More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Masterfil utlysningsseminar endelig (20)
More from Innovation Norway (20)
Masterfil utlysningsseminar endelig
- 1. GCE GCE GCE Klyngeprogrammet 2014 Informasjonsseminar Radisson Park Inn Gardermoen 23. januar 2014 GCE GCE GCE GCE
- 2. Form奪l med dagen Informere om Klyngeprogrammets tilbud, s淡knadsprosess og utvelgelseskriterier, for 奪 gi potensielle s淡kere best mulig grunnlag for 奪 utforme s淡knad til programmet og de forskjellige niv奪ene. GCE GCE GCE GCE
- 3. Praktisk for dagen Program og deltakerliste Litt trangt/m奪 velge et separat informasjonsm淡te Lager en liste for individuelle samtaler Sp淡rsm奪l Presentasjoner lagt ut/ Q&A Informasjon om utlysningen Programledelse - inn i senere prosess Regionale representanter coach/IN Distrikskontor GCE GCE GCE GCE
- 4. Program 10.00 Velkommen Praktiske opplysninger | Programledelsen 10.15 Helhetlig klyngeprogram Bakgrunn | Programmets tilbud/Modulene | Helhetlig virkemiddelapparat/akt淡renes rolle 11.00 Utlysning 2014 De seks hovedkriteriene | Utlysningsprosessen 11.30 Kort kaffepause 11.40 Separate informasjonsm淡ter for Arena, NCE og GCE Om tilbudet | Mer om kriterier 13.00 Lunsj 13.45 Arena | Informasjonsm淡tet fortsetter NCE, GCE | Individuelle m淡ter 14.45 Arena | Individuelle m淡ter 16.00 Avslutning GCE GCE GCE GCE
- 5. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn Norwegian Centres of Expertise (NCE) iverksatt i 2006. Utgj淡r n奪 12 klynger Arena-programmet iverksatt i 2002. Har st淡ttet over 60 klyngeinitiativ P.t. 40 klynger totalt i programmene NCE/Arena GCE GCE GCE Programmenes tilbud er etterspurt og evalueringer tyder p奪 gode effekter. GCE
- 6. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn H淡sten 2011 Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud Viktige moment: hvordan sikre dynamikk i klyngeprogrammet behov for 奪 se mer p奪 hva som skal komme etter klyngenes deltagelse i programmet Noen sp淡rsm奪l: hva skal en klynge strekke seg etter n奪r den har v脱rt 9-10 奪r i NCE programmet? hvordan sikre videre utvikling av en klynge med potensial og muligheter b奪de for Arena- og NCE klynge? GCE GCE GCE GCE
- 7. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn H淡sten 2011 2012 Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud De 3 programeierne meisler ut rammeverket for nytt program Rammeverket trekker opp noen ambisjoner. Bl.a: Programmet skal ha et mer differensiert tilbud til ulike typer klynger Programmet skal utvikle et bedre tilbud til strategisk viktige form奪l og spesifikke m奪lgrupper; herunder et nytt tilbud til modne klynger med en global posisjon. Det skal etableres et sterkere samspill mellom de ulike niv奪ene i programmet Samspillet med forsknings- og innovasjonsprogrammer skal forbedres GCE GCE GCE GCE
- 8. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn H淡sten 2011 2012 H淡sten 2012 2013 Initiativ for videre utvikling og forbedring av programtilbud De 3 programeierne meisler ut rammeverket for nytt program Nytt program godkjent av eierstyret Forberedelser til implementering av nytt helhetlig program De tre eierne videref淡rer og forsterker sitt felles eierskap til programmet Programmene velger ut de klyngeinitiativene som skal st淡ttes med grunnlag i 奪pne, nasjonale utlysninger, klare utvelgelseskriterier og faglige og n淡ytrale prosjektvurderinger. Arena- og NCE-programmenes tilbud videref淡res. Nytt niv奪; Global Centres of Expertise, GCE. GCE GCE GCE GCE
- 9. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn 2014 Helhetlig program for klyngeutvikling med niv奪ene Arena, NCE og GCE utlyses GCE GCE GCE GCE
- 11. Programmets st淡tte Finansiell st淡tte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet GCE GCE GCE GCE
- 12. Kontraktsperioder og evalueringsprosedyrer Prosjektstatusvurdering Evaluering Utlysning GCE 1 GCE 1 GCE 2 GCE 2 NCE 1 K R I T E R I E R NCE 1 NCE 2 NCE 2 Arena 1 Arena 2 奪r 1 GCE GCE 3 GCE 5 GCE 7 10
- 13. Programmets st淡tte videre Finansiell st淡tte: 50% samfinansiering med klyngepartnerskapet R奪dgivning: Kundeansvarlige, regionale representanter og prosjektr奪dgivere fra programmet bist奪r prosjektlederne Kompetanseutvikling: Kurs, seminarer, studieturer Nettverk: Mellom klyngeprosjekter; Transnasjonalt samarbeid Profilering: Merkevarebygging og kommunikasjon GCE GCE GCE GCE
- 14. MODUL A: GENERELL KLYNGEUTVIKLING Form奪l: St淡tte ledelsen av utviklingsprosessene, l淡pende drift av klyngen og ulike aktiviteter som legger til rette for prosjekter og utvikling av klyngen. (Dagens basisfinansiering) Strategiske instrumenter: a) Prosessledelse b) Nettverksbygging og m淡teplasser c) Analyse- og strategiprosesser d) Kommunikasjon e) Tilrettelegging av l脱ringsaktiviteter f) Tidligfase ide- og prosjektutvikling GCE GCE GCE GCE
- 15. MODUL B: KUNNSKAPSSAMARBEID Form奪l: opprette, initiere og forsterke koblinger og samarbeid mellom klyngen og de beste FoUI- og utdanningsmilj淡ene nasjonalt og internasjonalt. Strategiske aktiviteter rettet mot: Forskning og utviklingsakt淡rer Universiteter og h淡yskoler Andre innovasjonsakt淡rer, herunder globale bedrifter med h淡yt FoU-niv奪 St淡tter aktiviteter i tre faser: Analyse og strategiarbeid Opprette og forsterke koblinger Anvende og spre ny eller eksisterende kunnskap og kompetanse GCE GCE GCE GCE
- 16. MODUL C: INNOVASJONSSAMARBEID Form奪l: Igangsetting av FoUI-baserte samarbeidsprosjekter i klyngene. Strategiske instrumenter: Mobilisering til samarbeidsprosjekter Konseptualisering av FoUI-prosjekter samt tidligfase-finansiering av FoUI-prosjekter Underst淡ttelse av teknisk infrastruktur Spin-off-prosjekter fra klyngens partnere Synliggj淡ring av felles teknologibase og teknologispredning GCE GCE GCE GCE
- 17. MODUL D: KLYNGE-TIL-KLYNGESAMARBEID Form奪l: Tilrettelegging for 奪 initiere og forsterke strategiske allianser mellom klynger med sikte p奪 奪 styrke samhandling for 淡kt innovasjon. Strategiske instrumenter: Initiere, forsterke og videreutvikle samarbeidsrelasjoner og nettverksbygging mellom klyngen/klyngens akt淡rer og norske/internasjonale klynger Analyser av markedsmuligheter og s淡ke nye partnere Felles strategiutvikling og opprigging av felles prosjekter Hospiteringsordninger GCE GCE GCE GCE
- 19. Finansi淡rer og eiere Samspill mellom nasjonal og regional innovasjonspolitikk Ministry of Local Government And Regional Development Ministry of Trade and Industry GCE Mobiliserer et bredt sett av ressurser GCE GCE GCE
- 22. Programmer som st淡tter delm奪let Sektorprogrammer Sektorprogrammer Sektorprogrammer 2 Nasjonale innovasjonsnettverk Bedriftsnettverk 20 mill Felles prosjekt Kompetanseutvikling i regionale n脱ringsmilj淡er 130 mill GCE 13013 NCE Arena 20 mill Felles strategisk utvikling
- 23. En internasjonal organisasjon Kontorer i alle fylker Representert i over 30 land
- 24. Forskningsr奪dets roller R奪dgiver for departementene Forskningsfinansiering Grunnforskning Nasjonalt prioriterte satsinger St淡tte til private bedrifters FoU Nettverk og m淡teplasser Internasjonalisering
- 25. Forskningsr奪dets organisering per 2014 Divisjon for Vitenskap Divisjon for Energi. ressurser og milj淡 Adm.dir Divisjon for Innovasjon Stab Divisjon for Samfunn og helse Divisjon for Administrasjon
- 26. Forskningsr奪dets organisering per 2014 Klyngeprogrammet Adm.dir Divisjon for Vitenskap Divisjon for Energi. ressurser og milj淡 Divisjon for Innovasjon Stab Divisjon for Samfunn og helse Divisjon for Administrasjon
- 27. Forskningsr奪det er medeier av klyngeprogrammet Hvorfor medeierskap? Mobilisere til mer forskningsbasert innovasjon V脱re tilstede p奪 m淡teplassene Inngang for Forskningsr奪dets regionale kontorer til regionalt n脱ringsliv Bedre koordinert virkemiddelapparat Samlet innsats From Research to Invoice
- 28. Forskningsr奪dets regionkontorer Troms: Elisabeth B. Bakkelund Finnmark: Jan D淡l淡r Nordland: Eivind Sommerseth Tr淡ndelag: Lars A. Dahle Sogn og Fjordane: Dag Lothe Hordaland: Atle Markussen Rogaland: Hilde Aarsheim Agder: Siren M. Neset M淡re og Romsdal: Arthur Almestad Telemark: Dag O. Berntsen Hedmark og Oppland: Elisabeth Frydenlund Buskerud og Vestfold: Trine Steen Oslo/Akershus/ stfold: Tom Skyrud
- 29. Deltakelse Medlem av Eierstyret/Programr奪det Programledelsen Regionalt: Styremedlem eller observat淡r i prosjektene Fagkompetanse Forskningskompetanse Kunnskap om FoU-milj淡ene Formidling av og kobling til programmer i Forskningsr奪det
- 30. S脱rlig aktuelle program Skattefunn Brukerstyrt innovasjonsarena - BIA Virkemidler for regional innovasjon (VRI) Kompetansemegling Forprosjekt Mobilitet Dialogverkt淡y (foresight for eksempel) Regionale forskingsfond Bransjeorienterte program som for eksempel Petromaks, Havbruk, Nano2021, Energix, Biotech2021
- 31. Hva er Siva? Et nasjonalt nettverk av innovasjonsselskap som arbeider for nyskaping, industri- og n脱ringsutvikling. GCE GCE GCE GCE
- 32. Helhetlig klyngeprogram Sivas rolle Siva innovasjonsselskap Klyngeoperat淡r/fasilitator Virkemidler Eierskap Klynge-prosjektleder Klyngeprogram Klynge M奪l for klyngene: GCE GCE GCE 淡kt innovasjon 淡kt nyskaping 淡kt vekstkraft 淡kt mangfold m.m. GCE Inkubatorprogram N脱ringshageprogram Kvinnovasjon Eiendom og infrastruktur
- 34. Krav til klyngeprosjekt og s淡ker Klyngen Klyngeprosjektet skal ha som form奪l 奪 utvikle klyngen Klyngeprosjektet Klyngeprosjektet v脱re et resultat av en prosess med bred medvirkning fra partnerskapet S淡ker / kontraktspartner skal representere partnerskapet Klyngeorganisasjonen Styringsgruppen Kontraktspartner Partnerskapet GCE GCE GCE GCE
- 35. Program for klyngeutvikling tre niv奪er Posisjon Global Centres of Expertise Modne og komplette klynger med en global posisjon Global Norwegian Centres of Expertise Velutviklede klynger med en nasjonal posisjon Nasjonal Arena Klynger i en tidlig utviklingsfase Regional Umodent GCE Modent Form奪l Klyngesamarbeid Utl淡se og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene, for 奪 淡ke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft GCE GCE GCE
- 37. Vurderingsprosessen 07.01 Utlysning 23.01 Informasjonsm淡te 21.02 Prosjektskisser leveres Vurdering trinn 1 27.03 Tilbakemelding p奪 Programledelsen prosjektskisser Programr奪det 11.03 30.04 Prosjektforslag leveres Vurdering trinn 2 02.05 Tilbakemelding p奪 om prosjektet kan behandles Programledelsen 29.05-06.06 Utvalgte Evalueringspaneler prosjektforslag intervjues 19.06 Nye prosjekter besluttes GCE GCE GCE 20.06 Nye prosjekter kunngj淡res Programr奪det 19.06 GCE
- 38. Kriterier for 奪 velge ut prosjekter Klyngens utgangspunkt 1 Klyngeprosjektets relevans og kvalitet 4 Klyngens ressurser 2 Eierskap og lederskap 5 M奪l, strategier og effektpotensial Relasjoner og samarbeid 3 6 Gjennomf淡ringsplan Posisjon og potensial GCE GCE GCE GCE
- 39. Kriterier 1 Klyngens ressurser 1 Bedriftenes antall og sammensetning Hvordan bedriftene er forbundet med hverandre Forsknings-, innovasjons- og utdanningsakt淡rer vrig ressurstilgang: Kompetanse, kapital, m.m GCE GCE GCE GCE
- 40. Kriterier - 2 2 Relasjoner og samarbeid Konsentrasjon og funksjonell n脱rhet Etablert samarbeid mellom bedrifter i klyngen og med eksterne partnere Etablert samarbeid mellom bedrifter og Forsknings- og utdanningsakt淡rer internt/eksternt Etablerte fora og institusjoner for samarbeid Klyngeidentitet og sosial kapital GCE GCE GCE GCE
- 41. Kriterier - 3 Posisjon og potensial 3 Klyngens posisjon innenfor sin verdikjede Potensialet for vekst innenfor verdikjeden Potensialet for innovasjon, fornyelse, produktivitets淡kning innenfor verdikjeden Potensialet for 淡kt samarbeid mellom klyngens akt淡rer GCE GCE GCE GCE
- 42. Kriterier - 4 Eierskap og lederskap 4 Bedriftenes engasjement og forpliktelser Kunnskapsakt淡renes engasjement og forpliktelser Erfaringer og resultater fra tidligere samarbeidsprosesser Sammensetningen av styringsgruppen Prosjektledelsens kvalifikasjoner GCE GCE GCE GCE
- 43. Kriterier - 5 5 M奪l, strategier og effektpotensialer Klart formulerte m奪l Relevante strategier i forhold til m奪lene Prosjektets potensial for 奪 realisere m奪lsatte resultater og effekter Prosjektets betydning for 奪 utvikle regionens/verdikjedens innovasjonssystem Prosjektets betydning for 奪 utl淡se, forsterke, akselerere utviklingsprosessene GCE GCE GCE GCE
- 44. Kriterier - 6 Gjennomf淡ringsplan 6 Strukturering og konkretisering av gjennomf淡ringsplanen Tilgjengelige ressurser for 奪 realisere planen, herunder innsats fra klyngens deltakere Roller og ansvar Prosjektets opplegg for l脱ring og strategirevisjon GCE GCE GCE GCE
- 46. Vurderinger Prosjekt 1 komm 2 komm 3 komm 4 komm 1 6 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 5 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 29 2 3 xxxxx 3 xxxx 2 xxxx 4 xxxx 4 xxxx 5 xxxxx 21 3 4 GCE GCE GCE GCE 5 komm 6 komm konklusjon
- 47. Hvor mange prosjekter skal godkjennes? Prosjektenes kvalitet i.f.t kriteriene Disponible budsjettrammer A ? N Ca 32 mill kr til nye prosjekter ? ? G 2014 2015 2016 24 Arena Ca 20 Arena 12 NCE 8-10 NCE GCE 0 GCE GCE GCE 4-5 G CGCE E