Dokumen tersebut membahas tentang peran manajemen keuangan dalam perusahaan, yang meliputi (1) mendapatkan dana baik dari sumber internal maupun eksternal, (2) mengalokasikan dana untuk kegiatan operasional dan investasi, (3) mengelola arus kas masuk dan keluar, (4) mengefisienkan pengeluaran, serta (5) merencanakan pajak guna memaksimalkan laba perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang penentuan harga transfer antar unit usaha dalam suatu perusahaan. Ada beberapa metode penentuan harga transfer seperti menggunakan harga pasar, biaya produksi, atau pembagian laba. Sistem harga transfer ideal adalah menggunakan harga pasar, namun seringkali terdapat hambatan sehingga digunakan metode lain seperti biaya atau negosiasi antar unit. Tujuan penentuan harga transfer adalah untuk memastikan
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuanganYusuf Ahmad
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan untuk wirausaha, yang meliputi pengertian manajemen keuangan, tujuannya, dan karakteristik manajemen keuangan yang diterapkan untuk usaha mikro dan kecil."
Dokumen tersebut membahas mengenai sumber pembiayaan jangka menengah yang meliputi term loan, equipment loan, dan pembiayaan leasing. Term loan dan equipment loan disediakan oleh bank dan lembaga keuangan lainnya dengan jangka waktu 1-10 tahun, sementara pembiayaan leasing merupakan kontrak sewa antara pemilik dan pengguna aktiva untuk jangka waktu tertentu.
Menurut ilmu ekonomi, investasi adalah pengeluaran penanaman modal maupun perusahaan untuk membeli barang-barang modal dan perlengkapan produksi demi menambah kemampuan produksi barang serta jasa yang tersedia dalam perekonomian.
sumber : https://www.dbs.com/id/treasures-id/investments/default.page
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasRandiarsa Saputra
油
Dokumen tersebut membahas tanggung jawab sosial perusahaan terhadap berbagai pemangku kepentingan seperti pelanggan, karyawan, pemegang saham, lingkungan dan komunitas. Tanggung jawab terhadap pelanggan mencakup produk yang aman dan layanan berkualitas, sedangkan tanggung jawab terhadap karyawan meliputi gaji dan tunjangan yang layak. Tanggung jawab terhadap pemegang saham berupa laporan keuangan jujur, sedangkan
Dokumen tersebut membahas analisis laporan keuangan perusahaan dengan menggunakan beberapa metode seperti analisis rasio, indeks, common size dan lainnya. Metode-metode tersebut digunakan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan di masa lalu dan masa kini serta memprediksi masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai sumber pendanaan jangka panjang yang tersedia bagi perusahaan seperti hutang jangka panjang, obligasi, dan saham. Jenis-jenis obligasi dan karakteristiknya seperti obligasi dengan tingkat bunga tetap dan mengambang juga dibahas."
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
油
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan karakteristik biaya, perbedaan antara biaya dan rugi, serta kriteria pengakuan biaya dan rugi dalam akuntansi. Secara ringkas, biaya didefinisikan sebagai penurunan aset atau peningkatan kewajiban yang terkait dengan aktivitas operasional perusahaan untuk menghasilkan pendapatan. Biaya harus dipisahkan dari rugi karena biaya terkait dengan aktivitas utama sedangkan rugi terkait
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Audria
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen pada perusahaan otomotif multinasional General Motors Corporation. Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk menyelaraskan tujuan individu karyawan dengan tujuan perusahaan agar kedua belah pihak dapat saling mendukung. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai faktor yang mempengaruhi sistem pengend
Makalah ini membahas tentang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, termasuk pengertian, fungsi, kegiatan utama, model, dan komponen-komponen sistem informasi sumber daya manusia."
1 ruang lingkup manajemen keuangan (manajemen keuangan)Dewi Rahmawati
油
Manajemen keuangan adalah proses pengaturan aktivitas keuangan perusahaan yang mencakup perencanaan, analisis, dan pengendalian kegiatan keuangan untuk mendapatkan dana, mengalokasikan dana secara efisien, dan mengambil keputusan investasi, pendanaan, dan dividen guna memaksimalkan nilai perusahaan.
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kas perusahaan, termasuk pengertian kas, motif penahanan kas, perencanaan kas, sumber dan penggunaan kas, serta model-model penentuan saldo kas optimal.
2. Beberapa model yang dijelaskan antara lain model Baumol untuk menentukan saldo kas optimal, serta model Miller-Orr yang mempertimbangkan fluktuasi aliran kas.
3. Manajemen kas bertujuan menjaga lik
Pasar modal yang efisien terjadi jika ada informasi terbaru masuk kepasar dan informasi baru ini adalah pengungkapan informasi emiten yang bersifat material yang segera diumumkan atau dipublikasikan kepada public melalui Bapepam selaku pengawas pasar modal. Hal ini diperkirakan akan mempengaruhi perubahan harga saham. Sempitnya pengungkapan informasi menimbulkan harga saham dapat dinilai terlalu rendah (Undervalued) oleh pasar dan dapat memiliki insentif untuk melakukan penawaran melalui jalur penawaran terbatas (Private market),dimana menimbulkan biaya transaksi dan mengurangi likuiditas yang diharapkan. Perusahaan yang harga sahamnya tinggi (overvalued) dianggap mampu memberikan pengungkapan informasi yang lebih relevan kepada investor sehingga manajer memiliki peluang untuk melakukan aksi jual saham yang dipegangnya atau mengeluarkan ekuitas saham baru pada tingkat rate yang favorable.
Efisiensi pasar saham sangat membutuhkan informasi yang seluas-luasnya karena berdampak terhadap harga saham, pemilihan saham pada portofolio yang diilih oleh investor mengakibatkan harapan nilai return yang menguntungkan dengan tingkat resiko seminimal mungkin.
Teks tersebut membahas metode pengukuran kinerja pusat investasi dengan menggunakan Tingkat Pengembalian Atas Investasi (ROI). ROI dihitung dengan membagi laba operasi dengan total aktiva rata-rata. ROI digunakan untuk mengevaluasi efisiensi investasi dan kinerja pusat investasi. Teks tersebut juga membahas keunggulan dan kelemahan pengukuran ROI serta beberapa ilustrasi penerapannya.
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnisyunisarosa
油
Dokumen tersebut membahas tentang pilihan bentuk kepemilikan bisnis, yaitu kepemilikan perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk kepemilikan memiliki keuntungan dan kerugian tersendiri yang perlu dipertimbangkan, seperti tingkat pengendalian, akses pendanaan, pajak, dan risiko yang dihadapi. Dokumen ini memberikan panduan untuk memilih bentuk kepemilikan yang tepat bagi setiap jenis bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan perusahaan, termasuk pengertian, peran manajer keuangan, tanggung jawabnya, penganggaran modal, istilah-istilah terkait, penilaian investasi, arus kas, metode-metode penilaian investasi, perencanaan keuangan, dan pembiayaan perusahaan.
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasRandiarsa Saputra
油
Dokumen tersebut membahas tanggung jawab sosial perusahaan terhadap berbagai pemangku kepentingan seperti pelanggan, karyawan, pemegang saham, lingkungan dan komunitas. Tanggung jawab terhadap pelanggan mencakup produk yang aman dan layanan berkualitas, sedangkan tanggung jawab terhadap karyawan meliputi gaji dan tunjangan yang layak. Tanggung jawab terhadap pemegang saham berupa laporan keuangan jujur, sedangkan
Dokumen tersebut membahas analisis laporan keuangan perusahaan dengan menggunakan beberapa metode seperti analisis rasio, indeks, common size dan lainnya. Metode-metode tersebut digunakan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan di masa lalu dan masa kini serta memprediksi masa depan.
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai sumber pendanaan jangka panjang yang tersedia bagi perusahaan seperti hutang jangka panjang, obligasi, dan saham. Jenis-jenis obligasi dan karakteristiknya seperti obligasi dengan tingkat bunga tetap dan mengambang juga dibahas."
Kunci jawaban bab 9 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
油
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan karakteristik biaya, perbedaan antara biaya dan rugi, serta kriteria pengakuan biaya dan rugi dalam akuntansi. Secara ringkas, biaya didefinisikan sebagai penurunan aset atau peningkatan kewajiban yang terkait dengan aktivitas operasional perusahaan untuk menghasilkan pendapatan. Biaya harus dipisahkan dari rugi karena biaya terkait dengan aktivitas utama sedangkan rugi terkait
Sistem Pengendalian Manajemen (perilaku dalam organisasi)Audria
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen pada perusahaan otomotif multinasional General Motors Corporation. Sistem pengendalian manajemen bertujuan untuk menyelaraskan tujuan individu karyawan dengan tujuan perusahaan agar kedua belah pihak dapat saling mendukung. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai faktor yang mempengaruhi sistem pengend
Makalah ini membahas tentang Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, termasuk pengertian, fungsi, kegiatan utama, model, dan komponen-komponen sistem informasi sumber daya manusia."
1 ruang lingkup manajemen keuangan (manajemen keuangan)Dewi Rahmawati
油
Manajemen keuangan adalah proses pengaturan aktivitas keuangan perusahaan yang mencakup perencanaan, analisis, dan pengendalian kegiatan keuangan untuk mendapatkan dana, mengalokasikan dana secara efisien, dan mengambil keputusan investasi, pendanaan, dan dividen guna memaksimalkan nilai perusahaan.
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kas perusahaan, termasuk pengertian kas, motif penahanan kas, perencanaan kas, sumber dan penggunaan kas, serta model-model penentuan saldo kas optimal.
2. Beberapa model yang dijelaskan antara lain model Baumol untuk menentukan saldo kas optimal, serta model Miller-Orr yang mempertimbangkan fluktuasi aliran kas.
3. Manajemen kas bertujuan menjaga lik
Pasar modal yang efisien terjadi jika ada informasi terbaru masuk kepasar dan informasi baru ini adalah pengungkapan informasi emiten yang bersifat material yang segera diumumkan atau dipublikasikan kepada public melalui Bapepam selaku pengawas pasar modal. Hal ini diperkirakan akan mempengaruhi perubahan harga saham. Sempitnya pengungkapan informasi menimbulkan harga saham dapat dinilai terlalu rendah (Undervalued) oleh pasar dan dapat memiliki insentif untuk melakukan penawaran melalui jalur penawaran terbatas (Private market),dimana menimbulkan biaya transaksi dan mengurangi likuiditas yang diharapkan. Perusahaan yang harga sahamnya tinggi (overvalued) dianggap mampu memberikan pengungkapan informasi yang lebih relevan kepada investor sehingga manajer memiliki peluang untuk melakukan aksi jual saham yang dipegangnya atau mengeluarkan ekuitas saham baru pada tingkat rate yang favorable.
Efisiensi pasar saham sangat membutuhkan informasi yang seluas-luasnya karena berdampak terhadap harga saham, pemilihan saham pada portofolio yang diilih oleh investor mengakibatkan harapan nilai return yang menguntungkan dengan tingkat resiko seminimal mungkin.
Teks tersebut membahas metode pengukuran kinerja pusat investasi dengan menggunakan Tingkat Pengembalian Atas Investasi (ROI). ROI dihitung dengan membagi laba operasi dengan total aktiva rata-rata. ROI digunakan untuk mengevaluasi efisiensi investasi dan kinerja pusat investasi. Teks tersebut juga membahas keunggulan dan kelemahan pengukuran ROI serta beberapa ilustrasi penerapannya.
Memilih bentuk kepemilikan bisnis - Pengantar Bisnisyunisarosa
油
Dokumen tersebut membahas tentang pilihan bentuk kepemilikan bisnis, yaitu kepemilikan perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk kepemilikan memiliki keuntungan dan kerugian tersendiri yang perlu dipertimbangkan, seperti tingkat pengendalian, akses pendanaan, pajak, dan risiko yang dihadapi. Dokumen ini memberikan panduan untuk memilih bentuk kepemilikan yang tepat bagi setiap jenis bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan perusahaan, termasuk pengertian, peran manajer keuangan, tanggung jawabnya, penganggaran modal, istilah-istilah terkait, penilaian investasi, arus kas, metode-metode penilaian investasi, perencanaan keuangan, dan pembiayaan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan, meliputi pengertian, tujuan, fungsi, dan implementasinya pada perusahaan. Secara ringkas, manajemen keuangan adalah pengelolaan keuangan perusahaan untuk mencapai tujuan optimalisasi kekayaan pemegang saham melalui fungsi-fungsi seperti perencanaan, pengendalian, pelaporan, dan pemeriksaan keuangan.
Tugas kewirausahaan membahas manajemen keuangan dan fungsinya. Manajemen keuangan adalah aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan pendanaan, penggunaan dana, dan pengelolaan aset untuk mencapai tujuan perusahaan. Fungsinya meliputi perencanaan, anggaran, pengendalian, audit, dan pelaporan keuangan. Implementasinya antara lain mendapatkan dana, menggunakan dana, mengelola arus kas, mengef
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan modal dalam kewirausahaan pendidikan, yang mencakup strategi pemodalan seperti menghitung kebutuhan modal kerja, memperhatikan periode perputaran modal kerja, dan berinvestasi pada kas, piutang, persediaan, serta aktiva tetap. Dokumen tersebut juga membahas pentingnya perencanaan dalam pengelolaan dana, serta fungsi-fungsi dasar manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian
Tugas minggu 13 kwh ( Manajemen Keuangan )Ismania1912
油
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi dan ruang lingkup manajemen keuangan perusahaan, meliputi perencanaan anggaran, pengontrolan, pelaporan, dan pemeriksaan keuangan. Juga dijelaskan tujuan penerapan manajemen keuangan untuk memastikan kelangsungan bisnis perusahaan.
Pembelanjaan adalah fungsi perusahaan yang menyediakan dana dengan tujuan mendapatkan tambahan dana, menggunakan dana secara efisien, dan mendistribusikan laba. Pembelanjaan meliputi penggunaan dana jangka pendek untuk kas, surat berharga, piutang, dan persediaan serta penggunaan dana jangka panjang untuk investasi aktiva tetap.
MANAJEMEN KEUANGAN, BURSA KEUANGAN DAN SUKU BUNGA
NILAI WAKTU DARI UANG & PENILAIAN SAHAM DAN OBLIGASI
III. ANALISA LAPORAN DAN PERAMALAN KEUANGAN & MENILAI KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN BEBERAPA RASIO KEUANGAN DAN ALIRAN KAS PERUSAHAAN
8, wira usaha,fitrianto, hapzi, ali, enterpreneurship, universitas mercu buan...FitriantoSugiono
油
Manajemen Keuangan. Di dalam sebuah perusahaan, suatu pengaturan keuangan biasa di sebut juga sebagai financial management atau manajemen keuangan.
Manajemen keuangan merupakan segala kegiatan ataupun aktivitas pada perusahaan yang berhubungan dengan bagaimanakah caranya agar bisa mendapatkan pendanaan modal kerka, menggunakan atau mengalokasikan dana tersebut serta mengelola asset yang telah dimiliki perusahaan guna mencapai tujuan utama pada suatu perusahaan.
Ringkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut merupakan laporan pembelajaran mengenai manajemen kas perusahaan yang diikuti oleh Susilawati Rosmery.
2. Laporan tersebut membahas tentang komponen modal kerja perusahaan, aliran kas masuk dan keluar, pengelolaan kas, serta manfaat anggaran kas.
3. Anggaran kas berfungsi untuk memprediksi arus kas masa depan dan mengevaluasi
Perubahan pola pikir dan motivasi sukses dalam berbisnis (pertemuan 3)syafii_ahmad
油
Dokumen ini membahas tentang perubahan pola pikir dan motivasi sukses dalam berbisnis. Empat pola pikir orang sukses menurut AJ Hendro Sugianto adalah sukses tidak ditentukan nasib, sukses adalah kebiasaan, kegagalan bagian dari sukses, dan selalu berorientasi pada solusi. Enam karakteristik individu bermotivasi tinggi menurut McClelland adalah kuat mencapai tujuan, bertanggungjawab, evaluatif,
Pentingnya kewirausahaan untuk membuka peluang kerja baru dan pertumbuhan eko...syafii_ahmad
油
Dokumen ini membahas pentingnya kewirausahaan untuk membuka peluang kerja baru dan mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Kewirausahaan memiliki peran vital dalam pembangunan ekonomi dengan membuka usaha baru dan lapangan kerja. Untuk menjadi negara maju, diperlukan 3,5% penduduk sebagai wirausaha. Wirausaha dapat memutar roda ekonomi, menciptakan lapangan kerja, membayar pajak, menge
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
油
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
油
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
油
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
油
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
油
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
油
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
油
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
油
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
2. Implementasi Manajemen Keuangan Pada Perusahaan
Biasanya peran manajer keuangan dalam perusahaan berkaitan dengan tugas pokok
manajemen keuangan, seperti:
1. Peran mendapatkan dana
2. Peran menggunakan dana
3. Arus kas perusahaan
4. Efisiensi pengeluaran
5. Perencanaan pajak
1. Mendapatkan dana peruahaan (Raising of Fund)
Kegiatan operasional maupun kegiatan investasi perusahaan pasti membutuhkan dana yang
tidak sedikit.
Tanpa ada dana maka perusahaan tidak bisa beraktivitas.
Disinilah peranan manajemen keuangan dibutuhkan untuk menyiapkan segala kebutuhan
pendanaan perusahaan.
Dana yang dibutuhkan bisa berasal dari internal maupun eksternal perusahaan.
# Sumber Dana Internal
Contoh sumber dana internal adalah sisa laba periode sebelumnya atau yang lebih dikenal
dengan LABA DITAHAN.
Laba ditahan adalah laba periode yang tidak dibagikan kepada pemegang saham dalam
bentuk dividen.
Contoh sumber dana internal lainnya adalah hasil penjualan aktiva tetap perusahaan.
3. Sebenarnya aktiva tetap dimaksudkan untuk dipakai untuk menunjang operasi perusahaan
dan tidak diperjual-belikan. Namun ada kalanya perusahaan harus menjual aktiva tetapnya
untuk membantu pendanaan perusahaan.
Biasanya, aktiva tetap yang dijual adalah aktiva tetap yang sudah tidak produktif lagi atau
sudah ada penggantinya.
# Sumber Dana Eksternal
Contoh dana yang berasal dari eksternal perusahaan adalah utang maupun tambahan modal.
Utang bisa utang jangka panjang dan utang jangka pendek.
Contohnya utang jangka pendek adalah utang usaha (utang kepada supplier/rekanan)
Dan contoh hutang jangka panjang adalah hipotik dan obligasi.
Sedangkan tambahan modal contohnya adalah penerbitan saham baru.
Mencari investor baru yang mau menanamkan modalnya pada perusahaan.
Dalam hal ini, peran manajemen keuangan harus bisa menghubungkan perusahaan dengan
pasar modal, tempat dimana perusahaan bisa mendapatkan modal dengan menerbitan saham
baru atau obligasi.
Opsi pendanaan yang seperti apa yang harus diambil oleh manajer keuangan ?
Sebaiknya opsi yang dipilih adalah sumber dana yang memiliki biaya paling sedikit.
2. Menggunakan Dana (Allocation of Fund)
Peran manajemen yag lain adalah bagaimana manajemen menggunakan dana perusahaan.
Penggunaan dana perusahaan bisa berupa penggunaan untuk kegiatan operasional rutin
4. perusahaan dan kegiatan investasi.
Menggunakan dana untuk kegiatan operasinal rutin perusahaan merupakan kegiatan yang
dijalankan sehari-hari untuk memproduksi atau menghasilkan produk. Penggunaan dana ini
tidak memerlukan dan menghabiskan dana yang masif.
Penggunaan dana untuk investasi perusahaan jauh lebih komplek. Peran manajemen
keuangan dalam penggunaan ini sangat vital. Bahkan bisa mempengaruhi kelangsungan
hidup perusahaan. Karena dana yang dikeluarkan untuk investasi sangat besar. Pengembalian
investasi dalam waktu yang relatif lama. Bahkan manajemen keuangan tidak bisa bergerak
sendiri dalam memutuskan investasi. Harus melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
perusahaan.
Ada berbagai macam jenis dan alternatif investasi yang bisa dijalankan. Manajemen bisa
menginvestasikan dana yang ada kedalam investasi keuangan atau investasi aktiva.
Jika memilih investasi keuangan, manajemen keuangan bisa membeli saham atau obligasi
perusahaan yang lain. Return hasilnya bisa berupa capital gain ataupun yield.
Namun jika memilih untuk menginvestasikan kedalam aktiva, khususnya aktiva tetap ataupun
investasi yang berhubungan dengan perusahaan, Perhitungannya jauh lebih rumit.
Penggunaan dana bisa untuk penggantian aktiva tetap, penambahan dan perluasan aktiva,
ekspansi usaha, ekspansi pasar bahkan bisa investasi yang tidak kelihatan dan sulit diukur
hasilnya seperti pembiayaan promosi produk yang masif, riset dan penelitian mengenai
produk baru yang membutuhkan banyak biaya.
Tentu semua keputusan investasi manajemen keuangan yang akan diambil melalui
perhitungan yang detail. Penilaian investasi yang ada perhitungannya. Ada beberapa metode
penilain investasi yang bisa digunakan manajemen keuangan. Yaitu metode diskonto dan
metode non-disoknto.
Tingkat inflasi atau nilai waktu dari uang dan kondisi arus kas perusahaan pun tidak luput
dari perhitungan.
5. Intinya, peran manajemen keuangan dalam menggunakan dana perusahaan adalah Memilih
penggunaan dana yang akan menghasilkan keuntungan yang paling maksimal diantara opsi
pilihan yang ada. Memilih yang memberikan keuntungan paling cepat dengan risiko yang
seminimal mungkin. Dan biaya yang serendah mungkin.
3. Arus Kas Perusahaan
Arus kas perusahaan adalah gambaran mengenai arus kas masuk (penerimaan kas) dan arus
kas keluar (pengeluaran kas) perusahaan. Manajemen keuangan harus bisa mengelola arus
kas perusahaan secara efektif.
Kegagalan dalam mengelola arus kas bisa menyebabkan perusahaan tidak sanggup membayar
kewajiban yang dimiliki, kegiatan operasional bisa terganggu. Ujungnya kerugian yang bisa
dialami perusahaan.
Bisa anda bayangkan, ketika perusahaan memiliki utang dan saatnya jatuh tempo, namun kas
yang ada pada perusahaan tidak mencukup untuk membayar pokok dan bunganya, bahkan
hanya sekedar mencicil. Perusahaan tentu akan mendapatkan denda. Tentu akan menambah
biaya. Belum lagi apabila diajukan pailit ke pengadilan oleh para krediturnya. Bakal tambah
susah lagi.
Atau ketika perusahaan membutuhkan bahan baku tambahan untuk melanjutkan produksi,
namun kas untuk pembelian bahan baku tidak mencukupi. Perusahaan bisa berhenti
beroperasi. Maka efeknya adalah kerugian waktu dan uang. Tidak bisa memenuhi permintaan
konsumen.
Peran manajemen keuangan bisa mengatur arus kas masuk dan arus kas yang keluar.
Kebijakan tentang penjualan kredit misalnya, yang menjadi piutang dan menjadi masalah
untuk arus kas masuk. Manajemen bisa memberikan aturan yang bisa menguntukan
perusahaan sekaligus tidak memberatkan konsumen.
Atau manajer keuangan bisa bernegosiasi dengan para kreditur dalam menunda pembayaran
dan jatuh tempo utang perusahaan.
6. 4. Efisiensi Pengeluaran
Peran manajemen keuangan salah satunya adalah memastikan pengeluaran-pengeluaran dari
kegiatan perusahaan bisa ditekan serendah mungkin. Banyak cara yang bisa dilakukan untuk
menekan pengeluaran tanpa harus mengganggu kinerja dari perusahaan itu sendiri.
Membeli bahan baku dalam skala besar sehingga mendapatkan harga yang lebih murah,
mengurangi karyawan yang tidak diperlukan yang tugasnya masih bisa dihandel oleh yang
lain, penggunaan energi secara cermat adalah beberapa contoh penghematan yang bisa
dilakuka manajemen keuangan.
Apabila pengeluaran tidak diawasi dengan serius, biaya-biaya yang sebenarnya tidak terlalu
diperlukan akan membesar dan seberapa besarpun pendapatan yang diperoleh, laba yang
dihasilkan akan tidak maksimal karena adanya inefisiensi.
5. Perencanaan Pajak
Peran manajemen keuangan dalam perencanaan pajak perusahaan ini memastikan perusahaan
memiki kas yang mencukupi untuk melunasi estimasi pajak yang jatuh tempo.
Peran manajemen keuangan juga meliputi pemilihan metode-metode pencatatan akuntansi
yang bisa mempengaruhi besar kecilnya pajak yang harus dibayarkan. Dengan pendapatan
yang sama, namun menggunakan metode yang beda, pembayaran pajak bisa ditekan.
Metode pencatatan yang digunakan untuk menurunkan pajak adalah metode yang sah secara
hukum, tidak melanggar peraturan perpajakan. Bahwa ada celah hukum yang masih bisa
dimanfaatkan menggunakan sistem pencatatan akuntansi.
Kegagalan dalam perencanaan pajak bisa mengakibatkan pajak yang harus dibayar menjadi
berlebih. Laba perusahaan pun akan tergerus.
Terimakasih,