More Related Content
What's hot (20)
Similar to Kepemimpinan dalam organisasi sosial masyarakat (18)
More from RoyEkanala (13)
Recently uploaded (20)
Kepemimpinan dalam organisasi sosial masyarakat
- 2. FILOSOFI Nilai seorang Pemimpin (Leader) bukanlah ditentukan oleh hasil yang dicapai secara pribadi, melainkan oleh kemampuan untuk mencapai hasil dari pihak yang berada di bawah pengawasannya dan pengaruh yang dipancarkan kpd orang2 atau pihak2 yang berhubungan dengannya. 2
- 3. DEFINISI Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN : 1. Pemimpin / Atasan Mempunyai wewenang untuk memimpin Mendelegasikan tugas 2. Anggota / Subordinate / Bawahan Membantu pemimpin sesuai tugasnya 3. Misi Tujuan Target Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi
- 4. 4 GAYA KEPEMIMPINAN GAYA KEPEMIMPINAN Democratic Leadership Autocratic Leadership Free Rein Leadership Paternlistik Leadership Boone & Kurtz (2002:299)
- 5. 5 KEPEMIMPINAN OTORITER 1. Wewenang mutlak terpusat pada atasan 2. Keputusan dan kebijakan dibuat oleh pimpinan tanpa konsultasi dg karyawan 3. Komunikasi berlangsung satu arah 4. Pengawasan dilakukan secara ketat 5. Lebih banyak kritik daripada pujian 6. Pimpinan menuntut kesetiaan dan prestasi sempurna Adalah gaya kepemimpinan dimana segala kegiatan yang akan dilakukan diputuskan oleh pimpinan semata tanpa melibatkan karyawan
- 6. 5-6 KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS 1. Pimpinan bersedia melimpahkaN wewenang kepada bawahan 2. Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan 3. Komunikasi berlangsung dua arah 4. Bawahan diberi kesempatan untuk berprakarsa dan menyampaian saran 5. Tugas kepada bawahan lebih bersifat permintaan daripada instruksi 6. Pujian dan kritik kepada bawahan diberikan secara seimbang Adalah gaya kepemimpinan dimana bawahan dilibatkan dalam pengambilan keputusan
- 7. 7 KEPEMIMPINAN BEBAS KENDALI (FREE-REIN LEADERSHIP) Leader 1. Menyerahkan sebagian besar keputusan pada bawahan 2. Pengawasan kepada bawahan sangat minimal 3. Prakarsa selalu datang dari bawahan 4. Kepentingan pribadi lebih utama dp kelompok 5. Hampir tidak ada pengarahan dari atasan 6. Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan Adalah gaya kepemimpinan yang percaya pada supervisi minimal, dan menyerahkan sebagian keputusan kepada bawahan
- 8. GAYA KEPEMIMPINAN TIGA GAYA KEPEMIMPINAN : 1. Memaksa (autocratic, otoriter) Pemimpin mengambil keputusan, anggota harus mentaatinya Untuk anggota baru, tidak disiplin, prestasi menurun Untuk memulai usaha baru, usaha dalam kondisi kritis 2. Terpimpin (democratic, consultative) Pemimpin dan anggota bersama-sama membuat pemecahan masalah Anggota mengungkapkan gagasan, pemimpin mengarahkan 3. Bebas (free-rein, participative) Anggota diberi kebebasan mengembangkan kreasinya Untuk anggota berketrampilan tinggi, cerdas, bermotivasi tinggi
- 9. TEORI DUO KONTINUM KEMAUAN MANUSIA a. Kemauan berkuasa (need of power) b. Kemauan berkawan (need of affiliation) c. Kemauan berprestasi (need of achievement) KEPEMIMPINAN YANG BAIK ADALAH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Flexible, berubah karena waktu Adaptif terhadap lingkungan Autocratic Democratic Free-rein Pemimpin Anggota Participate Authority
- 10. 10 A A GAYA OTORITER A GAYA DEMOKRATIS GAYA BEBASKENDALI A = Pimpinan = bawahan =arah hubungan Arah komunikasi dan gaya kepemimpinan
- 12. WEWENANG/KEKUASAAN (POWER) Wewenang digunakan untuk mengarahkan dan menerangkan peranan / tanggungjawab seseorang. JENIS-JENIS WEWENANG : 1. Wewenang Struktural Karena jabatan dalam organisasi 2. Wewenang Kearifan (Karismatik) Karena memiliki sikap dan perilaku positif, pengetahuan, kemampuan dan pengalaman 3. Wewenang Moral Karena memiliki integritas, bermoral baik, berada di tengah anggota terutama saat ada masalah
- 13. 4. Wewenang Reputasi Karena prestasi masalalu 5. Wewenang Jasmaniah Karena bentuk atau penampilan fisik seseorang baik yang nyata maupun kesan yang terpantul darinya
- 14. Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang pemimpin maka semakin BAIK Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara CERDAS dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang tanpa sewenang-wenang Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak untuk MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi TELADAN KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima perintahnya tanpa merasa direndahkan Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan KEDUDUKAN
- 15. CARA MEMOTIVASI BAWAHAN 1. Tegurlah tapi jangan kasar 2. Pekalah terhadap manusia 3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini : Jangan remehkan seorang bawahan Jangan kritik bawahan didepan orang lain Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan berpikir demikian
- 16. Jangan memunculkan anak emas Selalu berusahalah mengembangkan bawahan Mengertilah hal-hal kecil namun sangat menyentuk bawahanJangan membanggakan diri di hadapan bawahan Jangan racuni iklim kerja yang sudah baik karena adanya seorang bawahan yang kurang berprestasi Jangan terombang-ambing dalam mengambil keputusan
- 17. 17 KEMAMPUAN SEORANG PEMIMPIN PEMIMPIN Mampu menganalisa masalah & menarik kesimpulan Mampu menyusun, menyeleksi & menempatkan orang2 yang tepat Mampu mengorganisasikan pekerjaan Sumber: Ishak A & Hendri T, Mnj SDM, hal. 242, 2003
- 18. KARAKTERISTIK PRIBADI PEMIMPIN 1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi 2. Memiliki kecakapan berkomunikasi 3. Memiliki kecakapan mendidik 4. Emosi terkendali 5. Memiliki motivasi berprestasi 6. Memiliki kepercayaan diri 7. Memiliki ambisi
- 19. PRINSIP HINDARI PEMIMPIN A I D S ( Aku Iri - Dengki Sirik ) Apakah saya bisa menerima kritikan ? Apakah saya terlalu suka mencela orang lain ? Jika terjadi ketidakberesan, apakah saya menyalahkan semua orang kecuali saya ? Apakah saya berprasangka buruk ? JIKA YA > 2 ANDA BESAR KEPALA Bagaimana untuk mengurangi kepala yang kebesaran : Mintalah teman akrab anda untuk menyebut 4 hal yang tidak baik tentang anda !
- 20. 20 PEMIMPIN YANG EFEKTIF Pembuat Keputusan Pengarah Motivator Inspirator
- 21. SIFAT UTAMA PEMIMPIN 1. Harus berani mengambil keputusan sendiri secara tegas & tepat (decision making) 2. Harus berani menerima resiko sendiri 3. Harus berani menerima tanggung jawab sendiri (Ingat: tanggung jawab sama sekali tidak boleh didelegasikan ke bawah) 21
- 22. Kita sering keliru memahami kepemimpinan dengan kedudukan, pangkat dan jabatan. Padahal kepemimpinan adalah mengenai DIRI KITA SENDIRI. Setiap kita sesungguhnya adalah PEMIMPIN. Esensi tertinggi dari kepemimpinan adalah mencapai hidup yang damai dan bahagia. Kepemimpinan sebenarnya adalah seni menikmati hidup. 22
- 23. 23 A Leader is One Who knows the way and goes the way shows the way
- 24. 5-24 WICH WAY ARE BETTER?