",
ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЦЕЛЯМ И ЗАДАЧАМ ПРЕДПРИЯТИЙ
В СОСТАВЕ ГК "РОСТЕХНОЛОГИИ" И ЯВЛЯЮЩИХСЯ ЕЁ ПАРТНЕРАМИ
«Кадровый резерв – Профессиональная команда страны»
Региональный координатор проекта по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Боровикова Наталия
2009
2. Актуальность
О проекте «Кадровый резерв – профессиональная команда страны»:
Стратегической целью Проекта является поиск, формирование и эффективное
использование кадрового резерва для нужд государственной и муниципальной
службы, приоритетных областей экономики Российской Федерации. На данный
момент Проект объединяет уже более 1000 высококвалифицированных
управленцев со всей Российской Федерации, отработана технология разработки и
координации системных масштабных проектов общегосударственного
уровня, сформированы региональные команды для реализации программ.
Существующий в рамках проекта кадровый и интеллектуальный ресурс позволяет успешно решать одну из
основных проблем крупной промышленности – острый дефицит кадрового ресурса
предприятий, недостаточный уровень профессиональной подготовки рабочих и специалистов-управленцев.
3. Актуальность. Факторы, сказывающиеся на обеспеченности
кадровым ресурсом
Факторы, сказывающиеся на обеспеченности
Уровень профессиональной подготовки рабочих, кадровым ресурсом
специалистов-управленцев
Низкая
квалификация
выпускников
Слабая
Оторванность система
обучения внутреннего
Эффективность программ структурной перестройки экономики обучения
Обеспечение Реализации
Расширение Кадровый
конкурентоспособности промышленных
производства Низкая Не
товаров и услуг
на внутреннем и инвестиционных дефицит престижность
внешнем рынках проектов мобильнос
ть рабочих
трудовых специальност
ресурсов ей
Отток
кадров в
Демографиче
сферу
ский спад обслуживан
ия
Конкурентоспособность государства
4. Актуальность.
Существующие потребности организаций в работниках по профессиональным
группам
72 119
Квалифицированные рабочие
Специалисты высшего уровня 128 43
квалификации
92 54
Неквалифицированные рабочие
Специалисты среднего уровня 96 29
квалификации
45 55
Операторы, аппаратчики, машинисты
57 34
Работники сферы обслуживания
18 18
Руководители учреждений
6 8
Работники сельского хозяйства
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Тыс. человек
Государственнные Не государствственные Данные Росстат. 2008
5. Фактор 1. Недостаточная квалификация выпускников учебных заведений
Причины: Число учреждений (шт. на конец года)
2007
• Снижение количества учреждений начального
2006
профессионального образования 2005
2004
2003
2002
Следствия: 2001
2000
• Старение квалифицированного кадрового состава 1995
предприятий 1993
0 1000 2000 3000 4000 5000
Данные Росстат
Решения:
Выпущено квалифицированных рабочих
2007
• Модернизация системы профобразования 2006
• Установление взаимодействия профильных 2005
образовательных учреждений с потенциальными 2004
работодателями 2003
• Адаптация учебных дисциплин к требованиям 2002
предприятий 2001
• Помощь предприятий и государства в обновлении 2000
материально-технической базы в профессиональных 1995
учебных заведениях 1993
0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000
Данные Росстат
6. Фактор 2. Недостаточно эффективные системы внутреннего обучения и развития
Причины:
• Внутри предприятий серьезно пострадала система передачи опыта, систем внутрикорпоративного
обучения и развития
• Потеряны носители знаний и опыта
Следствия:
• Высокая зависимость предприятий от внешних источников трудовых ресурсов
• Утрачены традиции передачи производственного опыта
• Не адаптированы программы внутреннего обучения
Решения:
• Возрождение традиций передачи производственного опыта
• Восстановление систем наставничества
• Формирование систем внутрикорпоративного обучения, переподготовки и повышения квалификации
7. Фактор 3. Оторванность крупной промышленности от центров получения
высшего образования
Причины: Отношение количества мест в ВУЗах к
• Неравномерность доступа к профессиональному числу выпускников средних школ
образованию
Москва
• Концентрация учебных заведений в крупных городах
Петербург
Томская обл
Следствия:
Новосибирская обл
• Отношение количества мест на первом курсе вузов к Хабаровский край
числу выпускников по программам полного среднего Магаданская обл
Ростовская обл
образования. В среднем по стране это отношение
Самарская об
составляет 1,25, значительно варьируясь по России: от
Челябинская обл
0,4 в республике Тыва до 2,5 в Санкт-Петербурге и 3,55 в
Нижегородская обл
Москве
Ярославская обл
• Выпускники, получившие профильное образование не Воронежская обл
работают по специальности Орловская обл
Свердловская обл
Решения: Ставропольский край
• Объединение Курская обл
проектных, производственных, строительно-монтажных Калининградская область
и наладочных предприятий … Другие области
Республика Тыва
• Поддержка ВУЗов в экономически не развитых
Ненецкий авт округ
регионах
Чукотский авт округ
• Развитие дистантного образования
Россия (в среднем)
• Развитие профессиональной сертификации, которая
предполагает создание единых квалификационных 0 1 2 3 4
Данные Минобразования
требований
8. Фактор 4. Демографический спад
Причины: Замещение естественной убыли населения
• Снижение рождаемости, высокая (100%) миграционным процессом (%)
смертность, снижение числа трудоспособного
100
населения
• Недостаточная привлекательность ре-миграции и 90
миграции
80
Следствия:
70
• К 2020г. Россия может столкнуться с кадровым
дефицитом, который составит от 8 до 22 млн. человек 60
50
Решения: 40
• Программы направленные на повышение
30
продолжительности жизни
• Программы поддержки семьи
20
• Материнский капитал
• Льготы молодоженам по ипотеке
10
• Меры по оказанию содействия по добровольному
возвращению в РФ соотечественников, проживающих 0
за рубежом 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Данные Росстат
9. Фактор 5. Неотлаженная система миграций иногородних кадров
Причины: Миграция I квартал 2008г. I квартал
в пределах 2009г.
. В крупных городах - дефицит жилья России
. В малых и средних городах – слабо развитая социальная
человек на 10 тыс. человек на 10 тыс.
инфраструктура человек человек
. Культуральные особенности, оседлость населения населения
прибывшие 450123 127,5 375532 107,4
Следствия: выбывшие 450123 127,5 375532 107,4
. Сложности с привлечением квалифицированных кадров Миграция в пределах России
из других регионов
. За I полугодие 2009г. число мигрантов внутри России
сократилось на 142,2 тыс.человек, или на 16,0% по
сравнению с аналогичным периодом предыдущего года
I квартал
2009 г
46% I квартал
Решения: 2008г.
54%
. Программы «Доступное жилье»
. Миграционная политика
Данные Росстат
10. Фактор 6. Снижение популярности рабочих специальностей
Причины: Прогноз востребованности выпускников средних
специальных и высших заведений
• Падение престижа рабочих специальностей
• Отсутствие видения перспектив у абитуриентов при 400,000
выборе специальности
300,000
Следствия:
200,000
• В 2015 году количество выпускников высших учебных
заведений превысит потребности экономики на 364
100,000
тысячи человек.
• Дефицит специалистов с начальным
0
профессиональным образованием составит более 312 2012 г 2015 г
тысяч
-100,000
Решения: -200,000
• Системная работа по популяризации и повышения
-300,000
престижа рабочих специальностей,
• Повышение уровня информированности населения о
-400,000
реальных потребностях рынка труда
• Государственный заказ на подготовку специалистов
• Программы привлечения и удержания молодежи
на предприятии Прогноз Минобразования
11. Фактор 7. Моральное устаревание методов и технологий производства
Причины: ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Недостаток финансовых и интеллектуальных
инвестиций
2004 2005 2006 2007
Следствия:
Добыча полезных ископаемых
Степень износа основных фондов
на начало года, процентов 55,4 53,2 53 53,3
• Серьезное технологическое отставание
• Не престижность Коэффициент обновления 5,3 5,1 5,8 6,7
• Потребность в большом количестве работников
Обрабатывающие производства
Степень износа основных фондов
на начало года, процентов 47,9 47,7 47,4 46,8
Решения:
Коэффициент обновления 5 5,4 5,8 6,6
Производство и распределение
• Радикальной модернизации оборудования и электроэнергии, газа и воды
технологий
• Поддержка на уровне государства стратегически Степень износа основных фондов
важных отраслей на начало года, процентов 55,4 52,3 50,3 51,4
Коэффициент обновления 1,9 2,1 2,3 2,9
Данные Росстат
12. Отток низкоквалифицированных кадров в сферу обслуживания
Причины:
• Высокая конкуренция за рынке труда за работников без квалификации
• Уровень заработных плат в сфере обслуживания в среднем выше, чем в промышленности
• Нестабильность заработной платы на крупных предприятиях
Следствия:
• Острая нехватка неквалифицированных рабочих на промышленных предприятиях
Решения:
• Стабилизация работы предприятий
• Привлечения легальных трудовых мигрантов
• Упрощается система лицензирования и регистрации иностранных граждан («Закон о занятости).
13. Общие выводы
Общие выводы:
В целом, можно говорить о том, что кадровый вопрос в крупной промышленности сложен, он не приемлет
решения локальных проблем, но требует систематического подхода с привлечением больших
первоначальных финансовых и интеллектуальных ресурсов в краткосрочном периоде, но с еще большими
перспективами в долгосрочном.
Решения, возможности со стороны предприятий:
• Установление связей с учебными заведениями, формирование заказов на обучение, организация практик и
профориентаций
• Привлечение и поддержка молодых специалистов
• Формирование систем внутрикорпоративного обучения, переподготовки и повышения квалификации
• Восстановление систем наставничества
14. Возможности использования ресурса «Кадрового резерва»
Базовой площадкой для разработки и координации программ, дискуссий
заинтересованных сторон, реализации практических шагов по решению
вышеозначенных задач может выступить Федеральный Проект «Кадровый
резерв – Профессиональная команда страны».
Базу Проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» составляют эффективные и успешные
менеджеры со всех регионов страны и практически из всех сфер экономики, готовые мобилизовать усилия
для решения практических задач предприятий, реализации инновационных решений – одна из
возможностей для производственного сектора.
В рамках Проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» функционируют проектные
группы состоящие из профессионалов в каждом секторе экономики призванные оказывать оперативную
помощь предприятиям в анализе и выработке стратегии развития, антикризисных
планов, консультационной и методической помощи.
Впоследствии, по согласованию, из участников проектных групп может быть сформирована команда
управленцев на конкретное предприятие для усиления существующего руководства и реализации
разработанного антикризисного плана.