More Related Content
Similar to kepemimpinanleadership-231113063146-b3767975.pptx (20)
More from RoyEkanala (13)
Recently uploaded (20)
kepemimpinanleadership-231113063146-b3767975.pptx
- 1. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Dr. Mira Veranita., M.Si Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya
- 2. APA ITU PEMIMPIN? Pemimpin adalah orang yang mendorong dan menggerakan orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan.
- 3. APA ITU KEPEMIMPINAN? Kepemimpinan adalah proses saling mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi dan mengerakkan orang lain guna mencapai tujuan tertentu disebut
- 4. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN 1. Memotivasi diri 2. Kemampuan berbicara dimuka umum 3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu 4. Kemampuan memecahkan masalah dengan system 5. Transfer pengetahuan kepada bawahan 6. Memotivasi bawahan 7. Mengenali karakteristik bawahan 8. Keinginan mengetahui perkembangan 9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan 10. Sikap mental 11. Citra diri
- 5. TUGAS PEMIMPIN 1. Mengantarkan atau mengarahkan. 2. Mengetuai. 3. Mempelopori atau merintis. 4. Memberi petunjuk, nasehat dan petuah. 5. Memberi bimbingan. 6. Membina untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan anggotanya. 7. Menggerakkan.
- 6. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF 1) Memiliki Pengetahuan luas 2) Sehat jasmani dan rohani 3) Memiliki Kemampuan mengendalikan emosi 4) Kemampuan analisa yang tinggi 5) Memiliki antusiasme yang tinggi 6) Objektif dalam memperlakukan bawahan 7) Memiliki Kemampuan berkomunikasi 8) Memiliki Kemampuan menyatakan pendapat 9) Tidak cepat putus asa 10)Berani mengambil keputusan 11)Memiliki rasa percaya diri
- 7. MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Adalah gaya pemimpin yang otokritik artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan. LAISSEZ FAIRE Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah antara memaksaka n kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan DEMOKRATIS Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan. SITUASIONAL Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
- 8. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Selalu memerintah Tidak mau menerima saran dari bawahan Tanpa musyawarah Hanya Mementingkan diri sendiri dan kelompok Memberikan tugas mendadak Memaksakan kehendak Setiap keputusannya tidak dapat dibantah Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan Hubungan dengan bawahan kurang harmonis Senang dengan sanjungan Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan Kurang percaya pada anak buah Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan Kurang mawas diri Selalu tertutup Suka mengancam Kurang menghiraukan usulan bawahan Ada rasa bangga bila bawahannya takut Tidak suka
- 9. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Pemimpin bersikap pasif Semua target diberikan kepada bawahan Tidak tegas Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan bawahan Percaya kepada bawahan Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali Mudah dibohongi bawahan Pemimpin kurang kreatif Kurang mawas diri Perencanaan dan tujuan kurang jelas Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa Kurang memberikan dorongan pada bawahan Rasa tanggungjawab kurang Kurang berwibawa Menjungjung tinggi hak asasi Menghargai pendapat bawahan Kurang bermusyawarah
- 10. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Adil dan bijaksana Memiliki rasa Tenggang rasa Suka bermusyawarah Tidak mementingkan diri sendiri Selalu mawas diri Tidak sombong Lapang dada dan terbuka Mau menerima usulan atau pendapat bawahan Selalu menerima kritik dari bawahan Menciptakan suasana kekeluargaan Menghargai pendapat bawahan Mau membimbing bawahan Percaya pada bawahan Tidak ada jarak dengan bawahan Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik Komunikatif dengan bawahan Partisipatif dengan bawahan Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan Pendapat terfokus pada hasil
- 11. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL Supel / luwes Berwawasan luas Mempunyai tujuan yang jelas Bersikap terbuka Mudah menyesuaikan dengan lingkungan Mampu menggerakan bawahan Bersikap keras pada saat tertentu Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah Ada komunikasi baik satu arah/dua arah Memberi kesempatan bawahan untuk mengutarakan pendapat Mengutamakan kepentingan bersama Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi tertentu Mau menerima saran dan kritik dari bawahan Mengutamakan
- 13. ASTABRATHA Sebagai etnis terbesar di Indonesia, masyara- kat Jawa memiliki konsep tersendiri tentang bagaimana kepemimpinan yang seharusnya. Konsep yang disebut ASTABRATHA itu menilai pemimpin antara lain harus memiliki sifat ambeg adil parama arta atau watak adil merata tanpa pilih kasih (Ki Kasidi Hadiprayitno, 2004) Filosofi Jawa kebanyakan berasal dari hasil be-lajar dari alam. Alam bisa memberi kehidupan dan ketenteraman bagi berbagai mahluk, me-ngapa manusia tidak belajar / meniru dari alam? Secara rinci konsep ini terurai dalam delapan (asta) watak: bumi, api, air, angin, angkasa, matahari, bulan, dan bintang.
- 14. BUMI Watak bumi yang harus dimiliki seorang pemimpin ialah mendorong dirinya untuk selalu memberi kepada sesama. Ini berdasarkan analog bahwa bumi merupa- kan tempat untuk tumbuh berbagai tum-buhan yang berbuah dan berguna bagi umat manusia dan hewan.
- 15. GENI / API Pemimpin harus memiliki sifat API. Api adalah energi, bukan materi. Api sanggup membakar materi apa saja menjadi musnah. Namun, api juga bisa me-matangkan apa saja. Pemimpin memotivasi dan memberi semangat. Api dalam konteks ini bukan dalam pengertian destruktif, melainkan konstruktif. Semangat api yang konstruktif yang harus di-miliki pemimpin, antara lain, adalah kesang-gupan atau keberanian untuk membakar atau melenyapkan hal-hal yang menghambat dinamika kehidupan, misalnya angkara murka, rakus, keji, korup, merusak dan lainnya.
- 16. AIR ATAU BANYU Air menggambarkan watak pemimpin yang harus selalu mengalir dinamis dan memiliki watak rendah hati, andhap asor dan santun. Tidak sombong. Tidak arogan. Sifat mengalir juga bisa diartikan bahwa pemim-pin harus mampu mendistribusikan kekuasaan-nya agar tidak menumpuk / menggumpal yang merangsang untuk korupsi. Selain itu, seperti air yang selalu menunjukkan permukaan yang rata, pemimpin harus adil dalam menjalankan kebi- jakan terkait hajat hidup orang banyak.
- 17. ANGIN watak angin atau udara, watak yang memberikan hak hidup kepada masyarakat. Hak hidup antara lain meliputi hak untuk mendapat-kan kehidupan yang layak (sandang, pangan, papan, dan kesehatan) , mengembangkan diri, mendapatkan sumber kehidupan (pekerjaan), berpendapat dan berserikat (demokrasi), dan mengembangkan kebudayaan.
- 18. SURYA ATAU MATAHARI adalah watak pe-mimpin yang harus mampu menjadi penerang kehidupan sekaligus menjadi pemberi energi kehidupan masyarakat.
- 19. BULAN / CANDRA Sebagaimana bulan yang memiliki kelembutan yang menenteram-kan, pemimpin yang bijak selalu memberikan rasa tenteram dan menjadi sinar dalam kege-lapan. Ia harus mampu memimpin dengan berbagai kearifan sekaligus visioner (memiliki pandangan jauh ke depan), bukan memimpin dengan gaya seorang tiran (otoriter) dan berfi- kiran dangkal.
- 20. BINTANG /KARTIKA Sebagaimana bin-tang menjadi panduan para musafir dan nela-yan, pemimpin harus mampu menjadi orientasi (panutan) sekaligus mampu menyelami perasaan masyarakat.
- 21. LANGIT / ANGKASA Seorang pemimpin mesti memiliki watak langit atau angkasa. De-ngan watak ini pemimpin pun harus memiliki keluasan hati, perasaan, dan pikiran dalam menghadapi berbagai persoalan bangsa dan negara. Tidak sempit pandangan, emosional, temperamental, gegabah, melainkan harus jembar hati-pikiran, sabar dan bening dalam memberi pelayanan kepada masyarakat.
- 22. Bukankah inti atau substansi pemimpin adalah pelayanan ? Pemimpin yang berwatak juragan adalah penguasa yang serba minta dilayani dan selalu menguasai fihak yang dipimpin. Watak itu dapat dipelajari; Pemimpin harus belajar memiliki watak yang dimiliki alam sekitar kita yang memberi kehidupan, kesem-patan, keberdayaan, dan kenyamanan.
- 23. KEPEMIMPINAN? Proses mempengaruhi orang lain untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi yang relevan
- 24. 4 CIRI PEMIMPIN EFEKTIF : 1. Mereka mampu memberikan arahan dan arti bagi orang-orang yang mereka pimpin 2. Mereka menumbuhkan kepercayaan 3. Mereka mendorong tindakan dan pengambilan resiko 4. Mereka memberikan harapan
- 25. TEORI SIFAT (TRAIT ) TENTANG KEPEMIMPINAN : USAHA IDENTIFIKASI KARAKTER KHUSUS YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEMIMPIN INTELEGENSI KEPRIBADIAN KEMAMPUAN Pertimbangan Ketegasan mengambil keputusan Pengetahuan Kefasihan berbicara Kemampuan beradaptasi Kesiagaan Kreativitas Integritas pribadi Kepercayaan diri Kontrol dan keseimbangan emosi Mandiri (tidak konformis) Kemampuan menumbuhka n kerjasama Mampu bekerja sama Kepopuleran dan gengsi Mudah bergaul (kemampuan
- 26. PENDEKATAN PERILAKU DALAM KEPEMIMPINAN : 1. Kepemimpinan yang terfokus pada pekerjaan ( job centered ) : berfokus pada penyelesaian pekerjaan dan menerapkan supervisi yang ketat sehingga melakukan pekerjaan dengan menggunakan prosedur spesifik
- 27. 2. Kepemimpinan yang berfokus pada karyawan ( employee centered ) : berfokus pada bawahannya yang melakukan tugas dan membudidayakan pendelegasian pengambilan keputusan dan membimbing pegawai memenuhi kebutuhan dengan cara membentuk lingkungan yang suportif
- 28. STUDI OHIO UNIV TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN
- 29. PENDEKATAN SITUASIONAL Suatu pendekatan terhadap kepemimpinan dimana pemimpin memahami perilakunya, sifat- sifat bawahan dan situasi sebelum menggunakan gaya kepemimpinan tertentu. Pendekatan ini mensyaratkan pemimpin untuk memiliki keterampilan diagnostik perilaku manusia
- 30. 1. MODEL KONTINGENSI - FIEDLER Gaya kepemimpinan diukur dengan Least Preferred Co Worker Scale (LPC) mengukur tingkat perasaan positif atau negatif yang dimiliki seseorang terhadap orang lain yang paling dipilih untuk kerjasama. Faktor yang diukur : Hubungan pemimpin dan pengikut : menunjukkan tingkat kepercayaan dan hormat pada atasan Struktur tugas : Sejauhmana tugas yang dilakukan pengikut terstruktur Kekuatan Posisi : kekuatan yang dimiliki oleh posisi pemimpin
- 31. Berorientasi tugas Berorientasi hubungan Berorientasi tugas RANGKUMAN VARIABEL SITUASIONAL FIEDLER DAN GAYA KEPEMIMPINAN YANG SESUAI :
- 32. 2. MODEL KEPEMIMPINAN VROOM - JAGO Model kepemimpinan yang menetapkan prosedur pengambilan keputusan yang efektif dalam situasi tertentu Keefektifan keputusan dipengaruhi : Kualitas Keputusan : Sejauhmana keputusan mempengaruhi kinerja Komitmen bawahan : seberapa penting bawahan berkomitmen atau menerima keputusan untuk diimplementasikan
- 34. ATURAN DASAR VROOM-JAGO PANDUAN UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS KEPUTUSAN : 1. Hidari menggunakan A I ketika : Pemimpin tidak memiliki informasi cukup 2. Hindari menggunakan GII ketika : a. Bawahan tidak memahami target yang sama dengan target perusahaan b. Bawahan tidak memiliki informasi yang dibutuhkan 3. Hindari menggunakan AII dan CI ketika : a. Pemimpin tidak memiliki informasi yang dibutuhkan b. Masalah yang dihadapi tidak terstruktur 4. Gunakan GII ketika : a. Pemimpin tidak memilki informasi yang dibutuhkan b. Bawahan memahami dan memiliki target yang sama dengan organisasi c. Ada konflik di antara bawahan mengenai solusi yang akan dipilih
- 35. 3. MODEL KEPEMIMPINAN JALUR- TUJUAN ( PATH-GOAL LEADERSHIP MODEL) Pentingnya pengaruh pemimpin terhadap persepsi bawahanmengenai tujuan kerja, tujuan pengembangan diri, dan jalur pencapaian tujuan Dasarnya : teori motivasi Ekspektasi Klarifikasi jalur : Usaha pemimpin memperjelas perilaku yang paling mungkin menghasilkan pencapaian tujuan
- 37. 4. MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL HERSEY-BLANCHARD Mengembangkan hasil penelitian Ohio State University, ada 4 gaya kepemimpinan : Telling : Pemimpin menetapkan peran yang diperlukan untuk melakukan suatu tugas Selling : Pemimpin memberikan instruksi tersturuktur tapi bertindak sebagai supporter Participating : Pemimpin dan pengikutnya sama- sama memutuskan bagaimana cara terbaik menyelesaikan tugas yang berkualitas Delegating : Pemimpin tidak banyak memberikan arahan yang jelas dan spesifik
- 39. ISU, KONSEP DAN PERSPEKTIF LAIN TENTANG KEPEMIMPINAN 1. Kepemimpinan Kharismatik Pemimpin yang mewujudkan atmosfir motivasi atas dasar komitmen dan identitas emosional pada visi, filosofi, dan gaya mereka dalam diri bawahannya
- 40. 2. Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan yang membantu bawahannya mengidentifikasi apa yang harus dilakukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Menggunakan konsep path-Goal 3. Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan yang memotivasi para pengikutnya untuk bekerja mencapai sebuah tujuan, bukan untuk kepentingan pribadi, kepentingan jangka pendek, dan untuk mencapai prestasi dan aktualisasi diri
- 41. 4. Pendekatan Leader-Member Exchange ( Pertukaran antara pemimpin dan Anggota) Pendekatan yang mengenali tidak adanya konsistensi perilakupemimpin kepada bawahannya Pemimpin membina ikatan dan hubungan pribadi terhadap masing-masing bawahan Coaching dan pelatihan menjadi interaksi yang digunakan untuk membantu pegawai meningkatkan pemahamannya terhadap pekerjaan dan peningkatan kinerja
- 42. 5. KEPEMIMPINAN MULTIKULTURAL 7 faktor yang berkaitan dengan keefektifan kepemimpinan : 1) Kemauan untuk peka ( memahami perasaan orang lain) 2) Kepekaan sebenarnya ( pemahaman terhadap diri sendiri dan orang lain) 3) Kepatuhan ( Pada aturan dan otoritas) 4) Kepercayaan pada orang lain ( Dalam pemecahan masalah) 5) Lebih memilih pengambilan keputusan kelompok 6) Perhatian terhadap hubungan interpersonal 7) Hubungan yang kooperatif pada rekan
- 43. TUGAS Diskusikan Bersama kelompok, lalu berikan penjelasan : 1. Menurut Saudara bagaimana Kepemimpinan Bangsa yang paling cocok dengan situasi dan kondisi negara kita pada saat ini? 2. Model kepemimpinan mana yang paling baik dan menguntungkan bagi organisasi? Berikan alasannya. 3. Jelaskan satu filsafat kepemimpinan lain yang Saudara ketahui selain yang sudah dijelaskan di perkuliahan hari ini? Hasil diskusi kelompok akan dibahas pada pertemuan berikutnya.