Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang Koperasi KATGAMA FT UGM periode 2007-2010. Koperasi ini bertujuan untuk membantu biaya pendidikan mahasiswa dan kegiatan alumni melalui program beasiswa bergulir, pinjaman modal usaha, dan investasi. Koperasi ini diorganisasi dengan unit-unit usaha untuk mengelola simpanan, pinjaman, dan investasi.
Dokumen tersebut merangkum hasil penelitian tentang hubungan antara positioning dengan keputusan memilih Institut Koperasi Indonesia. Penelitian menemukan adanya hubungan yang signifikan antara positioning, khususnya atribut dan citra, dengan keputusan memilih institusi tersebut. Juga ditemukan hubungan yang lebih rendah antara pernyataan positioning dengan keputusan tersebut.
Dokumen ini membahas mengenai pengurusan persatuan nelayan di Malaysia. Ia menetapkan Sasaran KPI untuk meningkatkan keuntungan persatuan, peningkatan pemilikan saham anggota, pembangunan sumber daya manusia, menjadikan persatuan sebagai pusat sumber maklumat, meningkatkan pendidikan anak-anak nelayan, penambahan penubuhan unit ekonomi nelayan, peningkatan pendapatan unit ekonomi, memperkuat pejabat pers
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...Izzuddin Norrahman
Ìý
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip pengurusan kewangan yang meliputi definisi pengurusan kewangan, objektif firma, peranan pengurus kewangan, analisis penyata kewangan dan nisbah kewangan, serta keputusan jangka pendek dan panjang seperti pengurusan modal kerja, nilai masa wang, dan teknik penilaian. Dokumen ini juga membincangkan isu agensi dan berbagai nisbah kewangan untuk menilai prestasi firma
Dokumen tersebut membahas tentang mekanisme pembagian sisa hasil usaha (SHU) koperasi, termasuk rumus dan persentase pembagian SHU kepada anggota berdasarkan kontribusi modal dan transaksi mereka."
[Ringkasan]
PT Ikhtiar Agency Manajemen memberikan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia untuk lembaga keuangan syariah. Perusahaan ini didukung oleh lembaga keuangan besar dan tokoh ekonomi syariah terkemuka. Dokumen ini juga menjelaskan manfaat menabung dana pensiun dan asuransi serta cara bergabung dengan program tersebut.
Perhitungan distribusi bagi hasil bank syariah (lihat akuntansi distribusi ba...Echil Ardiyanto
Ìý
Dokumen tersebut membahas landasan syariah dan pengertian distribusi bagi hasil pada bank syariah, termasuk ayat Al-Quran, hadis Nabi, dan kaidah fiqih yang mendukung penerapan prinsip bagi hasil dan bagi untung dalam pembagian keuntungan antara bank dan nasabah."
Dokumen tersebut membahas penyusunan anggaran jangka panjang perusahaan industri yang mencakup penyusunan investasi awal, anggaran operasional, dan anggaran keuangan. Langkah-langkah penyusunannya meliputi penentuan aset, liabilitas, ekuitas, harga jual produk, biaya produksi, dan perhitungan arus kas."
jbptunikompp-gdl-eliswartik-32186-12-powerpo- (1).pptxKevin Al Kahfi
Ìý
Dokumen ini merupakan tugas akhir mahasiswa program studi Keuangan dan Perbankan Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia yang menganalisis peran modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas pada Koperasi Simpan Pinjam Sumber Bahagia Bandung. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menganalisis data laporan keuangan koperasi tersebut selama periode 2007-2012. Hasil penelitian menunjukkan bahwa modal kerja koperasi terus mening
Regulasi Usaha Simpan Pinjam dan Pembiayaan SyariahPristiyanto SS
Ìý
Regulasi Usaha Simpan Pinjam, Kegiatan Usaha Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah, Jenis-jenis Simpanan, Pinjaman dan Pembiayaan Syariah, Penghimpunan, Pengelolaan dan Pendayagunaan Zakat, Infaq, sedekah dan Wakaf, Pendayagunaan ziswaf untuk pemberdayaan UMK Mustahik
Big Project Analisis Laporan Keuangan PT SatNusa Persada TbkAnjelina Nainggolan
Ìý
PT Sat Nusapersada merupakan perusahaan industri perakitan elektronik yang berlokasi di Pulau Batam, Indonesia. Laporan keuangan perusahaan menunjukkan kinerja keuangan yang baik dengan peningkatan profitabilitas dari tahun ke tahun meskipun modal kerja mengalami fluktuasi.
Dokumen tersebut membahas visi dan misi pengawasan internal pemerintah daerah yang handal, beretika, dan profesional serta target dan realisasi program pengawasan tahun 2013 yang mencakup pemeriksaan obyek, peningkatan kompetensi aparatur, penyelesaian temuan, dan pencapaian indikator kinerja. [/ringkuman]"
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) pada sekolah menengah kejuruan, termasuk dasar hukum, persyaratan, struktur organisasi, tujuan dan pelaksanaan BLUD."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan metode-metode analisis capital budgeting, yaitu:
1. Pengertian capital budgeting sebagai proses mengidentifikasi, menganalisis, dan menyeleksi investasi jangka panjang.
2. Ada dua kelompok kriteria analisis investasi, yaitu yang mempertimbangkan nilai waktu uang dan yang tidak. Kriteria yang tidak mempertimbangkan nilai waktu uang adalah payback periode dan average rate of return.
Dokumen tersebut membandingkan hasil investasi tabungan, deposito, dan produk investasi syariah BLife Syariah Amanah Investa. Produk investasi syariah memberikan hasil yang lebih tinggi dibandingkan tabungan dan deposito, yakni sebesar 15,09% pada tahun 2010. Dokumen ini juga menjelaskan portofolio dan efek terbesar dari produk investasi tersebut.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
Dokumen tersebut membahas penyusunan anggaran jangka panjang perusahaan industri yang mencakup penyusunan investasi awal, anggaran operasional, dan anggaran keuangan. Langkah-langkah penyusunannya meliputi penentuan aset, liabilitas, ekuitas, harga jual produk, biaya produksi, dan perhitungan arus kas."
jbptunikompp-gdl-eliswartik-32186-12-powerpo- (1).pptxKevin Al Kahfi
Ìý
Dokumen ini merupakan tugas akhir mahasiswa program studi Keuangan dan Perbankan Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia yang menganalisis peran modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas pada Koperasi Simpan Pinjam Sumber Bahagia Bandung. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan menganalisis data laporan keuangan koperasi tersebut selama periode 2007-2012. Hasil penelitian menunjukkan bahwa modal kerja koperasi terus mening
Regulasi Usaha Simpan Pinjam dan Pembiayaan SyariahPristiyanto SS
Ìý
Regulasi Usaha Simpan Pinjam, Kegiatan Usaha Simpan Pinjam dan Pembiayaan Syariah, Jenis-jenis Simpanan, Pinjaman dan Pembiayaan Syariah, Penghimpunan, Pengelolaan dan Pendayagunaan Zakat, Infaq, sedekah dan Wakaf, Pendayagunaan ziswaf untuk pemberdayaan UMK Mustahik
Big Project Analisis Laporan Keuangan PT SatNusa Persada TbkAnjelina Nainggolan
Ìý
PT Sat Nusapersada merupakan perusahaan industri perakitan elektronik yang berlokasi di Pulau Batam, Indonesia. Laporan keuangan perusahaan menunjukkan kinerja keuangan yang baik dengan peningkatan profitabilitas dari tahun ke tahun meskipun modal kerja mengalami fluktuasi.
Dokumen tersebut membahas visi dan misi pengawasan internal pemerintah daerah yang handal, beretika, dan profesional serta target dan realisasi program pengawasan tahun 2013 yang mencakup pemeriksaan obyek, peningkatan kompetensi aparatur, penyelesaian temuan, dan pencapaian indikator kinerja. [/ringkuman]"
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) pada sekolah menengah kejuruan, termasuk dasar hukum, persyaratan, struktur organisasi, tujuan dan pelaksanaan BLUD."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan metode-metode analisis capital budgeting, yaitu:
1. Pengertian capital budgeting sebagai proses mengidentifikasi, menganalisis, dan menyeleksi investasi jangka panjang.
2. Ada dua kelompok kriteria analisis investasi, yaitu yang mempertimbangkan nilai waktu uang dan yang tidak. Kriteria yang tidak mempertimbangkan nilai waktu uang adalah payback periode dan average rate of return.
Dokumen tersebut membandingkan hasil investasi tabungan, deposito, dan produk investasi syariah BLife Syariah Amanah Investa. Produk investasi syariah memberikan hasil yang lebih tinggi dibandingkan tabungan dan deposito, yakni sebesar 15,09% pada tahun 2010. Dokumen ini juga menjelaskan portofolio dan efek terbesar dari produk investasi tersebut.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
Ìý
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Koperasi Katgama
1. KOPERASI KATGAMA MASA BHAKTI 2007 - 2010 KOPERASI KATGAMA BANK MANDIRI CABANG JAKARTA THAMRIN No.Rek. 103-00-0467013-5 a.n. Bendahara Koperasi KATGAMA: Ir. Sri Muhartini
2. VISI Menjadi KOPERASI yang layak (feasible) dan menguntungkan untuk mendukung tujuan KATGAMA Menjadi fasilitator kewirausahaan di bidang industri infrastruktur; manufaktur; serta energi dan sumber daya alam.
3. Misi Menghimpun dana melalui kegiatan usaha yang menguntungkan untuk: Membantu biaya pendidikan bagi civitas akademika FT UGM Menunjang kegiatan KATGAMA dan Meningkatkan kesejahteraan alumni FT UGM
5. Organisasi Pengurus KETUA MANAJER UMUM UNIT USAHA SEKRETARIS BENDAHARA MANAJER UNIT SIMPAN PINJAM MANAJER UNIT INVESTASI & PORTOFOLIO MANAJER UNIT PENGADAAN BARANG & JASA
6. Dewan Pengawas Ketua :Ir. Ani Isdiati Gunawan Anggota :1. Ir. Puguh Harijono 2. Ir. Agus Priyatno
7. Dewan Pengurus Ketua :Ir. Sutrisno Sekretaris :Ir. Sunar Wibowo, MSc Bendahara :Ir. Sri Muhartini, MBA
8. KARYAWAN Manajer Umum Unit Usaha Manajer Unit Simpan Pinjam Administrasi Keuangan Ass.Manajer Simpanan Ass. Manajer Pinjaman Manajer Unit Investasi & Portfolio Administrasi Keuangan Ass. Manajer Penilai Kelayakan Investasi Manajer Unit Penyertaan Modal Administrasi Keuangan Ass. Manajer Operasional
9. REPETITA I (2007-2010) INPUT SUMBER DAYA USAHA Kantor: Menara BDN Lt.18, Jl. Thamrin Jakarta Alat Kantor & Komputer SUMBER DAYA MANUSIA Pengurus & Dewan Pengawas: 6 orang Karyawan: 10 orang dengan gaji UMR DKI Jaya SUMBER DAYA KEUANGAN Modal Anggota: Simpanan Pokok @ Rp. 1.000.000,- Simpanan Wajib Rp.20.000,- per bulan atau Rp.240.000,- per tahun Simpanan Sukarela Pendapatan Investasi
10. REPETITA I (2007-2010) PROCESS (ORGANISASI) UNIT SIMPAN PINJAM UNIT INVESTASI & PORTFOLIO UNIT PENYERTAAN MODAL
11. REPETITA I (2007-2010) OUTPUT SIMPANAN SUKARELA Jasa Simpanan 3% per tahun Dapat diambil sewaktu-waktu BEASISWA BERGULIR Kriteria Mahasiswa yang dapat diberikan pinjaman Jangka waktu maks. 10 tahun Masa Tenggang Angsuran maks.5 tahun PINJAMAN MODAL USAHA Persyaratan untuk mendapatkan pinjaman Jangka Waktu maks 3 tahun Masa Tenggang Angsuran maks.6 bulan Jasa Pinjaman: Tingkat Suku Bunga Deposito 12 bulan PENYERTAAN MODAL PADA USAHA ANGGOTA Penyertaan maks. 20% ROI min. = Tingkat Suku Bunga Deposito 12 bulan PENYERTAAN MODAL PADA USAHA YANG LAYAK & MENGUNTUNGKAN Penyertaan maks.20% ROI min. = Tingkat Suku Bunga Deposito 12 bulan
12. REPETITA I (2007-2010) OUTCOME Jumlah anggota 5.000 orang Memberikan BEA SISWA BERGULIR kepada 1.000 orang mahasiswa atau sebesar Rp. 2,5 miliar Dana yang diinvestasikan sebesar Rp.7,5 miliar Memberikan kontribusi dana kepada KATGAMA 35% dari SHU Operasional Jumlah Aktiva mencapai Rp.10,0 miliar Permodalan mencapai Rp.8,0 miliar Akumulasi Sisa Hasil Usaha sebelum pajak Rp. 150 juta
15. RENCANA KERJA 2007 RENCANA KEGIATAN ORGANISASI DOKUMEN KOPERASI Penyusunan AD & ART Domisili Koperasi NPWP Pengurusan ijin usaha: SIUP, KADIN, dlsb PERSIAPAN KANTOR Memanfaatkan ruangan kantor di Menara BDN Lt.18, Jl. MH Thamrin, Jakarta PENDAFTARAN ANGGOTA Penyebaran Brosur Alumnus Get Alumni Pendaftaran Anggota dengan target 1.000 orang
17. RENCANA KERJA 2007 MENYELENGGARAKAN RAPAT ANGGOTA Juli 2007: Pengesahan AD/ART Pengesahan REPETITA I 2007 - 2010 Pengesahan Rencana Kerja & Anggaran 2007 Desember 2007: Pengesahan Rencana Kerja & Anggaran 2008 Maret 2008: Rapat Anggota Tahunan Pengesahan Laporan Pertanggung Jawaban Pengurus tahun buku 2007
18. RENCANA KERJA 2007 RENCANA KEGIATAN USAHA Unit Simpan Pinjam Target Simpanan Sukarela Rp.500 juta Target Beasiswa Bergulir Rp.250 juta Unit Investasi & Portfolio Investasi dana Rp.1,25 miliar Pendapatan Investasi Rp.35 juta Unit Penyertaan Modal Menilai dan menempatkan modal langsung pada 3-5 perusahaan
21. KOPERASI KATGAMA Koperasi adalah kumpulan orang-orang, bukan kumpulan modal Keberhasilan koperasi dalam mencapai visi dan dalam menjalankan misinya, tergantung partisipasi aktif para anggotanya Motto: Dari anggota, untuk anggota
23. BEASISWA BERGULIR PENGERTIAN BEA SISWA BERGULIR Pinjaman Dana Pendidikan yang diberikan oleh Alumni kepada mahasiswa yang memenuhi kriteria tertentu untuk membayar BOP dan SPP setiap semester, dan setelah penerima beasiswa lulus (menjadi alumni) berkewajiban membayar kembali dalam bentuk Dana Pendidikan sebesar BOP & SPP yang berlaku saat itu kepada mahasiswa generasi berikutnya, sejumlah semester yang pernah diterima oleh yang bersangkutan.
24. BEASISWA BERGULIR KRITERIA PENERIMA BEASISWA Ketentuan Umum: Mahasiswa yang telah memenuhi 30 SKS IP minimal 2,0 Ketentuan Khusus (ditentukan oleh Bidang Pengabdian Masyarakat) BEASISWA PRESTASI: diberikan kepada mahasiswa yang berprestasi menonjol BEASISWA KRIDA MAHASISWA: diberikan kepada mahasiswa yang aktif dalam organisasi kampus UGM, khususnya Fakultas Teknik BEASISWA BHAKTI ALMAMATER: diberikan kepada mahasiswa yang secara finansial kurang mampu
25. BEASISWA BERGULIR PELAKSANAAN PEMBERIAN BEASISWA Untuk lulus menjadi Sarjana Teknik harus menempuh 144 SKS. Mahasiswa penerima beasiswa harus sudah memenuhi 30 SKS, sehingga beasiswa yang diberikan maksimal 114 SKS yang ditempuh dalam waktu + 6 semester. Asumsi BOP Rp. 500.000,- dan SPP Rp.75.000,- per SKS Beasiswa maksimal yang diberikan Rp.11.550.000,- SPP: 114 X Rp.75.000,- = Rp.8.550.000,- BOP: 6 X Rp.500.000,- = Rp.3.000.000,- Diberikan per semester sebesar Rp.2.000.000,- SPP : 20 X Rp.75.000,- = Rp.1.500.000,- BOP : Rp. 500.000,-
26. BEASISWA BERGULIR PELAKSANAAN PEMBERIAN BEASISWA Pengembalian dilakukan sebagai berikut: Masa Tenggang 5 tahun (belum berkewajiban membayar) 3 tahun pertama: masa kuliah mahasiswa penerima beasiswa 2 tahun kedua: masa tenggang untuk memberi kesempatan mahasiswa penerima beasiswa mendapatkan pekerjaan Masa Pengembalian Beasiswa 3 tahun (wajib membayar kembali) Masa pengembalian beasiswa dengan memberikan beasiswa kepada mahasiswa generasi berikutnya sebesar SPP & BOP pada tahun pengembalian. Besarnya Pengembalian Beasiswa Asumsi BOP pada tahun pengembalian: BOP Rp.1.000.000,- dan SPP Rp.100.000,- per SKS Besarnya Beasiswa yang harus diberikan minimal:Rp.17.400.000,- SPP: 114 X Rp.100.000,- = Rp. 11.400.000,- BOP: 6 X Rp.1.000.000,- = Rp. 6.000.000,- Boleh dibayarkan per semester sebesar Rp.3.000.000,- SPP : 20 X Rp.100.000,- = Rp. 2.000.000,- BOP : Rp. 1.000.000,-