Integrating architecture and itilwweinmeyer79When a company invests in ITIL, very often Architecture is not much involved: this is a mistake because there is much overlap, and Architecture can end up side-lined by the ITIL juggernaut. But there are a lot of benefits Architecture can bring to an ITIL-oriented organization.
This slide deck goes a step or two further than the white-papers out there I've found to date in providing some concrete guidance on how to actually integrate Architecture activities into ITIL. The deck uses TOGAF as the reference framework, but the concepts can be applied to any modern Architecture practice, since the discussion focuses on the types of deliverables and activities, which analogously exist in most frameworks.
SICenter - презентация по BSM (Business Service Management) - системам монито...Yuriy EysmontУправление бизнес-услугами (Business Service Management, BSM) - это стратегия управления ИТ, осуществляемая средствами программного обеспечения с точки зрения перспектив бизнеса. Реализуя BSM, компании могут переориентировать свои ИТ-операции таким образом, чтобы они напрямую поддерживали критичные цели бизнеса. Такая стратегия помогает компаниям быстро распознавать и оптимизировать ключевые процессы на своем предприятии - и это действительно важно, ибо качество базовых бизнес-услуг может серьезно повлиять на успешность бизнеса.
Организация мониторинга и управления событиямиCleverics1. Мониторинг и управление событиями — не только автоматизация
2. Задачи мониторинга и управления событиями
3. Наиболее распространенные проблемы
4. Подходы в организации мониторинга
Доклад "Мониторинг серверных приложений"Grigoriy OrlovДоклад является обобщением моего опыт по работе с системами мониторинга серверных приложений в Qiwi.
Цель доклада:
- Получить общее представление о подходах к мониторингу серверных приложений
- Разобраться с популярными средствами для мониторинга серверных приложений
Оглавление:
- Мотивация
- Теория
---- Определение
---- Модель системы с точки зрения мониторинга
---- Классификация систем мониторинга
---- Уровни мониторинга
---- Инструменты мониторинга
- Практика
---- Системы мониторинга и сбора логов
---- Интерфейсы мониторинга
---- Инструменты мониторинга в JVM-based приложениях
Управление активами дань моде или производственная необходимостьКРОКПрактический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Иванова Максима, технического менеджера направления системных решений компании КРОК
Ирина Левицкая (мау гкб №14) Опыт построения системы электронного документооб...ExpolinkОпыт построения системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот государственного учреждения 8» в Городской клинической больнице № 14
«Знакомство с ПП Инструментальный пакет 1С:Интеграция 8» Анастасия МасенкоТема : «Знакомство с ПП Инструментальный пакет 1С:Интеграция 8»
Описание: : обзорное знакомство с ИП «1С:Интеграция»: комплекс решаемых задач, описание архитектуры, практический пример использования
Ведущий: : Богомазов Алексей Сергеевич – Руководитель группы разработки Направления 1С:Интеграция
Программа вебинара:
1. Описание ключевых проблем интеграции корпоративных систем (их решение с помощью ИП «1С:Интеграция»)
2. Архитектура ИП «1С:Интеграция»
3. Практический пример использования ИП 1С:Интеграция
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Интеграционные решения – развиваемся дальшеКРОКВебинар «Интеграционные решения: ИТ-сердце вашей компании» http://www.croc.ru/action/detail/21799/
Презентация Михаила Чарикова, архитектора интеграционных решений компании КРОК
Программные решения HP Network Management Center NMCAnatoliy ArkhipovПрограммные решения HP Network Management Center обеспечивают мониторинг всех элементов сетевой инфраструктуры, сетевых сервисов и управление ими.
Практические подходы к формированию и защите ИТ-бюджетаАлександр КостыркоКак правильно попросить деньги для ИТ, как правильно превратить их в конкретную пользу, и как правильно отчитаться за их использование. Доклад на сентябрьском ITSM форуме.
Ирина Левицкая (мау гкб №14) Опыт построения системы электронного документооб...ExpolinkОпыт построения системы электронного документооборота на базе «1С:Документооборот государственного учреждения 8» в Городской клинической больнице № 14
«Знакомство с ПП Инструментальный пакет 1С:Интеграция 8» Анастасия МасенкоТема : «Знакомство с ПП Инструментальный пакет 1С:Интеграция 8»
Описание: : обзорное знакомство с ИП «1С:Интеграция»: комплекс решаемых задач, описание архитектуры, практический пример использования
Ведущий: : Богомазов Алексей Сергеевич – Руководитель группы разработки Направления 1С:Интеграция
Программа вебинара:
1. Описание ключевых проблем интеграции корпоративных систем (их решение с помощью ИП «1С:Интеграция»)
2. Архитектура ИП «1С:Интеграция»
3. Практический пример использования ИП 1С:Интеграция
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Интеграционные решения – развиваемся дальшеКРОКВебинар «Интеграционные решения: ИТ-сердце вашей компании» http://www.croc.ru/action/detail/21799/
Презентация Михаила Чарикова, архитектора интеграционных решений компании КРОК
Программные решения HP Network Management Center NMCAnatoliy ArkhipovПрограммные решения HP Network Management Center обеспечивают мониторинг всех элементов сетевой инфраструктуры, сетевых сервисов и управление ими.
Практические подходы к формированию и защите ИТ-бюджетаАлександр КостыркоКак правильно попросить деньги для ИТ, как правильно превратить их в конкретную пользу, и как правильно отчитаться за их использование. Доклад на сентябрьском ITSM форуме.
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?ClevericsМы разработали курс для всех, кому важно, как работает ИТ-служба: бизнес-менеджеров, аудиторов и контролеров, ИТ-менеджеров... В основе курса - современные методики оценки ИТ (COBIT5 PAM, TIPA) и наши собственные разработки.
CleverBookDay 25.11.14Cleverics25 ноября мы расскажем о новой книжке Cleverics - "ITSM.Руководство по измерению". А еще покажем, как измерения и оценка работают на практике. Книжки тоже будут. План встречи, место и регистрация - в короткой презентации.
We are talking at #itSMFEST ClevericsRoman Jouravlev and Dmitry Isaychenko will deliver a workshop on IT process measurement and assessment it Tallinn on December,01.
#itSMFru2014 - Сергей Забашта в секции Мирный КосмосClevericsКаталог ИТ-услуг как средство коммуникации
Каталог услуг является одним из основных инструментов коммуникации ИТ-службы с заказчиками, пользователями, поставщиками. В докладе будет рассмотрен пример построения и применения каталога ИТ-услуг в рамках проекта по организации Global Service Desk в компании Yum! (сеть ресторанов KFC и Pizza Hut).
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный КосмосClevericsSLM в ВТБ24: Вчера, сегодня, завтра
• История вопроса. Кому и зачем понадобилось управлять уровнем ИТ-услуг;
• Достижения. Процесс; каталог и соглашения; люди и роли; метрики и отчеты; взгляд аудиторов;
• Задачи / сложности. Интеграция в организационную структуру; участие подразделений развития; мотивация сервис-менеджеров; трудности измерения и оценки;
• Будущее. Развитие процесса и отчетности
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный КосмосClevericsМост в космосе: как правильно использовать SLM
Управление уровнем услуг (SLM) позволяет связать ИТ и бизнес. Связь совершенно необходимая, и тем не менее этого процесса нет более чем в половине внутренних ИТ-служб. В итоге задачи управления ожиданиями, предоставления услуг должного качества за приемлемые деньги решаются нестабильно, бессистемно и не слишком успешно. Реализация процесса SLM может стать основой для существенного улучшения ИТ-услуг в глазах бизнеса и изменить к лучшему отношения Ит-службы с внутренними заказчиками. Патрик расскажет о том, как наладить диалог о качестве услуг, избежать непродуктивного взаимодействия и сосредоточить усилия ИТ-службы на формировании ценности для бизнеса
#itSMFru2014 - Екатерина Холодкова в секции Мирный КосмосClevericsКаталог услуг против неоднородности рынка
• Универсальность SLM и каталога услуг
• Краткое описание типовых проблем (рынка и компании), с которыми позволяет бороться внедрение каталога услуг
• Практика CRO – подход, решения и результаты
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службCleverics1. Факторы мотивации сотрудников ИТ-служб
2. Нефинансовые инструменты
3. Опыт применения: успехи и ошибки
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics1. За кулисами каталога услуг
2. Услуги или ресурсы? Каталог или CMDB?
3. Сервисные отношения или сквозные процессы?
4. Кому и зачем это нужно
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Cleverics1. Измерение,оценкаисовершенствование
2. Контрольинадзор
3. Участникиизаинтересованныелица
4. Методологиииинструменты
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииCleverics1. Измерение процессов
2. Оценка и совершенствование процессов
3. Измерение, оценка и совершенствование в структуре процессов
4. Роль людей, процессов и средств автоматизации
Каталог услуг и каталог сервисных запросовCleverics1. Услуги и сервисные запросы
2. Специфика обработки сервисных запросов
3. Сложности и способы их преодоления
4. Расширение каталога ИТ-услуг
5. Автоматизация обработки сервисных запросов
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьCleverics1. Роль сервис-менеджера
2. Сервис-менеджер как руководитель
3. Сервис-менеджер как эксперт-предметник
4. Сервис-менеджер как продавец
Деловые игры как источник пользы иудовольствияCleverics1. Забывать, запоминать или понимать? Игры как форма обучения
2. Новый опыт: от древнего Египта до полётов в космос
3. Как получить максимальную пользу, если вы заказчик
4. Как получить максимальную пользу, если вы участник
От ITIL Foundation до ITIL ExpertCleverics1. Обучение и сертификация ITIL: плюсы и минусы
2. Как мы делаем обучение ITIL полезным
3. Как мы делаем сертификацию ITIL доступной
4. От «основ» до «эксперта» за 27 дней: путевые заметки
3. Содержание
• О чем мы будем говорить:
– Назначение интеграции
– Функциональные возможности
– Технологии реализации
– За и против
• О чем мы не будем говорить:
– Конкретные инструменты
автоматизации ITSM и мониторинга
– Общие вопросы организации
мониторинга/автоматизации процессов
• Длительность вебинара: 45 минут
4. А что такое мониторинг?
• Мониторинг – постоянное наблюдение за
конфигурационной единицей, ИТ-услугой или процессом с
целью обнаружения событий и обеспечения
информированности о текущем состоянии (ITIL)
• Мониторинг ≠ Дискаверинг
• Мониторинг ≠ Инвентаризация
5. Классификация мониторинга
* - См. ITILv3 2011, Service Operation
По объекту:
• Мониторинг сетей
• Мониторинг серверов
• Мониторинг приложений
• Мониторинг транзакций
• Мониторинг рабочих станций
• Мониторинг бизнес процессов
• …
По характеру:*
• Активный
• Пассивный
По типу реакции:*
• Проактивный
• Реактивный
6. Результаты интеграции
• Получение информации из двух систем
в едином месте
– Возможность учитывать информацию при
обработке событий из системы
мониторинга/объектов ITSM-системы
– Возможность строить отчетность, опираясь
на данные из обеих систем
– Возможность одновременного
отображения данных из обеих систем
7. Информационная «начинка» систем
• Что есть в средствах мониторинга
– События и их описания
– Перечень элементов инфраструктуры под наблюдением и их параметры
– Различные средства визуализации информации
• Что есть в ITSM-системах
– Объекты управления
• Инциденты, Изменения, Проблемы, …
– Модель данных
• Различные справочники: Оргструктура, Сотрудники, География,
Календари, …
• Конфигурационные единицы, Услуги и их связи
• SLA
• Объединяем?
8. Функциональные возможности
• Создание/изменение объектов в ITSM-системе
– Создание/изменение инцидентов/работ/заданий/изменений
– Изменение статуса конфигурационных единиц или услуг
– Добавление информации о событиях, связанных с КЕ в CMDB
• Получение и обработка консолидированной информации
– Визуализация графиков, таблиц, dashboard’ов
– Анализ данных из обеих систем при создании отчетности
9. Назначение интеграции
• Экономия человеческих ресурсов
– Автоматизация деятельности выполняемой вручную
• Обеспечение полноты данных для анализа и построения отчетности
– Автоматическое создание инцидентов/работ/изменений
– Автоматическое изменение параметров КЕ
– Автоматическое изменение статуса КЕ/услуги
• Учитываем время запланированного простоя
• Учитываем операционный календарь
• Обеспечение автоматической реакции на типовые события
– Автоматическое создание инцидентов/работ/изменений
• Консолидированное представление операционной информации о
состоянии ИТ-инфраструктуры
– Представление данных из обеих систем в единой консоли
10. Технологии реализации (1)
• Пассивный Мониторинг
– Мониторинг конфигурационной единицы, ИТ-услуги или процесса, который
основывается на оповещениях или уведомлениях о текущем состоянии.
– Разовые события
– Пример:
• Установка неразрешенного ПО;
• Аутентификация пользователя;
• Активный Мониторинг
– Мониторинг конфигурационных единиц или ИТ-услуг, использующий
автоматизированные регулярные проверки для отслеживания текущего статуса
объекта мониторинга.
– Продолжительные события
– Пример:
• Недоступность сервера;
• Перегруженность участка сети;
• Нехватка места на диске;
11. • Вариант 1.
– Разовое событие, требующее
вмешательства
• Вариант 2
– Разовое событие, требующее
вмешательства
– Есть обработка событий на
стороне ITSM-системы
• Вариант 3
– Продолжительное событие,
требующее вмешательства
– Есть обработка событий на
стороне ITSM-системы
Создание/изменение объектов в ITSM-системе
Система
мониторинга
ITSM-система
12. • Вариант 4
• Вариант 5
Создание/изменение объектов в ITSM-системе
Система
мониторинга
ITSM-система
Система
мониторинга
ITSM-системаМониторинг ? ITSM
13. Визуализация данных в едином окне
Назначение Содержание
Оперативное массовое
оповещение
• Текстовый или графический сигнал о
происшествии важного события
Поддержание
информированности
• Важные события
• Список текущих аварий
• Перечень недоступных услуг/КЕ
Мотивация • Статистику по сотрудникам группы/группам
• Служат для визуализации объединенной информацию из обоих
систем
• Могут строиться
– На основе ITSM-систем
– На основе систем мониторинга
– На основе внешних движков
• Используются для
14. Механизмы интеграции
• Вручную
• Электронная почта
• Специальные коннекторы
• API
• Веб-сервисы
• Средства sql (скрипты, задания)
• Операционная и файловая
система (скрипты, задания,
исполняемые файлы)
15. Ключевые моменты в интеграции
• Определение преследуемой цели
• Проработка модели данных
– Наличие необходимых объектов/справочников в системе
– Взаимосвязи элементов инфраструктуры, услуг
– Типы событий, определенные в системе мониторинга
– Зоны ответственности групп
• Определение необходимой информации
• Оценка возможностей технических средств
16. За и против
• За
– Экономия времени и человеческих ресурсов
– Получение более полного объема информации в ITSM-системе
– Возможность управлять доступностью КЕ и услуг
• Против
– Сложность корректной обработки множества взаимосвязанных
событий
– Необходимость поддержания модели данных в актуальном
состоянии
17. Дополнительная информация
• Последующие и прошедшие вебинары
– http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars
• Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента
– http://www.realitsm.ru
– Можно задать свой вопрос (info@realitsm.ru) или
комментировать в соответствующих постах
• Курс «Эксплуатация и предоставление ИТ-услуг»
– http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-service-
operations