More Related Content
Similar to KELOMPOK 8.pptx (20)
Recently uploaded (20)
KELOMPOK 8.pptx
- 1. PEMAHAMAN STRUKTUR PENGENDALIAN INTERNAL KELOMPOK 8 ANGGOTA : 1. NOBERTUS NUWA NAI 2. SOFIA GENA 3. ALWISIA ELFINA BARA 4. ELISABETH MBERE
- 2. PENGERTIAN STRUKTUR PENGENDALIAN INTERNAL Struktur pengendalian internal adalah suatu upaya yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, manajemen, dan juga personil satuan usaha lainnya yang dibuat untuk memiliki keyakinan yang cukup, terkait pencapaian tujuan dalam hal keandalan laporan keuangan, ketepatan dengan aturan yang ada, efektifitas, dan efisiensi operasional perusahaan.
- 3. TUJUAN PENGENDALIAN INTERNAL 1. Untuk memastikan kegiatan perusahaan berjalan sesuai kebijakan yang telah berlaku. 2. Untuk menjaga aset atau keuangan dalam sebuah perusahaan. 3. Untuk mencapai tujuan dari perusahaan yang sebelumnya telah ditetapkan. 4. Untuk menghasilkan laporan keuangan yang akurat dan tepat. 5. Untuk mecegah kerugian yang terjadi pada sumber daya perusahaan.
- 4. PENTINGNYA STRUKTUR PENGENDALIAN INTERNAL BAGI PERUSAHAAN Peran penting dari struktur pengendalian internal bagi perusahaan yaitu : 1. Membantu manajemen dalam mengendalikan dan memastikan keberhasilan kegiatan organisasi. 2. Menciptakan pengawasan melekat, menutupi kelemahan dan keterbatasan personil, serta mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dan kecurangan. 3. Membantu auditor dalam menentukan ukuran sampel dan pendekatan audit yang akan diterapkan.
- 5. KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL 1. Prosedur Pengendalian Dalam melakukan pengendalian internal tentunya ada prosedur- prosedur yang harus dilakukan terlebih dahulu. Prosedur ini bertujuan agar pengendalian internal tetap berjalan sesuai yang direncanakan. 2. Pengawasan Pengawasan ini berfungsi untuk memastikan agar semua aktivitas di dalam pengendalian internal berjalan sesaui aturan dan pedoman yang berlaku. Selain itu, pengawasan juga membuat manajemen perusahaan dapat melakukan identifikasi suatu hal yang dapat menentukan tindakan yang efektif untuk mencapai tujuan. 3. Penilaian risiko Resiko ini bisa saja berkaitan dengan bisnis secara langsung ataupun tidak langsung. Dalam hal ini perusahaan menilai risiko dengan manajemen perusahaan yang dilakukan dengan analisis tindakan dan evaluasi.
- 6. Resiko yang terjadi pada perusahaan bisa saja seperti resiko perubahan hukum, penipuan internal, ancaman pesaing, situasi politik dan ekonomi, serta anomali permintaan pasar. 4. Lingkungan pengendalian Lingkungan pengendalian merupakan seluruh aspek mulai dari perilaku, struktur, dan pedoman yang ada pada sebuah operasional perusahaan. 5. Informasi dan komunikasi Informasi dan komunikasi ini juga salah satu komponen yang penting dalam pengendalian internal. Tanpa adanya informasi dan komunikasi ini tentunya akan sulit untuk melakukan segala pengendalian internal seperti, pembentukan kebijakan, analisis resiko, serta pengawasan yang harus dilakukan.
- 7. JENIS JENIS PENGENDALIAN INTERNAL Jenis pengendalian internal berdasarkan tujuan: 1. Pengendalian internal akuntansi Yang dikendalikan dalam pengendalian internal akuntansi ini meliputi, kendalaan data, persetujuan, pengawasan, serta pengawasan aset perusahaan. 2. Pengendalian internal administrasi Dalam pengendaliannya internal administrasi mengurus beberapa hal meliputi, efisiensi usaha, analisis resiko, kebijakan direksi, manajemen sumber daya dan pengendalian mutu.
- 8. Jenis pengendalian berdasarkan manfaatnya : 1. Pengendalian preventif Pengendalian ini digunakan untuk mencegah kesalahan yang terjadi. 2. Pengendalian detektif Pengendalian ini digunakan untuk mendeteksi kesalahan- kesalahan yang terjadi dalam memasukan data. 3. Pengendalian korektif Pengendalian ini digunakan untuk memberikan informasi kepada pihak manajemen untuk memperbaiki kesalahan yang terjadi.
- 9. Jenis pengendalian internal berdasarkan cakupannya : 1. Pengendalian umum Pengendalian ini digunakan untuk memproses semua aktivitas yang berhubungan dengan data di dalam komputer. Hal-hal yang diproses meliputi pemisahan tanggung jawab dan pengolahan data. 2. Pengendalian aplikasi Pengendalian ini digunakan untuk mengawasi jalannya transaksi dan penggunaan program di aplikasi-aplikasi komputer. Pengendalian ini bertujuan untuk menjaga setiap transaksi harus selalu dicatat, mendapat otorisasi, diproses dan dilaporkan dengan baik.
- 10. UNSUR-UNSUR PENGENDALIAN INTERNAL 1. Struktur memisahkan tanggung jawab fungsional Struktur dalam organisasi merupakan kerangka untuk pembagian tanggung jawab secara fungsional pada unit organisasi yang dibentuk untuk kepentingan perusahaan. 2. Wewenang dan prosedur memberi upaya perlindungan Disetiap organisasi setiap transaksi hanya bisa terjadi karena adanya otoritas wewenang untuk menyetujui adanya transaksi. Oleh karena itu, di dalam sebuah organisasi harus ada sistem yang mengatur sebuah wewenang dalam setiap transaksi untuk melindungi kekayaan, uang, pendapatan, dan biaya dalam organisasi.
- 11. 3. Praktik sehat dalam tugas organisasi Dalam pembagian tugas dan fungsi di organisasi tidak akan terlaksana dengan baik apabila tidak dengan praktik yang sehat. 4. Karyawan berkualitas Dalam struktur organisasi seharusnya dibuat sistem pencatatan dan berbagai cara lain untuk mendorong praktik yang sehat dalam sebuah organisasi dengan sumber daya manusia yang berkualitas juga. Hal tersebut yang menjadi unsur penting dalam organisasi adalah adanya karyawan yang berkualitas. Cara yang dilakukan sebuah organisasi dalam mendapatkan karyawan yang memiliki potensi dan dapat dipercaya yaitu: Seleksi calon karyawan berdasarkan kriteria yang berlaku didalam sebuah organisasi. Dilakuakan pengembangan pendidikan terhadap karyawan sesuai dengan tuntutan pekerjaan.