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Power appsをはじめる前に覚えたらいいことあるかもよ3選 Power appsをはじめる前に覚えたらいいことあるかもよ3選
Mayuko Hatanaka ?
This document provides 3 tips for getting started with Power Apps:
1. Self-study is essential for building good apps. Try different approaches through trial and error.
2. Learn about Power Apps through Microsoft Learn and other resources. Formulas are important for controlling Power Apps.
3. Break down the functions you want to implement and search thoroughly to find the needed information. Check function names carefully and ask experts after trying yourself. Thorough searching will help you find what you need.
「顾客の声を闻かない」とはどういうことか 「顾客の声を闻かない」とはどういうことか
Yoshiki Hayama ?
「もし私が顾客に何がほしいかを闻いていたら、彼らは『もっと速い马がほしい』と答えただろう」という自动车王フォードの名言があります。またユーザー中心のはずの鲍齿デザインで「顾客の声を闻かない」「ユーザーは本当に欲しいものを言叶にできない」という言叶を闻くことがあります。どうすればよいのでしょうか。欲しいものを讯くのではなく、行动の目的を讯くことで、ユーザーの本当のニーズにたどりつくことができます。
ソフトウェアの品质保証の基础とこれから ソフトウェアの品质保証の基础とこれから
Yasuharu Nishi ?
製造業のQA部門におけるソフトハウスの品質保証の問題点の典型例を示し、品質保証戦略およびQAアーキテクチャ設計の概要について述べる。またソフトウェアの品質保証の概略について述べる。補足としてVSTePとWモデルについて説明している。日本規格協会 品質経営システム研究会（COSCO）の2016/06/28の資料。http://www.slideshare.net/YasuharuNishi/ss-63412458 のアップデート版です。
リーンスタートアップ概论 リーンスタートアップ概论
Itsuki Kuroda ?
これは古いスライドなので最新版はこちらになります
http://www.slideshare.net/i2key/lean-startup-overview-51898723
はじめての笔搁顿 はじめての笔搁顿
Takuya Oikawa ?
Product Requirements Documentの解説です。
フ?ロタ?クトの強い軸を作るフ?ロタ?クトマネシ?メントフレームワーク (/kumikokoshiro/ss-192896028 ) と合わせてお読み下さい。
优れた研究论文の书き方 优れた研究论文の书き方
Masanori Kado ?
狠狠撸shareは再アップロード不可なのでerrataはコチラ：
p16：Structure(Conference Paper) →構成（カンファレンスペーパー）
p28：Structure → 構成
p47：マン → マージン
オリジナル：
https://www.microsoft.com/en-us/research/academic-program/write-great-research-paper/
旧版の翻訳（内容はほとんど同じです）：
/kdmsnr/writing-a-paper-seven-suggestions
优れた研究论文の书き方―7つの提案 优れた研究论文の书き方―7つの提案
Masanori Kado ?
オリジナルはこちら
https://www.microsoft.com/en-us/research/academic-program/write-great-research-paper/
http://research.microsoft.com/en-us/um/people/simonpj/papers/giving-a-talk/Writing%20a%20paper%20(seven%20suggestions).pptx
新しいバージョンはこちら
/kdmsnr/how-to-write-a-great-research-paper-226669082
エンシ?ニアから飞んて?くるマサカリを受け止める心得 エンシ?ニアから飞んて?くるマサカリを受け止める心得
Reimi Kuramochi Chiba ?
第16回Creators MeetUp
http://atnd.org/events/50388
技術的内容に対して「それは違うよ！」を激しく指摘することをマサカリを投げると例えてよく言われます。彼らの指摘は厳しく、とても厳しく、そんな言い方しなくても！ってくらい厳しい。そんなマサカリの受け方をレクチャーしちゃいますっ！
▼後日談ブログ記事
【祝ホットエントリー】「マサカリを受け止める心得」ってスライドを公開した後日談。やっぱ発信をやめたくはないなあと思えた。
http://www.rechiba3.net/entry/masakariafter/
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プレゼンするときに 気をつけたい20のこと プレゼンするときに 気をつけたい20のこと
akiyuki watarai ?
ARS(https://www.facebook.com/ars.from.2014/)にて、論文紹介やサイエンスカフェ、プレゼン大会を行っています。その大会の資料に使った、プレゼンテーションに関するヒント集です。
研究室や学校という限られた環境から飛び出して、みんなでディスカッションしてみませんか？色々な分野の研究やそれに携わる様々なひとに触れ、互いに影響し合える場となることを目標としています。
少しずつfacebookページへの参加者も増えてきたので、今年から討論会やサイエンスカフェの開催を予定しています。
また、運営に参加してくださるメンバーを募集中です!! どしどし、ご連絡ください。
また、神経科学、生理学、栄養学などなど ざっくばらんに生物学系論文を紹介しています。少しでも、皆さんに有益な情報を届けられればと考えております。
8 class maths sample mindmaps 8 class maths sample mindmaps
Educe Learning India Pvt Ltd ?
The document discusses an online resource called Mind Maps More Marks that provides mind map summaries of the CBSE/State syllabus for classes 7 to 10 for subjects like Maths and Science. It covers the full syllabus in an easy to understand visual format. The mind maps aid in better conceptual understanding, quick revision that is 10 times faster, and improved memory and recall. The resource also provides chapter-wise index and contact details.
Mr123 2631 Mr123 2631
Toru Sugimoto ?
一般社団法人日本マーケティング?リサーチ協会の機関紙「マーケティング?リサーチャー 2014 No.123号」の特集「熱中するリサーチ」 セブンシーズ マーケティングリサーチ杉本
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Motoi Tobita ?
Realization Technologies社のプロジェクト実行管理ソフトウェアConcerto（コンチェルト）を使った工程表作成の入門ガイドです。無償の試用版（６か月）もご利用頂けますので、CCPM（クリティカルチェーン?プロジェクトマネジメント）に興味がある方も、是非お試しください。
第4回品川搁别诲尘颈苍别勉强会资料「チケット駆动开発のフレームワーク～现场の経験知からパターン言语へ(ベータ版)」 第4回品川搁别诲尘颈苍别勉强会资料「チケット駆动开発のフレームワーク～现场の経験知からパターン言语へ(ベータ版)」
akipii Oga ?
【公開】第4回品川搁别诲尘颈苍别勉强会资料「チケット駆动开発のフレームワーク～现场の経験知からパターン言语へ(ベータ版)」 #47redmine: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2012/11/4redmine-47redm.html
第4回勉強会 - shinagawa.redmine
http://shinagawa.redmine.r-labs.org/projects/shinared/wiki/第4回勉強会
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Kenji Hiranabe ?
On Sept. 4, 2010 at XP Matsuri, Kenji Hiranabe talked about the current situation of Agile and XP. Covers history of Patterns and Agile, Lean and recent Kanban movements, and goes back to XP. Explores what was the thing called "XP" with love.
アジャイル开発の始め方 アジャイル开発の始め方
ESM SEC ?
2011年3月25日(金)のプライベートセミナー『企業価値につなげるアジャイル開発～アジャイル開発の活用ポイント、要求開発とマネジメントの視点から～』の資料です。
講演者：天野勝。
http://sec.tky.esm.co.jp/2011/02/07/private_seminar18/
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ユビボット 株式会社 ?
Our on-premise IoT platform offers a secure and scalable solution for businesses, with features such as real-time monitoring, customizable alerts and open API support, and can be deployed on your own servers to ensure complete data privacy and control.
2. 自己紹介
? 柴山 洋徳 （Twitter:shibao800）
? 株式会社NTTデータ 認定プロジェクトマネージャ
? 仕事
? CCPM/TOC コンサルティング
? 組織変革コンサルティング
? NTTデータグループのアジャイル開発組織運営
? 社内システム開発のプロダクトオーナー
? 社内アジャイルコーチ
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
5. 狈罢罢データの颁颁笔惭の取り组み
2012年3月時点で社内
約50プロジェクトに導入、平均2割短縮
Copyright ? 2012 NTT DATA
Corporation
※ 出典：ITPro
11. マネジメントトライアングル
Fixed Parameter
Scope Scope Resource
従来 CCPM
Time Resource Time
Variable Parameter
12. マネジメントトライアングル
Fixed Parameter
Scope Resource Time Resource
CCPM Agile
Time Scope
Variable Parameter
15. 颁颁笔惭适用结果
見積を超過
したタスク
従来見積よりも
ほぼ見積通りに
完了したタスク
50%以上
早く完了した
タスク
60%
16. CCPMと従来管理の比較
CCPM 15%
見積超過！
35%
従来管理
0% 20% 40% 60% 80% 100%
見積よりも50%以上早く完了 ほぼ見積通りに完了 見積超過
17. 今日は何のお话をしましょうか？
http://www.flickr.com/photos/finklez/5561579362/
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
20. CCPM
Critical Chain
Project Management
22. クリティカルパス VS クリティカルチェーン
http://www.flickr.com/photos/markhillary/337685031/
? クリティカルパス = スケジュール上の最も長い経路
? “限られたリソース”という制約条件
? 実際に工期を決めているのはクリティカルチェーン
26. 実績 VS 予測
? 実績 = 出来高○○ページ、レビュー完了で80%
? あと何日で終わる？（残日数）
? 理想時間で見積もる
28. 個別余裕 VS プロジェクト余裕
? 個別余裕 = ほぼ間違いなく終わる期間で見積り
? ぎりぎりの期間（理想時間）で見積る
? プロジェクト全体として安全余裕バッファを確保する
31. 颁颁笔惭のフレームワーク
? クリティカルチェーン
技法 ? プロジェクトバッファと合流バッファ
? ディリーミーティング
? ぎりぎり見積りと残日数報告
考え方 ? できる限り着手を遅らす
? チームプレイと助け合い
道具 ? トレンドグラフ
32. 颁颁笔惭のフレームワーク
? クリティカルチェーン
技法 ? プロジェクトバッファと合流バッファ
? ディリーミーティング
? ぎりぎり見積りと残日数報告
考え方 ? できる限り着手を遅らす
? チームプレイと助け合い
道具 ? トレンドグラフ
33. クリティカルチェーン
作業1.1 作業1.2 作業1.3
作業2.1 作業2.2
クリティカルパス（見せかけの最長工期）
作業1.1 作業1.2 作業1.3
作業2.1 作業2.2
クリティカルチェーン （本当の最長工期）
? “限られたリソース”という制約を考慮
? 遅延するとプロジェクトの遅延に繋がるタスク群
? 優先度の統一的な判断基準
34. プロジェクトバッファと合流バッファ
合流バッファ
プロジェクトバッファ
? プロジェクト全体を遅延から守るためのプロジェクトバッファ
? クリティカルチェーンを保護するための合流バッファ
? バッファはクリティカルチェーンの長さの半分
35. ３点见积りによる着地予想
最短完了日 最長完了日
? プロジェクトバッファの最後が最長，先頭が最短完了日
? プロジェクトバッファを消費している点が着地予想完了日
? PJ開始時にバッファを消費していればリスクを可視化
38. 颁颁笔惭のフレームワーク
? クリティカルチェーン
技法 ? プロジェクトバッファと合流バッファ
? ディリーミーティング
? ぎりぎり見積りと残日数報告
考え方 ? できる限り着手を遅らす
? チームプレイと助け合い
道具 ? トレンドグラフ
43. 颁颁笔惭のフレームワーク
? クリティカルチェーン
技法 ? プロジェクトバッファと合流バッファ
? ディリーミーティング
? ぎりぎり見積りと残日数報告
考え方 ? できる限り着手を遅らす
? チームプレイと助け合い
道具 ? トレンドグラフ
46. 颁颁笔惭実施のポイント
http://www.flickr.com/photos/zoomy/2102196991/
48. 納得のいくぎりぎり見積り
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
http://www.flickr.com/photos/usnationalarchives/6124109059
49. 納得のいくぎりぎり見積り
? ぎりぎり見積りのやり方???
? すべてのタスクを従来の期間見積の半分にする
? これまでの経験から最も早く終わった期間で見積もる
? リーダーが「えいや！」で見積もる
? 担当者がベストと考えて申告した期間で見積もる
? etc
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
54. プロジェクトバッファをいじらない
開発に必要と見積もられた期間 クリティカルチェーン
合流チェーン
▲実際のプロジェクト開始日 実績線
合流バッファー
プロジェクトバッファー
予定している開発期間
合流バッファー
プロジェクトバッファー
「予定している開発期間-クリティカルチェーン期間」
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
55. プロジェクトバッファをいじらない
? プロジェクトバッファを短くしてしまうと???
? プロジェクトバッファはプロジェクトを遅延から守るための物
? 単にプロジェクトバッファを削ったところで何のメリットもない
? むしろ、「完了しないリスク」を見えなくしてしまう
? 期間に対してバッファが短くなるため、多少の遅延や前
倒しによって、トレンドグラフが急激に変化してしまう
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
56. プロジェクトバッファをいじらない
開発に必要と見積もられた期間 クリティカルチェーン
▲実際のプロジェクト開始日 合流チェーン
実績線
合流バッファー
プロジェクトバッファー
予定している開発期間
合流バッファー
プロジェクトバッファー
最初から、プロジェクトバッファーを
消費した状態で、プロジェクトを開始する
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
58. 適用範囲を見極める
? CCPMの向くもの
? （量ではなく）質的なスコープに大きな変化がないもの
? 時間的な不確実性が伴うもの（＝非定型）
? 外部的なスケジュールの制約が少ないもの
? 期間とリソースのボリュームがある程度あるもの
? タスクの依存関係があるもの
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
59. 適用範囲を見極める
? CCPMの向かないもの
? スコープが時間とともに変化してしまうもの
? 不確実性が全くないもの（＝定型）
? 外部的なスケジュールの制約が多いもの
? ごく少人数で短期間で実施するもの
? 突発性によって発生するタスク
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
61. スモールスタート
を忘れない
http://www.flickr.com/photos/sneakerdog/319088191/
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
62. スモールスタートを忘れない
動機
時間
未来への 現実 成功 好循環
期待 問題 体験
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
63. スモールスタートを忘れない
動機
時間
未来への 現実 成功 好循環
期待 問題 体験
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
65. 计画时点で工期短缩が决まる
http://www.flickr.com/photos/teegardin/5912231439
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
70. 计画时点で工期短缩が决まる
アサイン：before アサイン：after
計 計
画 画
日 日
数 数
メンバー メンバー
「初期計画」と「見直し後の計画」の工期の比較
最初の計画
見直し後の計画 30%短縮
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
71. 継続的プロセス改善が本质
http://www.flickr.com/photos/usfsregion5/5808624923
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
73. 継続的プロセス改善が本质
ギリギリ見積もりに対する
遅延の内訳（例）
遅延理由 割合
タスクの実績データ
他作業の割り込み 47%
作業量の増大 33%
研修/休暇 15% ギリギリ見積もりを
手戻り 3% 超過した作業
スキル不足 2% ギリギリ見積もりで
完了した作業
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
74. 継続的プロセス改善が本质
ギリギリ見積もりに対する
遅延の内訳（例） 更に、作業の種類という観点で深堀すると???
遅延理由 割合
タスクの実績データ
レビュー
他作業の割り込み 47%
以外
作業量の増大 33%
研修/休暇 15% ギリギリ見積もりを レビュー
手戻り 3% 超過した作業 85%
スキル不足 2% ギリギリ見積もりで
完了した作業
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
78. TERASOLUNA Critical Chain Visualizer
? CCPMの実行環境（Webシステム）
? 社内システムとして提供
? 大規模PJ管理に対応
? 複数PJ管理に対応
? 維持管理PJに対応
? クラウドSaaSサービス
79. 颁颁笔惭の组织への导入
http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
Copyright ? 2012 NTT DATA CORPORATION
