L'anti scivolo della valutazione annuale : le 15 trappole da evitare
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L'antiscivolo della valutazione annuale:15 trappole da evitare e qualche spunto per affrontare il processo in modo organizzato, costruttivo ed efficace.
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L'anti scivolo della valutazione annuale : le 15 trappole da evitare
- 1. LANTISCIVOLO DELLA VALUTAZIONE ANNUALE: LE 15 TRAPPOLE DA EVITARE www.stratea.it Scritto da Christine Gallaire- Coach PCC certificato dallICF. 1
- 2. 2 Obiettivi del colloquio www.stratea.it Fornire (e ricevere) un feedback, rendere pi湛 consapevole Creare le condizioni di una performance crescente Scambio su difficolt ed opportunit Allineamento su obiettivi, priorit e risorse future Delegare, motivare e far crescere
- 3. Dare un feedback solo al momento della valutazione annuale Sfrutta ogni opportunit nel corso dellanno di dare un feedback al tuo collaboratore. Cos狸 lo aiuterai a progredire gradualmente ed eviterai che il colloquio finale venga vissuto come 束un giudizio ultimo損. www.stratea.it Il tuo collaboratore si presenta non preparato Chieda al tuo collaboratore di fare la sua autovalutazione e di mandartela in anticipo. Ti permetter di confrontare le vostre valutazioni . La buona preparazione di entrambi faciliter una gestione fluida, efficace e pi湛 rilassata del colloquio neutralizzando leffetto 束pagella損. TRAPPOLE N属1 e N属2 3
- 4. Dare una valutazione pi湛 alta pensando mandare un segnale positivo o di incoraggiamento Se gli obiettivi non sono stati raggiunti in modo soddisfacente, dare una valutazione complessiva pi湛 alta manderebbe come messaggio 束gli obiettivi non contano cos狸 tanto損 www.stratea.it TRAPPOLA N属3 4
- 5. Non voler dare una valutazione pi湛 bassa di quella dellanno scorso per non demotivare Calibra la tua valutazione in funzione delle performance e miglioramenti realmente conseguiti e spiega fattualmente il divario fra aspettative e risultati. Cedere alla pressione del collaboratore che pretende una valutazione migliore Pensare bene in anticipo alla ratio che ti porta a dare una certa valutazione e sostenerla. www.stratea.it TRAPPOLE N属4 e N属5 5
- 6. Cadere nella trappola di un focus quasi esclusivo sulle aree da rafforzare o sulle mancanze Inizia dai successi e dai punti di forza . Per ciascun obiettivo, parla di quanto raggiunto prima di formulare una critica o di indicare un punto di miglioramento. Avr un effetto pi湛 motivante e faciliter laccettazione! www.stratea.it Leffetto 束alone損 Quando un fatto o un particolare colpisce e condiziona tutta la tua valutazione Integra vari fatti o caratteristiche nella tua valutazione per stabilire il livello generale di prestazioni e non solo uno o due particolari. TRAPPOLE N属6 e N属7 6
- 7. 7 La Generalizzazione Quando si tende a usare degli stereotipi e ad attribuire ad un singolo episodio letichetta 束sempre損 non dando cos狸 il credito meritato al resto del lavoro svolto. Pi湛 sarai fattuale, pi湛 riuscirai a differenziare un modus operandi di occorrenza eccezionale da unabitudine rifletta pure sulle condizioni di svolgimento delle attivit per capire quanto potevano essere vincolanti. www.stratea.it TRAPPOLA N属8
- 8. 8 Leffetto 束sandwich損 Quando ti rimangono impresse solo i primi o ultimi eventi. Accade quando selezioni solo alcuni aspetti della realta dimenticandoti degli altri. Prendere nota regolarmente nel corso dellanno dei momenti significativi (comportamenti, attivit), degli accaduti, dei tuoi pensieri poi rivederli e pesarli! Non fidarti esclusivamente della tua memoria! www.stratea.it TRAPPOLA N属9
- 9. 9 Leffetto 束contrasto損 Succede quando sovrastimi gli aspetti positivi ... dopo una lunga serie di aspetti negativi. Inizia possibilmente dal positivo oppure bilancia i toni in modo che la parte positiva rimanga credibile. www.stratea.it TRAPPOLA N属10
- 10. 10 Gli ancoraggi Quando il tuo passato influenza la tua valutazione (altri episodi valutativi, altre aziende ) I contesti e le persone variano quindi occorre tenere conto delle specificit odierne ... considerando nella giusta misura gli insegnamenti passati. www.stratea.it TRAPPOLA N属11
- 11. 11 La distorsione Si travisa la realta, si assegna un significato ad aspetti sconosciuti, si semplifica in modo errato. Cerca di collegare fatti reali alla tua interpretazione (pochi fatti possono rappresentare un segnale ma non sono necessariamente sufficientemente chiari per trarne delle conclusioni solide). La cultura dominante aziendale Si manifesta dando maggiore importanza a: impegno personale, competenza tecnica, tempo lavorativo, spirito di iniziativa, obbedienza Basa la tua valutazione su un insieme di criteri e soprattutto sul raggiungimento degli obiettivi. www.stratea.it TRAPPOLE N属12 e N属13
- 12. 12 La standardizzazione Si assegna lo stesso punteggio per ciascun fattore o ciascuna competenza. Lappiattimento Si da un valore centrale per ciascun fattore o per ciascuna competenza. Vedere dei punteggi diversi permetter al tuo collaboratore di capire meglio la dove la sua performance 竪 stata buona e dove potrebbe migliorare nel futuro. TRAPPOLE N属14 e N属15 www.stratea.it