Hálót és halat
0 likes183 views
Gombamódra szaporodnak az olyan cégek, amelyek a szociális vállalást összekapcsolják üzletmenetükkel. Példák arra, hogy nem csak a nagyok tehetik jobbá a világot.
Hálót és halat
- 1. 50 HVGextraBUSINESS Bőhm Kornél Hálót és halatFelelősségvállalás a profittermelésben Gombamódraszaporodnakazolyancégek,amelyekaszociálisvállalástösszekapcsolják üzletmenetükkel.Példákarra,hogynemcsakanagyoktehetikjobbáavilágot. Azacipőésazatáska Az Unilever könnyen jótékonykodhat ak- kora büdzséből, ami felett rendelkezik – mondhatnánk, ám a modell kicsiben is működik. Az egyik legismertebb példa az ilyesfajta társadalmi szerepvállalásra Blake Mycoskie nevéhez kötődik. Arra elkes indiai üzletember magyaráz a szín- padon. Nagy átéléssel ecseteli a TED kon- ferenciasorozat hallgatóságának, hogyan kapcsolhatja össze egy vállalat a nyeresé- gességet a jótéteménnyel. Az átszellemült Harish Manwani (képünkön) közel harminc éve csat- lakozott gyakornokként az Unilever indiai leányvál- lalatához. Első munkanapján figyelmeztette a főnö- ke: nem azért dolgozik itt, hogy szappanokat adjon el, hanem hogy emberi sorsokat változtasson meg. Nagy és felettébb váratlan szavak ezek egy olyan gyakor- noknak, aki levest és szappant áruló multihoz igazol. Nem sokkal később viszont megértette a nagy egészet: világszerte ötmillió gyermek hal meg ötéves kora előtt olyan fertőzések miatt, amelyek egyszerű kézmosás- sal megelőzhetők lennének. A higiéniai alapismeretek – ezen belül a kézmosás kultúrájának – terjesztése radikális hatást gyakorol a legszélesebb néptömegek életkilátásaira, másfelől magára az üzletmenetre is. tett vállalást az egykori amerikai realityszereplő, majd sikertelen kisvállal- kozó, hogy az általa forgal- mazott összes luxuscipő megvásárlása után egy pár cipőt ad ingyen a Föld ke- vésbé szerencsésebb részein élő, rászoruló gyerekeknek. A megfogható sztorival ös�- szekötött biznisz beindult, Amerikában szájmarketing útján futótűzként terjedt a TOMS márkájú cipő híre, az üzleti modellt pedig ma már számos más variáció- ban alkalmazzák a követők. Hasonló elven működik például az eredetileg a Star- buckstól indult „suspended coffee” (nálunk +1 kávé) néven futó moz- galom, amelynek keretében bárki vásá- rolhat még egy terméket vagy szolgálta- tást az adott üzletben, hogy azt számára ismeretlen rászorulóra hagyja. Ma már nem ritka akár hajvágást vagy jogi tanács- adást vásárolni ismeretlenek számára, ami egyszerre jó a plusz egy szolgáltatást nyújtó vállalkozónak, a felajánlott árut elfogyasztó rászorulónak és a vásárló jó- tevő lelkének is. A fájlok konvertálását ingyenesen le- hetővé tevő netes szolgáltatás, a pdf2jpg. net üzemeltetői a teremtő környezetvéde- lemre építik üzleti modelljüket. Oldalu- kon azt ígérik, hogy minden ötezredik fel- töltött fájl után ültetnek egy új fát. Kezde- ményezésükkel egyszerű – és valljuk be, egyébként unalmas – üzletet varázsolnak valódi közösségi programmá, amelynek tétje a Föld jobbá tétele. A jótékonyságot az üzletmenettel ös�- szekötő vállalkozások között magyar kez- deményezésekre is bukkanhatunk. A Pas- ta Manufaktúra gyorsétteremben például az elköltött összegekből főételenként öt- öt forintot rögtön felajánlhatunk egy-egy kiválasztott alapítványnak, de népszerű például a korábbi lapszámunkban bemu- tatott Cókmók hátizsákos mozgalom is – amely minden megvásárolt termék mellé hasonlót ad egy-egy állami gondozásban élő gyermeknek. Meghökkentő, de szelle- mes és pozitív kezdeményezés volt a ku- ponrendszerben, féláron megvásárolható alapítványi támogatás is, amelyet néhány éve a Bónusz Brigád kínált egy állatmen- hely számára. Harish Manwani előadása http://goo.gl/RhmmvI work társadalmi felelősség L
- 2. 51 Fontosazátláthatóság Az adományozás kiemelten bizalmi te- rület: ha a résztvevők hozzájárulásait csalárd módon költik el, erodálódhat a jótékonysági szervezetekbe vetett hit. A bizalom elvesztése miatt egyaránt kárt szenvedhetnek a valódi jótékony- sági szervezetek és a rászorulók is. Emiatt az átláthatóság és a mérhetőség egyre nagyobb szerepet játszik az ado- mányozók szemében. Könnyű ugyanis megtéveszteni a közvéleményt: egy-két mentőkocsi felújítása nagy csinnadratta mellett adható elő, míg a bevételek és a ráfordítások tényleges mértéke rejtve maradhat. Mycoskie a transzparencia jegyében adakozó akcióit fényképek- kel, videókkal dokumentálja a blogján. Története így mindenki által követhető álommesévé válik, amelynek egy pár cipő megvásárlásával bárki aktív sze- replőjévé válhat. A Pasta Manufaktúra előre megjelölt célok mentén indítja a gyűjtést, a Noé Állatotthon számára például itatórend- szer kialakítását segíti az összegyűjtött összeggel. Facebook-oldalán folyama- tosan követhetjük a fejleményeket, és ha az adott cél teljesült, újabb alapítvá- nyok számára kezd gyűjtést. (A tervek szerint legfeljebb egy év alatt gyűlhet össze a kedvezményezett alapítvánnyal előre megállapodott értékű, célhoz kö- tött adomány.) A Cókmók hátizsák esetében is a web- oldal mellett a Facebook teszi lehetővé az átláthatóságot. Életét a szervezet szinte naplószerűen dokumentálja a közösségi médiafelületen, de rendez közös összejö- veteleket is Cókmóka néven, ahol a vásár- lók találkozhatnak is az adománytáskát kapó gyermekkel. Kulcskérdésafen- tieken kívül a társa- dalmi hatások mérhetőségének megte- remtése is. A nemzetközi szinten is egy- séges mérhetőséget megadó rendszer ki- alakítása még várat magára, de például a jótékonysági tevékenység társadalmi hatását mérő, Nagy-Britanniában kidol- gozott Social Impact Bond már tesztfá- zisban van. Biztató a Social Return on Investment metodológia terjedése is, mely például a rászorulók visszajelzését vizsgálva méri a jótékonysági ráfordítás tényleges hatásait. Jót és jól Az egyéni kezdeményezéseket több mozgalom próbálja egységes ernyőszervezet alá vonni. A törekvés érthető: ha a szigetszerűen működő akciókat sikerülne összehangolni, a legjobb gyakorlatokat pedig általánossá tenni, elementá- risabb hatást érhetnénk el a szociális vállalások területén. Az immár negyvenéves amerikai Urban Institute például azt tűzte ki célul, hogy összegyűjti azokat az üzleti vállalko- zásokat és nonprofit szervezeteket, amelyek készek segíte- ni a rászorulókon, és rendszerezi azokat a kihívásokat, ahol elkelne még a segítség. Hatékony a B1G1 (Buy1 Give1) nevű, szingapúri székhelyű ernyőszervezet is, amely ma már húsz országból mintegy ezer vállalkozást kapcsol össze. A B1G1-nél néhány centes adományoktól a sok ezer dolláros tételekig lehet adomá- nyokat felajánlani, a szervezet pedig vállalja, hogy a befolyt összegeket egészséges, tiszta ivóvíz vezetékének kiépíté- sére fordítja a Föld megfelelő pontjain, vagy épp fákat ültet az eladott könyvek után. Magyarországon 1997-ben alakult meg a NESsT társadalmi vállalkozásokat segítő, tevékenységüket koordináló szer- vezet, amely üzleti tanácsadással, közvetítéssel, anyagi támogatással segít életre hívni olyan kezdeményezéseket, amelyek valós társadalmi problémákat orvosolnak. Az átláthatóság és a mérhetőség egyre nagyobb szerepet játszik. A Ballarding Kft a Samsonite üzleti és laptoptáskák hivatalos magyarországi disztribútora. info@ballarding.hu Kérje egyedi ajánlatunkat e-mailben egy darabtól több ezer darabig terjedő mennyiség esetén! www.samsonite.hu A termékek az alábbi kiskereskedelmi láncokban kaphatók: Samsonite Márkabolt - Árkád Reálszisztéma Menedzser Shopok Monarchy és MK Leder Bőrdíszműszaküzletek Kezedben a Kulcs a siKerhez