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0416 mrocセミナー 第一部_公開
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0316 mrocセミナー 第一部_公開
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コカコーラパークの分析事例(サンプル版)です。 フルバージョンはこちらから購入できます↓ https://gumroad.com/l/IsjF
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20150808 mroc
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MROCをはじめる前にチェックすべき15のポイント <企画?設計編> ①手法ありきのMROCは要注意 ②グルイン型のMROCは要注意 ③短期のMROCは要注意 ④人数の多すぎるMROCは要注意 ⑤人数の少なすぎるMROCは要注意 ⑥際だった参加者を集めないMROCは要注意 ⑦ネットリサーチモニターのMROCは要注意 ⑧オンラインに固執しすぎるMROCは要注意 ⑨安すぎるMROCは要注意 <運用編> ⑩文字ばかりのMROCは要注意 ?公開お題だけのMROCは要注意 ?楽しませる工夫のないMROCは要注意 ?業界?商品知識のない運営者のMROCは要注意 ?リサーチスキルのない運営者のMROCは要注意 ?直接的に答えを求めるMROCは要注意
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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Undiscovered Gems of Japan
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2025年2月26日?27日に東京で開催された「にっぽんの宝物 JAPANグランプリ2024-2025」の当日配布冊子です。 目次: ?地域の原石を全国?世界レベルのヒット商品に育てるプロジェクト「にっぽんの宝物」とは??ヒット商品が生まれる にっぽんの宝物の「9つの秘密」? ?シンガポールでの世界大会、2年目を開催!?シンガポールの日本食部門でNo.1に選ばれたレストランと協業!? ?全国大会2023-2024、世界大会2024で上位入賞をしたみなさんの声 ?JAPAN GRAND PRIX 地域セミナー&地域グランプリ 主催者の声 ?すでに全国23都道府県で実施実績「にっぽんの宝物を始めるには?」 ?HISTORY ?にっぽんの宝物プロジェクト 過去の開催地域一覧 ?審査員の皆様から グランプリに寄せてメッセージ ?グランプリ審査員リスト ?大会スケジュール ?各部門紹介、エントリー紹介 ?宝物はSNSが面白い!新企画続々登場!羽根チャンネル、YouTubeコラボ紹介 ?全国大会の上位受賞商品のみが並ぶ にっぽんの宝物 ECサイトが人気急拡大! ?全国から応援団が集まるにっぽんの宝物DAOとは??宝物プロジェクトに共感する人々が、全国から既に947名参画!? ?八重洲?日本橋?京橋 YNK×食×イノベーション紹介 ?2024年度 参加地域?関係者情報 ?主催?後援?協力 ?プロデューサー 羽根拓也 メッセージ
【株式会社VISIONARY JAPAN】採用ヒ?ッチ資料(2025年3月).pdf
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recruit9
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FUSION Company Deck 株式会社FUSION 2025年 紹介資料
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aikawaminako
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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takashihashimoto14
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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にっほ?んの宝物 JAPANグランプリ 2024-2025 当日冊子_________
にっほ?んの宝物 JAPANグランプリ 2024-2025 当日冊子_________
Undiscovered Gems of Japan
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0416 mrocセミナー 第一部_公開
1.
リサーチャー&マーケッターのための MROCプロフェッショナルセミナー 公開用
株式会社コントロールエー コンサルティング部 Email:info@mroc.me URL:http://mroc.me/ Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 0
2.
MROCとは何か? Copyright ? Control
A Corp. All Rights Reserved. 1
3.
これからのマーケティング
マーケ ? 製品中心のマーケティング ティング – マス市場向けに単一商品を大量投下 1.0 – 大量生産により生産コストを抑え、よいものをより安く! マーケ ? 消費者志向のマーケティング ティング – 情報社会の到来により、消費者は一瞬で商品を比較できる 2.0 – 市場をセグメント化し、ターゲットに対して差別化された商品を マーケ ? 価値主導のマーケティング ティング – 消費者は自発的に自らの問題を解決しようとする 3.0 – 消費者と信頼関係?結びつきを作り、彼らの集合知と協働 出所: コトラーのマーケティング3.0(フィリップ?コトラー) Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 2
4.
マーケティング3.0に导く3つの変化
相性の高い キーワード 具体例 調査手法 ? ソーシャルメディアの出現 ワーク 協働 ショップ ? ブランドは「管理」不能 マーケティング MROC ? 消費者の集合知との協働 ? グローバル化 フィールド 文化 ワーク ? ローカル性の見直し マーケティング MROC ? 企業の社会的責任 ? スマートデバイスの普及 バズ スピリチュアル リサーチ ? インフルエンサーの影響力 マーケティング MROC ? 企業の姿勢?理念 出所: コトラーのマーケティング3.0(フィリップ?コトラー) Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 3
5.
惭搁翱颁(エムロック)とは?
? Market(Marketing) Research Online Community の略 ? オンライン上で「商品?企業?ブランド等に詳しい人や興味のある人」を集めて「専用 コミュニティ」を構築し、そのコミュニティの中で「ディスカッション(定性調査)」と「定 量調査」を繰り返しながら進めるリサーチ手法です。 オンライン?コミュニティ 消費者 掲 ス 定 示 リサーチャー ク 性 板 リ ? ? ー 定 ニ 量 ュ ニ ー ン 調 ス グ 査 な ど 企業の担当者 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 4
6.
惭搁翱颁のメリット?デメリット
一定以上の規模と 時間や場所の制約がない 期間が必要 オンライン だから??? リアルの調査よりも低コスト (簡便性) ネットバイアスがかかる 意見の深堀りが可能 ユーザーのクオリティと匿名性の担保 企画?運用が難しい リサーチ専用 コミュニティ 調査手法の自由度が高い だから??? (連続性) 運用の手間がかかる PDCAサイクルを臨機応変にまわせる Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 5
7.
定性调査手法の比较
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 6
8.
调査手法の见取り図
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 7
9.
マーケティングのプロセス
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 8
10.
一般ソーシャルメディアで“调査”は可能か?
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 9
11.
「信凭性」と「本音」のジレンマ
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 10
12.
惭搁翱颁を导入している公司
海外 国内 非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 11
13.
调査手法のシェア
リサーチ市場の内訳 (2010年度) 世界市場 日本市場 (312億ドル) (19億ドル) その他 その他 1% 2% 定性 12% 17% 23% オンライン 定性 1% 定性 定性リアル オンライン リアル 1% 定量オンライン 定量オンライン 40% 定量リアル 45% 定量リアル 58% 出所:ESOMAR INDUSTRY REPORT、コントロールエー分析 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 12
14.
惭搁翱颁のプレイヤー
2000 2011 運営 海外 シス テム 運営 国内 シス テム Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 13
15.
当社の事业领域
一気通貫でサービスを提供 MROC MROCの MROCの コミュニティの による システム提供 運営支援?教育 管理?運営 インサイト 発掘 リサーチに留まらず、 長期で運用したい 目的に合ったベストな 使い方をしたい システムを自社用に カスタマイズしたい Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 14
16.
当社惭搁翱颁の特徴
システム 公開性 パネル 人数 運営期間 専用の リサーチパネル MROC 閉ざされた 1コミュニティ と自社パネルの 2週間以上 システム コミュニティ 30~100名 両方を活用 を活用 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 15
17.
企画?運営?報告書のノウハウ Copyright ? Control
A Corp. All Rights Reserved. 16
18.
惭搁翱颁の実施フロー
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 17
19.
惭搁翱颁の成否は、どうやって判断されるか?
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 18
20.
ありがちな失败例
? トピックがオープンしたのはよいが、ほしい回答とはかけ離れたコメントばかり 企画の ? どんなに盛り上げようと頑張っても、コメントが全然増えない??? 問題 ? モデレーティングを進めているうちに、結局どこをどう掘ればよいのか見失って しまい混乱してきた ? 初日は多くのコメントがあったのに、トピックを重ねるごとにどんどんコメントが 少なくなって行き、最後はコミュニティが崩壊してしまった??? 運営の 問題 ? 深掘りのためにコメントを丁寧に返していたら、「出てくる内容の幅が狭い」と クライアントに冷たく言われた ? 活発に深い意見が出て安心していたら、お客さんに「発言録だけじゃなくて報 告書にまとめてほしい」と言われた。でもどうまとめたらよいのかわからない… 報告書 の問題 ? 報告書を提出したところ、「今までの定性?定量調査と何が違うんだ?わざわざ MROCでやった意味があったのか?」と一刀両断された Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 19
21.
アウトプットへの考え方の违い
欧米 日本 調査結果から “示唆”は報告書に “示唆”を出すため まとめておいて! の議論をしよう! Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 20
22.
企画の重要ポイント
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 21
23.
企画のためのツールキット
社外秘 社外秘 社外秘 社外秘 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 22
24.
运営の重要ポイント
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 23
25.
运営のためのツールキット
社外秘 社外秘 社外秘 社外秘 社外秘 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 24
26.
报告书作成の重要ポイント
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 25
27.
报告书の具体例
非公開 Copyright ? Control A Corp. All Rights Reserved. 26
28.
ご静聴ありがとうございました! Copyright ? Control
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