La successione in azienda
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Il documento analizza il passaggio generazionale nelle aziende familiari italiane, evidenziando che il 39% delle aziende si confronterà con la successione. Si sottolinea l'importanza delle relazioni tra famiglia, management e proprietà e il ruolo di attori esterni nel processo di successione. Infine, si evidenziano le sfide e le opportunità portate dalle nuove generazioni che subentreranno alla guida delle imprese.
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Domande di sostegnoBrogi & Pittalis srlIl documento discute l'importanza di porre il cliente al centro del progetto attraverso domande chiave per identificare obiettivi, vincoli e rischi. Sottolinea la necessità di analizzare le azioni già intraprese e definire chiaramente chi beneficerà dei risultati del progetto. Infine, mette in evidenza come le relazioni interpersonali e la negoziazione siano fondamentali per massimizzare il valore per tutte le parti coinvolte.
Come si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srBrogi & Pittalis srlIl documento descrive il calcolo del punto di pareggio (break even point) per un'azienda, definendolo come il volume di vendita che permette di eguagliare i ricavi e i costi totali. Viene illustrato il processo di calcolo, che include la classificazione dei costi in variabili e fissi, l'imputazione dei costi e la determinazione del margine di contribuzione netto. Inoltre, il documento propone esempi pratici e formule per identificare il fatturato necessario per coprire i costi fissi e generare utile.
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srlIl documento analizza l'applicazione della linea guida n. 7 dell'ANAC in relazione al D.Lgs. 50/2016, evidenziando l'importanza di un controllo rigoroso da parte degli enti affidanti nelle società in-house. Si sottolinea la necessità di monitorare gli obiettivi stabiliti e di avere piani di razionalizzazione in atto, insieme a report periodici per garantire una gestione efficace. Inoltre, viene discusso il ruolo fondamentale del business plan e del modello di business nella pianificazione delle attività e nella gestione delle risorse economiche.
Software selection
Software selectionBrogi & Pittalis srlIl documento fornisce una roadmap per la selezione del software gestionale, evidenziando l'importanza dell'analisi del fabbisogno informativo e dei requisiti di business. Include fasi dettagliate come la raccolta e analisi delle informazioni, la definizione dei requisiti funzionali, e la ricerca e selezione dei fornitori. Si conclude con il supporto all'implementazione e la gestione delle offerte ricevute.
Come si calcola il punto di pareggio
Come si calcola il punto di pareggioBrogi & Pittalis srlIl documento tratta del calcolo del punto di pareggio (break even point) per un'azienda, definendolo come il volume di produzione o fatturato necessario affinché i ricavi coprano i costi totali. Vengono illustrati i passi fondamentali per il calcolo, inclusa la classificazione dei costi in fissi e variabili e l'importanza del margine di contribuzione. Infine, si evidenziano le conseguenze di variazioni nei costi e nel fatturato sul punto di pareggio e sulla redditività dell'azienda.
Piano di formazione 2016
Piano di formazione 2016Brogi & Pittalis srlIl documento presenta un piano di formazione proposto da Brogi & Pittalis srl, caratterizzato da moduli formativi incentrati sul rafforzamento delle competenze aziendali e sull'adozione di strategie innovative. I temi trattati comprendono il business model canvas, la lean organization, il web marketing e la gestione delle vendite, ciascuno con diverse durate e modalità di attuazione. L'approccio formativo è olistico e si propone di adattare i contenuti in base alle specifiche esigenze delle aziende coinvolte.
Info b&p 210x210 link2
Info b&p 210x210 link2Brogi & Pittalis srlBrogi & Pittalis Srl è una società di consulenza aziendale fondata nel 2004, che offre soluzioni personalizzate per migliorare l'organizzazione e la redditività delle imprese. Con un team di esperti, l'azienda supporta i clienti attraverso analisi strategiche, formazione e assistenza per affrontare le sfide di mercato e ottimizzare i processi interni. Inoltre, si occupa di pianificazione e controllo per garantire che le aziende raggiungano obiettivi ambiziosi mentre gestiscono fasi di crisi e cambiamento.
12 domande che rompono le regole
12 domande che rompono le regoleBrogi & Pittalis srlIl documento esamina la scala dei bisogni umani da quelli fondamentali a quelli di autorealizzazione, evidenziando l'importanza del benessere lavorativo e delle relazioni interpersonali. Si basa su 25 anni di ricerca e 12 domande chiave che i dipendenti devono affrontare per migliorare la loro soddisfazione e produttività sul lavoro. Viene suggerito che molteplici fattori, inclusa la qualità del rapporto con i superiori, influenzano la ritenzione dei talenti nelle aziende.
TANDEM DEL VINO 2014
TANDEM DEL VINO 2014Brogi & Pittalis srlIl documento descrive un percorso formativo sulle strategie di marketing e prezzo nel settore vinicolo, organizzato da Brogi & Pittalis Srl, attivo dal 2004 nella consulenza aziendale. Le giornate di formazione, condotte da esperti come Leonardo Romanelli, trattano temi come la comunicazione nell'era web 2.0 e la determinazione dei prezzi per le bottiglie di vino. Il costo del corso è di 300 euro, con la possibilità di partecipazione a singole giornate.
Florence delice - Guida gastronomica di Firenze
Florence delice - Guida gastronomica di FirenzeBrogi & Pittalis srlIl documento descrive l'app mobile 'Florence Delice', realizzata per fornire informazioni su esperienze gastronomiche e turistiche a Firenze, includendo recensioni affidabili e aggiornate. Nel 2012, la provincia di Firenze ha accolto 12 milioni di visitatori, di cui il 74% stranieri, e nel 2013 si prevede un aumento nel numero di download di app nel settore. I principali obiettivi dell'app includono l'associazione di percorsi artistici e gastronomici, oltre allo sviluppo di nuove funzionalità per migliorare l'interazione con gli utenti.
Web Wine Manager - Marketing
Web Wine Manager - MarketingBrogi & Pittalis srlIl documento discute l'importanza del marketing e della comunicazione del vino nell'era del web 2.0, evidenziando come il 47% degli italiani utilizzi la multicanalità per i propri acquisti. Sottolinea il crescente ruolo del feedback online e delle interazioni sociali nel processo d'acquisto, oltre a delineare le principali strategie di marketing necessarie per soddisfare i bisogni dei consumatori. Infine, si evidenzia l'importanza di un approccio centrato sul cliente e di una comunicazione efficace per il successo aziendale.
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHI
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHIBrogi & Pittalis srlIl documento illustra un corso di tre giorni sul controllo di gestione per le imprese alberghiere, tenuto nel 2011 a Firenze. Il corso si propone di fornire tecniche e strumenti per migliorare la pianificazione e il monitoraggio delle performance aziendali. Include argomenti come analisi di bilancio, budgeting, e il processo decisionale nel contesto dell'industria alberghiera.
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaBrogi & Pittalis srlIl documento tratta di un corso che mira a fornire strumenti e metodologie per migliorare la valutazione delle imprese da parte delle banche, evidenziando l'importanza di un buon rating per ottenere finanziamenti. Vengono esplorati aspetti come la gestione finanziaria, gli indicatori di affidabilità e l'interazione con la centrale rischi. Si offre anche una panoramica delle metodologie utilizzate dalle banche per valutare la solvibilità delle aziende e delle strategie per migliorare il proprio rating.
Winetown
WinetownBrogi & Pittalis srlIl documento analizza la comunicazione aziendale nell'era del web marketing, evidenziando opportunità e minacce associate all'uso di strumenti come blog e social media. Viene discusso il ruolo del responsabile web-marketing nel definire strategie e monitorare performance. Infine, si suggeriscono cinque passi per migliorare l'approccio alla comunicazione web.
Master Manager del vino
Master Manager del vinoBrogi & Pittalis srlIl Master Manager di Imprese Vitivinicole, organizzato dalla SIAF di Volterra, offre un'opportunità formativa per professionisti e aziende del settore. Attraverso moduli che coprono vari aspetti gestionali, dal marketing alla legislazione, il corso mira a modernizzare le pratiche aziendali e favorire la crescita delle nuove generazioni. Le lezioni si svolgeranno da novembre 2010 e includeranno anche esperienze pratiche e scambi tra partecipanti.
Comunicare con le Banche
Comunicare con le BancheBrogi & Pittalis srlIl documento discute un corso dedicato a come migliorare le comunicazioni con le banche per ottimizzare le valutazioni aziendali e ottenere migliori condizioni di credito. Vengono esaminati i metodi di valutazione del rating e i pilastri di Basilea 2 che influenzano l'affidabilità dell'azienda, come il controllo della struttura patrimoniale e la gestione delle informazioni. Si evidenziano le azioni pratiche per migliorare il rating, la comunicazione con il sistema bancario e la gestione finanziaria.
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010Brogi & Pittalis srlIl documento descrive un programma di formazione in controllo di gestione, includendo quattro moduli su budget, controllo e analisi finanziaria. I corsi, tenuti da docenti esperti, sono progettati per fornire strumenti pratici e teorici per migliorare la gestione economica delle aziende. Ogni modulo ha una durata di 8 ore e affronta vari temi cruciali come la pianificazione finanziaria e la gestione dei fabbisogni.
SOFTWARE CONTROLLO DI GESTIONE
SOFTWARE CONTROLLO DI GESTIONEBrogi & Pittalis srlWinecontrol è un software innovativo sviluppato da Soft2ooo e Brogi & Pittalis per gestire le aziende vitivinicole, determinando il costo di produzione del vino e analizzando la salute gestionale. Interfacciabile con ERP e sistemi di produzione, offre strumenti per il controllo strategico, individuando aree di inefficienza e supportando la determinazione dei listini di vendita. I vantaggi include un miglioramento dell'efficienza produttiva e una gestione consapevole delle leve di marketing.
Il Piano Industriale - Business Plan per tutti
Il Piano Industriale - Business Plan per tuttiBrogi & Pittalis srlIl documento presenta un modello per la redazione del piano industriale sviluppato dalla Brogi & Pittalis, una società di consulenza che supporta le imprese in difficoltà. Il piano include analisi strategiche, definizione di obiettivi e budget, e strumenti per migliorare l'efficacia aziendale. È disponibile un percorso di formazione per le imprese e la consulenza è offerta tramite contatti diretti.
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srl
Florence delice - Guida gastronomica di Firenze
Florence delice - Guida gastronomica di FirenzeBrogi & Pittalis srl
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaBrogi & Pittalis srl
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010Brogi & Pittalis srl
Il Piano Industriale - Business Plan per tutti
Il Piano Industriale - Business Plan per tuttiBrogi & Pittalis srl
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La successione in azienda
- 1. IL PASSAGGIO GENERAZIONALEQuestione di famiglia?CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle aziende familiari
- 2. LA NASCITA E L’EVOLUZIONE DELLE AZIENDE ITALIANEAttorno ai primi anni del 900 si sono avuti i primi sviluppi dell'industrializzazione nel nostro Paese.Qual è la situazione attuale delle aziende italiane?
- 3. La vita di un’azienda fortunatamente spesso va oltre quella del suo fondatore.Dalla sua fondazione l’azienda può cambiare proprietà ed anche famiglia di proprietà. Quale stato generazionale si trova ora alla guida delle aziende Italiane?
- 4. Quale generazione si trova ai vertici dell’azienda ?Fonte:SDABocconi
- 5. Che età hanno gli imprenditori italiani ?Fonte:Istituto di ricerca Trasversale 2008Il 23% degli imprenditori è nella fase in cui deve iniziare a pensare alla successione, mentre il 16% lo è già.
- 6. Il 39% delle aziende dovrà confrontarsi con la successione!Qual è la sensazione degli imprenditori nell’affrontare il passaggio generazionale?
- 7. Quanto sono preoccupati gli imprenditori nell’affrontare lo svolgimento della successione?Fonte:ISPO
- 8. Chi sono gli attori della successione aziendale?Non ci sono solo gli imprenditori o i familiari che si scambiano alla guida dell’azienda. Occorre prestare molta attenzione a tutti coloro che ruotano attorno all’attività d’impresa e che potrebbero modificare il loro atteggiamento, in positivo o in negativo, rispetto al nuovo imprenditore che si appresterà a guidare l’impresa.
- 9. Partecipanti al processo di successioneRelazioni fra i partecipantiIstituzionipubblicheManagerFornitoriConcorrentiFamiliariSoci MinoriTitolareErediClientiMondo FinanziarioDipendentiConsulenti
- 10. Che tipo di relazioni lega la famiglia, il management e la proprietà?La Famiglia vede l’azienda come fonte di benessere finanziario;
- 11. La Proprietà considera l’azienda come un investimento;
- 12. Il Management interpreta l’azienda come mezzo per realizzare la propria crescita professionale.Interazioni tra Famiglia, Management e Proprietà
- 13. Perché proprio la successione delle imprese familiari è così importante per lo sviluppo e la continuazione delle attività economiche ?
- 14. Il peso delle imprese familiari nel mondoFonte:Elaborazioni del Centro Studi sull’impresa di famiglia “Di padre in figlio” su fonti varie.L’Italia è la seconda nazione al mondo imprese familiari, ma la PRIMA per contributo al PIL!
- 15. Distribuzione imprese familiari per classi di addetti
- 16. Distribuzione delle imprese in Italia per forma giuridica
- 17. Come si sono evolute le aziende degli altri stati?Osserviamo come le economie più evolute della nostra hanno affrontato la successione…
- 18. Le imprese italiane a confronto con quelle statunitensiFonte:SDABocconiLe imprese familiari italiane sono meno aperte a contributi esterniLe imprese italiane non modificano le regole in prossimità del passaggio
- 19. Nelle imprese a gestione familiare USA c’è una presenza di collaboratori esterni esperti nel CDA maggiore che in quelle Italiane, ben 51% contro il 29%.Il collaboratore viene visto non come un estraneo che si intromette ma come un arricchimento della stessa famiglia imprenditoriale.Inoltre, un collaboratore può essere un “ponte” fra le due generazioni familiari che si scambiano alla guida dell’azienda.Cambiano le generazioni… rimane il Manager???
- 20. Dai dati possiamo inoltre notare che:Solo il 7% ha regole scritte per la successione;
- 21. Solo il 10% ha fissato l’età del ritiro;
- 22. Solo il 35% è informato sulla fiscalità delle successioni.L’avvento delle nuove generazioni!Aspetti positivi o negativi nelle nuove generazioni?Cosa portano di buono le nuove generazioni?Quale sarà il ruolo delle nuove generazioni all’interno delle aziende?
- 23. Il profilo scolastico delle generazioniFonte:Le PMI del Nordest tra continuità e sviluppo: una nuova classe imprenditoriale? Cristina Compagno e Paolo Giubitta
- 24. Aspettative sulle nuove generazioniAlla luce della migliore scolarizzazione delle generazioni che andranno a subentrare alle vecchie, è lecito aspettarsi da loro:Maggiore managerialità;Maggiori competenze;Maggiore conoscenza.
- 25. LE CINQUE POSSIBILI SOLUZIONI
- 26. MA COSA SERVE PER FARE UNA SUCCESSIONE SU MISURA?
- 27. PRIMA FASE: Lo studio
- 28. SECONDA FASE – ’aٳٳܲDzԱ
- 29. Per maggiori informazioni, contattareBrogi & Pittalis Srlinfo@direzionebp.comTel. 055 3424720 - Fax 055 3028236