More Related Content
What's hot (20)
Similar to Penerapan manajemen fungsional organisasi bisnis dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian (pertemuan 10) (20)
More from syafii_ahmad (10)
Recently uploaded (17)
Penerapan manajemen fungsional organisasi bisnis dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian (pertemuan 10)
- 1. KEWIRAUSAHAAN Penerapan manajemen fungsional organisasi bisnis dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian DISUSUN OLEH: Nama : Ahmad Syafii Nim : 41117110006 FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MERCU BUANA
- 2. 2018
- 3. Manajemen Fungsional Pengertian dari fungsi adalah suatu klasifikasi yang menunjuk pada sekelompok akktivitas serupa dalam suatu organisasi seperti pemasaran. Pengertian fungsional adalah sesuatu hal yang di rancang untuk mampu melakukan satu atau lebih kegiatan yang practical, lebih mengutamakan fungsi dan kebergunaan daripada hal-hal yang bersifat dekorasi atraktif. Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi. Aktivitas Manajemen Fungsional Manajemen fungsional dilihat dari pendekatan manajemen klasik terdiri dari dan merupakan fungsi fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian dan pengendalian dan pengawasan Perencanaan Perencanaan secara garis besar diartikan sebagai proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkann rencana aktivitas kerja organisasi. Definisi perencanaan adalah Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa. Pengorganisasian Definisi organisasi dalam arti umum merupakan sekumpulan atau sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan untuk bekejasama dengan pembagian atau alokasi tugas dan tanggung jawab tertentu dalam system koordinasi, kooperatif, dorongan- dorongan, dan pengaturan guna memudahkan pencapaian beberapa tujuan yang telah ditetapkan. Definisi pengorganisasian adalah langkah untuk merancang struktur formal, menetapkan, menggolongkan dan mengatur berbagai macam kegiatan, menetapkan tugas-tugas pokok, wewenang dan pendelegasian wewenang oleh oleh pemimpin kepada staf dalam rangka mencapai tuuan organisasi dalam efisiesi.
- 4. Organisasi sebagai proses pengorganisasian, yaitu proses penyusunan struktur formal, mengelompokan, mengatur dan menbagi tugas-tugas pekerjaan diantara para anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien dan sesuai dengan sumber daya dan lingkungan organisasi. Pelaksanaan Pengarahan Aktivitas fungsi manajemen selanjutnya adalah actuating atau pelaksanaan atau pengarahan, merupakan aktivitas terpenting dalam konsep manajemen dan mengarah kepada hubungan manusia di dalam organisasi. Pengarahan di definisiakan sebagai proses menuntun kegiatan kegiatan para anggota organisasi ke arah yang tepat. Arah yang dapat menghantarkan pada tercapainya tujuan dari system manajemen. Menurut , George R. Terry, mengemukakan bahwa actuating adalah usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut Pengendalian Pengendalian merupakan fungsi manajemen yang menentukan proses manajemen dan keterampilan yang harus di miliki oleh seorang manajer. Pengendalian merupakan proses pemantauan aktivitas untuk menjamin bahwa standar dapat dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan dan melakukan langkah koreksi terhadap penyimpangan yang berarti. Yang menjadi ukuran pengendalian adalah standar. Standar merupakan pedoman atau tolak ukur atau perbandingan yang ditetapkan untuk dasar pengukuran atau suatu pernyataan mengenai hasil yang diharapkan. Fungsi dari fungsi pengendalian adalah : 1. Untuk mencegah terjadinya penyimpangan atau kesalahan dengan melakukan pengendalian secara rutin, ketegasan dan pengawasan dan dengan pemberian sanksi terhadap terjadinya penyimpangan. 2. Memperbaikan setiap penyimpangan yang terjadi, dengan pengendalian dapat diusahakan cara cara perbaikan, terutama terdapa penyimpangan yang sudah terjadi.
- 5. 3. Dibuat organisasi dinamis, dengan pengendalian diharapkan dapat mencegah dan mengurangi tingkat penyimpangan yang terjadi dan dapat mencegah terjadi penyimpangan. 4. Mempertebal rasa tanggung jawab, harapannaya adalah setiap karyawan memiliki rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan, dengan adanya system pengendalian. Terimakasih, Sumber: Modul 10 kewirausahaan (Penerapan manajemen fungsional organisasi bisnis dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian)