More Related Content
Similar to Opracowanie strategii marketingowej.pdf (20)
More from KlaudiaKsicka (8)
Opracowanie strategii marketingowej.pdf
- 2. Wprowadzenie do strategii marketingowej Analiza rynku ikonkurencji Ustalenie misji, wizji icel坦w marketingowych Okrelenie grupy docelowej Okrelenie strategii marketingowej Plan dziaa marketingowych Pomiar efektywnoci dziaa plan szkolenia
- 6. Jakie s kluczoweelementy strategii marketingowej?
- 9. Analizujemy czynniki wsp坦lne dla danej bran甜y ceny specjalizacja marka jako elementy technologiczne asortyment inne
- 10. Pozycja wGoogle Reputacja ureklamodawc坦w Niska Wysoka Niska Wysoka ddwloclawek Mapa grup strategicznych wocawskich portali internetowych GrupaA GrupaB wloclawek.naszemiasto wloclawek.info Q4 Grupa C kujawy.info mo tuwloclawek nwloclawek jwloclawek
- 11. Analiza SWOT
- 12. SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats S W O T
- 14. opinie fakty Strona stoi na dobrym serwerze Posiadamy dowiadczony zesp坦 Jeli wadz obejmie partia xyz, to podatki mog i w g坦r Serwer o parametrach xyz jest najlepszym z dostpnych na rynku Nasi specjalici posiadaj minimum 3 letnie dowiadczenie partia xyz bdca u wadzy zapowiedziaa zmiany w ustawie
- 15. Analiza KCS
- 16. Klonowska-Matynia M., Stasiukiewicz I. (2015), Analiza kluczowych czynnik坦w sukcesu jako metoda oceny pozycji sp坦ki w sektorze, Zeszyty Naukowe Wydziau Nauk Ekonomicznych, nr 19 Analiza kluczowych czynnik坦w sukcesu nale甜y do zespou metod analizy wntrza przedsibiorstwa, dajcych podstawy do oceny jego siy oraz wyznaczenia pozycji konkurencyjnej.
- 17. Najczstsze pozycje KCS pozycja na rynku (udzia w rynku, dynamika rynku, pozycja w por坦wnaniu do lidera), poziom organizacji firmy (struktura organizacyjna, stopie integracji pracownik坦w, umiejtnoci kadry kierowniczej), potencja finansowy (rentowno, kondycja finansowa), udzia koszt坦w w produkcji (struktura koszt坦w, koszt jednostkowy, relacja koszt坦w zmiennych i staych), zewntrzny wizerunek przedsibiorstwa (rozpoznawalno, reputacja, zaufanie), poziom technologiczny (jako produkt坦w, wysoko nakad坦w na badania i rozw坦j, konkurencyjno stosowanych technologii). 添r坦do: mfiles.pl/pl/index.php/Analiza_PEST
- 18. Analiza na podstawie portalu informacyjnego KCS Waga ( = 1 ) Ocena (1-5) Wartowa甜ona Stabilnoserwera 0,2 3 0,6 Sytuacjafinansowa 0,05 5 0,25 Reputacja wr坦d reklamodawc坦w 0,2 5 1 Pozycjawwynikachwyszukiwa 0,15 5 0,75 Jako materia坦w 0,1 2 0,2 Czas reakcji(news) 0,2 4 0,8 Wiarygodno 0,1 2 0,2 RAZEM 1 3,8
- 19. KCS Waga( = 1 ) Ocena dla firmy Warto wa甜ona Ocena dla konkuren ta Warto wa甜ona Stabilnoserwera 0,2 3 0,6 4 0,8 Sytuacjafinansowa 0,05 5 0,25 2 0,1 Reputacja wr坦d reklamodawc坦w 0,2 5 1 3 0,6 Pozycjawwynikach wyszukiwa 0,15 5 0,75 3 0,45 Jako materia坦w 0,1 2 0,2 5 0,5 Czas reakcji(news) 0,2 4 0,8 5 1 Wiarygodno 0,1 2 0,2 5 0,5 RAZEM 1 3,8 3,95 . Analiza pozycji konkurencyjnej
- 21. Misja. Po co i dla kogo jestemy? Sprawiamy, by 甜aden m甜czyzna nie musia wicej zastanawia si nad tym, czy X pasuje do Y i by w stanie ubra si stylowo bez pytania innych, czy tak mo甜e by.
- 22. Wizja. Jacy chcemy by? Nasze garnitury s mark pierwszego wyboru wr坦d aspirujcych m甜czyzn, kt坦rzy chc podkreli sw坦j status.
- 23. SMART Specific Konkretny Measurable Mierzalny Achievable Osigalny Relevant Istotny Time-bound Okrelonywczasie Opracowanie wasne na podstawie: mfiles.pl/pl/index.php/Zasada_SMART Jasne doprecyzowanie czego dotyczy Oparcie o konkretne wartoci Posiadanie zasob坦w oraz wpywu ja jego realizacj Wa甜ny w kontekcie realizacji cel坦w biznesowych Okrelenie terminem realizacji
- 27. Budowapersony
- 30. archetypy
- 31. marketerplus.pl wedug Junga, archetypy to wysoko rozwinite elementy niewiadomoci zbiorowej, pewne uniwersalne, archaiczne wzory i obrazy, kt坦re jako ludzko rozpoznajemy w otaczajcym nas wiecie.
- 33. Archetyp:bazen Cel: dostarcza rozrywki i pomaga przyjemnie spdzi czas Najwa甜niejsze cechy: poczucie humoru, dystans Pragnienie: sprawi, 甜eby wszyscy dobrze si bawili
- 34. Jaki archetypchcemy reprezentowa? Poprzez jakie dziaania reprezentujemy cechy okrelonego archetypu?
- 35. Planmarketingowy
- 38. Co klient maztego, 甜ekupujeu Ciebie? Oferta produktowa Ceny a jako Obsuga USP i ESP Edukacja
- 40. Jakie kosztymusiponie klient, 甜ebydokona zakupu? Przedstaw caociowy koszt, a nie tylko cen produkt坦w - kosztem jest r坦wnie甜 m.in. czas powicony na poszukiwanie, konieczno udania si do paczkomaty, jeli tylko tak opcj dostawy posiadasz itd. Jaka jest mar甜a na produkty? Ile rabatu mo甜esz maksymalnie udzieli?
- 41. udogodnienia
- 42. Co takiego robisz,甜ebyklientowibyo lepiej? Przeanalizuj punkty styku Co robisz, 甜eby odnalezienie twojego sklepu i zakupy byy atwe, proste i przyjemne? Jak wyglda kwestia reklamacji? Jak wyglda kwestia dostaw? Jak wyglda kwestia patnoci?
- 44. Jak bdzieszsizwracado swoichklient坦w? Styl komunikacji Kanay komunikacji Zmie mylenie z promowania produktu na komunikowanie, a nastpnie dopasuj metody i narzdzia
- 47. Podsumowanie