�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #2: ��1. Şirketiniz 2000 kişilk bir süpermarketler zinciridir. Siz de İK departmanında çalışmaktasınız. Sabah işe gittiğinizde gelen Genel Müdür’ünüzden bir mesajla aynı sektördeki bir şirketin satın alınmış olduğunu öğrendiniz. Birleşme işleminin bir ay içerisinde tamamlanması planlanıyor. Yeni şirketin toplam 500 çalışanı ve 20 mağazası var. Sizden bu birleşmenin İK bacağıyla ilgili bir aksiyon planı hazırlamanız bekleniyor. ��Lütfen aksiyon planınızı hazırlayınız.��2. Sosyal Medya İK ilişkisini ve kullanılan mecraları yazınız.
• #3: Bizim dışımızda gelişen ve satınalma işlemi sonrasında bilgi sahibi olduğumuz bu birleşmeyi zaman kaybetmeden ele alarak Şirket Yönetiminin bizi stratejik ortak olarak görmesini sağlayabiliriz. Bu sayede bundan sonrasında farklı bir birleşme süreci olduğunda yönetimin bizimle (ik birimi ile) ilerlemesini ve yanına almasını sağlamak için bu birleşmeyi bir fırsata çevirebiliriz.Uyumusağlamak, çatışmalarıçözmek, çalışanlarınaidiyetduygusunuzedelememekvebunlarıyaparkençalışanların her zamankendilerinigüvendehissetmelerinisağlamakentegrasyon konusunda temel hedefimizdir.
• #4: Kültürel Uyuşmazlık her iki taraf içinde olası bir sorun olabilir. Bu konuda iletişimi önemsemeliyiz. İletişim aynı zamanda her iki taraf içinde endişelerin azaltılmasını da sağlayacaktır.İşletmeyegüven, işebağlılık, motivasyon, performansı koruma vb. konularda da ancak iletişim ile başarılı olabiliriz.
• #6: Bu ekip varolanorganizasyonyapılarını,çalışmagruplarınındağılımını, budağılımagörebirimlerinvebölümlerinyapısını,çalışanlarınfonksiyonlarınıveişderecelerini, şirketiçisistemvesüreçlerinkarşılaştırmasınıyapmaküzereoluşturulacaktır.Bu ekip çalışmalarını satınalınan şirketin merkez ofisinde ve birkaç markette ziyaretler yaparak gerçekleştirecektir. Bu çalışmadatemelolarakelealınankonular, şirketlerinçalışmagruplarındayürüttüğütümfaaliyetlerinveçalışmasistemlerininincelenmesidir.
• #9: Yürütülenkapsamlıçalışmalarveincelemelersonucundahazırlananraporlar,yöneticilerlebirlikteaksiyonplanlarınınoluşturulmasında, çalışanlarıngelişmelerleilgilibilgilendirilmesindeveikişirketinbirleşmesininçalışanları en azdüzeydeetkileyecekşekildehayatageçirilmesindeyolgöstericiolacaktır. Bütünbuçalışmalarda,her ikişirketin en güçlüolduklarıyanlarınınyenişirketimiz’de hayatageçirilmesihedeflenmektedir.Şirketbirleşmelerivesatınalmalarındainsankaynaklarındanbeklenenanaçalışmasahalarışunlardır:· Şirketkültürüveadaptasyon· Çalışandemografilerininbelirlenmesiveyetkinlikanalizi· Prim veödemesistemlerininanaşirketinsistemleriylekarşılaştırılması· Yeteneklerinortayaçıkartılması· İşkontratıvetazminatgibiçalışanlailgili her türlühukukisorundanhaberdarolma
• #10: Yeni organizasyon yapısı oluşturulurken insan kaynaklarının profilleri (eğitim, uzmanlık, performans vb.) değerlendirilerek yeni organizasyon yapısı kurgulanır.Kritiknoktalardakiçalışanlarındeğerlendirilmesiveyenişirkettebuçalışanlarauygunpozisyonlarınaçılması, kilitkişileriniştetutulmasıvefazlapersonelinfarklıpozisyonlardagörevlendirilmesi bu adımda çok önemlidir.Şirketçalışanlarınıntutundurulmasıiçin de şartolanbugelişmeaşağıdakiadımlarlagerçekleştirilmelidir:MevcutkadronundoğrunoktalardadeğerlendirilmesiYetkinliklerinevekişiliközelliklerinegörerotasyonatabitutulmalarıİşbirliğibecerilerinigeliştirmekvebugelişimigözlemlemekiçinortakçalışmavesosyalleşmegruplarıoluşturulmasıOryantasyonprogramlarınınoluşturularakhayatageçirilmesi
• #11: Bu aşamada tüm İK sistemlerininvesüreçlerininrevize edilmesi,organizasyonyapısı, fonksiyonlarınrolleri, iştanımlarıvedeğerlemeleri, ücretvesosyalhaklarpolitikalarınınoluşturulması, işealımveeğitimihtiyaçlarınınbelirlenmesiveiçiletişimindesteklenmesianlamındaçalışmalar gerçekleştirilir.Bu adımda en önemli konular İletişimstratejileriningeliştirilmesiveuygulanması ile Ücretlendirmeveekkazançlarınbütünleştirilmesidir.İşplanınıaçısındanyapılacaklarıkronolojiksıradaaşağıdakişekildeözetleyebiliriz;-Yenişirketinmisyonuvevizyonununbelirlenmesi,��-Hemenardındanşirketinkısavadelihedeflerininnetleştirilmesi,-Bu verileregöreyenişirketinorganizasyonşemasınınvedepartmantelgörevvesorumlulukdağılımınınyapılması,-YenişirketinİnsanKaynaklarıPolitikasınınyenidenoluşturulması,-Piyasaaraştırmalarına, yenirakiplerinegöreücretseviyesibaştaolmaküzeresosyalhaklarınınyeni alt veüstsınırlarınınbelirlenmesi,-Yenigerekliliklerveücretpaketlerinegörebirdenfazlaadayınbulunduğupozisyonlariçinyöneticiseçimimlerininyapılması.ŞirketBirleşmeveSatınalmalarında İK��KonuBaşlıkları��•ŞirketBirleşmelerindeKilitPersonelinEldeTutulması,• FonksiyonelEntegrasyonHaritasıOluşturulması,• ŞirketBirleşmelerindeVerilmesiGerekenHazırlıkEğitimleri,• ÜcretveYararYönetimiEntegrasyonu,• KariyerPlanlamaveYedeklemeYönetimiEntegrasyonu,• AyrılmalarveYeniGirişlerinYönetilmesi,• EğitimveGelişimYönetimi,• TeknolojikİnsanKaynaklarıYapısınınEntegrasyonu