ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
7 сентября 2012 г. Санкт-Петербург
Федеральная
         Было: 400-450 тыс.                                                             финансовая        Центр занятости
                                           Примерно 460 тыс.чел.                         поддержка          населения
           Станет: тыс.
                                                                                                           г.о.Тольятти

                                       Трудовые ресурсы
                                                                                                      Сдерживание роста
                                         г.о.Тольятти

                 Количество
                                        Занятое          Не занятое                                        Было: 2 тыс.чел.
                   рабочих                                                    Безработные
                                       население         население                                           Стало: 6,5
                   мест на
                                                                                                              тыс.чел.
                предприятиях
                                                                                                              Станет ?




                                 НПО, СПО – 4300                                       Какие средства

    ?                              ВПО – 8500                                           поддержки?                ?
                                   С/Ш - 4200
                                              Выпускники
                                                 учебных
                                                заведений                                                Сдерживание роста


                                                                                Не имеющие
                                                                           статуса безработного
                    Работающие        уволенные по собственному желанию
                                                                              (сокращаемые,
                     граждане                                                 находящиеся в
                                      находящиеся в вынужденных отпуская
                                                                               вынужденных
                                                                              отпусках и др.)
                                                 сокращаемые




Было: 360-400 тыс.чел.                                                                            Было: 10-20 тыс.чел.

      Станет:   ?                                                                                       Станет:   ?
   Внедрение организационно-экономических механизмов
    социального партнерства в профессиональном
    образовании;
   Определение прогнозируемой величины в динамике
    спроса на вакансии за календарный год и на
    перспективу;
   Определение путей совместимости профилей обучения
    под рыночный производственный спрос;
   Определение приоритетных направлений в подготовке
    кадров;
   Внедрение эффективных моделей и инновационных
    практик государственного частного партнерства в
    профессиональном образовании на основе кластеров;
   Развитие ресурсных центров;
   Создание стимулов для предприятий к участию в
    реализации образовательных программ;
   Включение профориентационной тематики в школьное
    образование
Образовательное
                           учреждение
                                    Осуществление
                                   образовательного
                                       процесса

                  Вход                     Выход
Предприятия,                Качество                  Предприятия,
организации                специалиста                организации
                                                    Уровень
     Требования
                                               удовлетворенности
   1.Определение требований, предъявляемых к качеству обучаемых потребителями
    образовательных услуг.
   2. Построение модели, основанной на формировании компетенций как результата
    образования и учитывающей требования работодателей.
   3. Внедрение государственного образовательного стандарта (ГОС) третьего поколения,
    в котором отражена дифференциация знаний, навыков и умений, при этом
    сформулированные требования к выпускнику даются не в дисциплинах, а в составе
    компетенций. Разработка на основе ГОС образовательной программы и главного ее
    элемента – учебного плана по профессии (специальности) – по принципу выделения
    модулей знаний, необходимых для формирования (развития) заложенных в модели
    компетенций.
   4. Планирование и обеспечение образовательного процесса необходимыми ресурсами.
   5. Разработка диагностичной системы оценки усвоенных знаний обучающимися,
    которая должна быть многокритериальной и учитывать: уровень знаний, устойчивость
    знаний, системность, воспроизводимость, полноту, структуру, объем и пр., а также
    оценки уровня сформированности компетенций (определение дифференциальных и
    интегральных, единичных и комплексных показателей).
   6. Анализ полученных результатов и внесение корректировок в образовательный
    процесс с целью повышения уверенности в обеспечении качества конечного результата
    – заданного в модели уровня компетентности выпускников.
Алгоритм учета
   и перевода
  требований
 работодателей
   в учебные
  программы
Подбор диагностичного инструментария
             измерения


                  Дифференциация
            требований, предъявляемых к
                   специалистам


              Отсутствие стабильного спроса на рынке
                              труда
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.
1 семестр                         2 семестр                        n семестр
                              Дисциплина Компетенции Уровень    Дисциплина Компетенции Уровень   Дисциплина Компетенции Уровень
  АБИТУРИЕНТ                                                                                                                        СПЕЦИАЛИСТ
                Фактический                Компетенция 1   2                 Компетенция 1   4                Компетенция 1   6                    Требуемый
Компетенции                                                                                                                       Компетенции
                  уровень                                                                                                                           уровень
                                           Компетенция 2   3


Компетенция 1        0                                                                                                            Компетенция 1        6
                                           Компетенция 3   2                 Компетенция 2   3                Компетенция 2   4

Компетенция 2       1                                                                                                             Компетенция 2       4
                                           Компетенция n   2                 Компетенция 3   4                Компетенция n   6




Компетенция 3        1                                                                                                            Компетенция n        6


Компетенция n        0                                                       Компетенция n   3                Компетенция 3   4    Компетенция 3       4




                                                           Различные виды учебной деятельности
Вход: Абитуриенты


                                 Входная диагностика первокурсников
  I этап    Знаний и способностей   Уровня мотивации к   Уровня сформированности общих
                 к обучению              профессии                компетенций

                 Знакомство студентов с компетентностным подходом в образовании
 II этап
            Понимание дефиниций      Знакомство с требованиями работодателей к
1 семестр                                                                        Профессиональное
              «компетенция» и             компетентности специалистов и
                                                                                  самоопределение
              «компетентность»             профессиональным стандартом


              Распределение общих и профессиональных компетенций между дисциплинами
                  учебного плана, определение требуемого уровня их сформированности.
 III этап        Целенаправленное сквозное формирование компетенций с применением
   1-6               практико-ориентированных методов обучения и промежуточная
семестры                             оценка полученных результатов
                  Общие компетенции                       Профессиональные компетенции


 IV этап         Итоговая оценка уровня сформированности общих и профессиональных
ГЭК (ГАК)             компетенций выпускника, определяющих его компетентность


                            Выход: Компетентный специалист
   На рабочем месте               В процессе осуществления профессиональной деятельности
1 семестр                       2 семестр                      n семестр
                              Дисциплина Компетенции Уровень Дисциплина Компетенции Уровень Дисциплина Компетенции Уровень
  АБИТУРИЕНТ                                                                                                                   СПЕЦИАЛИСТ
                Фактический               Компетенция 1   2               Компетенция 1   4              Компетенция 1   6                    Требуемый
Компетенции                                                                                                                  Компетенции
                  уровень                                                                                                                      уровень
                                          Компетенция 2   3


Компетенция 1        0                                                                                                       Компетенция 1        6
                                          Компетенция 3   3               Компетенция 2   4              Компетенция 2   6

Компетенция 2       1                                                                                                        Компетенция 2       6
                                          Компетенция n   3               Компетенция 3   4              Компетенция n   6




Компетенция 3        1                                                                                                       Компетенция n        6


Компетенция n        0                                                    Компетенция n   4              Компетенция 3   5    Компетенция 3       5




                                                          Различные виды учебной деятельности
   - четко представлять на входе требования, предъявляемые к
    результату;
   - обеспечивать связь между дисциплинами, между теорией
    и практикой;
   - повышать эффективность образовательного процесса за
    счет сосредоточения усилий на достижении
    запланированных компетенций;
   - повышать качество обучения за счет осуществления
    промежуточной оценки не только уровня обученности, но и
    уровня сформированности компетенций и своевременного
    внесения корректировок в образовательный процесс;
   - привлекать ресурсы (кадры, материально-технические,
    информационные и др.) социальных партнеров для
    обеспечения условий при формировании тех или иных
    компетенций;
Координационный                                                             Управляющий
                                                           совет кластера                                                                орган
   Мэрия г.о.Тольятти




                                                          Образовательные




                                                                                            профориентации
                        Центр занятости




                                                                            рекрутинговых
                                          Предприятия,




                                                                                                                         ТУМОиН СО
                                           организация



                                                            учреждения

                                                                              Ассоциация

                                                                               агентств
                                                                                                                                        Состав




                                                                                                Центр




                                                                                                                   ТПП
                                                                                                             ТГУ
                                                                                                                                      участников




Анализ соответствия     Создание и     Совершенствовать
                                                                            Мониторинг рынка
качества подготовки     реализация      образовательный
                                                          Оценка и развитие труда и организация Ключевые
квалифицированных механизма учета и        процесс для
                                                           компетентности      опережающей        задачи
     рабочих и           перевода          достижения
                                                              персонала        подготовки и
   специалистов         требований     гарантированного
                                                             организации      переподготовки
    требованиям       работодателей в качества подготовки
                                                                              рабочих кадров
   работодателей    учебные программы     специалистов
Для работодателей:
             получение качественных и
                готовых к трудовой
             деятельности работников




                                        Для выпускников:
Для образовательных                     гарантии трудоустройства
    учреждений:                         по полученной профессии
      обеспечение                            (специальности)
конкурентоспособности и
     устойчивости
   функционирования
   1. Снижение социальной напряженности, возникающей
    вследствие массовых увольнений в условиях кризиса

   2. Оптимизация занятости на рынке труда за счет
    опережающей подготовки, переподготовки, повышения
    квалификации работников, которые попадают под
    сокращение, безработных граждан

   3. Формирование и управление качеством трудовых
    ресурсов на рынке труда
   Освоение дополнительных профессий и
    специализаций
   Внесение в учебный план дополнительных
    дисциплин (региональный
    компонент, факультативы, предметы по
    выбору)
   Разработка и внедрение модулей по
    изучению современных производственных
    технологий, материалов, дополнительных
    навыков и т.д.)
   Корректировка содержания дисциплин
    (теоретического и производственного
    обучения)
   Привлечение работодателей для
    реализации практического обучения
    (мастер-классы, оборудование и
    материалы, рабочие места для прохождения

More Related Content

Viewers also liked (16)

Foss in-e gov-august-2014
Foss in-e gov-august-2014Foss in-e gov-august-2014
Foss in-e gov-august-2014
nghia le trung
Lord of Ages
Lord of AgesLord of Ages
Lord of Ages
Jessica_Dai
Использование библиотеки bem-bl
Использование библиотеки bem-blИспользование библиотеки bem-bl
Использование библиотеки bem-bl
Varya Stepanova
Instrukacja montazu narożników i łączników
Instrukacja montazu narożników i łącznikówInstrukacja montazu narożników i łączników
Instrukacja montazu narożników i łączników
skleporac
Prezens Profile New 2011
Prezens Profile New 2011Prezens Profile New 2011
Prezens Profile New 2011
jayeshbright
Introduction of Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model
Introduction of  Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model Introduction of  Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model
Introduction of Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model
yudiyasik
Тема для WordPress в БЭМ
Тема для WordPress в БЭМТема для WordPress в БЭМ
Тема для WordPress в БЭМ
Varya Stepanova
Com estructurar un projecte web (ca)
Com estructurar un projecte web (ca)Com estructurar un projecte web (ca)
Com estructurar un projecte web (ca)
Carlos Campderrós
Case study presentation
Case study presentationCase study presentation
Case study presentation
Manon7
ФОРУМ ПРОФЕССИОНАЛОВ
ФОРУМ ПРОФЕССИОНАЛОВФОРУМ ПРОФЕССИОНАЛОВ
ФОРУМ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Asti Group Exhibition Company
Tugas etika profesi
Tugas etika profesiTugas etika profesi
Tugas etika profesi
diwyacitta
Silabus
SilabusSilabus
Silabus
Arwan Edans
Pptppom 111011111708-phpapp01
Pptppom 111011111708-phpapp01Pptppom 111011111708-phpapp01
Pptppom 111011111708-phpapp01
Sky Blue
Lessons for Africa’s Integration inspired by the EU Integration
Lessons for Africa’s Integration inspired by the EU IntegrationLessons for Africa’s Integration inspired by the EU Integration
Lessons for Africa’s Integration inspired by the EU Integration
Gaia Manco
Использование библиотеки bem-bl
Использование библиотеки bem-blИспользование библиотеки bem-bl
Использование библиотеки bem-bl
Varya Stepanova
Instrukacja montazu narożników i łączników
Instrukacja montazu narożników i łącznikówInstrukacja montazu narożników i łączników
Instrukacja montazu narożników i łączników
skleporac
Prezens Profile New 2011
Prezens Profile New 2011Prezens Profile New 2011
Prezens Profile New 2011
jayeshbright
Introduction of Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model
Introduction of  Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model Introduction of  Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model
Introduction of Agent Based Modeling (ABM) for Customer Behavior Model
yudiyasik
Тема для WordPress в БЭМ
Тема для WordPress в БЭМТема для WordPress в БЭМ
Тема для WordPress в БЭМ
Varya Stepanova
Com estructurar un projecte web (ca)
Com estructurar un projecte web (ca)Com estructurar un projecte web (ca)
Com estructurar un projecte web (ca)
Carlos Campderrós
Case study presentation
Case study presentationCase study presentation
Case study presentation
Manon7
Pptppom 111011111708-phpapp01
Pptppom 111011111708-phpapp01Pptppom 111011111708-phpapp01
Pptppom 111011111708-phpapp01
Sky Blue
Lessons for Africa’s Integration inspired by the EU Integration
Lessons for Africa’s Integration inspired by the EU IntegrationLessons for Africa’s Integration inspired by the EU Integration
Lessons for Africa’s Integration inspired by the EU Integration
Gaia Manco

More from BI TO BE (20)

BITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенции
BI TO BE
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE
Travel into the Future
Travel into the FutureTravel into the Future
Travel into the Future
BI TO BE
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio Portal
BI TO BE
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныПрезентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
BI TO BE
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.  III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
BI TO BE
Благодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямБлагодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связям
BI TO BE
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
BI TO BE
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
BI TO BE
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваПрезентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
BI TO BE
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаПрезентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
BI TO BE
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина Минько
BI TO BE
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
BI TO BE
BITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенцииBITOBE Возможности и компетенции
BITOBE Возможности и компетенции
BI TO BE
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE
Travel into the Future
Travel into the FutureTravel into the Future
Travel into the Future
BI TO BE
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio Portal
BI TO BE
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страныПрезентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
Презентация Кадровый резерв - профессиональная команда страны
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Меренков А. В.
BI TO BE
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Лейкина Я. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В. III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Карпов А. В.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Ильина Л. Н.
BI TO BE
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.  III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Белонин В. И.
BI TO BE
Благодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связямБлагодарность от комитета по внешним связям
Благодарность от комитета по внешним связям
BI TO BE
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
BI TO BE
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управленияКак сделать совещания эффективным инструментом управления
Как сделать совещания эффективным инструментом управления
BI TO BE
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена ГерасимоваПрезентация HRWeekend Елена Герасимова
Презентация HRWeekend Елена Герасимова
BI TO BE
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена КолмаковаПрезентация HR Weekend Елена Колмакова
Презентация HR Weekend Елена Колмакова
BI TO BE
Презентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина МинькоПрезентация HRWeekend Марина Минько
Презентация HRWeekend Марина Минько
BI TO BE
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
BI TO BE

III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Фирсова И. А.

  • 1. 7 сентября 2012 г. Санкт-Петербург
  • 2. Федеральная Было: 400-450 тыс. финансовая Центр занятости Примерно 460 тыс.чел. поддержка населения Станет: тыс. г.о.Тольятти Трудовые ресурсы Сдерживание роста г.о.Тольятти Количество Занятое Не занятое Было: 2 тыс.чел. рабочих Безработные население население Стало: 6,5 мест на тыс.чел. предприятиях Станет ? НПО, СПО – 4300 Какие средства ? ВПО – 8500 поддержки? ? С/Ш - 4200 Выпускники учебных заведений Сдерживание роста Не имеющие статуса безработного Работающие уволенные по собственному желанию (сокращаемые, граждане находящиеся в находящиеся в вынужденных отпуская вынужденных отпусках и др.) сокращаемые Было: 360-400 тыс.чел. Было: 10-20 тыс.чел. Станет: ? Станет: ?
  • 3. Внедрение организационно-экономических механизмов социального партнерства в профессиональном образовании;  Определение прогнозируемой величины в динамике спроса на вакансии за календарный год и на перспективу;  Определение путей совместимости профилей обучения под рыночный производственный спрос;  Определение приоритетных направлений в подготовке кадров;  Внедрение эффективных моделей и инновационных практик государственного частного партнерства в профессиональном образовании на основе кластеров;  Развитие ресурсных центров;  Создание стимулов для предприятий к участию в реализации образовательных программ;  Включение профориентационной тематики в школьное образование
  • 4. Образовательное учреждение Осуществление образовательного процесса Вход Выход Предприятия, Качество Предприятия, организации специалиста организации Уровень Требования удовлетворенности
  • 5. 1.Определение требований, предъявляемых к качеству обучаемых потребителями образовательных услуг.  2. Построение модели, основанной на формировании компетенций как результата образования и учитывающей требования работодателей.  3. Внедрение государственного образовательного стандарта (ГОС) третьего поколения, в котором отражена дифференциация знаний, навыков и умений, при этом сформулированные требования к выпускнику даются не в дисциплинах, а в составе компетенций. Разработка на основе ГОС образовательной программы и главного ее элемента – учебного плана по профессии (специальности) – по принципу выделения модулей знаний, необходимых для формирования (развития) заложенных в модели компетенций.  4. Планирование и обеспечение образовательного процесса необходимыми ресурсами.  5. Разработка диагностичной системы оценки усвоенных знаний обучающимися, которая должна быть многокритериальной и учитывать: уровень знаний, устойчивость знаний, системность, воспроизводимость, полноту, структуру, объем и пр., а также оценки уровня сформированности компетенций (определение дифференциальных и интегральных, единичных и комплексных показателей).  6. Анализ полученных результатов и внесение корректировок в образовательный процесс с целью повышения уверенности в обеспечении качества конечного результата – заданного в модели уровня компетентности выпускников.
  • 6. Алгоритм учета и перевода требований работодателей в учебные программы
  • 7. Подбор диагностичного инструментария измерения Дифференциация требований, предъявляемых к специалистам Отсутствие стабильного спроса на рынке труда
  • 9. 1 семестр 2 семестр n семестр Дисциплина Компетенции Уровень Дисциплина Компетенции Уровень Дисциплина Компетенции Уровень АБИТУРИЕНТ СПЕЦИАЛИСТ Фактический Компетенция 1 2 Компетенция 1 4 Компетенция 1 6 Требуемый Компетенции Компетенции уровень уровень Компетенция 2 3 Компетенция 1 0 Компетенция 1 6 Компетенция 3 2 Компетенция 2 3 Компетенция 2 4 Компетенция 2 1 Компетенция 2 4 Компетенция n 2 Компетенция 3 4 Компетенция n 6 Компетенция 3 1 Компетенция n 6 Компетенция n 0 Компетенция n 3 Компетенция 3 4 Компетенция 3 4 Различные виды учебной деятельности
  • 10. Вход: Абитуриенты Входная диагностика первокурсников I этап Знаний и способностей Уровня мотивации к Уровня сформированности общих к обучению профессии компетенций Знакомство студентов с компетентностным подходом в образовании II этап Понимание дефиниций Знакомство с требованиями работодателей к 1 семестр Профессиональное «компетенция» и компетентности специалистов и самоопределение «компетентность» профессиональным стандартом Распределение общих и профессиональных компетенций между дисциплинами учебного плана, определение требуемого уровня их сформированности. III этап Целенаправленное сквозное формирование компетенций с применением 1-6 практико-ориентированных методов обучения и промежуточная семестры оценка полученных результатов Общие компетенции Профессиональные компетенции IV этап Итоговая оценка уровня сформированности общих и профессиональных ГЭК (ГАК) компетенций выпускника, определяющих его компетентность Выход: Компетентный специалист На рабочем месте В процессе осуществления профессиональной деятельности
  • 11. 1 семестр 2 семестр n семестр Дисциплина Компетенции Уровень Дисциплина Компетенции Уровень Дисциплина Компетенции Уровень АБИТУРИЕНТ СПЕЦИАЛИСТ Фактический Компетенция 1 2 Компетенция 1 4 Компетенция 1 6 Требуемый Компетенции Компетенции уровень уровень Компетенция 2 3 Компетенция 1 0 Компетенция 1 6 Компетенция 3 3 Компетенция 2 4 Компетенция 2 6 Компетенция 2 1 Компетенция 2 6 Компетенция n 3 Компетенция 3 4 Компетенция n 6 Компетенция 3 1 Компетенция n 6 Компетенция n 0 Компетенция n 4 Компетенция 3 5 Компетенция 3 5 Различные виды учебной деятельности
  • 12. - четко представлять на входе требования, предъявляемые к результату;  - обеспечивать связь между дисциплинами, между теорией и практикой;  - повышать эффективность образовательного процесса за счет сосредоточения усилий на достижении запланированных компетенций;  - повышать качество обучения за счет осуществления промежуточной оценки не только уровня обученности, но и уровня сформированности компетенций и своевременного внесения корректировок в образовательный процесс;  - привлекать ресурсы (кадры, материально-технические, информационные и др.) социальных партнеров для обеспечения условий при формировании тех или иных компетенций;
  • 13. Координационный Управляющий совет кластера орган Мэрия г.о.Тольятти Образовательные профориентации Центр занятости рекрутинговых Предприятия, ТУМОиН СО организация учреждения Ассоциация агентств Состав Центр ТПП ТГУ участников Анализ соответствия Создание и Совершенствовать Мониторинг рынка качества подготовки реализация образовательный Оценка и развитие труда и организация Ключевые квалифицированных механизма учета и процесс для компетентности опережающей задачи рабочих и перевода достижения персонала подготовки и специалистов требований гарантированного организации переподготовки требованиям работодателей в качества подготовки рабочих кадров работодателей учебные программы специалистов
  • 14. Для работодателей: получение качественных и готовых к трудовой деятельности работников Для выпускников: Для образовательных гарантии трудоустройства учреждений: по полученной профессии обеспечение (специальности) конкурентоспособности и устойчивости функционирования
  • 15. 1. Снижение социальной напряженности, возникающей вследствие массовых увольнений в условиях кризиса  2. Оптимизация занятости на рынке труда за счет опережающей подготовки, переподготовки, повышения квалификации работников, которые попадают под сокращение, безработных граждан  3. Формирование и управление качеством трудовых ресурсов на рынке труда
  • 16. Освоение дополнительных профессий и специализаций  Внесение в учебный план дополнительных дисциплин (региональный компонент, факультативы, предметы по выбору)  Разработка и внедрение модулей по изучению современных производственных технологий, материалов, дополнительных навыков и т.д.)  Корректировка содержания дисциплин (теоретического и производственного обучения)  Привлечение работодателей для реализации практического обучения (мастер-классы, оборудование и материалы, рабочие места для прохождения