More Related Content
What's hot (15)
Viewers also liked (14)
Similar to Organisatieverandering en medewerkers (20)
Organisatieverandering en medewerkers
- 1. MEDEWERKERPERSPECTIEF ALS BASIS VOOR UW ORGANISATIEVERANDERING
- 2. Agenda Medewerkerperspectief Van weerstand naar veranderbereidheid 4 fasen van veranderen De 3 Cs Productenaanbod
- 3. Medewerkerperspectief Veranderstrategie谷n gaan uit van de processen die veranderd moeten worden; AjnaFactory voegt een dimensie toe: het medewerkerperspectief; De slaagkans neemt toe als de medewerkers bereid zijn mee te veranderen.
- 4. Van weerstand naar veranderbereidheid De mens is 辿辿n van de belangrijkste factoren in een organisatieverandering; AjnaFactory stelt de medewerker centraal; De aanpak is gericht op het ombuigen van weerstand naar veranderbereidheid; We kijken naar de aspecten die weerstand veroorzaken en werken aan bewustwording van wat weerstand met ons doet. Onze aanpak ondersteunt de medewerkers in hun proces naar veranderbereidheid en maakt ze bewust van hun eigen verantwoordelijkheid hierin.
- 5. De 4 fasen van veranderen Visie/ Uitvoering/ Strategie Voorbereiding Transitie Verankering Wat is de reden U maakt een U voert uw plan De nieuwe situatie dat u wilt plan van van aanpak uit: verankert in uw veranderen? Hoe aanpak. uw organisatie organisatie. wilt u de gewenste transformeert. situatie bereiken?
- 6. De 3 Cs De weerstand van uw medewerkers bepaalt hun veranderbereidheid; Uw veranderstrategie is (mede) gebaseerd op hoe u de weerstand (collectief en individueel) kunt be誰nvloeden; Cultuur, Communicatie en Coaching zijn de belangrijkste be誰nvloedingsfactoren m.b.t. weerstand.
- 7. De 3 Cs: Cultuur Cultuur Cultuur wordt vaak gezien als 辿辿n van de belangrijkste veroorzakers van weerstand. Onze aanpak is gericht op de perceptie van cultuur. We maken inzichtelijk hoe die perceptie tot stand komt en dus be誰nvloed kan worden. We kijken naar uw organisatiecultuur en hoe die ervaren wordt door uw medewerkers. Past veranderen in uw organisatiecultuur? Wat kenmerkt uw management- en leiderschapsstijl? Wordt bijvoorbeeld initiatief en betrokkenheid van medewerkers gestimuleerd?
- 8. De 3 Cs: Communicatie Communicatie Communicatie is cruciaal. Effectieve communicatie verhoogt de slaagkans van uw organisatieverandering in zeer grote mate. Communicatie dient, in onze visie, plaats te vinden vanuit het perspectief van de medewerker. Het gaat hierbij om het cre谷ren van betrokkenheid, zodanig dat een medewerker zich verbonden voelt met het veranderproces. In onze aanpak is communicatie gericht op het wegnemen van weerstand (twijfel, onzekerheid en angst) en het (her)krijgen van vertrouwen.
- 9. De 3 Cs: Coaching Coaching Afscheid nemen van het vertrouwde (onthechten) en zich thuis gaan voelen in het nieuwe (hechten) zijn twee elementen in het veranderproces van medewerkers waarbij (individuele) begeleiding gewenst is; zeker als het gaat om een verandering die niet vrijwillig gekozen is, maar door een ander (bijv. de werkgever) opgelegd wordt. In onze visie heeft het goed afscheid nemen van het vertrouwde een significant positief effect op het zich thuis gaan voelen bij het nieuwe. Onze aanpak is gebaseerd op het gedachtegoed van LifeCoaching, ge誰nspireerd door de positieve psychologie (de weg naar geluk). De begeleiding van medewerkers vindt zowel collectief als individueel plaats.
- 10. Productenaanbod Visie/ Uitvoering/ Strategie Voorbereiding Transitie Verankering Advies en Advies, Advies, Advies en inzetten ondersteuning op procesbegeleiding procesbegeleiding instrumenten en het gebied van: en uitvoering: en uitvoering; methoden: Weerstand meten (Weerstand inzetten (Weerstand meten) instrumenten en Visieontwikkeling meten) vanuit Cultuurworkshop methoden: medewerker- Communicatie- Coachen mede- Individueel perspectief plan werkers coachen Inrichten stuur- Transitieplan Coachen Workshops gericht groep Training/coaching managers op hechten Bepaling management Communicatieplan Teambuilding ambassadeurs/ Transitieplan advocates; Cre谷ren Deelname gezamenlijke cultuurdragers overlegstructuren missie Adviestraject OR Mediation Workshops gericht op onthechten