ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
V Всероссийская конференция itSMF 
Москва, Российская академия наук, 17-18 сентября 2014 | www.itsmfcon.ru/2014 
itSMF 
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
• 
• 
• 
• 
• 
•
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
Раздел спецификации Примечания по заполнению 
1. Общие сведения 
2. Содержание ИТ-услуги Краткое описание функциональных возможностей, 
предоставляемых в рамках данной ИТ-услуги. 
3. Уровень ИТ-услуги 
3.1. Время предоставления услуги Время предоставления и согласованное окно обслуживания. 
3.2. Доступность ИТ-услуги Определение доступности (в том числе, в каких случаях простой 
исключается из расчёта недоступности), RTO, RPO. 
3.3. Производительность и время 
выполнения операций 
Длительность операций, требования к времени завершения 
операций (cut-off times), периоды пикового потребления услуги. 
3.4. Поддержка пользователей Время предоставления поддержки, если необходимо – 
классификация и сроки обработки, стандартные запросы. 
3.5. Измерение ИТ-услуги Состав и алгоритмы расчёта KPI для оценки качества ИТ-услуги, 
алгоритм расчёта интегрального показателя качества ИТ-услуги. 
4. Условия предоставления и ограничения 
4.1. Требования к потребителям 
ИТ-услуги 
Требования к уровню административных полномочий, 
компьютерной грамотности и так далее. 
4.2. Функциональные ограничения Что не включает в себя ИТ-услуга, за что ДБИТ не отвечает. 
4.3. Территориальные ограничения Ограничения по территориям предоставления ИТ-услуги. 
4.4. Ограничения по объёму 
потребления 
В виде количества операций в единицу времени, количества 
одновременно работающих пользователей и так далее. 
5. Порядок реализации изменений ИТ-услуги 
6. Отчётность по ИТ-услуге Содержание отчёта по качеству ИТ-услуги, спецификации 
дополнительных отчётов по услуге. 
7. Планы по развитию ИТ-услуги Потребности заказчика ИТ-услуги, которые не могут быть 
удовлетворены на момент утверждения спецификации, но 
требуют реализации в будущем, и решения по их реализации.
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос
itSMF 
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
Ad

More Related Content

Similar to #itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос (20)

Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Sergey Smirnov
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
Dmitry Savchenko
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщикаСервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
Assel Nurmukhanova
содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас
Anastasia Snegina
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM (часть 4)Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM (часть 4)
Введение в ITSM
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
ScrumTrek
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Cleverics
презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229
Yerbol Kopzhassar
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Компания УЦСБ
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
IBS
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Logistic Point
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
КРОК
Типовое проектирование эис
Типовое проектирование эисТиповое проектирование эис
Типовое проектирование эис
adam93
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТСергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
ScrumTrek
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
МКД Партнер
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Cleverics
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational SustainabilityИнфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Sergey Yrievich
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Agile и госконтракт (2016-01 SPM MEETUP)
Sergey Smirnov
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
Dmitry Savchenko
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщикаСервисная модель информатизации. отбор поставщика
Сервисная модель информатизации. отбор поставщика
Assel Nurmukhanova
содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас содержание этапов создания ас
содержание этапов создания ас
Anastasia Snegina
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
Марина Макарчук, Практический опыт использования гибких методов в деятельност...
ScrumTrek
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Сервисный подход. Единственный и неизбежный?
Cleverics
презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229презентация смарт сити 08 12 2229
презентация смарт сити 08 12 2229
Yerbol Kopzhassar
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Решение УЦСБ для обеспечения кибербезопасности промышленных систем автоматиза...
Компания УЦСБ
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
IBS
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Logistic Point
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
Услуги КРОК по управлению ИТ сервисами
КРОК
Типовое проектирование эис
Типовое проектирование эисТиповое проектирование эис
Типовое проектирование эис
adam93
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТСергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
Сергей Смирнов, Гибкая разработка ИС в рамках ГОСТ
ScrumTrek
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
МКД Партнер
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Cleverics
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational SustainabilityИнфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Инфраструктура ЦОД Tier Standard: Operational Sustainability
Sergey Yrievich

More from Cleverics (20)

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
Cleverics
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Cleverics
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Cleverics
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
Cleverics
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
Cleverics
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Cleverics
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Cleverics
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Cleverics
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Cleverics
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Cleverics
Деловые игры как источник пользы иудовольствия
Деловые игры как источник пользы иудовольствияДеловые игры как источник пользы иудовольствия
Деловые игры как источник пользы иудовольствия
Cleverics
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
Cleverics
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
Cleverics
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
Cleverics
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Cleverics
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
Cleverics
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Cleverics
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомстваCOBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
Cleverics
Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
Cleverics
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
Cleverics
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Cleverics
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Cleverics
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
Cleverics
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
Cleverics
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Cleverics
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Cleverics
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Cleverics
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Cleverics
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Cleverics
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Cleverics
Деловые игры как источник пользы иудовольствия
Деловые игры как источник пользы иудовольствияДеловые игры как источник пользы иудовольствия
Деловые игры как источник пользы иудовольствия
Cleverics
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
Cleverics
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
Cleverics
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
Cleverics
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Cleverics
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
Cleverics
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Cleverics
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомстваCOBIT5: впечатления от близкого знакомства
COBIT5: впечатления от близкого знакомства
Cleverics
Ad

#itSMFru2014 - Галина Бирюкова в секции Мирный Космос

  • 1. V Всероссийская конференция itSMF Москва, Российская академия наук, 17-18 сентября 2014 | www.itsmfcon.ru/2014 itSMF СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
  • 2. • • • • • •
  • 7. Раздел спецификации Примечания по заполнению 1. Общие сведения 2. Содержание ИТ-услуги Краткое описание функциональных возможностей, предоставляемых в рамках данной ИТ-услуги. 3. Уровень ИТ-услуги 3.1. Время предоставления услуги Время предоставления и согласованное окно обслуживания. 3.2. Доступность ИТ-услуги Определение доступности (в том числе, в каких случаях простой исключается из расчёта недоступности), RTO, RPO. 3.3. Производительность и время выполнения операций Длительность операций, требования к времени завершения операций (cut-off times), периоды пикового потребления услуги. 3.4. Поддержка пользователей Время предоставления поддержки, если необходимо – классификация и сроки обработки, стандартные запросы. 3.5. Измерение ИТ-услуги Состав и алгоритмы расчёта KPI для оценки качества ИТ-услуги, алгоритм расчёта интегрального показателя качества ИТ-услуги. 4. Условия предоставления и ограничения 4.1. Требования к потребителям ИТ-услуги Требования к уровню административных полномочий, компьютерной грамотности и так далее. 4.2. Функциональные ограничения Что не включает в себя ИТ-услуга, за что ДБИТ не отвечает. 4.3. Территориальные ограничения Ограничения по территориям предоставления ИТ-услуги. 4.4. Ограничения по объёму потребления В виде количества операций в единицу времени, количества одновременно работающих пользователей и так далее. 5. Порядок реализации изменений ИТ-услуги 6. Отчётность по ИТ-услуге Содержание отчёта по качеству ИТ-услуги, спецификации дополнительных отчётов по услуге. 7. Планы по развитию ИТ-услуги Потребности заказчика ИТ-услуги, которые не могут быть удовлетворены на момент утверждения спецификации, но требуют реализации в будущем, и решения по их реализации.
  • 8. • • • • • • • • •