III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
Download as PPT, PDF0 likes1,002 views
Оптимизация издержек
More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М. (9)
More from BI TO BE (13)
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Шелудько К. М.
- 1. III Ежегодный Кадровый Симпозиум Оптимизация издержек Человеческий капитал: модернизация экономики 1 7 сентября 2012 г. Санкт-Петербург 1
- 2. Корпоративный университет: экономика должна быть экономной Ксения Шелудько, руководитель Корпоративного центра развития персонала 2
- 3. Содержание 1 Предпосылки создания КУ 2 Стратегия развития КУ 3 Экономическое обоснование 3
- 4. «Лучший способ предсказать будущее – создать его» Алан Кей 4
- 5. В 2014 г. Пулково станет крупнейшим аэропортом Балтийского региона Выгоды заинтересованных сторон Акцио Ав мп иа к н еры ан о ии КУ а Сотру ы Пасс жир дники Мене джме нт 5
- 6. 1 Предпосылки создания КУ 2 Стратегия развития КУ 3 Экономическое обоснование 6
- 7. Модель КУ – носитель корпоративных знаний и культуры «Пулковские высоты» Мы постоянно развиваем ключевые компетенции аэропорта, обеспечивая Миссия наших сотрудников надлежащим и своевременным обучением, и формированием корпоративной идеологии долгосрочного развития и ориентации на результат 1. Постоянное совершенствование от фундаментальных знаний к инновациям Ценности 2. Трансляция культуры безопасности и профессионализма 3. Творческая атмосфера обучения 7
- 8. 2015 г – переход к отраслевому университету 8
- 9. 1 Предпосылки создания КУ 2 Стратегия развития КУ 3 Экономическое обоснование 9
- 10. Годовая экономия составляет около 13 млн.руб. 10
- 11. Автоматизированная система планирования обязательного обучения Цель Полноценное автоматизированное планирование, учет и контроль обязательного обучения Задачи: 1. Сократить незапланированное обязательное обучение на 70% 2. Уменьшить разницу между запланированным и реально проведенным обязательным обучением до 70% 3. Сократить расходы на обязательное обучение на 20% Экономия от этого проекта составит 4. Обеспечить точный контроль сроков действия 3,5 миллиона рублей в год сертификатов. 11
- 12. Экономия от лицензирования УЦ составляет 3,3 млн. руб в год INTERNAL RESOURCE COSTS AGENCY COSTS Количес Количеств Наименование программы Ежемесяная тво Стоимость Общая о Месяцы Итого Обучаемые Экономия выплата персона обучения стоимость тренеров ла Начальная подготовка Агенты службы пассажирских перевозок: "Транспортировка опасных 360 *0,15 = 54 грузов воздушным грузчики: 209*0,15= 31 1 310 транспортом» 1 52 160 12 625 920 диспетчеры: 70*0,15= 11 96 13 650 400 Агенты службы пассажирских перевозок: (360-54)/2 = 153 Дополнительное обучение грузчики: (209-31)/2 =89 «Транспортировка опасных диспетчеры: (70-11)/2=30 грузов воздушным старшие инспекторы + инструкторы: 1 435 транспортом» (1 раз в 2 года) 0,5 52 160 12 312 960 службы досмотра=14 286 5 020 720 Дополнительное обучение Агенты службы пассажирских перевозок: «Транспортировка опасных (360-54)/3 = 102 грузов воздушным грузчики: (209-31)/3 =59 транспортом» (1 раз в 3 года) 0,5 52 160 12 312 960 диспетчеры ): (70-11)/3=20 181 2 020 365 620 Начальная подготовка инспекторов службы досмотра 0,5 52 160 12 312 960 инспекторы: 800*0,15 = 120 120 2 500 300 000 Специальное профессиональное обучение инспекторов службы досмотра 1 52 160 12 625 920 инспекторы: 800*0,15 = 120 120 8 290 994 800 Дополнительное обучение инспекторов службы 1 390 досмотра (1 раз в 2 года) 0,5 52 160 12 312 960 inspectors : (800-120)/2=340 340 4 090 600 Total: 2 503 680 5 797 140 Total: 3 293 460 12
- 13. Найм внутренних тренеров - экономия 4,5 млн.руб. в год Внутренние затраты Затраты на внешнее обучение Ежемесяч ные Наименован Кол-во выплаты Меся Кол-во обучения Стоимость Экономи ие обучени Итого Итого Фонда по цы в год обучения я я в год двум тренерам Внутреннее 6 000 обучение 90 119 968 12 1 439 616 40 150 000 000 Итого: 4 560 384 Расходы, связанные с текучестью персонала На основе методики вычисления расходов, связанных с текучестью персонала наши затраты составляют 26 891 676 (на основе данных по текучести персонала 405 человек за 2011) Организация корпоративного университета позволит нам уменьшить текучесть персонала на 5%. Таким образом, экономия составит 1 547 984 rub 13
- 14. Годовая экономия составляет около 13 млн.руб. 14