Proposal usaha katering ini menjelaskan latar belakang ide bisnis, aspek manajemen, pemasaran, operasional, keuangan, dan kiat-kiat pengelolaan usaha katering. Proposal ini menawarkan layanan katering untuk berbagai acara dengan menu dasar nasi putih/kuning dan lauk pauk seperti ayam dan tempe. Proyeksi keuangan menunjukkan pendapatan Rp3.8 juta dan laba Rp600 ribu setelah biaya modal, perlengkapan
Pasar persaingan sempurna merupakan pasar di mana penjual dan pembeli tidak dapat mempengaruhi harga, sehingga harga ditentukan oleh mekanisme permintaan dan penawaran. Pasar ini dicirikan oleh banyaknya pelaku, barang yang homogen, serta informasi yang lengkap.
Dokumen tersebut membahas tentang kapasitas produksi perusahaan, termasuk kapasitas desain, efektif, utilitas, dan efisiensi. Juga membahas tentang perencanaan kapasitas, pertimbangan kapasitas, dan titik impas.
pengantar ekonomi mikro pasar monopoliyuniar putri
油
Dokumen tersebut membahas tentang monopoli, yang didefinisikan sebagai kondisi pasar dimana hanya terdapat satu perusahaan dan produk yang dihasilkan tidak memiliki pengganti yang sempurna. Dibahas pula ciri-ciri, penyebab, dan penentuan harga monopoli untuk memaksimalkan keuntungan. Monopoli dibandingkan dengan persaingan sempurna dari segi efisiensi, inovasi, dan distribusi pendapatan.
Dokumen tersebut membahas tentang beberapa aspek yang perlu dijelaskan dalam business plan untuk usaha kue Kecebong Cake, yaitu latar belakang didirikannya usaha, analisis kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman, serta estimasi dana yang dibutuhkan untuk modal usaha.
Jawaban Harga Pokok Produksi dan Laporan Laba/RugiYABES HULU
油
Laporan ini memberikan ringkasan keuangan PT Serumpun pada 31 Januari 2005. Laporan ini menunjukkan biaya pokok produksi sebesar Rp20.505.000 dan persediaan barang dalam proses akhir sebesar Rp5.900.000. Laporan kedua memberikan laporan laba rugi PT Sempurna pada tanggal yang sama, menunjukkan penjualan bersih Rp4.500.000 dan laba bersih setelah pajak sebesar Rp10.000.000.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
Dokumen tersebut membahas berbagai analisis kelayakan usaha seperti Break Event Point (BEP), Payback Periode (PBP), Return on Investment (ROI), Internal Rate of Return (IRR), Net Present Value (NPV), dan Cash Flow (Arus Kas) beserta contoh-contoh penerapannya dalam menentukan kelayakan suatu usaha.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
油
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
The catering agreement outlines the terms and conditions for a catering service to provide food for a client's event. It specifies details of the event such as location, date, time, guest count. It also details payment terms such as a 50% deposit due at booking, final payment due 5 days before the event, and 18% service charge. The agreement addresses food costs, quantities prepared, payment methods, cancellations, damages, taxes, and other policies to clearly define responsibilities of both the caterer and client.
Dokumen tersebut membahas tentang kapasitas produksi perusahaan, termasuk kapasitas desain, efektif, utilitas, dan efisiensi. Juga membahas tentang perencanaan kapasitas, pertimbangan kapasitas, dan titik impas.
pengantar ekonomi mikro pasar monopoliyuniar putri
油
Dokumen tersebut membahas tentang monopoli, yang didefinisikan sebagai kondisi pasar dimana hanya terdapat satu perusahaan dan produk yang dihasilkan tidak memiliki pengganti yang sempurna. Dibahas pula ciri-ciri, penyebab, dan penentuan harga monopoli untuk memaksimalkan keuntungan. Monopoli dibandingkan dengan persaingan sempurna dari segi efisiensi, inovasi, dan distribusi pendapatan.
Dokumen tersebut membahas tentang beberapa aspek yang perlu dijelaskan dalam business plan untuk usaha kue Kecebong Cake, yaitu latar belakang didirikannya usaha, analisis kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman, serta estimasi dana yang dibutuhkan untuk modal usaha.
Jawaban Harga Pokok Produksi dan Laporan Laba/RugiYABES HULU
油
Laporan ini memberikan ringkasan keuangan PT Serumpun pada 31 Januari 2005. Laporan ini menunjukkan biaya pokok produksi sebesar Rp20.505.000 dan persediaan barang dalam proses akhir sebesar Rp5.900.000. Laporan kedua memberikan laporan laba rugi PT Sempurna pada tanggal yang sama, menunjukkan penjualan bersih Rp4.500.000 dan laba bersih setelah pajak sebesar Rp10.000.000.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
Dokumen tersebut membahas berbagai analisis kelayakan usaha seperti Break Event Point (BEP), Payback Periode (PBP), Return on Investment (ROI), Internal Rate of Return (IRR), Net Present Value (NPV), dan Cash Flow (Arus Kas) beserta contoh-contoh penerapannya dalam menentukan kelayakan suatu usaha.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
油
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
The catering agreement outlines the terms and conditions for a catering service to provide food for a client's event. It specifies details of the event such as location, date, time, guest count. It also details payment terms such as a 50% deposit due at booking, final payment due 5 days before the event, and 18% service charge. The agreement addresses food costs, quantities prepared, payment methods, cancellations, damages, taxes, and other policies to clearly define responsibilities of both the caterer and client.
Menganalisis administrasi pendapatan & belanja keuanganindahjubesky
油
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi, anggaran, pendapatan, belanja, dan keuangan. Administrasi adalah penyelenggaraan kebijaksanaan untuk mencapai tujuan sementara anggaran adalah rencana pengeluaran dan pendapatan untuk periode tertentu. Pendapatan adalah uang yang diterima dari aktivitas perusahaan sedangkan belanja adalah pengeluaran untuk membeli barang atau jasa. Keuangan adalah ilmu pengelolaan sum
Dokumen tersebut membahas tentang jurnal penyesuaian, termasuk definisi, tujuan, dan contoh-contoh transaksi yang memerlukan penyesuaian pada akhir periode akuntansi seperti biaya dibayar dimuka, pendapatan diterima dimuka, biaya yang masih harus dibayar, pendapatan yang masih harus diterima, dan penyusutan."
MYOB Premier adalah perangkat lunak akuntansi terpadu untuk UKM yang mudah digunakan dan menyediakan berbagai laporan keuangan. Dokumen ini menjelaskan pengenalan dan cara kerja MYOB Premier, termasuk persiapan data awal seperti daftar akun, pelanggan, dan pemasok serta pengaturan preferensi dan mata uang dalam sistem.
The document discusses different types of catering services, including institutional catering, industrial catering, army mess catering, hospital catering, off premise catering, airline catering, marine catering, and railway catering. Institutional catering provides food services for colleges, hostels, and other organizations on a non-profit basis. Industrial catering focuses on providing tasty, nutritious food to keep employees happy. Army mess catering provides subsidized food services to armed forces. Hospital catering feeds patients and employees. Off premise catering operates at different locations for events like weddings. Airline, marine, and railway catering must consider health and safety in food preparation and service for passengers.
The document discusses concepts of working capital including quantitative, qualitative, and functional definitions. It provides examples of calculating working capital based on a company's current assets, current liabilities, depreciation, and average daily cash needs over the operating cycle. Different types of working capital are defined, including permanent, variable, seasonal, and emergency. Methods for determining the required amount of working capital based on production cycle times, inventory levels, accounts receivable periods, and daily cash expenditures are also outlined.
Teks tersebut membahas tentang modal kerja (working capital) yang terdiri dari tiga konsep yaitu kuantitatif, kualitatif, dan fungsional. Juga membahas sumber dan penggunaan modal kerja, faktor yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja, dan cara mengelola kas secara efektif.
. Desa yang beberapa waktu lalu masih tercitrakan sebagai objek pembangunan yang miskin, terbelakang, tak terdidik, kini mulai menggeliat dengan adanya kontrol, partisipasi, dan emansipasi masyarakat. Geliat itu termasuk menggerakkan kesadaran untuk memutar roda perekonomian agar berpusat di desa.
Pendirian dan Pengembangan BUM Desa Bersama, berbasiskan studi pada BUM Desa Bersama Bumidewandaro di Kecamatan Karangsambung, Kabupaten Kebumen, Provinsi Jawa Tengah; serta diskusi isu restorasi kawasan gambut, revitalisasi BKAD pada implementasi UU Desa
Pengukuran dan Evaluasi Aset_Materi Pelatihan "ASSET MANAGEMENT"Kanaidi ken
油
Dokumen tersebut membahas mengenai pengukuran dan evaluasi aset perusahaan. Terdapat definisi, karakteristik, dan atribut pengukuran aset seperti harga historis, nilai pasar, dan nilai sekarang. Juga dibahas mengenai pengakuan, pengukuran selanjutnya, revaluasi aset, dan tarif pajak untuk selisih penilaian kembali aset.
Dokumen tersebut membahas tentang pendampingan pengembangan produk inkubator UNRI Bogor pada bulan Juli 2022. Dokumen ini memberikan informasi mengenai inovasi produk, manajemen produksi, sarana dan prasarana produksi, serta saran untuk memulai usaha.
Identifikasi Kategori Biaya: Mulailah dengan mengidentifikasi berbagai kategori biaya yang relevan dengan bisnis Anda. Ini dapat mencakup biaya langsung (misalnya, bahan, tenaga kerja) dan biaya tidak langsung (misalnya, biaya overhead, pemasaran).
Kumpulkan Data Biaya: Kumpulkan data yang akurat dan terkini untuk setiap kategori biaya. Ini mungkin melibatkan peninjauan laporan keuangan, faktur, pesanan pembelian, catatan penggajian, dan dokumen terkait lainnya. Pastikan Anda memiliki data komprehensif untuk periode tertentu, seperti bulan, kuartal, atau tahun.
Mengkategorikan Biaya: Pisahkan biaya Anda menjadi komponen tetap dan variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari tingkat produksi atau penjualan (misalnya, sewa, asuransi), sedangkan biaya variabel berfluktuasi berdasarkan volume produksi atau penjualan (misalnya, bahan baku, tenaga kerja langsung).
Analisis Data Historis: Periksa catatan keuangan masa lalu untuk mengidentifikasi tren dan pola biaya Anda. Cari musiman atau fluktuasi siklus yang dapat memengaruhi pengeluaran bisnis Anda. Analisis ini akan membantu Anda memahami biaya dasar dan mengantisipasi variasi biaya di masa mendatang.
Menilai Penggerak Biaya: Identifikasi faktor-faktor yang mendorong setiap kategori biaya. Misalnya, biaya material dapat dipengaruhi oleh harga pemasok, persyaratan kualitas, atau jumlah pesanan. Memahami pendorong utama akan membantu Anda membuat keputusan untuk mengoptimalkan biaya.
Prakirakan Biaya Masa Depan: Manfaatkan data historis dan wawasan pasar Anda untuk memproyeksikan biaya di masa depan. Pertimbangkan faktor-faktor seperti inflasi, tren industri, dan perubahan yang diharapkan dalam operasi bisnis. Kembangkan berbagai skenario untuk menilai dampak berbagai variabel terhadap biaya Anda.
Lakukan Analisis Bagaimana-Jika: Lakukan analisis sensitivitas dengan memvariasikan pemicu biaya dan faktor berpengaruh lainnya untuk memahami dampaknya terhadap keseluruhan struktur biaya Anda. Analisis ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi berbagai strategi penghematan biaya dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya: Berdasarkan analisis Anda, identifikasi area di mana pengurangan biaya dimungkinkan. Cari inefisiensi, redudansi, atau opsi sumber alternatif yang dapat membantu Anda mengoptimalkan pengeluaran. Ini mungkin melibatkan negosiasi kesepakatan yang lebih baik dengan pemasok, merampingkan proses, atau berinvestasi dalam teknologi untuk mengotomatiskan tugas.
Kembangkan Rencana Pengendalian Biaya: Berdasarkan temuan Anda, buat rencana pengendalian biaya yang komprehensif. Tetapkan target pengurangan biaya spesifik dan tetapkan langkah-langkah tindakan untuk mencapainya. Tetapkan tanggung jawab kepada anggota tim dan lacak kemajuan secara teratur untuk memastikan implementasi yang efektif.
Dokumen tersebut membahas berbagai usaha kecil yang dapat dijalankan, termasuk usaha salon, bisnis game online (PlayStation), dan usaha counter pulsa dan HP. Beberapa poin penting yang diangkat adalah langkah-langkah memulai usaha tersebut seperti persiapan modal, peralatan, dan promosi yang dapat dilakukan.
Usaha ini merencanakan produksi minuman sari nanas dengan kapasitas awal 12.000 gelas per bulan untuk memasarkannya di kota Blitar, Jawa Timur. Rencananya, usaha ini akan memanfaatkan bahan baku nanas lokal dan memproduksi minuman sari nanas alami tanpa pengawet.
Contoh tugas pressentasi pendirian waralabafadly33
油
Rangkuman dokumen tentang rencana bisnis pendirian cafe cokelat:
Dokumen ini merangkum rencana bisnis untuk membuka cafe cokelat yang berlokasi dekat kampus UGM dan menargetkan mahasiswa sebagai pelanggan utama, dengan menyajikan berbagai produk makanan dan minuman berbahan dasar cokelat. Analisis kelayakan usaha menunjukkan proyek ini layak dilaksanakan karena memiliki NPV positif dan payback period yang relatif singkat.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep waralaba toko mini My Mart yang menawarkan skema patungan usaha. Terdapat penjelasan mengenai mekanisme, persyaratan, dan peraturan patungan waralaba serta simulasi penghasilan dengan asumsi omset harian berbeda-beda.
Proposal bisnis menawarkan produk kuliner baru bernama Happy Croffle yang merupakan gabungan antara croissant dan waffle dengan berbagai varian rasa. Bisnis ini diharapkan dapat memberikan keuntungan dan berkembang dengan lokasi strategis, analisis keuangan yang mendukung, dan prospek pasar yang baik.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang usaha Semur Telur Puyuh, mulai dari latar belakang, tujuan, sarana dan prasarana, bahan baku, proses pembuatan, analisis biaya produksi, dan perencanaan pemasaran.
Proposal usaha katering makanan ini membahas latar belakang, aspek manajemen, pemasaran, produk dan penetapan harga, serta distribusi dan promosi. Usaha ini akan menyediakan berbagai pilihan menu katering seperti nasi kuning, nasi putih, dan lainnya sesuai pesanan dengan harga bersaing. Target pasarnya adalah masyarakat umum yang ingin menyantap makanan siap saji.
Dokumen tersebut merupakan rencana bisnis untuk membuat kerupuk labu oleh siswa SMK Muhammadiyah 1 Kepanjen. Rencana bisnis ini mencakup latar belakang dan manfaat bisnis, rencana pemasaran, proses produksi, rencana keuangan, organisasi, dan analisis lingkungan serta rencana pengembangan usaha.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang modal kerja dan struktur modal, termasuk definisi modal kerja, siklus modal kerja, faktor yang menentukan kebutuhan modal kerja, dan metode perhitungan kebutuhan modal kerja seperti metode perputaran usaha dan arus kas.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai Activity Based Costing (ABC). ABC adalah metode penentuan harga pokok produk yang mengukur secara akurat konsumsi sumber daya tiap aktivitas untuk menghasilkan produk. Dokumen tersebut menjelaskan langkah-langkah penerapan ABC mulai dari mengidentifikasi aktivitas, mengalokasikan biaya overhead ke aktivitas, menghitung tarif aktivitas, hingga membebankan biaya ke objek biaya untuk men
PPT ini dipresentasikan dalam acara Seminar dan油Knowledge Sharing Kepustakawanan yang diselenggarakan oleh Forum Perpusdokinfo LPNK Ristek. Tanggal 28 November 2017
Analisis Subjek Literatur Pada Disertasi Kajian Budaya dan Media (KBM) Sekola...Murad Maulana
油
PPT ini dipresentasikan dalam acara Lokakarya Nasional (Loknas) 2016 PDII LIPI dengan tema tema Pengelolaan Data, Informasi, dan Pengetahuan untuk Mendukung Pembangunan Repositori Nasional Indonesia, tanggal 10 11 Agustus 2016
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS VIII " ALAT MUSIK TRADISIONAL"MUMUL CHAN
油
Semoga Modul Ajar Seni Musik Kelas VIII ini bisa menjadi referensi untuk kalian dan bermanfaat untuk bersama. Aamiin...
Salam Manis
Widya Mukti Mulyani
6. APA (RENCANA) BISNIS ANDA?
1. Makanan dan minuman kuliner)?
2. Pakaian dan perhiasan (fashion)?
3. Pendidikan dan pelatihan?
4. Terkait dengan rekreasi /
pariwisata (tourism)?
5. Teknologi Informasi, software
atau hardware?
6. Jasa konsultasi?
7. ACTION PLAN Vs BUSINESS PLAN
1
Business Model Canvas
Perencanaan Usaha
2
Rencana Kegiatan / Action Plan
Berhubungan dengan tindakan
3
Rencana Usaha / Business Plan
Berhubungan dengan angka-angka
10. Contoh Perencanaan Usaha
NO RENCANA KEGIATAN
1 Tujuan Mendapatkan laba dengan menyediakan jasa delivery untuk
produk kuliner
2 Bentuk Jasa delivery
3 Sarana - Modal kerja: sendiri, DP dari customer
- Peralatan: HP
- Kerjasama dengan tukang ojek: sebagai karyawan utama
- Bahan baku: tidak ada
- Pembayaran dari customer & ke partner: cash di depan, cash
pada saat delivery, negosiasi
- Tempat kerja: Di rumah
4 Proses perencanaan customer penyedia produk kuliner
Pengantaran: sepeda motor / ojek
Jasa Delivery
11. Contoh Perencanaan Usaha
NO RENCANA KEGIATAN
5 Pemasaran Menyebarkan info mengenai layanan delivery produk kuliner
melalui media sosial, FB dan web
Menawarkan kerjasama dengan tukang ojek untuk layanan
delivery ini
Menawarkan kepada calon customer: delivery yg aman bagi
produk, on time dan ramah, pembayaran yang negotiable
6 Pelaksanaan o Menerima order delivery dari pemilik usaha kuliner
o Menyiapkan penawaran kerjasama per paket, per bulan, dsb
7 Penilaian &
Pengawasan
Mengajak customer mengevaluasi hasil kerja petugas
delivery
Menerima keluhan dari customer dan melakukan perbaikan
8 Pembayaran Menyiapkan bukti penyerahan produk, dan tagihan
Jasa Delivery
12. Contoh Rencana Kegiatan (Action Plan)
UNIT USAHA: WARUNG MAKAN
NO KATEGORI RENCANA KEGIATAN
1 Fasilitas Menyewa lantai 1 ruko di Taman Niaga Sukajadi
2 Fasilitas Melakukan renovasi dengan mengecat ulang dinding, membuat partisi antara meja-meja dan ruang dapur
3 Peralatan Membeli 6 pasang meja kursi bekas dari pasar Aviari
4 Peralatan Membeli kulkas bekas dari pasar Aviari
5 Peralatan Membeli kompor gas dan tabung gas @2 unit
6 Peralatan Membeli peralatan piring garpu sendok @30 unit
7 Peralatan Membeli gelas & cangkir kopi @30 unit
8 Peralatan Membeli peralatan dapur / memasak
9 Peralatan Membeli 1 etalase rombong untuk meletakkan makanan siap saji
10 Peralatan Membeli 1 etalase bekas untuk menyimpan bahan baku kering, rokok, dll
11 SDM Merekrut 1 orang leader, berperan sebagai kasir, tukang belanja di pasar dan koki / juru masak
12 SDM Merekrut 1 orang asisten, untuk mengantar minuman, membersihkan paralatan kotor, membantu.
13 Administrasi Membeli 1 buku besar untuk catatan pendapatan / belanja harian, dan kasbon pelanggan
14 Modal kerja Tabungan Rp 15 juta dari tabungan, dan Rp 5 juta pinjaman dari kakak / adik
15 Lay Out Etalase makanan siap saji diletakkan di depan, di samping nasi, piring, garpu dan sendok
16 Penyajian Makan siang: Sayur mayur ada 3 macam, lauk pauk ada 3 macam + tempe / tahu goreng, sambal
17 Penyajian Sarapan: menyediakan lontong sayur dan nasi pecel
18 Penyajian Jam buka: 07.00-18.00 WIB
19 Pemasaran Membuat brosur 1 warna ukuran A4 dibagi tiga, dan disebarkan di ruko2 sekitar
20 Pemasaran Membuat banner vinyl 5x1m dengan tulisan "Warung Makan Tombo Ati"
13. MODAL USAHA
1. Modal Investasi Awal
Diperlukan untuk pembelian harta tetap atau aset, untuk jangka
panjang.
Tanah, bangunan, peralatan komputer, kendaraan, perabotan
kantor
2. Modal Kerja
Dikeluarkan untuk membeli atau membuat barang dan jasa yang
dihasilkan, bersifat rutin.
Bisa dikeluarkan setiap bulan, atau setiap datang permintaan.
3. Modal Operasional
Dibayarkan untuk biaya operasional bulanan.
Biaya gaji karyawan, tagihan telepon, tagihan listrik, dan air.
14. Contoh Modal Usaha
1. Modal Investasi Awal
Usaha bengkel motor: bangunan, alat-alat perbengkelan, dan perabot lain yang
dibutuhkan di bengkel tersebut.
Usaha toko: rak, meja, komputer dan mesin kasir.
2. Modal Kerja
Usaha warung makan: untuk membeli bahan makanan.
Usaha pembuatan souvenir / barang kerajinan: untuk membeli bahan baku.
Usaha jasa fotokopi: untuk membeli kertas, tinta, dan lain sebagainya
3. Modal Operasional
Pos-pos dalam modal operasional ini pada setiap bisnis umumnya hampir sama.
Ini karena pada prinsipnya, yang dimaksud dengan modal operasional adalah
uang yang harus Anda keluarkan untuk membayar pos-pos biaya di luar bisnis
Anda secara langsung. Jadi, Modal Operasional ini biasanya dibayar secara
bulanan.
15. Contoh Modal Usaha Kue DONUTKOE
No. Contoh Kebutuhan Jumlah Modal
1 Total Modal Investasi Awal Rp 8,750,000
- Sewa kios Rp 1,000,000
- Peralatan display Rp 1,000,000
- Peralatan masak Rp 6,750,000
2 Total Modal Kerja Rp 4,225,000
- Tepung terigu Rp 900,000
- Mentega dan Telur Rp 1,400,000
- Minyak Goreng Rp 1,125,000
- Gula Halus Rp 800,000
3 Total Modal Operasional Rp 900,000
- Gaji sendiri Rp 1,200,000
- Gaji karyawan Rp 600,000
- Pulsa telepon dan listrik Rp 300,000
4 Total Kebutuhan Modal Rp 13,875,000
16. Contoh Biaya Investasi
PERKIRAAN BIAYA MODAL INVESTASI USAHA "JASA PEMBUATAN WEBSITE"
NO SATUAN BIAYA TOTAL BIAYA
1 Ruangan kerja 3,180,000Rp
Meja, kursi 600,000Rp
Cat ruangan kerja 300,000Rp
AC 1,5pk 2,200,000Rp
Banner plang nama 80,000Rp
2 Pembelian Alat Kerja 21,000,000Rp
Perlengkapan utama 14,600,000Rp
PC i7 terbaru 7,000,000Rp
Printer 1,700,000Rp
Scanner 1,000,000Rp
Harddisk eksternal 800,000Rp
ModemPortable 300,000Rp
InFocus Projector 3,500,000Rp
Voltage regulator 300,000Rp
Software 1,400,000Rp
Windows 7 Original 1,200,000Rp
Antivirus lokal 200,000Rp
Adobe Design -Rp
Domain & Hosting 5,000,000Rp
Deposit pembelian domain 2,000,000Rp
Deposit pembelian hosting 3,000,000Rp
3 Pembuatan web store 1,500,000Rp
Aplikasi web store 1,000,000Rp
Desain materi web 500,000Rp
TOTAL 25,680,000Rp
URAIAN PENGELUARAN
17. Contoh Biaya Modal Kerja & Operasi
TOTAL
1st 2nd 3rd 4th 5th 6th
Target Penjualan 72,000,000 8,000,000 8,000,000 12,000,000 12,000,000 16,000,000 16,000,000 72,000,000 100%
Website personal Jumlah per bulan 2 2 3 3 4 4
Website perusahaan Jumlah per bulan 2 2 3 3 4 4
4 4 6 6 8 8
Website personal 1,000,000.00 Rp/pc 18,000,000 2,000,000 2,000,000 3,000,000 3,000,000 4,000,000 4,000,000 18,000,000
Website perusahaan 3,000,000.00 Rp/pc 54,000,000 6,000,000 6,000,000 9,000,000 9,000,000 12,000,000 12,000,000 54,000,000
Harga Pokok Produksi 0 1,400,000 1,400,000 2,100,000 2,100,000 2,800,000 2,800,000 12,600,000 18%
Biaya Modal Kerja
Website personal 300,000 Rp/pc 600,000 600,000 900,000 900,000 1,200,000 1,200,000 5,400,000
Website perusahaan 400,000 Rp/pc 800,000 800,000 1,200,000 1,200,000 1,600,000 1,600,000 7,200,000
Laba Kotor 72,000,000 6,600,000 6,600,000 9,900,000 9,900,000 13,200,000 13,200,000 59,400,000 83%
Total Beban Operasional 0 5,700,000 5,700,000 5,700,000 5,700,000 5,700,000 5,700,000 34,200,000 48%
Pembelian ATK & alat kerja 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 600,000
Gaji 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 18,000,000
Listrik, air, kebersihan, keamanan 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 3,000,000
Telp, internet, BB 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 800,000 4,800,000
Transportasi 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 1,800,000
Promosi dan Iklan 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 6,000,000
Laba Sebelum Pajak 72,000,000 900,000 900,000 4,200,000 4,200,000 7,500,000 7,500,000 25,200,000 35%
12
DESKRIPSI Summary
2014
ROI (DALAM BULAN) = (Total Biaya Investasi / Total Laba Setahun ) * 12 Bulan
18. KUNCI KEBERHASILAN USAHA
BUKAN terletak pada banyaknya modal,
tetapi jumlah modal yang tepat
dan penggunaan yang tepat.
Maka, jumlah modal yang dibutuhkan harus sesuai dengan:
Tingkat keuntungan yang diperoleh
Kemampuan mengembalikan pokok utang dan bunga
Potensi pasar dan konsumen
Selaras dengan penggunaan uang (modal) itu sendiri
19. PROYEKSI KEUANGAN
Biaya Modal Investasi
Biaya Modal Kerja & Biaya Operasi
Proyeksi Pendapatan
Proyeksi Aliran Dana (Cash Flow)