Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah PPTGhian Velina
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen peningkatan mutu berbasis sekolah (MBS) untuk meningkatkan mutu pendidikan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain tujuan MBS adalah meningkatkan mutu, partisipasi sekolah, dan akuntabilitas sekolah; strategi yang ditempuh meliputi peningkatan kapasitas warga sekolah, budaya sekolah yang demokratis dan transparan, serta peran pemerintah dalam monitoring dan evaluasi; pr
Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis SekolahGhian Velina
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pendidikan berkualitas melalui penerapan manajemen peningkatan mutu berbasis sekolah. Konsep ini memberikan otonomi lebih besar kepada sekolah untuk mengambil keputusan dalam meningkatkan mutu pendidikan, seperti pengelolaan sumber daya, kurikulum, dan partisipasi masyarakat. Tujuannya adalah meningkatkan kualitas pendidikan agar peserta didik dapat belajar seumur
Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah dalam Peningkatan Mutu Pendidikan pada SMP Negeri 19 Percontohan Banda Aceh. Ringkasannya adalah: (1) penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi MBS dalam peningkatan mutu pendidikan di SMPN 19 Banda Aceh; (2) hasilnya menunjukkan bahwa perencanaan program berdasarkan visi dan misi sekolah namun belum terdapat target has
Dokumen tersebut membahas tentang Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (MPMBS) yang merupakan model manajemen yang memberikan otonomi lebih besar kepada sekolah untuk mengelola sumber daya yang tersedia guna meningkatkan mutu pendidikan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. MPMBS bertujuan untuk meningkatkan partisipasi warga sekolah dan masyarakat serta tanggung jawab sekolah atas mutu pendidikan melalui
Manajemen peningkatan mutu pendidikan dalam pengembangan sekolah membahas pentingnya peningkatan mutu pendidikan untuk persaingan global. Dokumen ini menjelaskan konsep mutu pendidikan dan manajemen peningkatan mutu, serta kerangka kerja manajemen peningkatan mutu pendidikan dalam pengembangan sekolah satu tahun ke depan.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi manajemen berbasis sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan dengan memberikan otonomi kepada sekolah. Implementasinya memerlukan dukungan sumber daya manusia, dana, dan sarana prasarana serta dilakukan secara bertahap melalui sosialisasi, piloting, dan diseminasi. Manajemen berbasis sekolah diharapkan dapat meningkatkan partisipasi masyarakat, akuntabilitas, dan ke
Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) memberikan otonomi lebih besar kepada sekolah dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan sumber daya untuk meningkatkan mutu pendidikan. Tujuan MBS antara lain meningkatkan kualitas pendidikan melalui partisipasi seluruh pemangku kepentingan sekolah. Prinsip-prinsip MBS mencakup desentralisasi kekuasaan, sistem pengelolaan mandiri sekolah, dan pemanfaatan inisiat
Management Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (MPMBS)ningrumintan
Ìý
MPMBS adalah pendekatan manajemen pendidikan yang memberikan otonomi besar kepada sekolah dalam kerangka kebijakan nasional. Tujuannya adalah meningkatkan mutu pendidikan melalui kemandirian sekolah dalam mengelola sumber daya dan meningkatkan partisipasi masyarakat. MPMBS memberi wewenang kepada sekolah untuk mengambil keputusan sendiri dalam menjalankan program sekolah dan menyelesaikan masalah.
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik dan implementasi manajemen berbasis sekolah. Karakteristiknya meliputi adanya misi bersama, aktivitas berdasarkan kebutuhan sekolah, proses perubahan strategi manajemen, keleluasaan sumber daya, peran aktif semua pihak, hubungan terbuka antar pihak, dan peran penting kepala sekolah. Implementasinya membutuhkan otonomi sekolah, peran masyarakat, kepemimpin
Laporan ini membahas tentang penerapan 7 komponen Manajemen Berbasis Sekolah di SD Negeri Cijujung 1. Laporan ini menjelaskan tentang visi, misi, kurikulum, sarana prasarana, dan perkembangan peserta didik di sekolah tersebut dalam rangka penerapan Manajemen Berbasis Sekolah."
Dokumen tersebut membahasikan peranan guru pendidikan moral dalam merealisasikan aspirasi negara berdasarkan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia. Ia menjelaskan bagaimana guru perlu merealisasikan anjakan pertama, ketiga dan keempat pelan tersebut untuk menyediakan akses pendidikan berkualiti, memperkembangkan penghayatan nilai dalam diri murid, dan melahirkan warganegara yang bermoral. Guru perlu menggunakan kurikulum
STRATEGI KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI GURU UNTUK MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN DI UPT SATUAN PENDIDIKAN SDN PLINGGISAN I KECAMATAN KRATON PASURUAN
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen berbasis sekolah (MBS) sebagai model manajemen pendidikan yang memberikan otonomi lebih besar kepada sekolah. Implementasi MBS memerlukan pengelompokan sekolah berdasarkan kapasitas manajemen, serta dilaksanakan secara bertahap dengan perencanaan, pemantauan, dan evaluasi. Berbagai negara telah menerapkan berbagai model MBS dengan karakteristik masing-masing.
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT kepemimpinan kepala sekolah dan manajemen konflik. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman kepala sekolah. Faktor-faktor dominan yang mendukung kepala sekolah antara lain gerakan peningkatan mutu pendidikan, sosialisasi, gotong royong, dan organisasi profesi. Sedangkan faktor penghambat meliputi sistem politik
Sekolah bermutu adalah sekolah yang mampu memanfaatkan sumber daya pendidikan secara optimal untuk meningkatkan kemampuan belajar siswa secara maksimal. Sekolah bermutu memiliki ciri-ciri seperti visi dan misi yang jelas, lingkungan kelas yang mendukung, serta pengawasan perkembangan siswa secara berkala. Manajemen peningkatan mutu sekolah berbasis empat faktor yaitu sumber daya, pertang
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi manajemen berbasis sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan dengan memberikan otonomi kepada sekolah. Implementasinya memerlukan dukungan sumber daya manusia, dana, dan sarana prasarana serta dilakukan secara bertahap melalui sosialisasi, piloting, dan diseminasi. Manajemen berbasis sekolah diharapkan dapat meningkatkan partisipasi masyarakat, akuntabilitas, dan ke
Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) memberikan otonomi lebih besar kepada sekolah dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan sumber daya untuk meningkatkan mutu pendidikan. Tujuan MBS antara lain meningkatkan kualitas pendidikan melalui partisipasi seluruh pemangku kepentingan sekolah. Prinsip-prinsip MBS mencakup desentralisasi kekuasaan, sistem pengelolaan mandiri sekolah, dan pemanfaatan inisiat
Management Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (MPMBS)ningrumintan
Ìý
MPMBS adalah pendekatan manajemen pendidikan yang memberikan otonomi besar kepada sekolah dalam kerangka kebijakan nasional. Tujuannya adalah meningkatkan mutu pendidikan melalui kemandirian sekolah dalam mengelola sumber daya dan meningkatkan partisipasi masyarakat. MPMBS memberi wewenang kepada sekolah untuk mengambil keputusan sendiri dalam menjalankan program sekolah dan menyelesaikan masalah.
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik dan implementasi manajemen berbasis sekolah. Karakteristiknya meliputi adanya misi bersama, aktivitas berdasarkan kebutuhan sekolah, proses perubahan strategi manajemen, keleluasaan sumber daya, peran aktif semua pihak, hubungan terbuka antar pihak, dan peran penting kepala sekolah. Implementasinya membutuhkan otonomi sekolah, peran masyarakat, kepemimpin
Laporan ini membahas tentang penerapan 7 komponen Manajemen Berbasis Sekolah di SD Negeri Cijujung 1. Laporan ini menjelaskan tentang visi, misi, kurikulum, sarana prasarana, dan perkembangan peserta didik di sekolah tersebut dalam rangka penerapan Manajemen Berbasis Sekolah."
Dokumen tersebut membahasikan peranan guru pendidikan moral dalam merealisasikan aspirasi negara berdasarkan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia. Ia menjelaskan bagaimana guru perlu merealisasikan anjakan pertama, ketiga dan keempat pelan tersebut untuk menyediakan akses pendidikan berkualiti, memperkembangkan penghayatan nilai dalam diri murid, dan melahirkan warganegara yang bermoral. Guru perlu menggunakan kurikulum
STRATEGI KEPALA SEKOLAH DALAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI GURU UNTUK MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN DI UPT SATUAN PENDIDIKAN SDN PLINGGISAN I KECAMATAN KRATON PASURUAN
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen berbasis sekolah (MBS) sebagai model manajemen pendidikan yang memberikan otonomi lebih besar kepada sekolah. Implementasi MBS memerlukan pengelompokan sekolah berdasarkan kapasitas manajemen, serta dilaksanakan secara bertahap dengan perencanaan, pemantauan, dan evaluasi. Berbagai negara telah menerapkan berbagai model MBS dengan karakteristik masing-masing.
Dokumen tersebut membahas analisis SWOT kepemimpinan kepala sekolah dan manajemen konflik. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman kepala sekolah. Faktor-faktor dominan yang mendukung kepala sekolah antara lain gerakan peningkatan mutu pendidikan, sosialisasi, gotong royong, dan organisasi profesi. Sedangkan faktor penghambat meliputi sistem politik
Sekolah bermutu adalah sekolah yang mampu memanfaatkan sumber daya pendidikan secara optimal untuk meningkatkan kemampuan belajar siswa secara maksimal. Sekolah bermutu memiliki ciri-ciri seperti visi dan misi yang jelas, lingkungan kelas yang mendukung, serta pengawasan perkembangan siswa secara berkala. Manajemen peningkatan mutu sekolah berbasis empat faktor yaitu sumber daya, pertang
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
Ìý
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
3. A. Konsep dasar manajemen peningkatan
mutu berbasis sekolah
Pengertian MBS
MBS merupakan suatu konsep yang menawarkan otonomi
pada sekolah untuk menentukan kebijakan sekolah dalam
rangka meningkatkan mutu, efisiensi dan pemerataan
pendidikan agar dapat mengakomodasi keinginan
masyarakat setempat serta menjalin kerja sama yang erat
antara sekolah, masyarakat, dan pemerintah.
5. Tujuan MPBS
• Meningkatkan mutu pendidikan melalui peningkatan kemandirian,
fleksibelitas, partisipasi, keterbukaan, kerjasama, akuntabilitas,
sustainbilitas, dan inisiatif sekolah dalam mengelola, memanfaatkan, dan
memberdayakan sumberdaya yang tersedia.
• Meningkatkan kepedulian warga sekolah dan masyarakat dalam
penyelenggaraan pendidikan melalui pengambilan keputusan bersama.
• Meningkatkan tanggung jawab sekolah kepada orang tua, masyarakat,
dan pemerintah tentang mutu sekolahnya.
• Meningkatkan kompetisi yang sehat antar sekolah tentang mutu
pendidikan yang akan dicapai.
6. B. Perlunya Pendidikan Berkualitas
Dari sudut pandang internal tentu saja pendidikan
berkualtias adalah yang memungkinkan tenaga
pengajar dan staf lainnya mampu berkembang baik
secara fisik maupun psikis. Berkembang secara fisik
antara lain mendapatkan imbalan finansial dan
kesejahteraan hidup secara layak, sedangkan
perkembangan secara psikis adalah bila mereka
diberi kesempatan untuk terus belajar dan
mengembangkan kemampuan, bakat, dan
kreativitasnya. Tenaga pengajar dan staf juga akan
merasa puas bila suasana kerja atau budaya kerja
disekolah mendukung.
7. C. Kualtias Pendidikan yang direncanakan
Terdapat dua strategi penting dalam perencanaan
pendidikan, yaitu:
Penetapan target
Penetapan Prioritas
8. D. Strategi Peningkatan Mutu Pendidikan
Melalui Penerapan MBS
• Peningkatan kapasitas dan komitmen seluruh
warga sekolah, termasuk masyarakat dan orangtua
siswa.
• Membangun budaya sekolah (school culture) yang
demokratis, transparan, dan akuntabel.
• Pemerintah pusat lebih memainkan peran
monitoring dan evaluasi.
• Mengembangkan model program pemberdayaan
sekolah.
9. E. Prinsip-Prinsip Manajemen Peningkatan
Mutu Sekolah
• Peningkatan mutu harus dilaksanakan di sekolah.
• Peningkatan mutu hanya dapat dilaksanakan
dengan adanya kepemimpinan yang baik
• Peningkatan mutu harus didasarkan pada data dan
fakta baik bersifat kualitatif maupun kuantitatif
• Peningkatan mutu harus memberdayakan dan
melibatkan semua unsur yang ada di sekolah
• Peningkatan mutu memiliki tujuan bahwa sekolah
dapat memberikan kepuasan kepada siswa, orang
tua dan masyarakat
10. F. Perencanaan Strategi Mutu Pendidikan
Perumusan Misi
Asesmen Lingkungan
Eksternal
Asesmen Organisasi
Perumusan Tujuan
Khusus
Penentuan Strategi
11. G. Analisis Kelebihan dan Kelemahan
Kelebihannya:
• Memungkinkan orang-orang yang kompeten di sekolah
untuk mengambil keputusan yang akan meningkatkan
pembelajaran.
• Memberi peluang bagi seluruh anggota sekolah untuk
terlibat dalam pengambilan keputusan penting.
• Mendorong munculnya kreativitas dalam merancang
bangun program pembelajaran.
12. Kelemahannya:
• Penerapan MBS juga mengalami masalah, khususnya di daerah
yang pedesaan atau daerah yang terpencil (remote areas).
• Penerapan MBS di sekolah di banyak negara berkembang
• Sikap mental para pengelola pendidikan, baik yang memimpin
maupun yang dipimpin.
• Kepala sekolahnya masih cenderung manampilkan gaya
kepemimpinan otoriter
• Dalam manajemen mutu pendidikan adalah terkadang tidak
adanya tindak lanjut dari evaluasi program.
13. H. Implementasi Kebijakan
Pelaksanaan MPMBS setidaknya diperlukan tahapan sebagai
berikut:
M
elakukanSosialisasi
Mengidentifikasi
T
antanganNyataSekolah
M
er
u
m
u
skanT
ujuan
Situasional/T
ujuanJangka
P
endek(Sasaran)Sekolah
16. Kel. 1unsur apa yang penting yang harus
diperhatikan dalam proses MBS untuk
meningkatkan mutu pendidikan?jelaskan!
Kel.2 jelaskan penetapan target dan
prioritas?contohnya!
Kel.4 apa yang dimaksud dengan kebijakan
otoriter dan berikan contohnya!
Kel.5 sebutkan dan jelaskan kriteria MPBS yang
baik untuk meningkatkan mutu pendidikan?
17. Kel.6 strategi-strategi apa saja untuk
meningkatkan mutu pendidikan. Jelaskan
beserta contohnya!
Kel.7 bagaimana cara merealisasikan potensi
yang ada dalam sekolah tersebut?
Kel.8 jelaskan karakteristik MPBS!
Kel.9 jelaskan Membangun budaya sekolah
(school culture) yang demokratis, transparan,
dan akuntabel !
18. kel. 10 sebutkan aspek/ranah yang terkandung
dalam konsep MBS?
Kel. 11 Jelaskan apa itu analisis SWOT!
Kel.12 jika anda ditempatkan sebagai guru MI
yang belajar didaerah pedesaan dengan segala
keterbatasannya apakah MI tersebut akan
melaksanakan MBS?apa yang akan anda
lakukan,jelaskan!