�ݺ�ߣ

İNSAN KAYNAKLARI
YÖNETİMİ
1. İKY Kavramı, amacı, tanımı
2. İKY oluşturan işlevler
3. İKY’de sorumluluk
4. İKY ‘ni etkileyen çevresel
faktörler

İKY kavramı ve amacı
 İKY günümüzde örgütlerin hedeflerine
varmak amacıyla kullanmak zorunda
oldukları kaynaklardan biri olan insanı
ifade eder.
 İki temel amacı vardır: “Verimliliği artırmak
ve iş yaşamının niteliğini yükseltmek”

İKY tanımı
 Herhangi bir örgütsel ve çevresel ortamda
insan kaynaklarının örgüte, bireye ve
çevreye yararlı olacak şekilde, yasalara da
uyularak, etken yönetilmesini sağlayan
işlev ve çalışmaların tümü olarak
adlandırılır.

İKY’ nin Önemi
 1. İşgücü ile ilgili maliyetler
 2. Verimlilik
 3. Değişimler
 4. İşgücündeki olumsuzluk belirtileri
 5. Küreselleşme

İKY İşlevleri
 1. Planlama
 2. Kadrolama
 3. Eğitim ve Geliştirme
 4. Performans değerlendirme
 5. Kariyer Planlama
 6. Ücret
 7. Koruma
 8. Ayırma, disiplin, İşveren işgören ilişkileri

İKY Etkileyen Çevresel Faktörler
 İç Çevre Faktörleri
 1. Bireysel nitelikler
 2. İş nitelikleri
 3. Bireylerarası ilişkiler
 4. Örgütsel özellikler
 Dış çevre Faktörleri
 1. Dış işgücü
 2. Dış kaynaklar
 3. Rakipler
 4. Düzenleyiciler

Bireysel Nitelikler (iç faktör)
 1. İhtiyaçlar ve Değerler
 2. Beklentiler
 3. Algılama ve motivasyon
 4. Rol çatışması
 5. Yeterlilik

İş nitelikleri (İç faktörler)
 1. İŞ güvencesi
 2. İş yükü
 3. Görev nitelikleri
 Görev çeşitliliği
 Özerklik
 Önem ve anlamlılık
 Kimlik
 Geri besleme
4. İş koşulları ve ortamı

Bireylerarası İlişkiler (iç faktör)
 1. Gruplar
 2. Önderlik

Örgütsel Özellikler (iç faktör)
 1. Üst yönetim
 2. Örgütün büyüklüğü
 3. İş kolunun türü
 4. İş kolunun büyüklüğü
 5. Örgütün büyüme durumu
 6. Örgütün bulunduğu sektör (Kamu/özel)
 7. Farklılaşma derecesi
 8. Örgütsel iklim

DIŞ ÇEVRE FAKTÖRLERİ
 1. Dış işgücü
 2. Dış kaynaklar
 3. Rakipler
 4. Düzenleyiciler

Personel Yönetimi İnsan Kay. Yön.
Farkı
 İnsana üretim açısından
bakar
 İnsan iş-üretim
araçlarından biridir
 Bireyin yaşamı iki
parçalıdır (iş ve özel)
 Dış kontrol, iş
standartları, performans
ölçütleri vardır (Amaç
hatayı bulmak)
 Klasik yönetim (Bilimsel
yönetim)
 İşe ve üretime insan
açısından bakar
 Üretimin olmazsa olmaz
öğesidir
 Yaşam bir bütündür, iş bu
bütünün bir dilimidir
 İç kontrol, grup rehberliği
amaç hatayı önleme ve
yönlendirmedir
 Çağdaş yönetim (TKY,
sistem, durumsallık vb)
kuramları

 Katı ve cezalandırıcı
disiplin
 Gerektiğinde mesleki
hizmet içi eğitim
 Yukarıdan aşağıya emir,
aşağıdan yukarıya arz
 İş, salt bir geçim aracıdır
 İnsan kurumlar içindir
 Suçu ve hatayı önlemeye
yönelik
 İş başında ve iş dışında
kesintisiz gelişme
 İnformal ağırlıklı akıcı,
çok yönlü iletişim
 İş sosyal boyutta başka
insanlara yönelik bir
etkinliktir
 Örgütler insanlar içindir

 Maddi ödül yoğunlukludur
 Performans (verimlilik
ölçütü)
 Bireyin ne bildiği, ne
yapabildiği önemlidir
 İşe göre adam
 Düzenleyici ve kayıt
tutucu (Uzmanlar)
 Dar işgören ve işveren
çıkarları ile sınırlıdır
(Örgütsel fayda)
 Manevi ödül
yoğunlukludur
 Performans ve geri
bildirim ile ulaşacağı
başarı
 Kullandığı geliştirilmiş
kapasitesi ve ne
yapabileceği önemlidir
 Adama göre iş
 Problemleri anlayıp
uygun çözüm üreten
 Toplumun çıkarları ve
ahlaki sorumluluklar

 Örgüt içi ilişkiler ve işlemler
(ilgi alanı)
 Çatışmacı, uzlaşmaz,
güvensiz, Rekabetçi,
doyumsuz
 İlişkiler bireysel, hiyerarşik ve
katı (örgüt havası)
 Uzun süre durağanlık,
gecikmeli değişim
 Bölümsel düşünce ve hareket
(Genel çıktı)
 Sistemin tümünü kapsayan
etkinlikler ve süreçler
 Uzlaşmacı, işbirliği, grup ve
takım çalışmasına gönüllü
 Örgüt kültürünü yenilemeye
yönelik ve katılımcı
 Çevre sistemleri izyerek hızlı
değişim
 Farklı düzeydeki insan
kaynaklarını örgütün
gereksinimleriyle birleştirm

�ݺ�ߣ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Similar to İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt (20)

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt